Наше рассмотрение этапов рационального решения проблем должно служить в качестве рекомендаций, способных помочь в принятии более эффективных решений в сложных ситуациях. Однако этот метод управления, как и все другие, применяется не в вакууме. Организации являются сложными объектами, а они, в свою очередь, частями еще более сложной целостности. Поскольку организованным действиям присущи сложности, а управленческие решения принимаются людьми и влияют на них, при принятии решений необходимо учитывать целый рад разнообразных факторов. Многие из них будут рассмотрены ниже при обсуждении функций управления. Здесь же мы опишем лишь некоторые важнейшие моменты, от которых непосредственно зависит, как принимаются решения и насколько эффективными они будут. Мы рассмотрим личностные оценки руководителя, уровень риска, время и изменяющееся окружение, информационные и поведенческие ограничения, отрицательные последствия и взаимозависимость решений. [c.208]
Достоинства маржинального калькулирования хорошо продемонстрировал анализ принятия решений о "специальном" заказе и прекращении выпуска продукции компанией OSN Ltd. Поскольку маржинальное калькулирование разделяет затраты на переменные и постоянные, а величина многих постоянных затрат (но не обязательно всех) не зависит от того, какое принимается решение, то такая классификация затрат может выступать аналогом разделения затрат на "релевантные" и "нерелевантные", что лежит в основе финансового анализа всех решений. Если финансовый анализ для выбора варианта решения строится на оценках, полученных с помощью полного калькулирования, то существует опасность (как мы убедились) принятия ошибочного решения, поскольку [c.225]
Организационная культура определяет, как сотрудники организации относятся к окружающей их действительности, как принимают решения. Так, некоторые коммерческие структуры, независимо оттого, насколько успешна их деятельность, исходят из того, что конкурентная борьба на рынке будет нарастать, а единственный способ оставаться преуспевающим в бизнесе заключается в том, чтобы постоянно предлагать на рынке новый товар. Такие структуры выделяют значительные средства на исследования и развитие. Еще до того, как получена прибыль от реализации последнего товара, они уже предлагают на рынке новый. Культура этих организаций характеризуется стремлением к новшествам, является новаторской. Обычно подобная культура предполагает наличие гибкости в организационной структуре фирмы, свободный обмен информацией и неформальный характер отношений. [c.42]
А как принимается решение о покупке самого фактора и каким образом формируется капитальная цена этого фактора Приобретая фактор по его капитальной цене, будущий владелец покупает услуги фактора за весь срок его использования. Таким образом, при принятии решения покупатель должен соизмерять капитальную цену фактора с дополнительным доходом за весь период работы фактора. Но средства на покупку фактора необходимо тратить сейчас (в текущий момент), а доход от использования фактора владелец будет получать в течение более или менее длительного срока использования фактора в виде распределенного во времени потока будущих доходов. Поэтому при покупке фактора возникает задача соизмерения сегодняшних затрат с потоком будущих доходов. Эту задачу экономисты решают путем вычисления сегодняшней ценности потока будущих доходов, или дисконтирования. [c.179]
S Чем объясняется все более широкое использование мер по стимулированию сбыта, и как принимаются решения в этой области [c.698]
Каковы потребности покупателей, как они совершают покупки Как покупатели и целевые потребители в целом оценивают компанию и ее конкурентов (репутацию, сервис, продавцов, цены) Как принимаются решения о покупке в различных сегментах потребителей [c.843]
Когда малая инновационная компания размещается в инновационно-технологическом центре (ИТЦ), оба участника будущего партнерства (сама фирма и менеджмент ИТЦ) исходят из оптимистического расчета на длительное взаимовыгодное сотрудничество. Для этого нужно, как минимум, чтобы фирма была успешной в своем бизнесе, как максимум - чтобы этот ее успех был как можно более длительным. Какие оценки делаются до того, как принимается решение о размещении фирмы в ИТЦ Какие профессиональные усилия менеджмента ИТЦ требуются потом, чтобы поддерживать конкурентоспособность своих "жильцов" на должном уровне [c.9]
Как принимаются решения о приеме на работу и об увольнении [c.214]
Как принимаются решения по ценам Кто устанавливает цены за каждое изделие Каково объяснение для существующей структуры цены [c.216]
Как принимаются решения о найме и увольнении служащих [c.232]
Как принимаются решения о продвижении по службе [c.232]
Насколько широко компания применяет аренду (лизинг) Как принимается решение в пользу аренды или закупки [c.253]
Следовательно, у каждого предприятия существует множество стратегических альтернатив, выбор которых также является нелегкой задачей. Возможные критерии выбора альтернативных стратегических решений можно объединить в пять групп (рис. 9-1)- Стратегические альтернативы необходимо оценить на предмет того, соответствуют ли они возможностям и угрозам внешнего окружения (внешний анализ). Для достижения конкурентных преимуществ, которые являются частью или основой стратегии, необходимо использовать ресурсы и сферы деятельности предприятия. Поэтому выбранная стратегия должна соответствовать внешнему окружению, целям предприятия, быть реализуемой и не противоречить другим стратегиям предприятия. При стратегическом выборе у предприятия, как отмечает И. Ансофф, возникают противоречия между тремя группами ориентиров между долгосрочными и краткосрочными показателями рентабельности и объема продаж между рентабельностью и гибкостью управления гибкостью управления и синергизмом [i, с. 126]. Как принимаются решения по выбору лучшей конкурентной стратегии [c.156]
Для общества в целом важна стабильность и рост производства. Для их обеспечения необходимо выяснить, кто и как принимает решение о работе производства. [c.189]
Чтобы понять, как принимается решение относительно Уровня сложности фигуры, обратимся к Рисунку 7-6с. Во-первых, обратите внимание, является ли эта фигура сегментированной. Если да, ей автоматически присваивается значение как минимум Уровень-1 Сложности. Далее внимательно исследуйте каждый импульсный сегмент, обращая внимание на Уровень сложности каждого. Из трех импульсных фигур одинакового Порядка выберите самый сложный — в данном случае это волна-3 первого (1) уровня сложности в середине фигуры. Прибавьте это значение (1) к автоматически присваиваемому любой многокомпонентной волне уровню 1, и получите Уровень-2 Сложности, показанный на диаграмме на Рисунке 7-6с. На Рисунке 7-6d проиллюстрирован процесс определения уровня сложности коррективной мультиволны. [c.178]
Как принимает решение человек [c.145]
КАК ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЕ ЧЕЛОВЕК 149 [c.149]
Под типом управления мы будем понимать, характеристику того, как принимаются решения (управленческая форма) и каким способом эти решения реализуются (рычаг управления). [c.94]
Внимательное рассмотрение расположения зон, их граничных условий поможет персоналу управления достаточно быстро определить, что нужно делать, какие принимать решения, чтобы обеспечить переход из опасных зон в зоны постоянного контроля из зон постоянного контроля в надежные по прибыльности зоны. [c.105]
Предельный анализ — анализ того, как принимают решения люди, стремящиеся максимизировать свои чистые выигрыши. [c.395]
В реальной нормативно-технической документации (инструкциях по экологическому контролю, договорах на поставку, стандартах, технических условиях и т.д.) не всегда четко сформулированы планы статистического контроля и правила принятия решений. Например, при описании двухступенчатого плана контроля вместо задания приемочного числа,с может стоять фраза результат контроля второй выборки считается окончательным . Остается гадать, как принимать решение по второй выборке. Эколог или экономист, занимающийся вопросами экологического контроля или контроля качества, должен первым делом добиваться ясности в формулировках правил принятия решений, иначе неизбежны споры, судебные разбирательства, а в итоге — убытки. [c.346]
Понятно, что люди, относящиеся к первой из рассмотренных категорий, склонны действовать очень рискованно, вероятно, им приходится подолгу исправлять положение после принятых неверных решений. А те, кого мы отнесли ко второй категории, уверенно усиливают свое личное влияние. Моральный дух вторых должен быть крепче, нежели у первых. Мотивация в таких случаях должна быть направлена на проявление предусмотрительности у относящихся к первой категории людей, позволяющей заранее предвидеть последствия своих действий. Это могут быть небольшая пауза перед тем, как принимать решение, или введение формальных процедур принятия решений, побуждающих заранее взвешивать последствия для своей карьеры неверных решений. [c.159]
Как принимается решение о выборе средства для рекламирования продукта компании [c.104]
Как принимаются решения относительно торговых марок [c.405]
Как принимаются решения об инвестировании средств в развитие или обновление производственных мощностей [c.201]
Как принимаются решения об организации складов [c.362]
Когда-то, в беседе с корреспондентом газеты Аргументы и факты крупный американский специалист по управлению Стивен Раин-смит сказал о России Главная проблема — научить менеджеров, руководителей, как управлять по-новому.. ..Никто не учит управленцев, как принимать решения самостоятельно, независимо от центра. Их просят делать то, чему их не научили,. ..Без существенной переподготовки управленцы обречены на неудачу . [c.31]
Михайлов В. Как принимать решения Санкт-Петербург. Химера. 1999. [c.571]
Любая организация существует и развивается не в вакууме, а в постоянном взаимодействии с окружающим ее миром или внешней средой. Внешняя для организации среда состоит из отдельных людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри организации, или являющихся потребителями результатов ее деятельности (продукции или услуг). Для ВАЗа внешняя среда состоит из множества предприятий, у которых он приобретает комплектующие детали, сырье, энергию, про- [c.25]
Анализ целесообразности замещения несколько отличается от анализа проектов расширения деятельности, так как, принимая решение о замене, еле дует рассматривать денежные потоки, генерируемые старым имуществом [c.268]
Рис. 2.4.д иллюстрирует, как принимается решение на производство или покупку при комплексных поставках. Мы начнем с клиента, который нуждается в получении полного комплекта и возложил на основного подрядчика всю полноту ответственности за поставку. Мы признаем разделение поставки на технические средства и непроизводственные услуги и считаем, что [c.94]
За время моей работы я встречал разных поставщиков. Как принимал решение о выборе я [c.125]
Величина этих активов так же, как и дебиторская задолженность, во многом зависит от объема производства и продаж. Что касается производственного цикла, то запасы формируют на начальной его стадии, а дебиторскую задолженность — на конечной. Такое различие между этими элементами оборотных активов имеет важное значение, поскольку необходимо правильно спрогнозировать объем предстоящей реализации продукции до того, как принимать решение относительно уровня запасов. Подобная последовательность действий усложняет работу менеджеров по уп-108 [c.108]
Обучение происходит в небольших рабочих группах. Каждая группа, постоянная на время работы семинара, становится действительно самообучающейся, дискуссионной группой, подвергающей открытому и критическому разбору взгляды каждого своего члена. Отыскать основные составляющие правильного стиля управления легко только на бумаге. Как принимать решения перед лицом конкретных ситуаций, возникающих в процессе производства или во время деловых переговоров, как определить, конструктивной или деструктивной ока- [c.47]
Это означает, следовательно, что в каждой команде уже при ее формировании важнейшие функции должны быть четко распределены. Об организованности работ можно судить по тому, как принимаются решения, существует ли, например, право вето для носителей тех или иных функций при обсуждении вопросов, входящих в их компетенцию. Ясно, что часто один человек отвечает за несколько функций. Самое позднее на учредительном собрании команды все ее члены должны четко знать, кто есть кто. Это должно быть зафиксировано в протоколе. [c.98]
Возвратимся к рис. 17.1 и табл. 17.1. Допустим, если рынок полуфабрикатов является рынком чистой конкуренции в районе Талсы, то сырая нефть может быть куплена или реализована по 12 дол. за баррель. Рас-смшрим, как принимается решение руководителем производственного подразделения Horizon Petroleum при возможности свободного выхода на рынок. Если трансфертная цена между производственным и транспортным подразделением будет ниже 12 дол., то у него возникнет желание продать всю сырую нефть на сторону. Если внутренняя цена выше 12 дол., то транспортному подразделению выгоднее взять нефть от других компаний. Трансфертная цена в 12 дол. за баррель снимает преимущества выхода на внешний рынок и выявляет преимущества внутреннего обмена продукцией. В большинстве случаев внутрихозяйственный обмен считается предпочтительным, когда цены и качество продукции и услуг соответствуют рыночным. Филиал-покупатель видит выгоды в том, что уверен в качестве, поставщике и надежности доставки. [c.376]
Во-первых, стратегия не разовое или одномоментное решение, действие или событие. Независимо от того, к какой категории она относится, стратегия — это всегда серия решений, действий и событий, связанных с масштабом действий, обликом и целями. Стратегия компании Ford в отношении своей популярной товарной серии Taurus отражается в ее модельном ряде в сегментах потребителей, на которые она нацелена в том, как принимаются решения о дистрибьюции продукции и обслуживании потребителей какой тип имиджа и репутации компания хочет развивать как она принимает решение по вопросам ценообразования для каждой модели, входящей в эту товарную серию. [c.59]