Документальное оформление принимаемого решения

СОВЕТ БРИГАДЫ — коллективный орган, избираемый производственной бригадой на общем собрании открытым голосованием сроком, как правило, на один год. В состав С. б. избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав С. б. входит профгрупорг, в работе С. б. принимает участие мастер. С. б. возглавляет, как правило, бригадир. Состав С. б. объявляется приказом (распоряжением) по цеху или другому структурному подразделению. Заседания С. б. проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в С. б. решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.  [c.296]


Как показывает практика, квалификация бухгалтерских работников не всегда достаточно высока. Многие не следят за изменениями в нормативных актах и принимают решения на основании не всегда компетентных и субъективных комментариев или устных разъяснений. Очевидно, что сложность разных участков в бухгалтерии различна. Аудитор должен оценить, насколько компетентен бухгалтерский персонал, ответственный за документальное оформление сложных с профессиональной точки зрения финансово-хозяйственных операций. Если у экономического субъекта созданы отделы методологии бухгалтерского учета, внутреннего аудита или иные аналогичные службы, следует оценить эффективность их работы, значимость их вклада в разрешение проблемных неоднозначных ситуаций.  [c.133]

Как уже упоминалось, все программы долгосрочного и текущего премирования тестируются с точки зрения обоснованности выплат и согласованности с другими элементами модели оплаты труда, прежде чем принимается окончательное решение. Документальное оформление программы премирования и, в частности, целей деятельности, положенных в ее основу, имеет большое значение для успешного прохождения проверки на обоснованность выплат и их соответствие показанным результатам деятельности.  [c.173]


На уровне предприятий и объединений число документально оформленных решений достигает в срс более высоких уровнях их значительно больше. Выборочный анализ показывает, что четвертую часть можно было не принимать из-за их неисполнимости. Происходит это по самым разным причи] сложности контроля, "обтекаемости" принимаемых мер, отсутствия, сроков выполнения, закрепляемо конкретными лицами. По существу отмеченное свидетельствует о браке в управленческой деятел серьезные экономические и социальные последствия (упущенную возможность, нерациональные затр безответственность, снижение трудовой активности, разложение здорового психологического юн Поэтому организация глубокой проработки управленческих решений, грамотное оформл методологических принципов проведения этой работы приобретают особую актуальность.  [c.5]

СОВЕТ БРИГАДЫ —коллективный орган, избираемый производственной бригадой на общем собрании открытым голосованием сроком, как правило, на один год. В состав С. б. избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады. В совете сквозной бригады должно быть соблюдено представительство всех смен. В состав С. б. входит профгрупорг, в работе С. б. принимает участие мастер. С. б. возглавляет, как правило, бригадир. Состав С. б. объявляется приказом (распоряжением) по цеху или другому структурному подразделению. Заседания С. б. проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в месяц. По вопросам, требующим документального оформления, составляются краткие протоколы, которые доводятся до бригады. В случае разногласий в С. б. решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады. С. б. действует на демократических началах под руководством администрации и комитета профсоюза. Их деятельность направлена на повышение эффективности производства и качества работы, совершенствование организации а условий труда, улучшение воспи-  [c.294]


Счетные работники имеют право документально оформлять хозяйственные операции, проверить законность совершения или документальное оформление их другими работниками, а затем получить сводные данные как по объединению (предприятию) в целом, так и в разрезе их структурных подразделений. Причем это касается многих показателей плана. Пользуясь такими сведениями, руководство объединения (предприятия) принимает соответствующие решения относительно работы предприятия в будущих периодах. Чтобы представить роль счетных работников в решении этой задачи, предположим, что в бухгалтерии допустили ошибку, в результате которой руководство объединения получило искаженные сведения о выполнении ряда показателей плана. В этом случае действия руководства, стремящегося устранить недостатки и оли-рающегося на данные учета, не достигнут цели, так как недостоверная информация вызовет неправильные действия.  [c.24]