ЭФФЕКТИВНОСТЬ СЛУЖЕБНОГО СОВЕЩАНИЯ — соотношение затрат на подготовку и проведение совещания и его результатов, выражаемых в достижении цели, поставленной перед совещанием. Для повышения Э.с.с. необходимо учитывать систему требований и рекомендаций по его подготовке и проведению — четкое определение цели совещания, перечня решаемых вопросов, установление строгого регламента, определение оптимального состава участников, предварительная информация заинтересованных лиц, создание благоприятной атмосферы, обеспечение условий проведения совещания, подготовка ведущего совещание, проработка вопросов адекватной фиксации содержания обсуждения и подведения итогов, выполнение последующего контроля за исполнением решений. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ - характеристика соц. среды, выражающая соотношение между воздействием на персонал результатов ее совершенствования и развития и затратами материально-финансовых и иных ресурсов на внедрение новых соц. технологий, осуществление др. соц. мероприятий. Обычно выделяют показатели экон. и собственно соц. эффективности. Экон. эффективность означает достижение заметных перемен к лучшему в соц. среде организации при наименьшей затрате средств. Она поддается количественному измерению, может быть выражена статистическими данными и соответствующими индексами, характеризующими, в частности, рост производительности труда, повышение качества производимых товаров и оказываемых услуг, увеличение прибыли и т.п. При этом результаты хозяйственной деятельности служат индикаторами соц. эффекта, соответствия соц. целям данной организации и общества в целом. Определение соц. эффективности [c.446]
Человек воспринимает, опознает, перерабатывает информацию, принимает и реализует решения. Эффективность деятельности его определяется конечным числом эргономических свойств. На стадии восприятия — вниманием, зрительным, слуховым, обонятельным, тактильным и другими анализаторами на стадии опознания— памятью на стадии переработки информации и принятия [c.43]
Эффективность производства проявляется через вполне определенные стороны развития экономики. Поэтому, наряду с обшей эффективностью, необходимо различать эффективности конкретных технических, технологических или организационных решений. Одним из таких решением, эффективность которого следует рас- [c.191]
При анализе исполнение бюджета в примере с компанией АМС Ltd. отклонение расходов по оплате труда рассматривалось детально в структуре отклонений по ставке и количеству груда. Такая детализация была оправдана, поскольку затраты на оплату труда составляют значительную часть бюджета компании. Однако во многих других компаниях эта статья расходов гораздо менее существенна по сравнению с затратами на материалы, оборудование, технологии. Детальный анализ несущественных затрат создает видимость их значимости, подталкивая руководителей к принятию решений, эффективность которых ничтожна. Например, действия по сокращению затрат на оплату труда в автоматизированном производстве значения для фирмы иметь не будут, особенно если организация работает в условиях высококонкурентного постоянно растущего рынка. Неблагоприятное отклонение затрат на оплату труда нередко трактуется менеджерами как сигнал к срочным мерам по сокращению расходов, в то время как лучшим в стратегическом плане было бы решение, лежащее совсем в иной плоскости. По этому поводу Доил (1994) пишет [c.706]
Финансовые вычисления базируются на понятии временной стоимости денег именно с их помощью удается принимать управленческие решения, эффективные во временном аспекте. Подобными вычислениями обязаны владеть как лица, принимающие решения, так и их помощники-аналитики. [c.66]
К сожалению, вопросам принятия решений, эффективности и прибыльности уделялось мало внимания можно сказать, что это во многом обесценивало усилия, затрачиваемые на ведение счетов. Применявшуюся Зеноном систему развивали в Греции с V в. до н. э., а затем модифицировали в Риме. [c.26]
Принятие решений - эффективность управленческого труда зависит от типа управления через процессы принятия [c.251]
В случае, когда принятие решения эффективно для одного подразделения и неэффективно для другого, составляется внутренний протокол, относящий дополнительные издержки на результаты деятельности первого подразделения, что важно для результатов конечной оценки исполнения бюджета по центрам ответственности и, на этой основе, расчета показателей материального стимулирования (премиального фонда подразделений). Оперативное принятие управленческих решений возможно лишь на основе ежедневного мониторинга собственных бюджетных показателей. [c.252]
Основной недостаток матричной структуры — ее сложность. Проблемы возникают из-за наложения вертикальных и горизонтальных полномочий, возникновения тенденций к анархии рядовых сотрудников. Менеджеры двойного подчинения могут получать противоречащие указания и должны находить компромиссные решения. Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется ясностью поставленных целей и пониманием их на всех уровнях управления. [c.47]
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с ранее поставленными целями. Фактически это оказывается обратной связью в последовательности управленческих решений. Эффективность процесса оценки [c.67]
Применяемая методология определения объема чистой. (условно-чистой) продукции ориентирует строительные организации на совершенствование технологии производства отдельных операций и видов работ, при которой длительное время не меняют до накопления достаточных. по объему изменений единичную расценку или прейскурантную цену. Получаемая при этом строительной организацией прибыль является одним из составляющих объема условно-чистой продукции. Существенное уменьшение затрат живого и овеществленного труда на единицу производственной мощности объектов в результате применения более экономичных объемно-планировочных и конструктивных решений, эффективных конструкций и материалов не входит, в состав условно-чистой продукции строительного производства. [c.128]
По правилам теории статистических решений эффективность (полезность) результата при первом решении находится как 100-0,1 + (-5) 0,9 = 5,5 единицы, а при втором решении как (-95) -0,1 + 5 0,9 = -5 единиц. [c.306]
Проблема подготовки управленческих кадров, умеющих ориентироваться в условиях рыночной экономики, - одна из важнейших и довольно сложных. Главными задачами менеджера любого уровня являются разработка, принятие, реализация и контроль исполнения управленческих решений. Эффективные управленческие решения требуют тщательного социального и технико-экономического обоснования. [c.3]
Методы анализа и снижения рисков являются полезным инструментом, с помощью которого оценка реализуемости программы и ее конкретных проектов становится глубже и корректнее, а инвестиционные решения — эффективнее. [c.563]
В соответствии с таким подходом мера эффективности состоит в сравнении результата деятельности с определенным критерием (или нормой), выработанным на основе анализа прошлых результатов и прогноза будущих. С точки зрения другого аспекта эффективность деятельности системы управления можно определить и оценить не только по таким параметрам, как скорость принятия решений, затраты на их разработку и реализацию, отдача от реализации решений. Эффективность отдельного решения выявляется путем сопоставления планируемых и фактических входов и выходов и измерения полученной отдачи [c.25]
Отдел маркетинга электронного магазина может и должен постоянно изучать, каким образом посетители совершают покупки, какие страницы и в каком порядке они проходят до принятия решения, какие вопросы их интересуют на каждой стадии, достаточно ли информации для принятия решения. Эффективность же работы такого магазина легко определить по объему продаж. [c.278]
Ко второй группе определяющих текущее положение дел факторов относятся принятые ранее менеджментом решения. Они включают в себя цели, стратегии, а также тактику, принятую в отношении товара, цены, продвижения и распределения. Насколько правильными оказались решения, эффективно ли они выполнялись Какие из них оказались решающими с точки зрения достигнутых результатов [c.123]
Фактический подход к принятию решений — эффективные решения базируются на логическом и интуитивном анализе данных и информации. [c.152]
Содержание разнообразных методов коллективных экспертных оценок сводится главным образом к тому, чтобы использовать все достоинства групповой экспертизы, сведя к минимуму ее недостатки. Осуществляется это, прежде всего, путем создания условий, благоприятствующих формированию объективных оценок. Одну из интереснейших попыток создания таких условий представляет собой метод мозговой атаки. Сущность этой процедуры заключается в том, что работа группы экспертов распадается на два этапа на первом — генерируются идеи, новые технические решения, на втором — производится практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений. Эффективность мозговой атаки, проводимой с учетом определенных правил, оценивается по числу новых идей, выявленных в процессе обсуждения проблемы. В отличие от методов комиссий и мозговой атаки процедура метода Дельфи предусматривает полную изоляцию экспертов и аноним- [c.52]
Два этапа на первом — генерируются идеи, новые технические решения, на втором — производятся практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений. Эффективность такой атаки , проводимой с учетом определенных правил, оценивается по числу новых идей, выявленных в процессе обсуждения проблемы. [c.117]
Большое внимание в современных условиях хозяйствования должно уделяться методике расчета и правильному применению плановых, учетных, аналитических показателей и нормативов. От выбора элементов системы и того, насколько методически правильно рассчитан, использован и отражен в плане, учете и отчетности тот или иной показатель, во многом зависят степень научной обоснованности планов, качество и оптимальность хозяйственных решений, эффективность руководства экономикой. [c.4]
ЛИДЕРСТВО и УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕМЕНАМИ. Служба человеческих ресурсов играет ключевую роль в управлении современной организацией, поэтому ее сотрудники должны обладать критическими для этого процесса навыками - определять направление развития организации, формулировать цели, вырабатывать методы достижения этих целей и внедрять их в организацию, эффективно преодолевать сопротивление переменам. Для этого специалистам по персоналу нужны профессиональные знания в области планирования, разработки и анализа альтернативных стратегий, принятия решений, эффективной коммуникации, создания рабочих групп, мотивирования сотрудников, разрешения конфликтов. [c.319]
Где возможно, желательно строить последовательность модулей и решений в этих модулях таким образом, чтобы модули, непосредственно управляемые решением, вызывались модулем, содержащим такое решение. Это ведет к устранению передачи специальных параметров, содержащих решение, а также позволяет решениям эффективно управлять программой на высоком уровне программной иерархии. [c.136]
После обсуждения решений команд экспертная комиссия оценивает их работу и называет победившую команду. Оценка производится по следующим показателям правильность расчетов, обоснованность принятых решений, эффективность предложений и мероприятий. [c.269]
| Рис. 9.3. Нахождение компромиссного решения, эффективного по критерию Парето |  |
Дан анализ методов оценивания мероприятий НТП, хозяйственных решений, эффективности деятельности хозрасчетных предприятий, в т.ч. в области производственной инфраструктуры. [c.120]
В этом плане иногда промежуточные компоненты решения проблемы дают не меньше информации для принятия окончательного решения, нежели конечные количественные рекомендации. Имеются в виду выявление как можно большего числа альтернатив, создание продуманной системы оценочных критериев и ограничений, оценка альтернатив по отдельным критериям. Такой подход облегчает на конечном этапе принятия решения эффективное использование неформального мышления ЛПР. [c.165]
Продолжительность прогнозируемого периода предопределяет степень детализации технико-экономических расчетов и широту охвата номенклатуры химической продукции. Среднесрочный прогноз должен основываться на конкретных конструкторских и технологических решениях, эффективность которых подтверждается прямыми расчетами. Варианты долгосрочных прогнозов химизации следует обосновывать, исходя из укрупненных нормативов, достаточно устойчивых и характеризующих ключевые направления химизации, при групповой номенклатуре химической продукции. Предпочтителен вариант, который в [c.93]
Территориальные проектные институты входят в систему Госг строя СССР и реализуют проводимую им единую техническую политику, направленную на ускорение технического прогресса, повышение эффективности капитальных вложений, рациональное размещение объектов в отдельных регионах, обеспечение наиболее оптимальных архитектурно-планировочных и конструктивных решений, эффективное использование основных строительных материалов. [c.190]
Мы рассмотрели несколько основных подходов к принятию решения в случае неопределенных факторов в изучаемой модели. Можно привести примеры, когда все критерии принятия решения приводят к выбору одного и того же решения x e X, обычно же этого не происходит, каждый критерий приводит к своему решению (пример такого рода рассмотрен в следующей главе). Поэтому возникают дискуссии о том, какой критерий и когда предпочтительнее,. делаются попытки построить на основе нескольких критериев единственный. В частности, критерий Гурвица является таким объединением двух критериев. Предпринимались также попытки объединить критерий Гурвпца и критерий Байеса — Лапласа. Все получаемые критерии имеют высокую степень произвольности. По нашему мнению, единственным путем преодоления этих трудностей является многокритериальный подход, в котором ЛПР смогло бы рассмотреть варианты принимаемого решения, эффективные с точки зрения совокупности показателей, и выбрать среди них наиболее подходящий. Такой подход использован в примере, приведенном в следующей главе. Конечно, совокупность показателей при этом должна, быть не слишком велика. [c.159]
Изучение умственных, или интеллектуальных, качеств и их связи с лидерством проводилось многими учеными, и в общем их результаты совпадают в том, что уровень этих качеств у лидеров выше, чем у нелидеров. К этому, видимо, привело то, что успех лидера во многом зависит от его способностей и умения решать проблемы и принимать правильные решения. Эффективное выполнение этих функций, как известно, связано с наличием рассматриваемых способностей. Однако последующие исследования показали, что корреляция между этими качествами и лидерством достаточно мала. Так, если средний интеллектуальный уровень последователей [c.483]
Среди возможных вариантов организации исследований нами изучалась эффективность использования плавучих баз сейсмопартий. По результатам решения эффективным оказалось использование мобильных баз в Приморской и Северо-Алданской нефтегазоносных областях. Введение этих баз в эксплуатацию требует выяснить возможности конструирования и создания производственных сооружений сейсмопартий на плавучем основании и экспериментально проверить их в условиях эксплуатации при низких температурах и на промерзающих реках. Однако по показателям затрат варианты с использованием таких баз обладают несомненным преимуществом. [c.179]
При ручном способе решения эффективным может оказаться метод квадратных корней и метод последовательного исключения неизвестных (метод Гаусса), при машинном решении — метод последовательных приближений (метод Зейделя) или метод Гаусса. [c.37]
Оценка преимуществ какого-либо из уровней жестокости рассматривается в увязке с конкретной решения эффективны в случаях, когда подчиненные хорошо знают проблему, добросовестны, им Алгоритмический характер решениям придается в условиях, когда подчиненные работают без достато либо в особо ответственных действиях, даже достаточно опытных подчиненных. Примером алго являются правила безопасности, инструкции на случай аварий, пожаров и других стрессовых ситуа] психологических предпосылок качества решений показано на рис. 8. [c.36]
Опищите содержание следующих понятий, которые связаны с выбором управленческого решения эффективность оптимальность рациональность целесообразность. [c.583]