Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. Надлежащим образом разработанный процесс должен охватывать все уровни — сверху вниз. При оценке процесса стратегического плакирования следует ответить на пять вопросов [c.301]
Имеются, несомненно, проблемы, связанные с определением количественных показателей и оценкой стратегии. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает фактор времени. Давление со стороны акционеров, требующих немедленных [c.301]
Какие пять вопросов следует задать при оценке стратегии [c.304]
Назовите некоторые количественные и качественные критерии для оценки стратегии. [c.304]
Авторы книги на конкретных примерах показывают необходимость и возможность учета экологического фактора в оценке инвестиционных проектов (глава 4) и оценке стратегии принятия решений (глава 5). Тем самым теория подтверждается практическими выкладками. [c.4]
Повышение эффективности управления предприятием является актуальной проблемой. Эффективное управление в условиях рыночной экономики становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности. На сегодняшний момент для определения и оценки стратегии деятельности предприятия менеджеры используют финансовые факторы успехов организации. Они основываются только на финансовых показателях, которые не обеспечивают роста будущей экономической инициативы организации и ориентируются на результаты прошедшего периода. Но в процессе принятия эффективных управленческих решений руководителям необходимо ориентироваться на будущее и опираться на информацию, носящую как финансовый, так и нефинансовый характер. [c.280]
На основе этого происходит коррекция общих целей предприятия. Принятые цели и средства по их достижению необходимо оценить с позиции прошлых результатов, будущих планов и риска. Оценка стратегии с позиции прошлых результатов позволяет судить о том, что предприятие делало хорошо, т.е. определить качество прошлых решений. Планирование будущего без понимания и учета прошлого и настоящего может привести к формированию нереальных стратегий. [c.544]
РЕШЕНИЕ Принятие цели ВЫБОР ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ СТРАТЕГИИ Как можно Как лучше выполнить сделать ПРЕДЛОЖЕНИЕ КУРСА ДЕЙСТВИЙ РЕШЕНИЕ Делать [c.546]
Сумма покрытия П, получаемая при расчете результата от реализации продукции после вычитания прямых затрат на рекламу и продвижение на рынок некоего продукта, является критерием оценки успешности этих стратегических мероприятий (см. гл. 3 и 9). Распределение постоянных затрат между изделиями снижает значимость суммы покрытия П. В связи с этим на втором этапе разработки рассматриваемой системы в качестве ключевого элемента в отчете контроллера уже не используются ставки нормативных прямых постоянных затрат по изделиям, а в строке Прямые постоянные затраты по продукту берется их величина в форме блока за период (месяц или квартал) учитываются также возникшие в этом периоде отклонения фактических прямых затрат на рекламу и продвижение на рынок от их плановых значений. Таким образом, сумма покрытия II приобретает особое значение в качестве критерия оценки стратегии продуктового менеджмента. [c.257]
Оценка стратегий и их осуществимости [c.226]
Сущность оценки стратегии [c.226]
Оценка стратегии является заключительным этапом стратегического планирования и продолжается на всех этапах реализации стратегии. Она может производиться по двум направлениям [c.226]
Критерии оценки. Стратегии должны оцениваться по определенным критериям. Эти критерии могут быть сгруппированы следующим образом [c.227]
Ввиду важности критериев оценки стратегии, далее рассмотрим их подробнее. [c.227]
Решения по результатам оценки стратегии. Оценка сама по себе не является завершающим этапом. Она должна направлять решения о выборе стратегии и способствовать определению ее действенности. Для этого должны быть разработаны соответствующие системы корректирующих действий, основанные на оценке представленной информации. [c.227]
В оценке стратегии существуют определенные трудности. Они [c.230]
Необходимая для оценки стратегии информация может быть недоступна или доступна в непригодной форме или она несвоевременна. Оценка же стратегии не может быть качественнее информации, на которой эта оценка основана. [c.230]
Может также возникнуть сопротивление слишком тщательной оценке стратегии, ибо никто не хочет, чтобы его оценивали плохо. [c.230]
Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации. По существу, все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и ее относительным стратегическим возможностям. Имеется целый спектр возможных подходов, наиболее известными из которых являются следующие [c.230]
Этот подход сосредоточивается на природе рынков организации (особенно на оценке темпов их роста) и на конкурентной стратегии организации. В большинстве своем оценка стратегии в центре крупных диверсифицированных, разбросанных по многим местам организаций будет отличаться от той оценки, которая делается на уровне отдельной хозяйственной единицы. В таких больших диверсифицированных организациях основной проблемой является достижение сбалансированности результатов работы всех подразделений (бизнес-единиц) и видов деятельности. [c.231]
Для эффективной системы финансовой информации в интересах оценки стратегии информация должна обладать следующими характеристиками [c.238]
Оценка стратегии предполагает оценку выработанных стратегических вариантов для определения их пригодности и сравнение результатов осуществления стратегии с уровнем достижения целей. [c.241]
Эффективная система оценки требует наличия трех основных элементов мотивации, информации и критериев оценки принятия решений по результатам оценки стратегии. [c.241]
Выделяются следующие критерии оценки стратегии последовательность осуществления стратегии, согласованность с требованиями среды, осуществимость стратегии, приемлемость для групп влияния, преимущества по отношению к конкурентам. [c.241]
Как определяется эффективная система оценки стратегии корпорации [c.242]
Объясните применение анализа прибыльности в качестве инструмента оценки стратегии корпорации. Назовите четыре метода анализа прибыльности. [c.242]
Следующий шаг анализа внутренней среды организации представляет описание и критическую оценку стратегии, которая была разработана в прошлом и реализуется в настоящее время. Для этого надо попытаться достаточно детально описать стратегию, оценить, является ли она успешной, и, что особенно важно, выяснить, является ли [c.307]
Информация, показывающая сроки наступления платежей по исходным срокам до даты погашения (выплаты), обеспечивает хорошую основу для оценки стратегии деловой активности и финансирования банка. [c.341]
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с ранее поставленными целями. Фактически это оказывается обратной связью в последовательности управленческих решений. Эффективность процесса оценки [c.67]
Существуют специальные методы оценки стратегии, наиболее известными из которых являются следующие анализ портфеля заказов, матрица МакКинси, анализ жизненного цикла, бенчмаркинг. [c.241]
Смотреть страницы где упоминается термин Оценка стратегии
: [c.301] [c.68] [c.68] [c.233]Смотреть главы в:
Стратегическое планирование развития предприятия -> Оценка стратегии