Существует несколько схем оценки стратегии, которые помогают выявить стратегическую логику варианта для организации. По существу, все они связаны с соответствием конкретных вариантов стратегии положению организации на рынке и ее относительным стратегическим возможностям. Имеется целый спектр возможных подходов, наиболее известными из которых являются следующие [c.230]
В целом итоги бесед показывают, что мнения консультантов и финансовых менеджеров предприятий совпадают почти во всем. И это немного утешает. Логика и стратегия финансового планирования еще не всегда понятны нашим менеджерам. Главные финансовые цели, которые видят перед собой руководители предприятий, не всегда позволяют добиться реального улучшения финансового положения. Например, ни один из участников не назвал среди основных целей рост капитализации фирмы. Поэтому предприятия не ощущают необходимости составлять расчетный баланс. Он им не нужен. Но одновременно финансовые менеджеры лишают себя важного инструмента по контролю за многими финансовыми показателями (финансовыми коэффициентами), которые нельзя рассчитать, если нет трех основных бюджетов на предприятии. Не говоря уже об оценке своей инвестиционной привлекательности. Очень важно не бояться зарубежного опыта и канонов науки управления, делать все не так, как хочется, как умеем или как лучше (иначе будет как всегда), а исключительно так, как надо. [c.302]
Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации. Вначале осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируется миссия организации, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития. Такая логика присуща также и разработке стратегического плана СХЕ. Поэтому ниже разговор одновременно пойдет об этих двух уровнях стратегического планирования. [c.35]
Методы, построенные на концепции прозрачного ящика , характеризуются следующими общими чертами 1) цели, переменные и критерии задаются заранее 2) поиску решения предшествует проведение (или хотя бы попытка проведения) анализа 3) оценка результатов дается в основном в словесной форме и построена на логике 4) заранее фиксируется стратегия (обычно используются последовательные приемы, условные и циклические операции). [c.14]
Практическое использование нечеткой логики и теории нечетких множеств позволяет развивать традиционные элементы финансового управления, адаптируя их к новым потребностям учета неопределенности будущего. Способы, традиционно используемые в бухгалтерии для оценки имущественного состояния за какой-то период, могут быть преобразованы в элементы управления, направленные в будущее. Баланс, коэффициенты, резервный фонд, денежный поток и т.д. могут использоваться для выбора одной из стратегий с эффективной внутренней финансовой структурой в среднесрочном и долгосрочном плане. [c.23]
Принципы управления качеством - качество есть совокупность свойств и характеристик товара или другого объекта, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. Качество - главный фактор конкурентоспособности. Поэтому анализ действия экономических законов рыночных отношений и законов организации, применение всех научных подходов к управлению конкурентоспособностью являются обязательным условием научного управления качеством. К специфическим принципам управления качеством относятся 1) формирование управленческих решений с учетом производственно-экономических, социальных, рыночных факторов 2) взаимосвязь целей и ресурсов, их сбалансированность, поиск путей рационального использования и преобразования ресурсов для достижения намеченных целей 3) полнота учета ресурсных потребностей, включая трудовые, материальные, финансовые, природные, информационные ресурсы 4) учет взаимодействия региональных и отраслевых факторов 5) учет взаимосвязей между разными уровнями хозяйственного руководства и взаимодействия интересов разных уровней 6) рассмотрение в единстве натурально-вещественного и стоимостного измерения объемов производства, потребления и затрат 7) взаимосвязь краткосрочных проблем с долговременной стратегией развития, учет долговременных последствий принимаемых решений и их действия в разных временных горизонтах 8) учет воздействия управленческих решений на социальную среду и среду обитания человека 9) анализ мотивов деятельности и интересов разных социальных групп 10) учет внешнеэкономических аспектов рассматриваемой проблемы 11) сочетание количественного и качественного анализа и оценок, использование количественно-качественных измерителей (ранговых, интервальных или вилочных и т.п.) 12) совмещение объективных и субъективных оценок, исключение субъективистских оценок, когда субъект сознательно, из корыстных целей нарушает объективность, навязывает собственное суждение, вопреки всякой логике [c.111]
Независимо от того, какую стратегию вы используете, как только разберетесь в логике, на которой она построена, вы сможете оценить ее эффективность для любого состояния рынка. Данная оценка позволит вам создать некий фильтр, который на основании [c.336]
Снижение потенциала организации по мере ее развития также может быть связано с изменением подходов внешней среды к оценке ее полезности. Примером подобной ситуации в развитии организации является последовательное движение социоэкономикоэкологической системы по стадиям жизненного цикла ее продукции. Какими впечатляющими не казались бы успехи в продвижении конкретного товара на рынок, как бы ни было горячо желание получать дополнительную прибыль за счет увеличения доли присутствия на рынке и использования стратегии (в перефразировке суворовского тезиса Прибыль — дура, оборот — молодец ), организация должна накапливать потенциал для образований, которые объективно станут следствием подобной логики развития. Рынок будет насыщен товаром с данными потребительскими характеристиками, в большей степени отвечающими изменившимся требованиям внешней среды, — вхождение организации в зоны недопустимых рисков, которое может иметь катастрофические последствия, практически предопределенно. [c.45]
Аппарат теории нечетких множеств продемонстрировал ряд многообещающих возможностей его применения в системах управления техническими системами и при прогнозировании итогов выборов. Нечеткая логика применяется при анализе новых рынков, биржевой игре, оценке политических рейтингов, выборе оптимальной ценовой стратегии и т.п. Появились и коммерческие системы массового применения. Наиболее мощной и популярной среди них является пакет ubi al . [c.139]
Смотреть страницы где упоминается термин Логика оценки стратегии
: [c.220] [c.268]Смотреть главы в:
Внедрение сбалансированной системы показателей -> Логика оценки стратегии