Стратегии развития

Россия стратегия развития в XXI веке Ч. 1. Отв. ред. ОЛ. Кузнецов.— М. Издательский дом Ноосфера , 1997.  [c.336]


Выбор стратегий развития разрабатывать новые продукции, расширять вертикальную  [c.227]

Стратегия развития и соображения утилизации попутного газа также влияют на верхнюю границу нефтедобычи, как и на нижнюю  [c.11]

Лишь к началу 70-х годов энергосырьевая политика участников ОПЕК стала более самостоятельной и вошла неотъемлемой составной частью в их общенациональные стратегии развития. Раньше всего и полнее ее новые качества проявились в группе государств с радикально-антиимпериалистическими режимами, к наиболее типичным представителям которой относятся Алжир и Ливия. Эти важные перемены имели несколько последствий. Среди них следует особо выделить три момента.  [c.194]

Африка в 70—80-е годы становление национальной экономики и стратегия развития. М., 1980.  [c.215]

Эти идеи создали основу для дальнейшего углубления представлений о природе устойчивого развития и ее приоритетах на Всемирной встрече на высшем уровне в интересах социального развития, которая состоялась в Копенгагене 6-12 марта 1995 года. На встрече была принята Программа действий в интересах социального развития, которая включала в себя широкое участие гражданского общества в разработке и осуществлении нормативно-правовых актов, решений, определяющих функционирование и благосостояние общества широкомасштабные модели устойчивого экономического роста и устойчивого развития и интеграции демографического аспекта в экономические стратегии и стратегии развития.  [c.20]


Более знакомы и понятны проблемы управления извне , т. е. внешнего управления. Здесь особый интерес представляет деятельность по выработке стратегии, ориентированной на будущее, и определение роли лабораторий в этом процессе. В этих целях большое внимание уделяется технологическому прогнозированию как основе для управления исследованиями и разработками. В книге не описываются применяемые методы прогнозирования , но показано, как обеспечить привлечение по возможности большего числа сотрудников к выработке стратегии развития. Известно и то, насколько японские компании заинтересованы в участии в деятельности профессиональных сообществ, научных обществ, организуемых правительством комитетов, секций и т. п. Они являются для компаний источником научной информации, источником идей. О том, насколько это ценно для конкретной компании, говорит табл. 13. Более 80 % новых идей компания получает извне, но не от своих сотрудников, а через своих сотрудников, которых она специально подготовила и направила для участия в деятельности сторонних общественных организаций.  [c.19]

Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план.  [c.381]

Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма).  [c.391]


Связь между факторами, определяющими стоимость организации, и стратегиями развития бизнеса.  [c.408]

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д.  [c.110]

ПЕРСОНАЛ-РЕСУРС — концепция управления персоналом, рассматривающая персонал как один из основных ресурсов организации, которым надо грамотно управлять. Основные характеристики данного подхода целесообразность всей работы с персоналом в соответствии со стратегией развития организации, качественный и количественный прогноз этого ресурса, его оптимизация и расчет на длительную перспективу, ориентация на качественные показатели деятельности работников, их гибкость и участие в управлении организацией, значительная степень автономии и самостоятельности специалистов при выполнении работ.  [c.244]

Стратегия развития организации  [c.364]

УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЕЙ — совокупность действий, направленная на приобретение необходимой компетенции в соответствии с потребностями организации, которые определяются путем сравнения потребностей предприятия с наличными ресурсами. Потребность организации — это необходимый количественный и качественный состав персонала в соответствии с выбранной стратегией развития организации. Под ресурсами подразумеваются работники организации с достигнутыми уровнями компетенции, их желаниями, мотивами, устремлениями. В результате сравнения потребностей и ресурсов организации могут произойти перестановки, передвижения, набор, обучение и т.д. У.п. может проходить как на  [c.397]

Будущему горному инженеру очень важно понять всю цепочку последовательных взаимозависимых решений, определяющих стратегию развития горного предприятия ощутить, как сегодняшнее экономическое состояние шахты зависит от решений, реализованных вчера научиться принимать такие хозяйственные решения, о которых не надо будет жалеть в будущем. Иными словами, любой сегодняшний момент в жизни предприятия необходимо воспринимать не просто как нечто данное и неизменное, а видя перспективы, помогающие лучше понять, чем обусловлен настоящий день и каковы предпосылки завтрашнего успеха.  [c.40]

Стратегия развития экспортных поставок. Сущностью данной стратегии являются меры, направленные на повышение конкурентоспособности отечественного МС на мировом рынке. Возможности отдельных горнодобывающих отраслей в этой области резко различны и определяются в каждом случае многими конкретными обстоятельствами.  [c.197]

Современная региональная экономическая политика России формируется практически с нуля. Происходит это в условиях признания суверенитета субъектов федерации, перехода от государственного централизованного управления к государственному регулированию, широкого внедрения рыночных отношений, перераспределения собственности и прав распоряжения природными ресурсами, активного встраивания экономики страны в мировую систему, повышения приоритетности эколого-экономического саморазвития территорий и изменения критериев (в пользу социальных) выбора варианта стратегии развития территориальных образований различных уровней.  [c.131]

Определение и реализация стратегий развития ВИНК относятся к числу сложных, трудоемких и трудно формализуемых работ, включающих выработку долгосрочного курса действий и поиск наиболее выгодных, рентабельных и безопасных вариантов развития.  [c.122]

Стратегия развития 1 персонала. Штатное j расписание  [c.161]

Поддержание высоких темпов экономического развития фирмы за счет эффективной инвестиционной деятельности. Стратегия развития любой компании с момента ее создания предполагает постоянный экономический рост. Этот экономический рост обеспечивается за счет инвестиционной деятельности, в процессе которой реализуются долгосрочные стратегические цели фирмы.  [c.207]

С точки зрения стратегии развития промышленных предприятий наиболее существенным среди внешних факторов, оказывающих негативное воздействие на этот процесс, является инвестиционный кризис, охвативший весь производственный комплекс. Текущая деятельность предприятия определяется, прежде всего, наличием у него соответствующих целям оборотных средств, и именно внешняя экономическая среда оказывает доминирующее влияние на обеспеченность предприятия этим видом ресурсов.  [c.3]

Аналитический центр собирает и аккумулирует информацию о финансовом состоянии предприятий региона, существующих и перспективных инновационных стратегиях развития и пр., но договорам с предприятиями (АО) делает доступной информацию об эмитентах (издание справочников, публикация в печати).  [c.198]

Главной проблемой привлечения инвестиций предприятиями является отсутствие у них стратегических планов маркетинга и развития. Для большинства предприятий необходимы пересмотр стратегии развития, глубокая реструктуризация, а затем на их основе разработка инвестиционной программы.  [c.123]

Интегральный эффект от внедрения прогрессивных форм комплектно-блочного метода строительства производственных мощностей и объектов, а также эффект от использования БКУ в течение определенного периода рассчитывается для определения степени влияния этого метода на рост эффективности строительного производства и отраслей-потребителей строительной продукции. Расчет интегрального эффекта можно использовать в целях определения вклада индустриальных методов создания основных производственных фондов в национальный доход, а также для выработки стратегии развития комплектно-блочного строительства в отраслях народного хозяйства на перспективу.  [c.150]

Требуется унификация отечественной тарифной системы. В Стратегии развития Российской Федерации до 2010 года Фонда Центр стратегических разработок содержится предложение перейти от ныне действующих тарифов к специфическим пошлинам, причем по широкому массиву товарной номенклатуры — от импортируемого сырья и материалов до товаров народного потребления.  [c.44]

Расходы на обслуживание последнего предусмотрены в 21% от всех расходов, а на социальную политику — лишь 9%, т. е. в 2,3 раза меньше. Возникает очевидная опасность того, что контингент получателей социальных пособий будет сведен к минимуму, а основная часть нуждающегося населения попросту лишится каких-либо социальных гарантий. Такая опасность реальна. В Стратегии развития Российской Федерации до 2010 г. (документ, подготовленный фондом Центр стратегических разработок ) попросту предлагается сбросить всю эту работу на субъектов Федерации, освободив федеральное правительство от ответственности за обеспечение социальных гарантий Необходимо упразднить большинство льгот, установленных Федеральным законодательством, и передать полномочия по принятию решений об установлении большинства видов социальной помощи на уровень субъектов Российской Федерации и местного самоуправления . Для большинства граждан страны, проживающих в дотационных регионах, это технология предоставления социальной помощи выльется в утрату сколько-нибудь определенных социальных гарантий.  [c.136]

Сейчас вузы самостоятельно ищут пути выживания. В условиях сокращения реальной поддержки образования со стороны государства уже идет процесс адаптации высшей школы к новым условиям. Образовательные учреждения отрабатывают идеологию (концепцию) выживания и функционируют последние годы, руководствуясь ею. Как правило, большинство из них получают помощь и поддержку со стороны других структур. Осуществляют они и свою хозяйственную деятельность. В настоящее время некоторые учебные заведения уже ставят вопрос о переходе от концепции выживания к стратегии развития. Очевидно, усилиям учебных заведений следует придать более организованный и целенаправленный характер. В противном случае страна  [c.34]

К решению этих вопросов привлечены научно-исследовательские институты при Ростовском и Санкт-Петербургском государственных университетах, которые разрабатывают вариативные прогнозы и стратегию развития высшей школы в разных регионах России аналогичные проблемы разрабатываю гея творческой группой при Уфимском государственном нефтяном техническом университете.  [c.87]

Лошаков В.Г. Стратегия развития сельскохозяйственного образования в Центральной и Восточной Европе. // Высшее образование в России. - 1993.-№3.-С.177-179.  [c.398]

Причем следует отметить, что в аравийских нефтеэкспортирую-щих монархиях, с которыми Ливия неоднократно сопоставлялась по ряду общих экономических признаков, начальный период революции цен на жидкое топливо породил диаметрально противоположные изменения данных макроэкономических пропорций. Так, в Кувейте доля капиталовложений понизилась с 24,6 до 9,7% фонда денежных накоплений, а в Саудовской Аравии — с 44,5 (что было весьма близко к ливийскому уровню конца 60-х годов) до 17,6% (рассчитано по [269, с. 192]). Безусловно, в основу этих разнонаправленных сдвигов были заложены различия национальных стратегий развития перечисленных государств/среди которых здесь особую роль сыграла весьма активная политика республиканской Ливии в области сдерживания разработки своих нефтяных запасов и производительного освоения доходов от их эксплуатации. Одновременно факты свидетельствуют о том, что основные народнохозяйственные параметры в этой стране стали в 70-е годы сравнительно более управляемы со стороны госу-  [c.168]

Во-вторых, достигнутая самостоятельность нефтяной политики и определяющее влияние на нее стратегии развития повысили роль социально-экономических и политических особенностей государств — продуцентов углеводородного сырья. Ранее такая специфика обнаруживалась главным образом внутри национальных границ в отношениях с концессионерами, в деятельности государственных компаний там, где они были созданы. На мировом же капиталистическом рынке сказывались прежде всего результаты частномонополистической практики крупнейших нефтяных корпораций и государственно-монополистических мероприятий основных импортеров этого сырья. Поэтому, например, различия в данной области между монархической Ливией и аравийскими нефтяными монархиями в 60-е годы отражали в первую очередь различия фирменной тактики членов МНК и некартелированных западных монополий, тогда как практика стран-концедентов лишь создавала в этих регионах условия, служила своего рода фоном для взаимного соперничества картеля с аутсайдерами. В современных условиях прерогативой национальных государств стала в равной мере внутренняя и внешняя энергосырьевая политика.  [c.195]

В 80-х годах в научной политике государства и частного бизнеса Японии произошли серьезные изменения. Согласно принятым на 80-е и 90-е годы программам дальнейший экономический рост Японии будет опираться во все большей степени на собственные НИОКР, ибо возможности поглощения американской и европейской технологии во многом исчерпаны, эффективность использования зарубежных достижений снижается. Долгосрочная стратегия развития НИОКР, сформулированная в программных документах правительства, исходит из необходимости превращения страны в мощную научно-техническую державу. Повышение технологического потенциала рассматривается правящими кругами страны как важный фактор обеспечения комплексной национальной безопасности .  [c.14]

Впервые в законе появляется специальная статья (ст. 20) о геологической информации, что вполне естественно для века всеобщей информатизации. Информация является собственностью субъекта, осуществлявшего финансирование работ, в результате которых она получена. Попытка создать рынок информации оправдана, но разумная грань здесь перейдена. Необходим перечень сведений, имеющих общегосударственное значение, а также перечень некоторых других специальных видов сведений, которые необходимо сделать общедоступными (опубликовать4) либо доступными для установленных законом их пользователей без нарушения авторских прав. Без этого невозможны ни выработка стратегии развития минерально-сырьевой базы, ни развитие науки, ни контроль за пользователями недр, которые, ссылаясь на право собственности, не предоставляют для контроля их деятельности необходимые данные по опробованию, извлечению и т. д., что уже приняло систематический  [c.104]

Государственное регулирование цен здесь возможно и даже необходимо с целью защиты интересов собственников недр, т. е. всего населения страны, а также в качестве экономического инструмента осуществления стратегии развития минерально-сырьевой базы. Оно заклю-  [c.116]

КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - свод наиболее важных положений деятельности организации, определяемых ее миссией и стратегией развития и находящих выражение в совокупности соц. норм и ценностей данной организации, разделяемых большинством работников. Единой точки зрения на понятие "К.о." пока не выработано. Исследования по этой проблеме провели отечественные и зарубежные специалисты — О.С. Виханский, В.И. Кошкин, Т. Питере и др. Внутренними составляющими К.о. являются принятая система лидерства, стили разрешения конфликтов, действующая система коммуникации (общения), положение индивида в организации, принятая символика (лозунги, организационные табу, ритуалы). Внешние составляющие К.о. — само здание организации и его дизайн, расположение, оборудование, мебель, удобства, комнаты приема, наличие фирменной одежды для сотрудников. Выделяют также несколько типов К.о. предпринимательская, бюрократическая, партисипа-тивная.  [c.148]

МАКРОКОМПЕТЕНЦИЯ - уникальное объединение профессиональных знаний, навыков и опыта работы персонала организации, выраженные в технологии создания и распространения продукции, которые сложно разработать и тяжело копировать. Созданная в конкретной области М. может быть перенесена на др. предприятия только при помощи команды (группы) специалистов, способных использовать свои навыки. Составляющими М. являются базовые знания и компетенции персонала технические системы и знания, определяющие одновременно технические и научные достижения фирмы система управления созданием новой техники, технологии, новых компетенций система норм, стандартов и правил, определяющих условия появления новых компетенций (техническая культура, стиль руководства, управление нововведениями). М. тесно связана со стратегией развития организации и может быть охарактеризована применимос-  [c.155]

Назовите перечень основных альтернатив стратегий развития отраслей минераль-  [c.216]

За время пребывания Слоуна у руля компании, с 1923 по 1956 год, Сепега Мо1огз превратилась в одно из первых по-настоящему масштабных деловых предприятий США. Слоун понимал, что разрабатывать оптимальную стратегию развития и предпринимать правильные действия невозможно без опоры на факты и интуицию всех сотрудников компании. Свое понимание бизнеса он выработал в ходе тесного личного сотрудничества с инженерами и менед-  [c.26]

Всероссийский форум по проблемам ЖКХ "Стратегия развития жилищной и коммунальной сфер на современном этапе". Из выступления председателя Госстроя РФ А. Шамузафароеа 13.03.2001 г  [c.75]

Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все штабные функции (планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач.  [c.30]