Программа фирмы Задачи и цели фирмы - Планы развития хозяйственного портфеля Стратегия роста фирмы [c.577]
План развития хозяйственного портфеля [c.581]
Основным орудием сферы стратегического планирования является анализ хозяйственного портфеля фирмы. Речь идет об оценке руководством состояния этого портфеля, т. е. об оценке положения всех входящих в состав фирмы производств. Под производством может иметься в виду отделение фирмы, товарный ассортимент, а то и один простой или марочный товар. [c.581]
Такой анализ требует выявить более и менее рентабельные производства и принять решения о том, что делать с каждым из них в отдельности. Фирме явно захочется вложить основные ресурсы в наиболее рентабельные производства и сократить или вообще прекратить вложения в слабые. Она может поддерживать свой хозяйственный портфель в боевой готовности, укрепляя или добавляя набирающие силу производства и избавляясь от хиреющих. [c.581]
Например, подход корпорации Дженерал электрик к анализу хозяйственного портфеля предполагает оценку ряда показателей в двух сферах. Для оценки привлекательности конкретной отрасли корпорация учитывает размеры рынка, темпы его роста, размеры получаемой на нем прибыли, интенсивность конкуренции, цикличность и сезонность деловой активности, а также возможности снижения себестоимости товарной единицы в условиях крупносерийного производства или за счет опыта, накопленного управляющими. Прочность коммерческого производства Дженерал электрик оценивает по показателям его доли рынка, конкурентоспособности его цен, качества его товаров, знания им своего рынка, эффективности сбыта и имеющихся географических преимуществ. Лучшими считаются производства с добротными показателями по всем этим позициям, худшими-те, у которых показатели слабые. На основе этого анализа Дженерал электрик производит затем распределение ресурсов среди отдельных производств. [c.581]
Плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы служит стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы фирмы, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организации. [c.605]
Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план. [c.381]
Поскольку инвестор практически может устранить только диверсифицируемый риск, обеспечивая себе диверсифицированный портфель ценных бумаг, а предприятие — сформировав диверсифицированный хозяйственный портфель, то аналитики в течение последних 25 лет уделяют наибольшее внимание анализу недиверсифицируемых — систематических рисков. [c.120]
Совокупный риск суммы доходов, например хозяйственного портфеля предприятия или портфеля ценных бумаг, можно оценить на основе данных о величине йота-коэффициента по каждому источнику дохода и данных о корреляции поступлений доходов из этих источников, рассчитав йота-коэффициент. Математическое ожидание общего дохода определяется как сумма математических ожиданий доходов из каждого источника. Дисперсия общего дохода определяется как [c.121]
Маржинальный анализ узких мест предполагает первоочередную полную загрузку узких мест товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода — величину покрытия, приходящуюся на единицу времени прохождения узкого места . Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинального дохода и прибыли с учетом ограничений, связанных с производственным потенциалом предприятия. [c.201]
Пример. Предприятие производит и продает ряд продуктов на конкурентном рынке. В табл. 18,14 приведены данные анализа результатов производства и продаж за отчетный период с учетом узких мест . На следующий период разработан план оптимизации хозяйственного портфеля по критерию узкие места . В ре- [c.201]
Определите стратегию развития хозяйственного портфеля предприятия. [c.355]
Плацдармом для любого другого планирования служит стратегическое планирование, которое состоит из выработки программы фирмы, формирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования роста организаций. Стратегическое планирование требует оценки каждого их входящих в состав фирмы производств, чтобы сделать вывод о целесообразности их расширения, сохранения, прекращения или сбора плодов их деятельности. [c.25]
На следующий период разработан план с учетом оптимизации хозяйственного портфеля по критерию узких мест . При этом был максимально (учитывая возможности предприятия и рынка) увеличен план производства и продаж продуктов, обеспечивающих наибольшие величины покрытия в единицу времени прохождения ими узких мест . В результате удалось сократить номенклатуру продуктов с 15 до 12 видов и увеличить покрытие на 12 352 тыс. руб. Новый план анализируется в табл. 4.7. [c.96]
Стратегическое планирование, являясь важнейшей функцией управления предприятием, в значительной степени основывается на анализе рыночной среды, относящегося к сфере маркетинга. Стратегическое планирование — это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в рыночной среде. Оно опирается на формулировку миссии — главной цели предприятия на рынке, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста. [c.106]
Процесс финансового планирования в корпорациях, концернах, холдингах, на крупных предприятиях, производство которых представляет собой диверсифицированный хозяйственный портфель, может основываться на непосредственном прогнозировании финансового бюджета. Этот процесс можно разделить на пять следующих этапов. [c.292]
Стратегическое планирование, являясь важнейшей функцией управления предприятием, в значительной степени основывается на анализе рыночной среды, относящемся к сфере маркетинга. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в рыночной среде. Оно опирается на формулировку миссии — главной цели предприятия на рынке, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста. Стратегическое планирование реализуется последовательно в первых шести этапах стратегического управления, замкнутый цикл которого состоит из следующих восьми основных этапов [c.39]
Пример. Предприятие имеет хозяйственный портфель, включающий производство двух видов продукции. В планируемом периоде выручка от реализации этих двух видов продукции характеризуется соответственно математическим ожиданием 5 млн и 8 млн руб. и стандартным отклонением 1 млн и 1,3 млн руб. каждый. Известно, что существует положительная корреляция между выручкой от реализации подобной продукции, причем величина коэффициента корреляции составляет 0,50. [c.120]
Анализ степени диверсификации хозяйственного портфеля предприятия. Подобный анализ осуществляется путем корреляционного анализа. Покажем методику анализа на примере. [c.121]
Данные, приведенные в табл. 7.8, свидетельствуют о том, что хозяйственный портфель предприятия довольно удачно диверсифицирован, так как между выручкой на разных рынках имеет место невысокий уровень положительной корреляции, а между [c.122]
Какая продукция входит в хозяйственный портфель вашей фирмы [c.80]
Задача 7. В целях разработки товарной политики бизнес-плана представьте рекомендации дальнейшего развития хозяйственного портфеля производственно-коммерческой фирмы. [c.233]
Хозяйственный портфель — перечень продукции, выпускаемой предприятием. Развитие хозяйственного портфеля — это совокупность стратегических направлений развития производства и товарного ассортимента продукции. [c.137]
Что такое хозяйственный портфель предприятия [c.144]
Стратегии развития хозяйственного портфеля [c.146]
Что связано с развитием хозяйственного портфеля предприятия [c.146]
В российской практике коммерческого предпринимательства матрицу БКГ используют в качестве анализа хозяйственного портфеля для всех структурных единиц, в том числе филиалов, наделенных высокой степенью автономии и несущих полную ответственность за результаты коммерческой деятельности перед руководством компаний. Именно анализ матрицы БКГ позволяет обосновать зону рыночного присутствия каждой стратегической хозяйственной единицы. [c.160]
Планы маркетинга построены с учетом хозяйственного портфеля фирмы, инвестиционного портфеля и портфеля заказов. По каждому оценочному показателю — доля на рынке, общий объем выручки, совокупные маркетинговые затраты, прибыль — устанавливаются контрольные цифры. [c.160]
Принятие мер по использованию любых стратегических преимуществ, связанных с хозяйственным портфелем (портфелем заказов) предприятия, для создания конкурентных преимуществ в конкретных отраслях (видах бизнеса) для своего устойчивого развития. [c.574]
При формировании стратегии деятельности предприятия особая роль отводится методике анализа хозяйственного портфеля предприятия. Эта методика направлена на выявление в определенный период времени оптимального набора производимой продукции на предприятии. С помощью этой методики происходит перераспределение ресур- [c.18]
Любое планирование начинается со стратегического планирования. Процесс стратегического планирования состоит из выработки программы предприятия, формулирования ее задач и целей, анализа хозяйственного портфеля и перспективного планирования развития организации. Программное заявление предприятия должно быть ориентировано на рынок, реалистичным, мотивирующим, конкретным в том смысле, что нацеливает фирму на использование наиболее перспективных из имеющихся возможностей. [c.240]
Создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем структурных подразделений корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам) Достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности [c.35]
Узкие места . На предприятии всегда могут быть обнаружены узкие места , которые ограничивают выпуск конкретного вида продукции или оказание конкретного вида услуг. Они могут быть охарактеризованы временем, которое требуется для прохождения единицы товара, одного заказа или для обслуживания одного клиента в этом узком месте . Маржинальный анализ узких мест предполагает первоочередную полную загрузку узких мест товарами или услугами, обеспечивающими максимальную величину маржинального дохода — величины покрытия, приходящейся на единицу времени прохождения узкого места . Такое формирование хозяйственного портфеля предприятия обеспечивает максимизацию суммы маржинильного дохода и прибыли при ограничениях, связанных с производственным потенциалом предприятия. Покажем методику анализа на примере. [c.108]
Совмещение потенциальных возможностей предприятия и условий внешней среды ввиду необходимости реализации проекта, осуществляемое в процессе SWOT-анализа, позволяет уточнить цели и задачи предприятия. Главная цель деятельности предприятия в конкретном промежутке времени не может быть определена отдельно от стратегии развития хозяйственного портфеля (общей стратегии фирг-мы). В связи с этим на предприятии могут образовываться несколько стратегических хозяйственных подразделений, действующих в соответствии со своими целями (например, увеличение объемов продаж, чистой прибыли). Подробнее вопросы формулировки целей и определения стратегии бизнеса изложены в подразделах 2.3.2 и 2.3.3. [c.59]
ПЛАНИРОВАНИЕ — процесс, слагающийся из двух частей стратегическое планирование — управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга (опирается на программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста) планирование маркетинга — процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, набора поддающихся контролю переменных факторов маркетинга, нацеленного на рост распродажи товара и максимализацию прибыли фирмы. [c.604]
Программа фиомы Задами и цели фирмы Планы развитии хозяйственного портфеля Стратегия роста фир мы [c.539]