Существует немало моделей формирования стратегии, Г. Минцберг представляет три из них — скую, адаптивную и плановую. Мы насчитываем [c.317]
Но самостоятельные действия лабораторий и отделов должны координироваться. Для этого лабораторией системных исследований было разработано и применено несколько методов системного анализа. Большинство этих методов — конфликтно-разрешающего или формирующего единодушие типа. Это позволяет лаборатории разрешать внутрикорпорационные конфликты и достигать единства взглядов внутри корпорации. С помощью этих методов лаборатория помогает и формированию стратегии корпорации она является посредником между внешним окружением — рынком и внутрикорпорационной средой — отделами и другими лабораториями (рис. 10.8). Интересно, что такая задача никогда специально не ставилась перед лабораторией высшим руководством компании. Лаборатория взяла на себя эту [c.195]
Особенности формирования стратегии автоматизации системы планирования [c.44]
Стратегия банка и особенности ее формирования в современных отечественных условиях общее Понятие стратегии банка ориентация стратегических целей банка необходимость наличия целостной стратегии банка возможные варианты формирования стратегии банка концептуальные подходы к формированию стратегии банка общая последовательность формирования стратегии банка особенности формирования стратегии отечественного банка. [c.381]
Общее понятие кадровой стратегии банка и определяющие ее факторы понятие кадровой стратегии особенности кадровой стратегии в банковском секторе экономики факторы, определяющие особенности кадровой стратегии конкретного банка методические требования к кадровой стратегии общая последовательность формирования стратегии общие особенности формирования и реализации кадровой стратегии банка в современных отечественных условиях. [c.382]
Принципиальный вывод заключается в необходимости обязательного учета системных эффектов изменения качественных параметров продукции и всей совокупности затрат, с которыми оно сопряжено, при формировании стратегии совершенствования продукции. [c.79]
Исследуются вопросы формирования стратегии производственно-хозяйственной деятельности предприятий, совершенствования методик стратегического, инвестиционного и комплексного анализа деятельности предприятий, разработки методики внутреннего контроля организации и ведения бухгалтерского учета на предприятиях, а также внутрифирменных стандартов. Рассматриваются экономике- правовые аспекты деятельности предприятий, а также широкий круг проблем, касающихся постановки финансового, управленческого и налогового учета на предприятиях. [c.2]
К ВОПРОСУ О ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ [c.21]
Основой для формирования стратегии промышленного предприятия являются маркетинговые исследования, которые предполагают изучение внешней и внутренней среды, выявление приоритетной проблемы, четкое и правильное формулирование основных задач. [c.21]
Одним из основных вопросов при формировании стратегии производственно хозяйственной деятельности предприятия является учет [c.27]
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ СОПРОТИВЛЕНИЯ [c.113]
КОНТРОЛЛИНГ-ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ [c.231]
Институциональные сдвиги в данной системе сегодня воплощаются в становлении трех взаимосвязанных звеньев. Это, во-первых, органы государственного регулирования промышленной деятельности федерального и регионального уровней, обеспечивающие выработку законодательных основ и нормативных правил подобной деятельности и контроль за их соблюдением формирование стратегии (приоритетов и ключевых задач) промышленной политики подготовку и реализацию соответствующих го- [c.157]
Основным источником проектов для коммерциализации являются научно-технический задел НУ и его научно-технический потенциал. Поэтому первым этапом для формирования стратегии направлений развития НИИ является анализ его внутреннего потенциала, т.е. что на данном этапе он может предложить на рынки (технологий, продуктов, услуг) и по каким направлениям можно вести исследования и разработки, исходя из наличия конкретных специалистов (или возможности привлечения необходимых специалистов). Следующий этап — анализ внешней среды института и его места в территориальном разделении труда. [c.65]
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЕГИОНА НА ОСНОВЕ [c.88]
В условиях совершенствования общества и развития НТП прогнозирование становится одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики общественного развития. [c.14]
Таким образом, реформируемая российская экономика требует адекватного решения проблем социально-трудовых отношений в рамках социального партнерства, взаимодействия работодателей с органами государственного и муниципального управления в их тесном контакте с объединениями работодателей. Первоочередная задача законодателей — разработка правовой основы социального партнерства на федеральном уровне. Первоочередная задача предприятий — формирование стратегии и тактики реализации социальных программ, имеющих стабильные источники финансирования, предусмотренные в финансовых планах и инвестиционных проектах, а также программ развития и совершенствования производства. [c.684]
Результатом формирования стратегии развития предприятия является определение суммы долгосрочных инвестиций во внеоборотные активы и источники их финансирования. Вопрос по источникам долгосрочного финансирования решается в рамках стратегии развития предприятия. К источникам долгосрочного финансирования относятся долгосрочные кредиты (займы), долговые обязательства долгосрочного характера, а также акционерный (собственный) капитал. [c.61]
Вместе с тем повседневное функционирование, каким бы успешным оно не было, не может происходить без увязки с будущим. Последнее определяется тем, что предприятие является средством удовлетворения интересов его собственников, учредителей (см. гл. 2), и они заинтересованы в наибольшем по времени его успешном функционировании. Это достигается путем формирования стратегии развития предприятия. [c.10]
Глава 25 Формирование стратегии развития предприятия [c.518]
Прежде всего речь идет о том, что к стратегическим решениям, являющимся основой формирования стратегии, относят решения, носящие не только кардинальный, но и необратимый характер. Это означает, что реализация подобных решений должна существенно изменить положение предприятия на товарном и фондовом рынках, повысить его конкурентоспособность и улучшить его финансовое состояние. [c.520]
После формирования стратегии по производству и выходу на рынок нового товара необходимо провести поиск по сближению методов производства и реализации различных товаров (выявление общих операций, общих каналов по доведению товаров до потребителей, использование марки компании и др.). [c.544]
Методы и приемы формирования стратегии корпорации образуют новую область исследований, известную как системный анализ, изучение будущего, политология, исследование функций. Агентство по науке и технологии японского правительства определяет эту сферу исследований как нематериальную науку, или науку по непроизводственным услугам ( гибкую науку ). При центре руководства НИР на фирме Мицубиси Электрик имеется активная группа нематериальной науки. Со времени начала своей работы (около десяти лет назад) данная группа внесла весомую лепту в формирование стратегии корпорации. Другой пример наблюдается на фирме Фудзицу — ведущем производителе компьютерной техники в Японии. У Фудзицу есть полу- [c.194]
Формирование стратегии - сложная научная проблема. В рамках ФЦНТП следует открыть специальную стратегическую программу. В случае успеха возможно увеличение бюджета, а значит, и финансирование всех других исследований. [c.265]
Происходящие в российском обществе процессы трансформации административно-командной формы экономики в рыночную ставят перед учеными и практиками сложные проблемы. Одной из них является формирование стратегии развития, позволяющей каждому элементу региональной социально-экономической системы (РСЭС) найти свое место в общем векторе поступательного движения, увязать с ним собственные интересы, цели и возможности их достижения представляющей собой необходимое условие достижения взаимопонимания и социального согласия, лежащей в основе политической стабильности и экономического созидания в регионе. [c.88]
Первый раздел посвящен совершенствованию методологии стратегического планирования на основе построения моделей функционирования и рыночного потенциала РСЭС, разработки иерархии стратегических приоритетов, стратегий и их составляющих, выделения макромодели стратегии в качестве системообразующего элемента, что устанавливает требования к логике и процедурам формирования стратегии развития. При этом стратегия развития рассматривает- [c.88]