Гибкость торговых агентов позволяет им легко приспосабливаться к изменениям конъюнктуры. Обстановка заставляет фирмы постоянно вносить изменения в свою стратегию. Поэтому формирование торговой организации - это не одноразовое действие. Руководство должно быть готово к ее периодической реструктуризации или по крайней мере пересмотру, чтобы она продолжала выполнять свои задачи. [c.245]
ЕДИНОЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОСТРАНСТВО — территория нескольких государств, которые в соответствии с многосторонним договором осуществляют у себя единую экономическую политику и образуют Экономический Союз. Проведение единой экономической политики предполагает 1) совместную разработку перспективных прогнозов экономического и социального развития Союза, формирование и реализацию крупных программ общесоюзной значимости 2) реализацию согласованной кредитно-денежной и валютной политики использование единой валюты в пределах единого экономического пространства недопущение ограничений на движение денежных ресурсов внутри Союза 3) разработку и введение единых таможенных правил недопущение использования квот, ограничений или таможенных барьеров на пути движения 4) регулирование в общесоюзном масштабе цен на ключевые виды сырья, продукции, товаров и услуг, круг которых согласовывается всеми субъектами Экономического Союза 5) разработку единой стратегии внешнеэкономической политики формирование и использование мер общесоюзного валютного фонда 6) разработку и осуществление мер общесоюзного значения по обеспечению экологической безопасности населения 7) разработку и осуществление мер общесоюзного значения по реализации политики в сфере социальной защиты и обеспечения граждан 8) организацию единой патентной и метрологической служб службы единого времени, мер и весов, установление общесоюзных и внедрение международных стандартов, организацию общесоюзной статистики и единой системы бухгалтерского учета 9) управление теми сферами деятельности и целевыми программами, которые по своему характеру требуют единого в масштабах Союза руководства (оборона, единая энергетическая система, космос и [c.85]
Менеджмент энергокомпании может эффективно решать свои задачи, только имея определенную идеологию. Идеология менеджмента включает такие элементы, как видение перспективы собственником и руководством, миссия энергокомпании, философия и концепция управления, стратегия, цели, приоритеты и политика управления. Формирование идеологии менеджмента компании, учитывающей социальную ответственность энергетического производства, а также приоритеты федеральной и региональной энергетической политики, является фундаментальной проблемой, без решения которой нельзя приступать к преобразованиям. [c.337]
Концентрация усилий предприятия в одной сфере бизнеса (полностью или с небольшой долей диверсификации внутри отрасли) имеет ряд полезных организационных и управленческих преимуществ. Во-первых, практически отсутствует отвлечение руководства предприятия от его основной деятельности в конкретной сфере бизнеса. Усилия предприятия в этом случае могут быть сконцентрированы на более полном удовлетворении целевого потребителя. Высшее звено управления, как правило, проходит все ступени роста на предприятии и имеет большой производственный опыт в конкретном бизнесе. Во-вторых, концентрация усилий предприятия в одной сфере деятельности приводит к формированию серьезных стимулов укрепления конкурентных позиций предприятия в отрасли на длительную перспективу. При этом предприятие может использовать все свои организационные ресурсы для завоевания более высокой позиции и ее устойчивости в конкретной сфере деятельности. Это создает лучшие условия для формирования и поддержания важнейших конкурентных преимуществ предприятия в длительной перспективе. В то же время следует учитывать, что концентрация усилий руководства и предприятия в целом в одном бизнесе связана с повышенным риском предпринимательской деятельности, присущим рыночной экономике. Этот риск в сильной степени зависит от жизненного цикла и условий развития конкретной отрасли. Если в отрасли наступает спад, то предприятию все труднее становится поддерживать свой уровень благосостояния и условия развития. Эта ситуация усугубляется с ростом глобализации рынка и ужесточением конкуренции на нем. По этой причине все большее число узкоспециализированных предприятий начинают разрабатывать стратегии диверсификации уже в период, когда их бизнес находится на вершине своего развития. [c.575]
Кроме анализа механизма ценообразования для предприятия или фирмы важно определить, с помощью каких изменений в цене продукта (скидки, наценок) и во взаимосвязи с какими факторами, влияющими на поведение потребителей на рынке (реклама, каналы сбыта, сервисное обслуживание, фирменный ассортимент), можно опередить конкурентов и добиться лучших финансовых результатов. Хорошая ценовая стратегия позволяет предприятию не допускать существенного понижения цен на свою продукцию даже тогда, когда спрос на нее на рынке в целом сокращается а предложение растет, Таким образом, руководству предприятия или фирмы предстоит вначале определить, какие особенности механизма ценообразования предстоит принимать в расчет при формировании своей ценовой политики Каким [c.295]
В своей политике регионального развития Китай стремится выработать особый подход к каждому из регионов. При формировании региональной стратегии следует руководствоваться не только спецификой природных, ресурсных и общеэкономических факторов, но также социальных. Менее развитые регионы отличаются низким уровнем индустриализации, науки и техники, культуры, образования, качества рабочей силы, слабым развитием рыночных отношений. Как правило, это регионы с богатыми природными ресурсами, но плохими погодными условиями. [c.204]
Обратная связь от филиалов на стратегическом уровне поощряется не всеми фирмами. Лица, ответственные за планирование в штаб-квартире фирмы, часто полагают, что только высшие руководители могут иметь достаточный кругозор для формирования мнения о долгосрочном развитии фирмы (Руководители шведских фирм считают, что они там могут торговать, как им угодно, но стратегией будем заниматься мы ). Такое отношение может лишить штаб-квартиру очень важной информации изменения во внутриэкономическом и внешнеэкономическом положении страны могут стать предупреждением о будущем уровне валютных курсов, инфляции и доходах. Изменения в технологии могут предвещать крупные изменения в жизненном цикле продукции. Местные пробные операции со стороны конкурентов могут предсказать новые проблемы даже на внутреннем рынке. Для того, чтобы использовать знания о положении дел на местах для стратегического планирования, руководство штаб-квартир должно просить свои филиалы предоставлять все данные и высказать мнение о предполагаемой стратегии. Желательно, чтобы в стратегическом планировании участвовали руководители основных филиалов. [c.125]
Формирование конкурентных стратегий предполагает хорошее знание своих конкурентов, их текущих и перспективных намерений и планов. Практика свидетельствует, что руководство предприятий нуждается в информации о своих рыночных соперниках по таким позициям, как [c.73]
Управленческая позиция руководителя укрепляется тогда, когда обеспечивает коллективное деловое сотрудничество на главных участках производственной деятельности, блокируя противоборствующие тенденции (психологические барьеры, инциденты, конфликты). Такая ежедневная, еженедельная, ежемесячная корректировка управленческих отношений может успешно осуществляться в том случае, если руководитель умеет компенсировать недостатки одних работников достоинствами других. На это обращал особое внимание В. И. Ленин. Он подчеркивал, что такое соединение характеров и типов (людей, качеств) безусловно необходимо для правильного функционирования государственных учреждений 1. Отработка такой стратегии делового поведения оказывается возможной только тогда, когда руководитель опирается на свой коллектив, особенно на тех, кто сопереживает его трудностям, помогая в разрешении управленческих ситуаций. Руководитель-коммунист, писал В. И. Ленин, тем и только тем должен доказать свое право на руководство, что он находит себе многих, все больше и больше, помощников... умеет им помочь работать, их выдвинуть, их опыт доказать и учесть 2. Опора на эти ленинские положения является главным содержанием формирования управленческой позиции руководителя. [c.34]
А . Мобилизующая в целом стратегия централизованного управления вынуждает руководителя, по его мнению, работать на износ. Это проявляется не только в усилении внутренней координации, но прежде всего в интенсификации деловых контактов с вышестоящим руководством и руководителями смежных подразделений. Иногда руководителю приходится идти на конфликт с администрацией из-за необходимости начислить работникам заслуженные премии. Ему приходится доказывать, что это важно для того, чтобы работники чувствовали социальную значимость своего труда. Это обеспечивает руководителю поддержку в реализации его мобилизующей управленческой стратегии в конце месяца, облегчая формирование самоуважения работников, их морально-психологическое удовлетворение от признания их вклада в общее дело. [c.135]
В этой связи формирование руководителя как личности определяется прежде всего тем, какой вклад он вносит в социально-экономическое развитие того коллектива, которым руководит. Но чтобы определить этот вклад, важно понять как проявляет себя руководитель в системе управленческих отношений с вышестоящим руководством, с руководителями смежных подразделений, с руководимым коллективом в согласовании целей деятельности и совмещении различных интересов, то есть как изменяется его управленческая позиция Как он осознает ответственность избираемой управленческой позиции, то есть каков уровень его управленческого самосознания Как реализует он свои творческие возможности в разработке стратегии ускорения, то есть как ее обосновывает в своей управленческой концепции Каким образом он осуществляет оперативные функции руководства в достижении управленческих эффектов, то есть какой стиль руководства предпочитает в формировании социалистической деловитости работников [c.151]
Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования такой организации фирмы, которая способна в полной мере учитывать и руководствоваться стратегическими решениями. Способность использовать результаты опыта дает возможность предприятию правильно скорректировать стратегическое направление своего развития и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в гораздо большем, чем простое инициирование процесс стратегического планирования. Она связана с реализацией и оценкой результатов этого процесса. [c.144]
Если к специалистам по стратегическому планированию обращаются с просьбой выйти за рамки их вспомогательных функций и подготовить стратегический план для рассмотрения руководством, то такой подход может иметь одно из двух отрицательных последствий. Во-первых, некоторые руководители будут рады переложить свои стратегические проблемы на плечи специалистов по стратегическому планированию и предоставить им возможность принимать решения. Специалисты по планированию не владеют всей информацией о ситуации, которой должны обладать руководители, и поэтому обладают меньшими возможностями для формирования работоспособного плана действий. Они не несут ответственности за реализацию рекомендуемого ими плана. При возложении ответственности за формирование стратегии на отдел планирования, а ответственности за реализацию [c.22]
Хорошо продуманная и грамотно сформулированная миссия обладает реальной управленческой ценностью 1) в ней выкристаллизовывается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера 2) она снижает риск слепого управления и бесконтрольного принятия решений 3) она выражает цели организации и определяет, что мотивированные работники должны стараться изо всех сил и делать свою работу наилучшим образом 4) она указывает ориентиры для руководителей более низкого звена, которые могут быть использованы для формирования миссий подразделений, определения их целей, профессиональных функций и стратегий подразделений, соответствующих направлению деятельности и стратегии компании 5) она помогает организации подготовиться к будущему. [c.38]
Таким образом, все четыре метода решения задачи формирования стратегии имеют свои достоинства и недостатки. Все они могут привести к успеху или неудаче в зависимости от того, насколько хорошо осуществлялось руководство и насколько квалифицированные силы и эксперты принимали участие в формировании и оценке предлагаемых стратегий. [c.74]
Посредством планов руководство информирует о своем видении перспектив развития компании, ее миссии, целях, задачах, стратегиях и ценностях. Это служит основой для формирования программы сбыта, сметы расходов и инвестиционного плана, с помощью которых она собирается реализовывать свой план хозяйственной деятельности. Бюджет на предстоящий финансовый год как бы сжимает долгосрочный план до одного года. Эти планы и программы регулярно пересматриваются с учетом достигнутых за год результатов и нового видения ситуации, и на основании этого составляются текущие прогнозы положения компании в недалеком будущем, обычно на конец финансового года. [c.482]
Методы и приемы формирования стратегии корпорации образуют новую область исследований, известную как системный анализ, изучение будущего, политология, исследование функций. Агентство по науке и технологии японского правительства определяет эту сферу исследований как нематериальную науку, или науку по непроизводственным услугам ( гибкую науку ). При центре руководства НИР на фирме Мицубиси Электрик имеется активная группа нематериальной науки. Со времени начала своей работы (около десяти лет назад) данная группа внесла весомую лепту в формирование стратегии корпорации. Другой пример наблюдается на фирме Фудзицу — ведущем производителе компьютерной техники в Японии. У Фудзицу есть полу- [c.194]
Модели кадрового менеджмента — описание трех, исторически последовательно возникавших, способов деятельности менеджера по персоналу 1) как попечитель своих работников, помогающий линейным руководителям проводить эффективную политику корпорации в отношении наемных работников 2) как специалист по трудовым Договорам (контрактам), включая коллективные договоры, отвечающий за осуществление административного контроля за соблюдение наемными работниками условий трудового договора, учет должностных перемещений, а также регулирование трудовых отношений при переговорах с профсоюзами 3) как архитектор кадрового потенциала организации, играющий ведущую роль в разработке и реализации долговременной стратегии корпорации. Его миссия — обеспечить организационное и профессиональное единство составляющих кадрового потенциала организации. Модели компетентности — инструмент разработки индивидуальных планов профессионального развития с учетом специфики каждой должностной позиции. Описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки межличностной коммуникации и позволяют планировать развитие персонала в двух направлениях приспособление к сложившейся в организации корпоративной культуре овладение знаниями, умениями, навыками, необходимыми для успешной работы в специализированной профессиональной сфере деятельности. Мораль — совокупность принципов и норм, присвоенных человеком и служащих для внутренней оценки своих поступков. Недирективные методы сокращения персонала — способ несилового доведения до индивидуального сознания каждого сотрудника необходимости изменить место своей работы, использование эмоционально-ценностных мотивов при формировании решения об увольнении, преодоление негативного отношения к решению руководства о необходимости ухода из организации. [c.545]
Один из способов поддержки менеджеров по маркетингу заключается в формировании рабочих целевых групп taskfor es). Для этого выбирается определенная область деятельности, потребности которой наиболее очевидны и в которой можно достичь быстрых позитивных результатов, и тем самым в компании создаются своеобразные центры по разработке и продвижению нововведений. Так, например, фирма Pro ter and Gamble создала специальную группу менеджеров по отечественным товарам, в обязанности которой входят решения по общим требованиям к торговым маркам. Одна компания по грузоперевозкам под сильным давлением международных закупочных синдикатов основала специальную группу по ценообразованию, целью которой была тщательная проработка скоординированной европейской стратегии ценообразования. Побочный эффект от использования целевых групп состоит в том, что при таком подходе руководство высшего звена получает в свое распоряжение базис для определении потенциальных менеджеров, способных работать в европейском масштабе. [c.646]
Миссия отделов ИТ смещается от обслуживающих функций к формированию основ конкурентоспособности компании. Для реализации этой новой роли руководство должно рассматривать отделы ИТ как одну из составных частей управления бизнесом в целом. Однако большинство сотрудников этих отделов являются специалистами в области математики, компьютеризации, системного инжиниринга и т. п. Они не готовы к осмыслению своей деятельности через призму целей бизнеса, поскольку не обладают соответствующими навыками. Переориентация с технологии на потребителя требует психологически трудного переключения с языка традиционных технологических терминов — мипсов, байтов, пакетов и т. п. на такие, как стратегия, компетенция, деловые цели. В ответ на эту потребность сложилась специальная дисциплина - стратегическое планирование информационных технологий, которая призвана помогать наложить стратегию бизнеса на планирование ИТ. [c.161]
Превосходные результаты деятельности Баффетта, возможно, являются след отвием его талантов как управляющего, а не только финансиста Обычно Баффетт, де лая инвестиции в ту или иную компанию, приобретал такое количество акций, которое позволяло ему осуществлять оперативное руководство компанией или по крайней мере оказывать на него серьезное влияние. В дальнейшем он использовал свое положение для формирования стратегии деятельности таких компаний Так, когда фирма Salomon In . оказалась в трудном положении вследствие своих попыток незаконным образом приобрести государственные ценные бумаги, Баффетт, который был одним из крупнейших акционеров фирмы, занял пост председателя правления и начал в буквальном смысле слова управлять этой компанией. [c.15]
Смотреть страницы где упоминается термин Формирование руководством своей стратегии
: [c.257] [c.56] [c.157] [c.241] [c.73] [c.22] [c.58] [c.319] [c.310] [c.283]Смотреть главы в:
Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP) -> Формирование руководством своей стратегии