Все пять типов могут существовать одновременно в рамках одной организации, хотя в рассматриваемых нами примерах имеются в виду преимущественно центры затрат и, иногда, прибыли. К более широкому обсуждению центров инвестирования и центров стратегии бизнеса мы вернемся в гл. 15. [c.639]
Значение двух составляющих ПнИ может дать представление о стратегии бизнес-единиц. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж. Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат, оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. [c.38]
Первая часть правила — стратегия бизнеса, вторая — организационная концепция предприятия. [c.55]
Цель стратегии бизнеса состоит в том, чтобы добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание и развитие фирмы в долгосрочной перспективе. [c.55]
Типы стратегий бизнеса [c.221]
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. [c.224]
Какую стратегию осуществляет фирма в настоящее время (включая стратегическое видение или миссию, стратегии бизнес-единиц), какие преследуются долгосрочные цели, как оцениваются перспективы расширения бизнеса, какие группы стейкхолдеров оцениваются как важные для реализации стратегии [c.306]
Необходимо определить также стратегии бизнес-уровня, выяснив следующее [c.310]
Если ранее определенная и принятая стратегия бизнес-уровня не приводит к успеху, какие необходимо ввести коррективы [c.310]
ЭТАЛОННЫЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА [c.290]
| Таблица 19.5 МАТРИЦА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОДУКТА И СТРАТЕГИЙ БИЗНЕСА |  |
Задача менеджмента состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. При этом следует учесть технологию производства (фундамент структуры управления), размер предприятия, стратегию бизнеса, имеющийся персонал, сложившуюся систему решений. Одним из важнейших факторов оказывается персонал. При отсутствии необходимого числа квалифицированных менеджеров нет смысла дробить подразделения и, наоборот, при наличии квалифицированных кадров следует создать условия для их индивидуальной активности. [c.41]
Работа финансируется за счет накладных расходов предприятия в рамках годовой возможности, нет ярко выраженной связи со стратегией бизнеса, отсутствует стратегическое планирование, нет стратегических приоритетов, ожидаемые результаты точно не определены. [c.205]
Проблема социальной архитектуры в многопрофильной компании заключается в создании и поддержке кадровой стратегии, которая была бы параллельна стратегии бизнеса. [c.283]
Мы рассмотрели основные стратегические типы и общие стратегические траектории. Настало время перейти к конкретным стратегиям бизнеса. В таблице 4.1 отражено все, что может происходить с бизнесом - от интенсивного развития до полной ликвидации. [c.108]
| Таблица 4.1 Эталонные стратегии бизнеса |  |
На следующем этапе учредителями предприятия разрабатывается экономическая стратегия бизнеса, изучается рыночный спрос и проводится подготовка производства. Затем начинается выпуск и продажа новой продукции, опытная партия продается или распространяется с целью испытания потребителям, причем сбытом продукции, как правило, занимаются сами учредители. Изданной стадии основная задача предприятия — завоевание доверия потребителей для получения в "будущем более крупных заказов. [c.67]
Пятый шаг сводится к принятию решения о будущих капиталовложениях. При этом имеется в виду, что уже определено, какие знания потребуются в предстоящие годы и будут ли они разработаны внутри корпорации или приобретены из внешних источников в соответствии со стратегией бизнеса. Последний шаг должен собрать весь портфель новых знаний и повторить весь процесс на систематической основе. [c.204]
В результате использования этого метода было достигнуто значительное увеличение прибыли. Полный анализ 29000 патентов, находящихся в портфеле корпорации "Доу", привел к снижению расходов на оплату поддержания этих патентов на 40 млн. долл. в течение десяти лет существования этого портфеля. Текущие затраты на приобретение патентов теперь на 1 млн. долл. в год меньше вследствие лучшего управления этой деятельностью в соответствии со стратегией бизнеса. Это стало возможным потому, что весь процесс является собственностью "Доу". Взвешенное решение значительно повысить доходы от лицензирования с 25 млн. долл. в 1995 г. до 125 млн. долл. к 2000 г. путем лицензирования в областях, лежащих вне основных технологий "Доу", - это политика компании, и она даже намерена превысить этот показатель. Новые ценности, создаваемые благодаря новой стратегии и лучшему информа-204 [c.204]
Арендаторам инновационного центра предоставляется возможность один раз в неделю встречаться с представителями фирм, которые могут оказать инновационную поддержку и предоставить услуги в рамках сетевого бизнеса. Идея заключается в том, что инновационный консультант должен быть в состоянии оказать помощь в решении широкого спектра вопросов, касающихся законодательства и правил, стратегии бизнеса. Эти службы нацелены на оказание помощи арендаторам инновационного центра, но они продолжают помогать и "выпускникам" центра. Более крупные и лучше организованные компании реже обращаются в эти службы. [c.265]
Инкубатор помогает выполнить оценку коммерческого потенциала проекта будущей компании, провести маркетинг, урегулировать отношения с материнской организацией по вопросам интеллектуальной собственности, найти партнеров-поставщиков и потребителей, продумать стратегию бизнеса и подготовить бизнес-план. При этом инвестиции в собственно инкубатор, если он не стационарный и не предоставляет помещений своим питомцам, достаточно скромны. [c.348]
Предприятие нацелено на предвосхищение потребностей потребителя и активное воздействие на их формирование. Данная стратегия бизнеса является инновационной, то есть наряду с улучшением существующей продукции на рынке периодически предлагаются товары с новым качеством (высоким инновационным потенциалом). Стоимость продукции уменьшается как за счет оптимизации затрат производителя и потребителя, так и за счет поиска новых управленческих технологий и финансовых схем. Индекс конкурентоспособности может расти достаточно быстро, в том числе изменяться скачкообразно. Долгосрочный успех возможен как на стабильных рынках с высокой конкуренцией, так и на быстроразвивающихся рынках с большими предпринимательскими рисками. При управлении предприятием эфсрективным является использование принципов всеобщего управления качеством и современных технологий финансового и инновационного менеджмента. Наиболее известная модель частично реализована в требованиях стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г. [c.20]
Ефремов В. С. "Стратегия бизнеса". Учебное пособие. 192стр., переплет. [c.430]
Байе М. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М., 1999. Баранчеев В. Стратегический анализ технология, инструменты, органи- [c.36]
В табл. 19.4 отражено все, что может происходить с бизнес-единицей — от интенсивных инвестиций до полной ликвидации. Основной вопрос заключается в том, каковы критерии применения тех или иных эталонных стратегий. Среди наиболее надежного инструмента отбора корпоративных стратегий можно выделить матрицу жизненного цикла продукта и стратегий бизнеса, или так называемую матрицу Arthur D. Little (табл. 19.5). [c.290]
Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т.е. стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса. Вторая функция - собственно планирование. Она служит для экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а в случае реализации бизнес-плана - для контроля его выполнения. Третья функция - привлечение займов и кредитов. Для того чтобы застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют -и их требования следует признать обоснованными - не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции, стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдадут под новое дело кредиты, если им не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы. Поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования. Четвертая функция — рекламно-пропаган-дистская. Она необходима для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем. [c.140]
Второй урок стратегии маркетинговой логистики должны исходить из стратегий бизнеса фирмы, а не только из желания сократить затраты. Далее, логистиче- [c.668]
Смотреть страницы где упоминается термин Стратегия бизнеса
: [c.44] [c.639] [c.477] [c.442] [c.92] [c.56] [c.443] [c.585] [c.158] [c.107] [c.92] [c.273]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент концепции и ситуации -> Стратегия бизнеса