Если обратиться к типам стратегий бизнеса, реализуемых компаниями холдинга, то можно увидеть очень пеструю картину. [c.441]
Типы стратегий бизнеса 241 [c.241]
Типы стратегий бизнеса 243 [c.243]
Все пять типов могут существовать одновременно в рамках одной организации, хотя в рассматриваемых нами примерах имеются в виду преимущественно центры затрат и, иногда, прибыли. К более широкому обсуждению центров инвестирования и центров стратегии бизнеса мы вернемся в гл. 15. [c.639]
Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса [c.226]
Очевидно, начать разработку стратегического плана необходимо с общих вопросов и только после этого переходить к частным проблемам. Предыдущие этапы анализа позволяют сформулировать стратегическую установку, или миссию организации, включая определение бизнеса или предпринимательскую стратегию. Определение бизнес-стратегии облегчит проблему идентификации стратегии корпоративного уровня (концентрация, вертикальная интеграция, тот или иной тип диверсификации и т.д.). Здесь анализ внешней среды окажется полезным для определения того, какой тип стратегии корпоративного уровня кажется наиболее приемлемым. Облегчат эту процедуру ответы на следующие вопросы [c.310]
Мы рассмотрели основные стратегические типы и общие стратегические траектории. Настало время перейти к конкретным стратегиям бизнеса. В таблице 4.1 отражено все, что может происходить с бизнесом - от интенсивного развития до полной ликвидации. [c.108]
Пример, приведенный в табл. 4, можно представить в матричной форме (табл. 5). Так как зоны матрицы связаны с различными комбинациями перспектив сектора бизнеса, сильными и слабыми сторонами компании, им соответствуют различные продуктовые стратегии. На них указывают различные ключевые слова, которые означают тип стратегии или распределение ресурсов для продукции, попадающей в эти зоны. Зоны, обозначенные ключевыми словами различного типа, нечетко определены клетками матрицы, выбранными достаточно произвольно. Опыт показывает, что зоны имеют неправильную форму не имеют жестко закрепленных границ, а переходят одна в другую в некоторых случаях они перекрываются. [c.592]
Географический аспект рыночной стратегии. Необходимо определить для каждого бизнеса (основного направления деятельности предприятия) свой наиболее подходящий рынок, то есть определить существующих и потенциальных потребителей. Определение целевого рынка начинается с выбора географического региона производственно-сбытовой деятельности. Для диверсифицированного предприятия применительно к каждому бизнесу определяется свой целевой рынок (рынки). При этом должны рассматриваться различные стратегические альтернативы, касающиеся географических ограничений сферы деятельности предприятия. Эти альтернативы должны быть определены для конкретных продуктов и с учетом локально или регионально ограниченного рынка (национального или многонационального). Типы стратегий в отношении географических регионов или рынков могут иметь следующие альтернативы а) географически ограниченный регион, предприятие планирует свою деятельность во всех сегментах [c.294]
Выделяются четыре типа стратегии целенаправленного сокращения бизнеса стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес [c.178]
Цель модели жизненного цикла заключается в правильном определении стратегии бизнеса для каждого этапа нахождения товара на рынке. Существует множество модификаций жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Тем не менее нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизненного цикла. Очень часто жизнь товара на рынке не укладывается в рамки известной кривой (рис. 2.6). [c.59]
Эффективно распределенные между подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между бизнес-единицами. [c.75]
Если стратегическое планирование должно вносить тот вклад в успех корпорации, которые оно может, то нам надо энергичнее двигаться в сторону глобальных подходов типа и то и другое применительно ко всем указанным (и другим) взаимосвязанным элементам стратегии. Это, как я думаю, не вопрос балансирования крайностей, поскольку балансирование предполагает половинчатость, промежуточную стратегию, равное стремление к двум полюсам. Гораздо лучше передает то, что я имею в виду, идея совмещения крайностей. Мы изучаем каждый полюс по очереди, чтобы определить, какую мощь он может привнести в стратегические аспекты, с которыми мы встречаемся, а затем включаем эту мощь в общую систему, чтобы она помогла нам в реализации стратегии бизнеса. [c.588]
В теории и практике менеджмента все разнообразие стратегий бизнеса, в том числе строительного, обычно можно отнести к одному из следующих типов предоставления товаров и услуг [c.440]
В этой главе мы рассмотрим основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объясним, как компании могут использовать диверсификацию, чтобы создать или соединить конкурентоспособность каждого вида бизнеса. В главе 8 мы рассмотрим методы и процедуры оценки стратегической привлекательности портфеля диверсифицированной компании. [c.246]
Типы стратегий развития бизнеса [c.20]
Типы стратегий развития,бизнеса 99 [c.99]
Особое значение при выборе мотивационных средств и программ имеет тип стратегии компании, в рамках которой осуществляются все ее бизнес-процессы и разрабатываются бизнес-планы (табл. 4.6). [c.108]
Эталонные типы стратегий развития организации и бизнеса [c.136]
Общая (портфельная) стратегия фирмы формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации. Эффективно распределенные между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) инвестиции могут создать эффект синэргизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности фирмы, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между СЕБ. [c.59]
Положение каждого вида бизнеса определяется соответственно степенью развития его рынка и эффективностью относительно конкурентов. В зависимости от стадии развития рынка товаров могут быть выбраны различные стратегии. В своей модели Хофер и Шен-дель предлагают три типа идеального бизнес-набора на уровне корпорации [c.198]
Поскольку лишь немногие организации овладели искусством идентифицирования и разработки альтернатив, менеджерам необходима какая-то форма системного аналитического подхода, позволяющая не совершать ошибок, подобных тем, о которые говорилось выше. Хотя аналитические подходы к генерированию альтернатив можно разбить на множество разных категорий, мы сгруппируем эти подходы на основе стратегического контекста организации ее текущей рыночной стратегии, стратегии бизнес-единиц и стратегии на уровне корпорации. Каждый стратегический контекст позволяет привязать его к одному из типов стратегических альтернатив, указанных выше инновационной, обновления и постепенного совершенствования. [c.397]
Выбор компанией того или иного стратегического фокуса оказывает самое непосредственное воздействие на разрешение организационно-структурных вопросов развития бизнеса. В зависимости от типа стратегии по-разному решаются вопросы наделения полномочиями руководителей и менеджеров компаний создания и использования системы показателей, характеризующих состояние бизнеса организации взаимодействий сотрудников компаний со своими коллегами как внутри, так и вне организации стимулирования или дестимули-рования тех или иных действий сотрудников, а также целый комплекс иных вопросов организационного порядка. [c.441]
Смотреть страницы где упоминается термин Типы стратегий бизнеса
: [c.97] [c.10] [c.16] [c.176] [c.158]Смотреть главы в:
Менеджмент -> Типы стратегий бизнеса