Географический аспект. На каком уровне — местном, региональном или национальном — должны действовать такие службы [c.78]
Наряду с расширением своей деятельности в чисто географическом аспекте, "Гринвич", хотя и начинал свою работу в качестве художественных мастерских, сейчас выпускает и книги, репродукции, мебель, видеофильмы, фарфор. Ашер объясняет необходимость подобного расширения производства следующим образом [c.73]
Географические аспекты формирования портфеля проектов [c.99]
Нефтяная и газовая промышленность имеет очень тесную географическую привязку — как к местам скопления углеводородов (при проведении поисково-разведочных работ и при последующей добыче), так и к центрам потребления продуктов переработки (при размещении перерабатывающих мощностей). Поэтому при интегрированном подходе к оценке проектов следует принимать во внимание географические аспекты формирования портфеля проектов. Географические аспекты важны в условиях устойчиво функционирующей рыночной экономики, не менее они важны и в условиях трансформируемой (меняющейся) экономики. Так, например, компания Сургутнефтегаз в течение 90-х гг. придерживалась стратегии инвестирования в районе традиционной деятельности прежде всего потому, что соотношение риск/доход в других районах России был оценен нами как крайне неблагоприятное. К тому же такая стратегия не позволила бы компании сохранить свою финансовую независимость и тормозила рост другого не менее важного актива — квалификации и навыков персонала, а также сдержала бы процесс внутренней консолидации компании (слаженности, согласованности и целенаправленности работы структурных звеньев). [c.99]
Оценка и анализ географических аспектов инвестирования нефтяной компании включает [c.99]
Географический аспект рыночной стратегии. Необходимо определить для каждого бизнеса (основного направления деятельности предприятия) свой наиболее подходящий рынок, то есть определить существующих и потенциальных потребителей. Определение целевого рынка начинается с выбора географического региона производственно-сбытовой деятельности. Для диверсифицированного предприятия применительно к каждому бизнесу определяется свой целевой рынок (рынки). При этом должны рассматриваться различные стратегические альтернативы, касающиеся географических ограничений сферы деятельности предприятия. Эти альтернативы должны быть определены для конкретных продуктов и с учетом локально или регионально ограниченного рынка (национального или многонационального). Типы стратегий в отношении географических регионов или рынков могут иметь следующие альтернативы а) географически ограниченный регион, предприятие планирует свою деятельность во всех сегментах [c.294]
Основным фактором при выборе способа организации международной маркетинговой деятельности является оценка соотношения условий, делающих необходимой глобальную интеграцию (централизацию), и способность реагировать на региональном уровне (децентрализация). Централизация приводит к экономии на масштабах, обеспечивает интеграционный характер маркетинговой деятельности посредников, образующих каналы распределения (которые сами по себе могут быть международными), и повышает подвижность потребителей в географическом аспекте. Высокий уровень координации действий позволяет избежать беспорядка и путаницы в формуле товара, в ходе проведения рекламных кампаний, в оформлении упаковки и при маркировке, а также в процессе ценообразования. (Однако следует помнить, что чрезмерная централизация может привести к синдрому "не наше изобретение". Он заключается в том, что менеджеры одной страны не спешат продвигать товары, которые успешно продавались в других странах, или не способны обеспечить должную поддержку рекламным кампаниям, которые были хорошо приняты за рубежом.) [c.645]
Учет географического аспекта ценообразования предполагает принятие решения о назначении [c.480]
Установление границ проекта требует принятия во внимание целого ряда факторов и соображений, из которых наиболее значимыми являются географические аспекты, а также уровень (масштаб) деятельности. [c.41]
В связи с этим географический аспект требует рассмотрения следующих вопросов [c.38]
Если сравнить численность населения указанных стран, наличие в них природных ресурсов, территории в чисто пространственно-географическом аспекте, то очевидно, что все эти факторы складываются в пользу США, но именно США проигрывают в жесткой конкуренции национальных моделей производства (о причинах речь пойдет в гл. XXV). [c.466]
Развитие взаимоотношений государств на международном уровне в течение длительного времени способствовало формированию валютного рынка как самостоятельной разновидности рынка, характеризующейся специфическими субъектами и объектами рынка, функциями и структурой. Под валютным рынком необходимо понимать сферу экономических отношений, связанных с проведением операций по купле-продаже иностранной валюты, а также сделок по инвестированию капитала в иностранной валюте. Если рассматривать географический аспект валютного рынка, то валютный рынок можно понимать как финансовый центр, в котором сосредоточена купля-продажа валюты и ценных бумаг в иностранной валюте. [c.94]
Руководители используют целевую стратегию, когда стремятся достичь успеха в производстве довольно специфической продукции. Этот тип стратегии есть сочетание элементов дифференциальной стратегии и стратегии руководства общими издержками. Узкий профиль производства может рассматриваться в географическом аспекте, количестве реализуемых товаров, особых характеристиках потребителя и т. д. Этот тип производства может оказаться неэффективным для фирм, ориентированных на поддержание низкого уровня цен, чего нельзя сказать о фирмах со стратегией дифференциации. Одной из причин, по которой теория Портера подверглась серьезным нападкам, является его утверждение о том, что каждая фирма следует строго определенной стратегии. Последние исследования показали, что в действительности успех обычно является результатом эффективного сочетания дифференциальной стратегии и стратегии управления общими издержками. Это дает основания думать, что многие фирмы просто используют целевую стратегию с элементами управления издержками и дифференциации. Это лишний раз доказывает, что следуя одной стратегии, никогда не стоит пренебрегать элементами других. [c.136]
Ни в коей мере не ставя под сомнение предложенный выше окончательный критерий, можно дополнить его показателем, характеризующим более непосредственные результаты нефтяной политики как в ее ценовом аспекте, так и в области взаимоотношений освободившихся государств с иностранным капиталом. Прибегая к уже использованному в этой работе сравнению удельных величин чистых бюджетных поступлений от экспорта жидкого топлива, удается зафиксировать более высокий уровень ва-лютно-финансовой отдачи от вывоза равных количеств этого товара из Ирака, Ливии и Алжира по сравнению с доходами арабских нефтяных монархий за первую половину 70-х годов. В числовом выражении это преимущество Ирака перед Саудовской Аравией измерялось 25%. Между Ливией и Алжиром, с одной стороны, а также Абу-Даби и Катаром — с другой, экспортирующими сырье аналогичного качества, разница составляла 34—15%. Причем в 1973 г. разрывы расширялись до 67 и до 73—41% соответственно (см. Прил., табл. 3). Можно возразить, что во втором случае нашли отражение преимущества в географическом положении североафриканских источников жидкого топлива перед его ресурсами в зоне Персидского залива. [c.88]
Особо важными представляются политический и социально-экономический аспекты этой проблемы. Это определяется географическим размещением потенциальных и возможных к извлечению запасов нефти. К территориям развивающихся стран приурочена большая доля мировых запасов, причем эффективность разработки нефтяных месторождений в большинстве этих стран в кратное число раз выше, чем в капиталистических странах. [c.40]
Выбор может быть обусловлен технико-юридическими аспектами. Так, для правильного исчисления и взимания НДС необходима информация о предпринимательской деятельности в рамках национальной экономики. Введение НДС на местном уровне создаст такие трудности исчисления этого налога, которые практически непреодолимы. К примеру, поскольку НДС является территориальным налогом, для определения объекта налогообложения необходимо точно определить его географическое происхождение. Это довольно сложно сделать при транснациональных операциях и еще более сложно — в условиях, когда деятельность ведется налогоплательщиком одновременно на территории нескольких административно-территориальных образований внутри страны. По такого рода причинам НДС может вводиться только на федеральном уровне. [c.311]
Технические аспекты касаются рисков, вызванных плохой работой аппаратных средств, использованием нелегального программного обеспечения, несоответствия характеристик аппаратного и программного обеспечения, отсутствием надлежащего технического обслуживания и контроля. Риск аудита повышается, если компьютерная система децентрализована, существует географическая разбросанность компьютерных установок. Известно, что законный приобретатель программного обеспечения бухгалтерского учета имеет право получать помощь и поддержку у разработчика программного продукта. Поскольку фирмы-разработчики тщательно отслеживают все изменения в законодательстве и нормативных актах, то они своевременно вносят исправления в свои программы и часто бесплатно или за незначительную доплату доводят их до своих пользователей. Такая помощь и поддержка являются фактором повышения достоверности работы с такой программой, снижает аудиторский риск. В то же время использование незаконно приобретенной программы повышает аудиторский риск, поскольку такие программы часто являются устаревшими версиями, в них своевременно не корректируются алгоритмы расчетов, формы отчетности и документов, пользователь не имеет сопроводительной документации и не может полностью правильно использовать возможности программы. Именно поэтому стандарт указывает на необходимость оценки аудитором законности приобретения и лицензионной чистоты бухгалтерского и системного программного обеспечения, используемого на проверяемом объекте. Кроме того, одной из задач аудита является со- [c.343]
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ РЫНКА -оценка существующей конъюнктуры и разработка прогноза развития рынка. Составные элементы К. а. р. а) изучение товара (новизна и конкурентоспособность соответствие требованиям законодательства способность удовлетворить существующие и перспективные потребности и т. п.) б) изучение рынка как такового (географическое положение товарная и фирменная структура острота конкуренции конъюнктура и ее прогноз и т. п.) в) изучение покупателей (возможные покупатели факторы формирования покупательских предпочтений сегментация покупателей обычные способы совершения покупки и т. п.) г) изучение конкурентов (торговые марки конкурентов особенности и упаковка товаров конкурентов ценовая политика конкурентов предварительные объявления о новых товарах и т. п.) д) изучение правовых аспектов торговли на данном рынке. [c.105]
Предлагаемая вашему вниманию книга освещает один из основополагающих аспектов маркетинговой деятельности — процесс сегментирования. В научной литературе этому вопросу уделяется достаточно большое внимание, поскольку вся маркетинговая деятельность базируется на знании потребностей конкретных групп потребителей. Сегментирование позволяет выявить различные потребности клиентов, сгруппировать их по степени сходства и адаптировать маркетинговую деятельность производителя к предъявляемым требованиям. Однако на практике процесс сегментирования представляется чем-то оторванным от действительности, неким отвлеченным и заумным действом. Производители затрудняются с группировкой клиентов по признаку иному, чем покупаемый товар, считая, что отход от традиционного метода приведет к нежелательному изменению всей деятельности организации. Характерно, что указанная ограниченность свойственна не только российским производителям географическая дислокация предприятия, как отмечают авторы, в этом случае роли не играет. Сложности процесса разделения однородной поначалу группы потребителей очевидны, как, впрочем, очевидны и те преимущества, которые извлекает фирма из грамотно осуществленного сегментирования. Авторы предлагаемого издания прекрасно владеют практической стороной вопроса, поэтому акцентируют внимание на поэтапной реализации процесса сегментирования. В книге предложено множество форм, заполнение которых позволит практическим работникам последовательно пройти через все этапы, логично обосновывая принимаемые решения по сегментированию потребителей. [c.9]
Проведя описанный в этой главе анализ, вы получите представление о многих рыночных тенденциях, включая такие, как объем продаж в натуральных и денежных показателях, размер и доля рынка, количество и величина покупателей, количество и географический охват дилеров. Помимо анализа тенденций в этой главе были рассмотрены другие аспекты рыночной среды, оказывающие воздействие на деятельность компании в настоящее время или в перспективе. [c.62]
Трансфер технологий - это приложение знаний. Он включает любое географическое перемещение технологии (как идей, так и физических продуктов) передачу от человека к человеку, от группы к группе или от организации к организации. Есть два основных аспекта процесса такой передачи. Во первых, технология должна быть создана или открыта. Во-вторых, она должна быть надлежащим образом передана соответствующему получателю. Этот второй аспект является более увлекательным и противоречивым, чем первый. [c.41]
Стратегию фокусирования, или узкой специализации, можно определить как выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко очерченным кругом потребителей. Данная стратегия предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента, каком-либо аспекте деятельности. Она радикально отличается от предыдущих стратегий, поскольку основана на выборе узкой области конкуренции внутри отрасли (рыночной ниши). Ниша рынка может быть определена с точки зрения географической уникальности, специальных требований к использованию продукции или ее особых характеристик, важных только для участников ниши. Согласно американскому толковому словарю, понятие рыночной ниши означает ситуацию или вид деятельности, специально предназначенный для чьих-либо индивидуальных способностей и характера. [c.108]
Но нередко бывает и так, что приходится удовлетворяться недостаточной информацией, поскольку на получение дополнительной информации придется тратить чрезмерные, не оправданные проблемой усилия. Так бывает с некоторыми аспектами полного анализа компании, когда речь идет о краткосрочных и неустойчивых факторах (например, в какой степени компания зависит от патентной защиты или от преимуществ географического положения или от благоприятных условий труда). [c.130]
В состав качественных факторов входят природа бизнеса относительное положение компании в отрасли и острота рыночной конкуренции (этот аспект смыкается с количественными факторами, поскольку характеризуется множеством данных, подлежащих именно количественному анализу) физические, географические и производственные характеристики компании особенности управления и, наконец, прогноз перспектив для компании и отрасли в целом. В настоящее время годовые отчеты компании содержат гораздо больше сведений на эти темы, чем в прошлом. Но чтобы полнее представлять себе ситуацию, аналитик должен обращаться к очень разным, в том числе малонадежным, источникам информации, к таким, например, как мнения. [c.131]
Географические и региональные аспекты развития нефтегазовых [c.243]
Настоящее учебное пособие является первым изданием в Российской Федерации, посвященным экономическим проблемам отдельного региона. На наш взгляд, необходимость рассмотрения экономики регионов обусловлена тем, что экономические процессы имеют достаточно определенную территориальную привязку . Наиболее полно экономические процессы характеризуются в их взаимосвязи с социальными факторами регионов, которые прежде всего необходимо рассматривать в территориальном аспекте. Сложившееся размещение отдельных видов производств в основном определяется природными ресурсами и географическим положением. На состояние и развитие экономики оказывают значительное влияние региональные органы управления и власти. В условиях отхода федеральных властей от государственного регулирования экономики в 90-е гг. прошлого века многие регионы восполнили данный вакуум. Наблюдаются различные модели поведения региональных властей в контексте социального и экономического развития от практически полного ухода из экономической сферы до достаточно жесткого административного вмешательства. Все это отражается на специфике экономического развития в регионе. Необходимо отметить, что нынешний производственный потенциал в основном был создан еще в дореформенный период. Вряд ли в ближайшем обозримом будущем произойдут кардинальные изменения в развитии регионов. Региональные факторы экономического развития всегда имели особое значение для Российской Федерации в связи с постоянной необходимостью приведения общефедеральных стандартов к специфическим, региональным, кардинально различающимся природным, хозяйственным, социальным и политическим условиям территорий. Российская Федерация должна быть федеральным государством с широкими полномочиями ее регионов в различных сферах жизнедеятельности. В сложившихся условиях региональные власти должны иметь возможность, в том числе и через местное законодательство, создавать заметно различающуюся среду хозяйственной деятельности на своей территории. [c.10]
При анализе затрат рассматриваются затраты компании, сравнение затрат с доходами от сбыта служит основой для анализа прибыльности. Анализ прибыльности предоставляет информацию о вкладе основных аспектов маркетинга (товары, потребители и каналы распределения) в результирующую прибыль компании. В качестве примера рассмотрим один из аспектов — товар. Некая гипотетическая компания продает три вида товаров бумагу, принтеры и копировальные устройства. Первым шагом будет измерение маркетинговых усилий, затраченных на каждый из этих товаров (табл. 18.2). Поскольку запросы на продажу распределены по товарам, это способствует созданию отдельных бригад по продаже для каждой группы товаров. Если бригады по продаже были организованы исключительно на географической основе, то необходимо выяснить, сколько времени в среднем было затрачено на каждый вызов торгового агента применительно к каждому товару. В табл. 18.2 рассматривается расчет средних затрат на вызов торгового агента, рекламное объявление и заказ. Такой подход предоставляет необходимую информацию для определения прибыльности каждого товара. [c.570]
Для подведения итогов всех этих вопросов используется таблица на рис. 12.1. Приведенный в ней пример основан на рынке фотоаппаратов. Игнорирование данного аспекта приведет к тому, что никто не будет отвечать за выполнение задач, и исполнение программы в целом окажется под угрозой. К примеру, одна английская фирма, выпускающая промышленные шестерни и подшипники и работающая с местными компаниями, решила расширить свой географический охват. И хотя ее маркетинговая программа была изменена правильно, внедрение ее шло медленно, поскольку работники фирмы не желали брать на себя обязанности по обслуживанию заказов со стороны покупателей из новых районов. [c.176]
Остановимся отдельно на таком варианте ценового маркетинга, как установление цены по географическому принципу. К нему последнее время стали обращаться библиотечные учреждения, вынужденные определять ценовую политику в отношении удаленных потребителей информации (абонентов). Выделим возможные альтернативы данного аспекта ценового планирования библиотеки [c.60]
Примерами внешнего окружения могут быть географические, экологические, социальные, психологические, культурные, политические, экономические, финансовые, юридические, организационные, технологические и даже эстетические аспекты. [c.286]
Открытое (публичное) размещение ценных бумаг — способ привлечения инвестиций, характерный для крупных, успешно действующих корпораций, хорошо зарекомендовавших себя на рынке. Обычно публичное размещение осуществляется с целью повысить мощность корпорации, увеличить ее обороты, расширить ассортимент продукции и услуг, увеличить географический ареал ее операций и т.д. Публичное размещение ценных бумаг корпорации — довольно сложный и дорогостоящий процесс, и, делая такой шаг, корпорация должна четко представлять себе его цели, стоимость и последствия. В странах с развитой рыночной экономикой существует достаточно четкий алгоритм действий, и важнейший аспект здесь — обеспечение кредита. Размер и качество обеспечения — самые главные вопросы, обсуждаемые при проведении переговоров о выдаче клиенту ссуды они же являются определяющими и для банкира при принятии им решения о предоставлении ссуды. [c.58]
Создание наиболее эффективной модели управления обычно предполагает разработку различных альтернативных моделей логистических систем. При этом разработка альтернативных вариантов и отбор наиболее эффективных из них осуществляется с помощью достаточно абстрактного критерия, имеющего название что, если, и методов оценки в рамках данного критерия. Данный подход дает возможность в каждом отдельном варианте модели логистической системы обозначить рамки и формы взаимосвязей между объектами и субъектами управления на основе принципа равных затрат, выявить тупиковые точки, возможные препятствия (территориальные, географические, производственные, финансовые, транспортные, организационные, законодательные и т. д.), потери, а также глубже исследовать многообразные аспекты рыночных отношений. [c.127]
Электронная коммуникация в определенной степени позволяет преодолеть проблему в географически разбросанной организации, позволяет объединить усилия сотрудников, которые находятся за тысячи километров друг от друга. В то же время использование электронных средств коммуникации порождает новые проблемы. Во-первых, сокращение прямых контактов приводит к исчезновению эмоционального аспекта в деловых отношениях, дегуманизации труда, что увеличивает напряженность и снижает мотивацию сотрудников. Во-вторых, объем информации, который может передаваться с помощью электронной почты, создает угрозу перегруженности сотрудников, и в первую очередь руководителей. И, наконец, многие организации сталкиваются с проблемой сохранения конфиденциальности информации при использовании электронных сетей. [c.259]
ГЕОГРАФИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СТРАТЕГИИ. Принимая во внимание, что процессорные блоки NISS обладают большой универсальностью и конкурентоспособностью, они могут успешно реализовываться практически на любых сегментах рынка в различных регионах. При экспорте блоков их локализация для местного рынка может быть произведена локальным дистрибьютором и заключается в записи слов и фраз на национальном языке, для последующего воспроизведения речевым синтезатором. Все условные обозначения и меню системы интернациональны. [c.851]
Из таблицы 5.3.1 видны основные проблемы, связанные с географической специализацией. Существует огромный разброс уровня капитальных и текущих затрат на разработку в различных регионах. Если же компания выбирает район сосредоточения операций, ориентируясьтолько на уровень издержек, и не ориентируется на учет географических аспектов, то она становится существенно уязвимой (например, в случае падения цен на нефть). [c.103]
Знакомство с функциями беспошлинной, или свободной, торговой зоны свидетельствует, что в современном варианте она специализируется на экспорте услуг, связанных с обслуживанием международных торговых потоков. Поэтому в ряде случаев естествен ее переход в экспортную или комплексную зону. Как уже отмечалось, такой путь представляется более ограниченным, чем немедленное открытие, например, комплексных зон. Он способен уберечь от неоправданных затрат. Практически для любой свободной зоны очень важно иметь выгодное географическое положение. Моделируя будущую зону комплексного назначения, можно недооценить одни и переоценить другие из множества факторы, подлежащие учету. Для таможенных зон практически доминирует географический аспект. Тем самым, создав такую зону, можно на практике определить, по крайней мере, по одному важному параметру, насколько перспективен данный регион в отношении развития зональ- [c.140]
С одной стороны, мир состоит из многочисленных игроков, представленных различными странами, с другой, - различными группами стран, разделенными по экономическому и географическому признакам Северная Америка, Западная Европа, Восточная Европа, Япония, Азия. Россия, новые индустриальные страны и развивающиеся страны (рис. 8). Особенностью этого уровня является взаимосвязь мировых партнеров по различным функциональным аспектам цепочки ценностей Именно на этом уровне наиболее эффективны стратегии объединения общемировых ресурсов и локальной адаптации результатов НИОКР. Капитализация сильных сторон международных партнеров обеспечивает раннее проникновение на рынки некоторых стран. [c.203]
Атаковая стратегия — стратегия конкурентной борьбы, используемая рыночным претендентом в борьбе за рынки сбыта. Выделяют пять типов атако-вых стратегий. Фронтальная атака характеризуется активными действиями на позиции конкурента, попытками превзойти его по сильным аспектам его деятельности (продукты, реклама, цены и т.п.). Для ее реализации организация должна иметь ресурсов больше, чем конкурент, и быть в состоянии вести длительные боевые действия . Фланговая атака направлена на слабые места в деятельности конкурентов, концентрирует усилия на получении преимуществ в этих слабых местах часто проводится неожиданно для конкурентов. Атака с окружением предполагает атаку со всех направлений, что вынуждает конкурента держать оборону по всем направлениям применяется, когда рыночный претендент надеется (и имеет возможность) за короткий срок сломить волю конкурента к сопротивлению. Один из вариантов — значительное (на порядок и более) расширение количества модификаций продукта с одновременным резким расширением диапазона цен. Обходная атака — вид косвенной атаки, реализуемой, как правило, в одном из следующих видов диверсификация производства, освоение новых географических рынков, осуществление нового скачка в технологии. Достигнув преимуществ на более легких рынках, осуществляется атака на основные области деятельности конкурента. Партизанская атака заключается в небольших периодических атаках в целях деморализации конкурента, развития у него чувства неуверенности (выборочное снижение цен и интенсивное продвижение продукта, использование слабых с правовой точки зрения мест в деятельности конкурента). Такую стратегию обычно используют небольшие фирмы против более крупных конкурентов. Однако непрерывные партизанские действия — это дорогостоящее удовольствие, которое к тому же для победы должно подкрепляться более массированными атакующими действиями. [c.242]
Значительное место в прогнозе МЭА занимает региональный аспект и сегментация энергопотребления по отдельным группам стран, объединенных по географическому и экономическому признаку. Высокие темпы снижения энергоемкости ВВП позволят странам ОЭСР снизить в перспективе свою долю в потреблении первичных энергоносителей с 58% в 2000 г. [c.19]