Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда руководитель точно знает результат, который будет иметь каждый выбор. В условиях риска вероятность результата каждого решения можно определить с известной достоверностью. Если информации недостаточно для прогнозирования уровня вероятности результатов в зависимости от выбора, условия принятия решения являются неопределенными. В условиях неопределенности руководитель на основе собственного суждения должен установить вероятность возможных последствий. [c.215]
Эффективность и безопасность одной и той же деятельности человека существенно неодинаковы в разных человеко-машинных системах. Свойственные для личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устойчивость внимания, замедленность сенсорных и моторных реакций) дополняются в ЧМС ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени). Деятельность человека-оператора в структу- [c.212]
Информация о состоянии и движении хозяйственных средств и источников их образования, которую получают из счетов, открываемых на основании статей баланса, носит обобщенный характер. Для управления хозяйственной деятельностью предприятия такой информации недостаточно. Нужна более подробная, конкретная информация. Например, счет Товары показывает наличие и движение товаров на предприятии, но каких товаров, по каким материально-ответственным лицам — не видно. [c.84]
Объем символьной информации измеряется числом знаков, букв, символов. Объем воспринимаемой информации о каком-либо объекте характеризуется символьным объемом, количеством текста, графиков, рисунков, временем получения и анализа информации. При оценке подобной информации используют качественные показатели информация избыточна, требуемого объема, информация недостаточна. Избыточная информация повышает качество последующих управленческих решений, но требует больших затрат времени для ее передачи и анализа. Недостаток информации затрудняет выработку правильного решения. [c.255]
В век информации... одной информации недостаточно [c.218]
Начало нового (ранее не известного субъекту) конфликта приводит к затруднению, что и создает напряженность — следствие недостатка или противоречивости информации, недостаточности знаний для преодоления затруднения (о способах выхода из затруднения — напряженность безысходности). [c.443]
Анализ приведенных цифр показывает, что оба эти усовершенствования оцениваются в 500 долларов, однако сама по себе эта информация недостаточна для того, чтобы понять, захочет ли опрашиваемый заплатить такую сумму, поскольку он, возможно, не расположен платить больше, чем стоит его теперешний автомобиль. Однако анализ ответа совершенно неприемлемо в отношении цены показывает, что опрашиваемый, возможно, заплатит дополнительно 1 тыс. долларов, но не 2 тыс. долларов. Исследование стоимостных характеристик легкового автомобиля следует провести более подробно. [c.327]
Таким образом, модели данного вида применяются тогда, когда первоначальная информация недостаточна, а в результате ее дополнительного сбора точность оценок повышается. Как ошибка в оценках, так и отсрочка принятия решения приводят к потерям. Задача состоит в том, чтобы найти в этих условиях оптимальное решение. Процесс последовательного принятия решения является по своей природе адаптивным (см. Адаптивное управление, Адаптивные стратегии). [c.270]
В логистике качественные методы применяются в тех случаях, когда количество имеющейся информации недостаточно или когда количественная модель неоправданно дорога. [c.61]
Однако вице-президент по маркетингу счел информацию недостаточной и не разделил мнение экспертов о том, что Индия — весьма заманчивый рынок сбыта дешевой обуви. Он собрал более подробную информацию (см. ниже), чтобы создать достоверный экономический портрет страны, но не ограничился этим, так как считал, что без знания политических, правовых, культурных факторов невозможно дать реальную оценку рыночной ситуации в стране. Он привел пример о событиях, имевших место в достаточно развитом и процветающем штате Пенджаб, — волнениях сикхов, требующих политических свобод. Кроме того, учитывая влиятельность религиозных деятелей, можно ожидать любых ограничений на ввоз обуви в страну вплоть до полного запрета. Необходимо учитывать и веками сложившуюся традицию, характерную для страны с жарким климатом почти круглый год не обязательно пользоваться обувью, а летом из-за грязи в сезон дождей принято беречь свою обувь и ходить босиком. В то же время нужно учесть и нарастающее влияние западного стиля в одежде и обуви. [c.508]
Рекламное объявление в наружной рекламе обычно кратко и не может полностью информировать о фирме либо товаре, поэтому знакомство потенциальных потребителей с новыми товарами с помощью этого средства массовой информации недостаточно эффективно. [c.367]
Однако вице-президент по маркетингу счел информацию недостаточной и не разделил мнение экспертов о том, что Индия — весьма заманчивый рынок сбыта дешевой обуви. Он собрал-бол ее подробную информацию (см. ниже), чтобы создать достоверный экономический портрет страны, но не ограничился этим, так как считал, что без знания политических, правовых, культурных факторов невозможно дать реальную оценку рыночной ситуации в стране. Он привел пример о событиях, имевших место в достаточно развитом и процветающем штате Пенджаб волнениях сикхов, требующих политических свобод. Кроме того, учитывая влиятельность религиозных деятелей, можно ожидать любых ограничений на ввоз обуви в страну вплоть до полного запрета. Необходимо учитывать и [c.403]
Подготовьте для себя вопросы, по которым следует собрать дополнительную информацию, если представленная вам для подготовки задания информация недостаточна. Можно ли, и в какой степени, доверять информации, изложенной в письме Какова в целом ситуация в главке, в отрасли со строительством завода Реальна ли была сама постановка вопроса о коренном изменении ситуации на заводе или суть конфликта — в ряде проблем распорядительства на стройке Сформулируйте другие вопросы, которые вам нужны для принятия решения. [c.133]
Управление сложными социальными, экономическими и промышленными системами, как правило, происходит в условиях неполной информации, недостаточного знания закономерностей функционирования и постоянного изменения обстановки, в которой функционирует система. Поэтому процесс управления имеет итерационный характер, позволяющий учитывать динамику поведения системы, систематически оценивая ее состояние после выдачи управляющих воздействий, а в процессе принятия управленческих решений опираются как на аналитические методы анализа ситуации и прогнозирования, так и на субъективный опыт, знания и оценки экспертов и руководителя. [c.355]
Основная масса подобной отчетности по вопросам производства, сбыта, инвентаризации, финансов и по другим сферам деловой активности, очевидно, подготавливается самими компаниями и представляет собой фактически лишь сырую информацию . Для того чтобы выполнять свои задачи по планированию,, принятию решений и конструктивным нововведениям, высшему руководству нужна деловая осведомленность , которая является результатом отбора, исследования, оценки и иногда концентрации сырой информации . Этот процесс ведет к высшей форме изучения информации, которая может быть использована, сохранена и проанализирована. Недавно Геральд Л. Филипп, который являлся в то время контролером компании Дженерал электрик , заявил, что одной информации недостаточно. По-моему, руководство хочет, чтобы обработка информации сводилась к следующему своевременности, отбору и оценке, планированию и деловой осведомленности". [c.21]
Второй этап анализа заключается в сборе необходимой информации, содержащейся в плановой, отчетной и учетной документации. Если эта информация недостаточна или возникают сомнения в ее достоверности, организуется сбор дополнительной информации по специальной методике. В частности, привлекаются такие источники информации, как материалы ревизий и обследований, анкетного опроса и интервьюирования. [c.11]
Если работник считает, что полученная им от работодателя информация недостаточно полно или необъективно отражает истинное состояние условий труда, в которых он трудится, ему предоставляется право обратиться в соответствующие государственные органы надзора и контроля за охраной труда или общественные органы, уполномоченные коллективом (работниками) осуществлять контроль за охраной труда в данной организации. Государственные и общественные органы обязаны дать работнику такую информацию на основе объективной оценки состояния условий труда (инструментальные замеры, химические анализы, независимая экспертная оценка и т. д.). [c.307]
Выполнение задания по снижению себестоимости определяют ежемесячно, ежеквартально и за год в целом. Вместе с тем для оперативного управления показателем себестоимости продукции и высвобождением производственных запасов такой информации недостаточно. Поэтому в условиях нормативных методов важное значение имеет контроль и анализ внутригодовых изменений нормативных затрат (т. е. нормативной себестоимости продукции) и степень их соблюдения по сравнению с плановыми заданиями по снижению себестоимости в динамике. [c.185]
В самом общем случае информация, содержащаяся в клиентской заявке, должна позволять абсолютно однозначно определить конкретную ценную бумагу, с которой должна быть совершена операция, сторону сделки (покупка или продажа) и количество ценных бумаг. Если информации недостаточно для определения хотя бы одного из трех вышеперечисленных параметров, брокер не примет заявку к исполнению. Эти три параметра заявки (ценная бумага, сторона сделки и количество) являются необходимыми, но зачастую недо- [c.102]
Потенциальная прибыль в два раза больше потенциального убытка, и кажется, что сделка может быть выгодной. Тем не менее этой информации недостаточно, чтобы войти в сделку. Необходимо подкрепить момент открытия позиции дополнительными соображениями, например гипотезой о дальнейшем движении цены. [c.466]
У каждого из пользователей бухгалтерской информацией свой интерес к ней (рис. 1). Так, внутренние пользователи, к которым относится аппарат управления фирмой и ее служащие, нуждаются в различных учетных данных на стадиях формирования производственных запасов и управления ими, изготовления продукции, ее реализации, взаимоотношений с кредиторами и дебиторами и т.п. Внешние пользователи проявляют прямой финансовый интерес к учетной информации предприятия, содержащейся в публичной бухгалтерской отчетности. Если подобная информация недостаточна, эти пользователи получают ее непосредственно от заинтересовавшей их стороны при условии, что дополнительные данные не являются коммерческой тайной. У этой группы пользователей прямой финансовый интерес. К ней относятся потенциальные инвесторы и поставщики. Потенциальным инвесторам необходимо знать, насколько надежен партнер, чтобы с наибольшей долей вероятности оценить риск вложения средств в другую фирму, ориентируясь на среднеотраслевой уровень рентабельности. Поступающие на работу хотят иметь информацию, сможет ли организация обеспечить им стабильную занятость и определенный набор социальных благ. Поставщики заинтересованы в информации о платежеспособности фирмы, которой они оказывают услуги, отгружают продукцию и для которой выполняют другие работы. Имея такую информацию, они могут своевременно разработать бизнес-план и увязать стратегию развития со своими финансовыми возможностями. [c.7]
Анализ приведенных цифр показывает, что оба эти усовершенствования оцениваются в 500 руб., однако сама по себе эта информация недостаточна для того, чтобы понять, захочет ли опрашиваемый заплатить такую сумму, поскольку он, возможно, не расположен платить [c.127]
Собственно одной информации недостаточно. Только когда информация соответствующим образом преобразуется и обрабатывается, т. е. когда возникают коммуникационные связи, обеспечиваются существование и эффективная деятельность организации. [c.106]
Идеологическая, воспитательная, пропагандистская работа библиотек не в полной мере соответствует требованиям времени. Многим библиотекам не хватает целенаправленности в пропаганде литературы, далеко не все из них оперативно реагируют на важнейшие проблемы международной жизни, внутренней политики партии, нужды конкретных трудовых коллективов. Нередко библиотекари плохо знают новую литературу, недостаточно активно используют для ее пропаганды средства массовой информации, читательский актив, специалистов народного хозяйства, интеллигенцию. Многие незаслуженно забытые книги не доходят до читателей из-за плохо организованной информации. Недостаточно влияют библиотеки на чтение рабочих, трудящихся агропромышленного комплекса в помощь освоению профессии, повышению мастерства, рационализаторской и изобретательской деятельности. [c.34]
Отчет должен готовиться, имея ввиду прежде всего того, кому он адресуется. Если у предполагаемого потребителя информации недостаточная техническая или другая специальная подготовка, автор документа должен свести до минимума технические или специальные термины и обороты. [c.129]
Учет активов. Активы учитывают, когда имеют достаточную уверенность в том, что предприятие получит в будущем экономическую выгоду от использования, а также когда они отвечают другим требованиям, предъявляемым к подлежащей учету единице информации. Недостаточно лишь произвести те или иные расходы. Необходима еще уверенность в том, что эти расходы будут эффективны. Если такой уверенности нет, расходы рассматриваются как издержки, а не как активы. [c.18]
В некоторых случаях имеющейся информации недостаточно для адекватного маркетингового исследования ситуации. [c.175]
Первоначальные задания — начальные сальдо Рассмотрены действия аудитора, обеспечивающие получение необходимых доказательств отсутствия ошибок в начальных сальдо. Дан пример заключения с оговорками, если информация недостаточна [c.31]
Недостаточная реализация принципа открытости информации. Недостаточная реализация данного принципа должна быть преодолена за счет [c.101]
Как указывалось выше, для использования количественных методов прогнозирования необходимо располагать информацией, достаточной для выявления тенденции или статистически достоверной зависимости между переменными. Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных метода прогнозирования — это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок. [c.243]
Эффективность и безопасность деятельности человека неодинаковы в структуре разных ЧМС. Свойственные для его личности внутренние ограничения (небольшая скорость по приему и переработке информации, недостаточный объем и нестабильная устой-чизость внимания, замедленность сенсорных реакций и др.) дополняются ограничениями машин (жесткость режима работы, предельное значение резервного времени) [35]. Деятельность человека, включенного в разные ЧМС, является, как видно, специфической. Это также важно учитывать при разработке, проектировании и эксплуатации ЧМС. [c.16]
Более существенными являются характеристики средств отображения, которыми определяется соответствие их психофизиологическим требованиям человека-оператора. Это соответствие в каждой конкретной ЧМС должно исключить [86] чрезмерный объем или скорость поступления информации недостаточный поток информации (сенсорный голод) недостаток исходной информации для принятия решения чрезмерную зашумленность сигнала малую вероятность поступления сообщения малую значимость сигнала по отношению к решаемой задаче и др. [c.78]
При такой практике оцениватель (лицо или орган) играет роль своего рода бесстрастного судьи того, кто отчитывается и того, кто анализирует его работу. Поэтому нередко у подотчетного складывается впечатление, что оценка необъективная, так как собранной информации недостаточно или же контролеры недостаточно компетентны. Другое дело — собеседование руководителя и подчиненного. Руководитель владеет информацией о личном вкладе подчиненного, и в этом случае речь идет именно о работе. Оценка же производится на основе личного впечатления авторитетного человека. Воздействие такого оценивания на подчиненного трудно переоценить. [c.38]
Опыт проектирования и функционирования автоматизированных систем обработки учетных данных, ориентированных на распечатку всех выходных форм, убедительно показал, что такой подход приводит к значительной избыточности информации, недостаточно эффективному ее использованию. Особенно наглядно это проявляется на примере подсистемы бухгалтерского учета. К значительной части машинограмм аналитического учета пользователь обращается зачастую лишь один раз для сверки и корректировки информации. Одноразовое использование больших объемов информации, выданной АЦПУ ЭВМ в пакетном режиме, наряду с избыточностью обусловливает высокую стоимость электронной обработки данных. Выход из создавшегося положения может быть найден при переходе к режиму запрос — ответ . На основе соответствующей технической базы информация может быть отображена на видеотерминалах. Бухгалтер, получив на экране видеотерминала фрагментарное изображение соответствующей части базы данных, осуществляет проверку, внося при необходимости соответствующие коррективы. При этом отпадает необходимость в распечатке значительной части детализированных записей учетной информации, используемой, например, не более одного раза. [c.139]
Мы должны обладать достаточной информацией для оценки по выбранным критериям, т. е. иметь установленные стандарты работы (КАК работа должна выполняться, например, количество убираемых помещений для уборщицы, начало и окончание рабочего дня для оценки по критерию дис-j циплина ) и иметь необходимую информацию, чтобы сопоставить деятельность сотрудников по отношению к принятым стандартам. Например, мы не можем оценить сотрудника ни хорошо, ни плохо по критерию Умение планировать работу , если мы не знаем, как это планирование им осуществлялось в течение рассматриваемого периода. Как ни странно, проблемы чаще всего возникают с наличием информации. Недостаточно подготовленный линейный руководитель зачастую не знает подробно, что именно и как делает его подчиненный на рабочем месте. Аттестация, таким образом, позволяет, с одной стороны, диагностировать недостатки деятельности руководителя, с другой стороны, показать необходимость преодоления таких недостатков. [c.124]