Автоматизированная система управления производством — это совокупность методов и технических средств, обеспечивающих оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.)- АСУП относится к человеко-машинным системам, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. В результате внедрения АСУП обеспечиваются оперативная обработка большого количества информации, упорядочение информационных [c.40]
Количество информации, получаемое об исходе какого-то события / (Л,), определяется вероятностью его до [Ро(А,-)] и после [Pi(Ai)] совершения [c.295]
I(Ai)= - oS2[Pi(At)/P0(A,)]. Количество информации исчисляют в битах. [c.295]
Допустим, что какое-то событие имеет два возможных исхода с вероятностью Р0(А,)=0,99 и Pi(A()=0,01. Тогда количество информации но первому исходу /(А()=— log 0,99 = 0,005, по второму — Л (А) =— log 0,01=2. Следовательно, более ценными являются сведения о втором исходе. [c.295]
Выбор показателей связан с анализом разнообразия управляемого объекта и необходимостью контролировать наиболее важные, меняющиеся параметры. Между количеством информации и выбранным показателем существует динамическое единство. Так, удачный выбор показателя уменьшает требуемое количество информации, а неудачный — может привести к не- [c.296]
Количество информации зависит от вида ее представления. Можно фиксировать абсолютные значения и отклонения от нормы. Во втором случае объем информации будет меньше, однако знания о поведении объекта не уменьшатся, так как вероятность, что объект работает в пределах нормы при нормальном его обеспечении всеми необходимыми элементами производства, достаточно велика. [c.297]
Управление такой сложной системой, как предприятие, связано с переработкой большого количества информации. Она может быть внешней и внутренней, статистической, учетной, планово-экономической и др. По роли и месту в информационных процессах она делится на справочную, текущую и научно-техническую, причем справочная (цены, отраслевые нормативы и т. п.) составляет примерно 60—70%. Она отражает накопившийся опыт о конечной цели управления, средствах ее достижения в данной обстановке, возможных воздействиях на управляемый объект и законах его поведения при этом. Текущая отражает динамику процесса, состояние объекта. Сбор и переработка ее представляют наибольший интерес и сложность. [c.297]
Однако и эта тема является слишком широкой и неразработанной. Поэтому мы ограничимся рассмотрением только одного процесса социальной эволюции, в котором релевантная информация и ее свободное распространение играют решающую роль. Это осуществляемый на наших глазах постепенный переход от индустриального общества к постиндустриальному (информационному) обществу. Если индустриальное общество создала промышленная революция XIX в., то информационное общество создается "информационной революцией", технологической основой которой служит создание информационных сетей, способных обрабатывать растущее количество информации. [c.6]
В ходе выполнения своих обязанностей управляющий по маркетингу нуждается в огромном количестве информации. Необходимые ему сведения часто отсутствуют, поступают слишком поздно или не заслуживают доверия. Все большее число фирм начинают отдавать себе отчет в недостатках информационного обеспечения и принимают меры по совершенствованию своих систем маркетинговой информации. [c.135]
Неопределенность относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности. [c.118]
Все факторы внешнего окружения взаимозависимы и взаимодействуют между собой. Под сложностью внешнего окружения понимаются число и разнообразие внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать. Подвижность среды характеризуется скоростью, с которой в среде происходят изменения. Неопределенность среды является функцией имеющегося по конкретному фактору количества информации и уверенности в достоверности этой информации. [c.136]
Большая часть информации, на основании которой ежедневно принимаются решения, получается неформальным путем. Управляющий общается с подчиненными, разговаривает с коллегами и клиентами, читает газеты и деловые периодические издания. Из этих источников он узнает много полезного, но этой информации далеко не достаточно для принятия решений по управлению делами даже маленькой организации. Количество информации, появляющейся в результате деятельности некоторой организации и имеющей влияние на успех ведения дел, а также скорость, с которой эта информация изменяется, делает необходимым для руководства применение формальных методов сбора и обработки информации. [c.414]
Количество информации и возникающие при управлении проблемы заметно увеличиваются с ростом размеров организации. Однако даже относительно маленькая организация должна перерабатывать гораздо больший объем информации, чем это обычно кажется. Рассмотрим среднего размера сеть из 20 магазинов розничной торговли с ежегодным объемом продажи в 10 млн. долл. Такая фирма может иметь 300 служащих, работающих на основе почасовых ставок с несколькими различными уровнями заработной платы. После каждой рабочей недели администрация должна определить заработок каждого служащего, основываясь на данных об отработанном времени, количестве выписанных чеков и вычесть правильную сумму налога. Фирма может иметь дело с сотнями различных поставщиков и отрабатывать тысячи заказов в год. Текущие инвентарные ведомости могут содержать несколько сот различных видов товаров, причем количество каждого товара может постоянно изменяться и должно контролироваться. Кроме того, ежегодно с клиентами заключаются десятки тысяч сделок, в результате чего изменяется величина товарных запасов и наличных денег. Имеется кроме этого информация о внешней среде предприятия это законы, торговые правила, правительственные документы, действия конкурентов и т.д. Таким образом, администрация даже такой относительно небольшой фирмы должна перерабатывать более миллиона единиц информации в год. Поток же информации в действительно большой организации с сотнями тысяч служащих, тысячами различных товаров и оборотными фондами в тысячи миллионов долларов уже является непостижимым. [c.415]
КРИТЕРИЙ ЗАТРАТЫ — ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ИУС не может считаться эффективной, если выгоды от ее использования заметно не превышают затраты на ее создание. Наилучшая ИУС — это не обязательно такая, которая дает наибольшее количество информации и наибольшую точность и скорость. Лучшая система — это система, которая дает информацию такого количества и качества, которое необходимо для целей управления при наименьших возможных затратах. Стоимость эксплуатации ИУС значительно превосходит затраты на оплату труда специалистов и стоимость оборудования обработки данных. В состав затрат входит время, затраченное на ее проектирование, установку, обучение персонала, а также время и расходы, связанные со сбором, накоплением и обработкой информации. Оценкой же экономической эффективности ИУС часто пренебрегают. Особенно это относится к бесприбыльным организациям. Иллюстративный пример 14.3. показывает, как можно снизить расходы банков с помощью ИУС. [c.421]
ОТБОР НУЖНОЙ ИНФОРМАЦИИ. Одна из важных проблем, связанных с новой технологией ИУС, — это легкость, с которой можно выдавать чрезмерное количество информации. А избыток информации так же затрудняет процесс принятия решения, как и ее недостаток. Погребенный под грудой несущественных фактов, руководитель или может просмотреть важную информацию, или не сможет достаточно быстро усвоить ее для своевременного принятия решения. Следовательно, хорошо спроектированная ИУС избирательно снабжает руководителя информацией лишь того типа, которая необходима для его деятельности. По возможности, информацию необходимо как можно плотнее сжимать , чтобы ускорить процесс ее накопления. [c.421]
Информационный этап. Основная задача — сбор, систематизация и всестороннее изучение информации по объекту ФСА. Этап состоит из следующих работ сбор достаточного количества информации для определения существа и структуры исследуемого объекта и его возможных аналогов систематизация информации и ее изучение для возможности исчерпывающего объекта выявление и формулирование функций построение схемы взаимосвязей составных частей исследуемого объекта определение затрат на создание и функционирование объекта в целом и его составных частей выявление зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте (построение кривой Парето). [c.275]
Предметом и продуктом управленческого труда является информация, необходимая для осуществления функций управления. Под информацией понимаются различные сведения о состоянии объекта, которые могут быть в виде цифр, сигналов, звуков, таблиц и т. д. Причем информацией считаются только те сведения, которые способствуют упорядоченности системы управления, уменьшают ее неопределенность. Для осуществления необходимо минимальное, но достаточное количество информации, которое должно превышать качество команд управляющей системы и отражать все ее разнообразие. [c.447]
Первичную информацию не всегда используют немедленно для принятия решений. Большое количество информации требуется при анализе, разработке планов. Поэтому первичная информация должна быть зафиксирована либо в каких-то документах (вахтовый журнал, рапорт, сводка, акт о приемке сырья и продукции и т. д.), либо на перфокартах, перфолентах, магнитных лентах. Фиксация информации проводится либо вручную, либо с помощью технических средств, к которым относятся специальные и универсальные пишущие машинки, средства записи информации — магнитофоны, диктофоны, стенографические машины, номенклатурно-адресовальные машины и т. д. [c.449]
Количество информации, необходимое и достаточное для производственной деятельности непосредственно на строительном объекте, представляет собой величину, не зависящую от структуры управления. [c.252]
Обработка в короткие сроки большого количества информации и необходимость высокого быстродействия при подаче управляющих воздействий ограничиваются психо-физическими возможностями бурильщика. Все это делает процесс управления СПО существенно зависимым от его субъективных качеств. Поэтому наблюдается большой разброс значений управляемых параметров и продолжительности операций не только у разных бурильщиков, но и при подъеме или спуске соседних свечей одним бурильщиком. [c.14]
Главным препятствием для повсеместного распространения веб-стиля во всех странах является ограниченная пропускная способность цифровых коммуникационных систем (т. е. количество информации, которое можно передать в единицу времени). Именно увеличение пропускной способности требует наибольших расходов. В развитых странах коммерческие организации, как правило, могут позволить себе оплатить необходимую для работы полосу пропускания, поскольку существует множество телекоммуникационных компаний, прокладывающих оптоволоконный кабель в деловые районы. Однако прокладка кабеля по доступным ценам в жилые дома, школы и библиотеки — без чего, разумеется, невозможно построение подлинно единого общества — займет намного больше времени. А пока не будут внедрены системы с высокой пропускной способностью, мы просто не сможем оценить все преимущества веб-стиля. Правительства некоторых стран (например, Сингапура) постановили, что прокладка систем с высокой пропускной способностью является частью их социальной политики. Правительства других стран, таких, как США, Великобритания и Австралия, могут положиться на конкуренцию между кабельными и телефонными компаниями, которая так или иначе обеспечит прокладку инфраструктуры. В остальных странах предстоит все начать с нуля. Важнейшим условием создания инфраструктуры с высокой пропускной способностью является обеспечение конкуренции в области телекоммуникаций. [c.136]
Различными учеными были в дальнейшем предложены и другие подходы к измерению количества информации комбинаторный подход, топологический подход, алгоритмический подход, концепция разнообразия. [c.18]
Автоматизированная система управления производством — это совокупность методов и технических средств, обеспечивающих оптимальную работу предприятия на основе широкого использования теории управления, экономико-математических методов и современных средств обработки информации (ЭВМ, устройств накопления, регистрации и т. д.). АСУП относится к человеко-машинным системам, так как центральное место в управлении сохраняется за человеком. В результате внедрения АСУП обеспечивается оперативная обработка большого количества информации, упорядочение информационных потоков, научно обоснованное принятие решений на основе наличия полной информации. В зависимости от уровня АСУП подразделяются на информационно-справочные, информационно-советующие, информационно-управляющие, самонастраивающиеся и самообучающиеся. [c.98]
Рост объемов производства, увеличение динамизма всех процессов приводит к.увеличению разнообразия и неопределенности в поведении объекта управления. Преодолеть это можно при увеличении числа команд, стимулов, объема информации. Таким образом, количество информации растет, она необходима для правильного понимания взаимосвязей и природы глубинных зависимостей. [c.121]
Рассмотренная модель характеризуется рядом упрощающих предположений. Так, предполагается единая типовая мощность установок, задача рассматривается в статике, не учитывая возможности ввода новых установок. Для учета всех этих факторов разработаны динамические модели. Они сложны, требуют большого количества информации, решение их сопровождается применением специальных приемов. [c.168]
К гедоническим методам относятся методы, учитывающие комфортность окружающей среды. Они используют рыночные цены на товары и услуги для определения ценностей объектов окружающей среды, например, стоимость недвижимости и земли, зарплата. Гедонические методы требует большее количество информации, что ограничивает их применение. [c.57]
Повышение эффективности труда плановика в результате использования в своей работе методов и средств, создаваемых в АСПР, может быть выражено увеличением количества информации, перерабатываемой при составлении плана одним работником в единицу времени, сокращением трудоемкости обработки информации или же условным высвобождением плановых работников при внедрении отдельных задач и обеспечивающих средств АСПР. Вторая составляющая прямого эффекта определяется из сопоставления результатов расчетов, выполняемых традиционным путем и с использованием создаваемых в АСПР методов и средств. Однако такое сопоставление проводится, как правило, только по задачам, находящимся в опытной эксплуатации, так как в этом случае параллельно расчетам на ЭВМ осуществляются и традиционные расчеты. Для тех же задач, которые приняты в рабочую эксплуатацию, такое сопоставление невозможно. [c.215]
Основная цель экономики России на современном этане - выход из кризиса, что не возможно без работы в тесном сотрудничестве с партнерами на внешнем рынке. Для более четкой, грамотной работы возникает необходимость системного анализа предметной области. Ввиду новых, постоянно меняющихся условий при проведении системного анализа необходимо учитывать все большее количество информации, и поэтому возникает потребность в методах и источниках образования информации, правил ее накопления и обработки. [c.109]
Механизация и автоматизация труда архитекторов, инженеров и обслуживающего персонала проектных институтов является одним из важнейших резервов сокращения продолжительности строительного проектирования. Главной задачей совершенствования проектирования является переход на машинную технологию проектирования, соответствующую современному уровню развития науки и техники и позволяющую обрабатывать огромное количество информации автоматизированным способом. Эта задача может быть решена только с помощью вычислительной техники и других технических средств. Применение математических методов и ЭВМ в проектировании позволяет не только выбрать оптимальный вариант проектного решения, но и автоматически выполнять чертежи, соответствующие этому варианту, т. е. перейти к машинному проектированию объектов строительства. Использование автоматизированной системы проектирования значительно сокращает сроки выполнения проектных работ, улучшает качество проектно-сметной документации, исключает ошибки в проектах и сметах, снижает стоимость и трудоемкость проектных работ. При использовании ЭВМ в проектировании некоторую сложность представляет разработка машинных программ, особенно для выбора объемно-планировочных и архитектурных [c.247]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
В этом сущность достоверного вывода науки о том, что в настоящее время трудно предугадать, какие свойства человека, системы,, функции организма окажутся наиболее существенными для эффективности и надежности биотехнических комплексов в видимый период будущего. Этот вывод можно полностью распространить также на энергию, вещество, технику и др. С этих позиций под информацией понимается все то, что устраняет, уменьшает любую неопределенность [82]. Количество информации характеризует сложность объекта (системы), которая может быть аддитивной (свойства совокупности сводятся к сумме свойств элементов) или неаддитивной (свойства совокупности не сводятся к сумме элементов). В этом состоит сущность неоднозначной информативности объектов, систем, подсистем элементов разной структуры, функциональных составляющих. [c.29]
Предусмотрено два вида технологических карт маршрутные и операционные. Существуют также промежуточные разновидности, необходимость в которых определилась разработкой более или менее подробного содержания технологического процесса. Так как в подробности описания резкой границы провести нельзя, а стандартами предусмотрены вполне определенные формы карт, то перед технологом встает задача выбора формы карты для каждого конкретного случая. На первый взгляд можно сказать, что операционная карта для производства является более желательна по сравнению с маршрутной, так как содержит больше информации. Но, во-первых, из-за громоздкости не во всех случаях ею удобно пользоваться и, во-вторых, ее разработка требует гораздо больших затрат времени по сравнению с маршрутной картой для одного и того же объекта. Количество информации в карте должно быть минимальным, но достаточным, лишняя информация поглощает время технолога и только загромождает документ. Маршрутные карты, согласно ГОСТ 3.1102—74 ЕСТД, являются обязательным документом. Однако в дополнение к этим картам технологам часто приходится решать вопрос о целесообразности разработки операционных карт. Объясняется это, в первую очередь, необходимостью оп- [c.70]
Второй вывод — наличие определенного минимума необходимой информации. Отыскание его — одна из задач управления. Количество информации должно быть достаточным, но не излишним. Объем и ценность информации должны быть оптимальными, а оптимальность должна вытекать из задач, решаемых субъектом управления. Информация должна быть достоверной. Это имеет большое значение для управления. Достоверность обеспечивается правильностью выбора источника информации, неискаженностью ее при передаче, пропускной способностью каналов связи. Информация должна быть также доступной и достаточно дешевой. [c.296]
Структура такого общества является недетерминированной и во многом спонтанной. Значительную роль в ней играют самоорганизующиеся и саморазвивающиеся структуры, порождающие то, что Ф. Хайек называл спонтанным порядком. Такой "порядок хорош не тем, что удерживает все на своих местах, он нужен, чтобы пробуждать новые силы, которых в противном случае не существовало бы" (Хайек, 1991, с. 139). Спонтанный порядок способен эффективно переработать значительно большее количество информации и породить значительно большую человеческую активность, чем порядок, основанный исключительно на специально созданных для выполнения определенных функций структурах [c.33]
Потоки информации, необходимые для управления и ириня гня решении, должны быть минимальными. Вместе с тем информация для любого уровня управления должна быть достаточной для принятия правильного управленческого решения. В качестве меры количества информации в теории управления принята мера неопределенности, выраженная через энтропию. [c.361]
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации1. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной. Поскольку бизнес все более становится глобальным занятием, требуется больше и больше информации, но уверенность в ее точности снижается. Зависимость от мнений иностранных экспертов или аналитических материалов, изложенных на иностранном языке, усугубляет неопределенность. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения. [c.118]
ИНТУИТИВНЫЕ РЕШЕНИЯ. Чисто интуитивное решение — это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием за и против по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. Просто человек делает выбор. То, что мы называем озарением или шестым чувством, и есть интуитивные решения. Специалист по управлению Питер Шодербек указывает, что в то время как увеличение количества информации о проблеме может оказывать заметную помощь в принятии решений руководителям среднего звена, представителям высшего эшелона власти по-прежнему приходится опираться на интуитивные суждения. Более того, ЭВМ позволяют руководству уделять больше внимания данным, но не отменяют освященного временем управленческого интуитивного ноу-хау . Значительную зависимость руководителей высшего уровня от интуиции подтвердил в своих исследованиях и профессор Минцберг. [c.200]
Увеличение количества информации не обязательно повышает качество решения. Как указывает Рассел Акофф, руководители страдают от избытка не относящейся к делу информации ". Поэтому в холе наблюдений важно видеть различия между релевантной и неуместной информацией и уметь отделять одну от другой. РЕЛЕВАНТНАЯ И [ФОРМАЦИЯ (re.e. ant — относящийся к делу) — это данные, касающиеся только конкретной проблемы, человека, цели и периода времени (рис. 7.2.). [c.203]
Как указывалось выше, для использования количественных методов прогнозирования необходимо располагать информацией, достаточной для выявления тенденции или статистически достоверной зависимости между переменными. Когда количество информации недостаточно или руководство не понимает сложный метод, или когда количественная модель получается чрезмерно дорогой, руководство может прибегнуть к качественным моделям прогнозирования. При этом прогнозирование будущего осуществляется экспертами, к которым обращаются за помощью. Четыре наиболее распространенных качественных метода прогнозирования — это мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок. [c.243]
Широкое распространение компьютеров в организациях позволит управляющим всех уровней использовать в своей деятельности большие объемы информации. Например, управляющий местного супермаркета может получать ежедневную, еженедельную, ежеквартальную или годовую информацию о том, какие виды товаров продаются, по какой цене, в каких количествах, что нужно перезаказать, каковы текущие затраты и доходы, какими они могут быть в следующем году и т.д. Часть этой информации получается автоматически, когда контролер с помощью компьютеризованного кассового аппарата считывает записанную на упаковке шифрованную ин-форма цию о товаре. До внедрения ИУС такого типа время и количество информации, необходимые для проведения подобного анализа, достигали астрономических величин. [c.416]
Агрегирование решений. Если бы для принятия каждого решения требовалась специальная информационная система, ИУС была бы безнадежно сложной. Как считает Акофф Решения, для принятия которых требуется одна и та же или значительно перекрывающаяся информация, должны бытьсгруппированы в одну задачу управления. Это уменьшит количество информации, необходимой управляющему для его работы, и, вероятно, облегчит ее понимание . Другими словами, ИУС должна быть скоординирована и интегрирована с организационной структурой. Учет опыта решений, принятых одним управляющим или группой, значительным образом направляет процесс создания ИУС. [c.419]
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ (UN ERTAINTY, ENVIRONMENTAL) — функция количества информации по конкретному фактору внешней среды и относительной уверенности в точности такой информации. [c.688]
Смотреть страницы где упоминается термин Количество информации
: [c.297] [c.361] [c.213] [c.258] [c.19]Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.134 , c.257 ]