Рабочая неделя

Пока трудовая жизнь работника облегчена разве что массовым введением (с большим опозданием против Запада) пятидневной рабочей недели - ее ввели по последним данным более 90% компаний.  [c.52]


Для лиц в возрасте 16...18 лет установлена сокращенная продолжительность рабочей недели 36, а для лиц в возрасте 15 лет —24 ч. Их запрещено привлекать к ночным и сверхурочным работам в выходные дни. Ограничено применение труда подростков по переноске тяжестей, а если работа связана только с переноской тяжестей, то масса груза не должна превышать 4,1 кг.  [c.34]

В основе расчета большинства коэффициентов лежит фонд сменного (месячного) рабочего времени, размеры которого определяются средней продолжительностью рабочего дня при 5-дневной рабочей неделе. В качестве исходных используются данные оперативного учета (нормированные задания, наряды, диспетчерские журналы и т. п.), статистической отчетности, об использовании рабочего времени и оборудования, а также материалы, получен-  [c.72]

Продолжительность рабочего дня оператора ГРС при периодическом обслуживании принимается в соответствии с действующим законодательством при 6-дневной рабочей неделе. В воскресные и праздничные дни оператор не работает, ГРС остается без обслуживающего персонала (на замке ). В случае болезни оператора или ухода его в отпуск на ГРС откомандировывается работник ЛЭС.  [c.118]


При непрерывном производстве и пятидневной рабочей неделе Ср = 7,9 ч, Л/пр. в=Н2 дней, А от = 26 дней, коэффициент  [c.87]

Количество информации и возникающие при управлении проблемы заметно увеличиваются с ростом размеров организации. Однако даже относительно маленькая организация должна перерабатывать гораздо больший объем информации, чем это обычно кажется. Рассмотрим среднего размера сеть из 20 магазинов розничной торговли с ежегодным объемом продажи в 10 млн. долл. Такая фирма может иметь 300 служащих, работающих на основе почасовых ставок с несколькими различными уровнями заработной платы. После каждой рабочей недели администрация должна определить заработок каждого служащего, основываясь на данных об отработанном времени, количестве выписанных чеков и вычесть правильную сумму налога. Фирма может иметь дело с сотнями различных поставщиков и отрабатывать тысячи заказов в год. Текущие инвентарные ведомости могут содержать несколько сот различных видов товаров, причем количество каждого товара может постоянно изменяться и должно контролироваться. Кроме того, ежегодно с клиентами заключаются десятки тысяч сделок, в результате чего изменяется величина товарных запасов и наличных денег. Имеется кроме этого информация о внешней среде предприятия это законы, торговые правила, правительственные документы, действия конкурентов и т.д. Таким образом, администрация даже такой относительно небольшой фирмы должна перерабатывать более миллиона единиц информации в год. Поток же информации в действительно большой организации с сотнями тысяч служащих, тысячами различных товаров и оборотными фондами в тысячи миллионов долларов уже является непостижимым.  [c.415]

Попытки японских предпринимателей поддерживать уровень занятости путем перевода персонала, становящегося избыточным в результате компьютеризации производства и широкого распространения трудосберегающего оборудования (например, промышленных роботов), на другие виды работ давали определенный эффект. Объяснялось это тем, что внедрение роботов грозило не столько увольнением, сколько позволяло надеяться на сокращение более продолжительной, чем в других развитых странах, рабочей недели, увеличение ежегодных отпусков, освобождение от вредных и монотонных операций.  [c.25]


Эластичность предложения также различается в долгосрочном и краткосрочном периодах. Для большинства изделий в долгосрочном периоде предложение значительно эластичнее от цены, чем в краткосрочном, потому что фирмы сталкиваются с ограничениями производственных возможностей на коротком временном отрезке и нуждаются во времени, чтобы расширить свои производственные возможности путем строительства новых мощностей и найма рабочих для работы на новом производстве. Этим мы не хотим сказать, что предложение быстро не возрастет, если цена резко подскочит. Даже за короткий промежуток времени фирмы могут увеличить выпуск товаров, используя существующие производственные мощности, увеличивая продолжительность рабочей недели, выплачивая сверхурочные и привлекая в экстренных случаях дополнительную временную рабочую силу. Но фирмы смогут расширить выпуск в значительно больших размерах, если у них есть время на развитие производственных мощностей и наем большого числа постоянных рабочих.  [c.48]

К установленным законом причинам невыходов относятся очередные и дополнительные отпуска отпуск по болезни, беременности и родам неявки в связи с выполнением гос. и общественных обязанностей, отпуска по учебе, неполная рабочая неделя. Длительность очередного и дополнительного отпусков планируется в соответствии с действующим законодательством в зависимости от того, на сколько дней отпуска имеет право та или иная категория работников и какова ее численность (или каков ее удельный вес в общей численности). Отпуска в связи с беременностью и родами планируются на основе отчетных данных базисного года с учетом изменения удельного веса женщин на предприятии. Невыходы из-за болезни в плановом балансе определяются на основе отчетных данных с учетом возможностей снижения потерь рабочего времени по болезни в результате улучшения санитарно-гигиенических условий труда и медицинского обслуживания работающих, проведения мероприятий по технике безопасности и охране труда. Невыходы, связанные с выполнением гос. и общественных обязанностей, определяются на уровне отчетного периода с учетом ст. 111 КЗоТ РФ. В плановом балансе не предусматриваются отпуска с разрешения администрации, а также потери рабочего времени из-за прогула и целодневных простоев. Основой для расчета средней  [c.17]

ГИБКИЕ РЕЖИМЫ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ — форма организации рабочего времени, при которой для отдельных работников или коллективов подразделений организации допускается (в определенных пределах) саморегулирование общей продолжительности рабочего дня, рабочей недели, рабочего года при обязательном соблюдении общей нормы рабочего времени. Основной принцип применения Г.р.р.в. — сокращение потерь рабочего времени по объективным причинам при максимальном согласовании этих режимов с потребностями производства и возможностями работников. К Г.р.р.в. относятся гибкий рабочий год, сжатая рабочая неделя, гибкие графики рабочего времени.  [c.49]

ГИБКИЙ РАБОЧИЙ ГОД - изменение продолжительности рабочей недели в зависимости от потребностей в рабочей силе сезонных отраслей. Нормативной базой здесь служит суммарный учет годового времени, которое может быть отработано и за более короткий период в результате работник получает свободное время, которое может быть использовано им при найме на др. работу в течение определенного периода года.  [c.50]

НЕДЕЛЬНЫЙ РЕЖИМ ТРУДА И ОТДЫХА — регламентация периодов труда и отдыха в течение недели. При разработке оптимальных Н.р.т. и о. необходимо исходить из закономерностей изменения работоспособности человека за этот период времени в первые два дня недели работоспособность постепенно повышается, в третий и четвертый дни достигается наивысшая работоспособность, а в последующие дни начинает снижаться и достигает минимума в субботу. Исходя из этого продолжительность рабочей недели не должна превышать шесть дней, т.к. работа в последующие дни становится малопроизводительной, а переутомление работников может привести к необратимым последствиям, потере здоровья и работоспособности. С этих позиций при пятидневной рабочей неделе дни отдыха следует представлять подряд, чтобы не прерывать сложившийся трудовой ритм и вместе с тем обеспечить наибольшую эффективность отдыха. При установлении графиков сменности работы организаций (начала и окончания работы в сменах, перерывов на отдых и сон) необходимо учитывать, что наивысшая работоспособность человека бывает в утренние и дневные часы (с 8 до 12 в первой половине дня и с 14 до 17 — во второй). В вечерние часы работоспособность снижается и достигает минимума ночью. Наименьшая работоспособность в дневное время отмечается в период между 12 и 14 часами, а в ночное время падает до минимума — с 3 до 4 часов. Исходя из этого организациям при работе в одну смену рабочий день целесообразно начинать с 8 часов. В организациях с прерывным технологическим процессом, где возникает необходимость работы в две смены, целесообразно начинать работу не ранее 7 часов, а заканчивать не позднее 24 часов местного времени. В организациях с непрерывным тех-  [c.196]

РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ — время участия в трудовой деятельности, измеряемое продолжительностью рабочего дня, недели, месяца или года время, служащее мерой оценки различных затрат труда. Продолжительность рабочего дня или недели в разных странах неодинакова и различается по отраслям хозяйства, условиям работы, профессиям, возрасту работников. Законодательством РФ установлено нормальная продолжительность Р.в. не должна превышать 40 часов в неделю. Для отдельных категорий работников (не достигших возраста 18 лет, занятых на работах с вредными условиями труда, учителей, врачей, женщин, работающих в сельской местности, и др.) устанавливается сокращенная продолжительность Р.в. Продолжительность ежедневной работы (смены) при пятидневной или шестидневной рабочей неделе определяется правилами внутреннего трудового распорядка или графиком сменности, утверждаемыми работодателем по согласованию с представительными органами работников.  [c.297]

СЖАТАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ - график работы, при котором запланированное на неделю количество рабочих часов отрабатывается за меньшее количество рабочих дней за счет увеличения часов ежедневной отработки (напр., не по 8 ч, а по 10 ч ежедневно).  [c.318]

СКРЫТЫЙ РЫНОК ТРУДА - рынок, образуемый работниками, для которых вероятность потерять работу весьма велика. Речь идет о людях, которым приходится трудиться в условиях неполного рабочего дня или неполной рабочей недели. По официальной статистике они не являются безработными. К С.р.т. относятся также люди, которые отчаялись найти работу и, утратив право на получение пособий, отказались регистрироваться на бирже труда. Гипертрофия С.р.т. — отличительная черта переходного периода, в условиях которого при недостаточности средств по соц. защите вынужденно незанятого населения государство стремится переложить часть функций по смягчению перехода к рыночным отношениям на администрацию и трудовые коллективы предприятий. С.р.т. по данным официальной статистики соотносится с открытым рынком как 5 1. Наряду с разбуханием С.р.т. наблюдается застойный характер происходящих в нем процессов значительная часть рабочей силы находится в его сфере недопустимо долго для эффективной экономики.  [c.329]

СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - отношение фонда заработной платы к среднесписочной численности в целом по организации и категориям работников. Используется как аналитический и динамический показатель организации. В зависимости от целевой направленности расчет С.з.п. имеет свои особенности. Она может исчисляться как среднемесячная и среднегодовая. При расчете среднего заработка того или иного работника порядок расчета зависит от целевой направленности во всех случаях (кроме подсчета среднего заработка при назначении пенсий, определения размеров возмещения ущерба, причиненного здоровью человека, пособий по социальному страхованию и по безработице) для исчисления С.з.п. используется средний дневной заработок. Расчетным периодом являются три календарных месяца, предшествующие событию (уход работника в отпуск, увольнение и др. случаи, кроме перечисленных выше). С учетом специфики работы отдельных организаций с согласия Министерства труда РФ для исчисления среднего заработка может приниматься период, равный 12 календарным месяцам. Во всех случаях с 1-го до 1-го числа месяца соответствующего периода. Средний заработок (кроме оплаты отпуска и выплаты компенсации за неиспользованный отпуск) определяется путем деления начисленной суммы заработной платы в расчетном периоде на количество рабочих дней в этом периоде, исходя из нормальной или сокращенной продолжительности рабочего времени, установленного законодательством РФ по календарю 5-дневной рабочей недели. В случае уста-  [c.353]

Баланс рабочего времени одного рабочего в год при пятидневной рабочей неделе (данные условные)  [c.418]

При подсчете среднего заработка для начисления заработной платы за отпуск учитываются все виды оплаты, причитающиеся работнику, за исключением командировочных, подъемных, компенсации за неиспользованный отпуск, премий, полученных вне действующих систем оплаты труда и материального стимулирования, натуральных выдач и других выплат за случайные работы, не входящие в круг обязанностей работника. Расчет производят, исходя из заработка за 12 календарных месяцев, предшествующих тому месяцу, в котором работнику предоставляют отпуск. Техника расчета заключается в следующем. Сначала определяют среднемесячный заработок путем деления годового заработка на 12 (число месяцев в году). Затем среднемесячный заработок делят на 25,4 (среднее число рабочих дней за месяц при шестидневной рабочей неделе) или на 21,1 (среднее число рабочих дней при пятидневной рабочей неделе) и полученный результат (среднедневную заработную плату) умножают на число рабочих дней отпуска (соответственно при шести- или пятидневной рабочей неделе).  [c.153]

Пример. Оператору предоставлен отпуск на 18 рабочих дней (при шестидневной рабочей неделе).  [c.153]

Такой же экономический эффект приносит шестидневная рабочая неделя на предприятии - даже при условии, что каждый работник трудится в течение пяти дней в неделю.  [c.243]

Анатомо-физиологические особенности женщин в некоторых случаях при неудовлетворительной производственной обстановке могут способствовать возникновению гинекологических заболеваний и повлиять на репродуктивную функцию женщин. Неблагоприятное влияние на состояние здоровья женщин оказывают повышенная трудоемкость, нервная напряженность и монотонность труда. Для работающих женщин регламентируют предельные величины переноски и перемещения грузов вводят более благоприятные режимы труда и отдыха ограничивают использование труда женщин в ночное время устанавливают для них режим работы с неполным рабочим днем или с неполной рабочей неделей.  [c.34]

В ЛПУМГ имеются две категории работающих одни связаны с непрерывным процессом производства (компримирование, транспорт и распределение газа, а также работа на узлах технологической связи), другие — с периодическим (ремонтно-профилактиче-ские и другие работы). Графики сменности при 5-дневной рабочей неделе продолжительностью 41 ч с двумя выходными днями утверждены Мингазпромом СССР 11.12.78 и согласованы с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности 14.11.78 (протокол № 23). Для нормальной работы по рекомендуемым графикам необходимо разработать мероприятия, обеспечивающие организационное, техническое и технологическое руководство производством. Так, на магистральных газопроводах трехсменные 4-бригадные графики рекомендуется применять для машинистов технологических компрессоров, операторов вахтового обслужива-  [c.42]

Фонд времени возможной работы оборудования в течение данного календарного периода зависит от народнохозяйственного режима, определяющего число праздничных Тпр и выходных Тв дней, длительность рабочей недели и режима работы предприятия, устанавливающего длительность смены, число смен в сутки s, длительность межсменных и обеденных перерывов и пр. На использование оборудования во времени оказывает влияние также организация ухода за оборудованием и ремонта, обусловливающая число ремонтов, их длительность. На фонд времени возможной работы влияют и виды, и величина технически неизбежных потерь времени, связанных с проведением технологического процесса и техническим обслуживанием оборудования (подготовительно-заключительные работы, вспомогательные, по обслуживанию рабочего места). Уровень специализации рабочих мест определяет более или менее значительные потери времени на смену ассортимента.  [c.143]

Таблица 2.4. График сменности при неп[>ерывном режиме производства (41-часовая рабочая неделя, четыре заенч) Таблица 2.4. <a href="/info/34">График сменности</a> при неп[>ерывном режиме производства (41-часовая рабочая неделя, четыре заенч)
Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной. Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Посколько организация продолжает действовать и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 — 80 часов для него не редкость. На рис. 1.5. приводится пример того, как расходуется это время.  [c.44]

На втором этапе к группе присоединился Элтон Мэйо, к тому времени уже выдающийся ученый Гарвардского университета. Проводился лабораторный эксперимент со сборщицами реле. На этот раз малая группа, состоящая из шести добровольцев, была изолирована от остального 1ерсонала и получала за свой труд льготную оплату. Работницам была также предоставлена большая свобода общения, чем обычно было принято на заводе. В результате этого между ними возникли более тесные взаимоотношения. Сначала результаты подтверждали исходную гипотезу. Когда, например, были введены дополнительные перерывы в работе, производительность труда выросла. Ученые объяснили это меньшей степенью утомления. Поэтому группа продолжала вносить аналогичные изменения в условия работы, сокращая рабочий день и рабочую неделю, а производительность труда продолжала расти. Когда же ученые вернули первоначальные условия работы, производительность труда и тут продолжала оставаться на прежнем высоком уровне.  [c.438]

Обсуждая эту тему, Блюм и Нейлор заявляют Дальнейшие опросы позволили выявить тот факт, что отсутствие жесткого и чрезмерного контроля было самым важным фактором, определяющим отношение девушек к своей работе. Другими словами, перерывы для отдыха, бесплатный обед, более короткая рабочая неделя и более высокая оплата труда имели для девушек не такое большое значение, как отсутствие непосредственного контроля .  [c.440]

Вместе с тем считается, что гибкий рабочий день можно успешно вводить лишь в учреждениях, ограниза-циях и на предприятиях, имеющих самостоятельные замкнутые циклы производства. Труднее внедряется эта система на предприятиях, где режим труда определяется работающими машинами и механизмами (непрерывные процессы, поточные сборочные линии). Здесь, как показывает анализ конкретных инструкций, гибкий рабочий день может применяться, если а) рабочее время распределено по коротким циклам, б) организована деятельность автономных рабочих групп (о них см. следующий раздел), в) рабочая неделя сжата до четырех дней с одновременным удлинением рабочего дня, г) введены рабочие смены, накладывающиеся друг на друга, д) равноценные по опыту работники перераспределены по сменам.  [c.95]

Как правило, сянай рёко — обязательное мероприятие. Хочешь не хочешь, а принимай участие. В связи с этим такое мероприятие в выходные дни у работников, отработавших напряженную рабочую неделю, не вызывает положительных эмоций. Зато для надомников , закисающих в одиночестве перед домашним дисплеем,— это отдушина. На выездах они заражаются весельем, поют песни, словом, стараются восполнить свою социальную изолированность. Но конечно, такие мероприятия, проводимые далеко не каждый выходной, не могут компенсировать у них дефицита социальных контактов. Постепенно у надомников начинает нарастать ощущение дискомфорта, возникают стрессовые явления.  [c.108]

КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ГИБКОСТЬ В ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПЕРСОНАЛА - изменение числа работников или продолжительности рабочего времени в соответствии с уровнем спроса на труд. Значение К.г. в и.п. возрастает в условиях рыночного хозяйства в связи с ужесточением условий конкуренции, усилением колебаний производства, распространением компьютерной и информационной технологий с высокосберегающим эффектом. В связи с этим в организациях широкое распространение получают нестандартные формы занятости частичная, временная занятость, паломничество. Использование подобных форм занятости не только дает организации возможность гибкого маневрирования в процессе производства, но и отвечает потребностям некоторых категорий работников в гибкой организации труда в связи с состоянием здоровья, настоятельной потребностью совместить работу с выполнением др. соц. обязанностей (уходом за детьми, престарелыми, инвалидами, работой в семье, обучением). Гибкость использования персонала проявляется также в применении гибких режимов рабочего времени — гибкого рабочего года, сжатой рабочей недели, гибких графиков рабочего времени, вплоть до гибкости всего периода активной трудовой жизни, включая возможность оплачиваемых перерывов в ней для повышения общеобразовательного и квалификационного уровней.  [c.127]

НЕПОЛНАЯ (частичная) ЗАНЯТОСТЬ -система трудоиспользования, при которой продолжительность рабочего времени значительно ниже нормативной, установленной для данного вида деятельности или профессии в данной организации или в отрасли. Оплата труда при Н.з. производится пропорционально отработанному времени или в зависимости от выработки. Продолжительность рабочего времени для лиц, поступающих на работу с режимом неполного рабочего дня или неполной рабочей недели, устанавливается администрацией по соглашению с наемным работником. В странах рыночной экономики Н.з. имеет два существенных признака. Во-первых, к ней могут относиться только лица наемного труда. Не могут относиться к неполностью занятым самостоятельные работники и помогающие им члены семьи, даже если они работают меньше установленного нормативного времени. Во-вторых, Н.з. относится  [c.197]

Периодичностью пересмен называют интервалы времени между переходами рабочего из смены в смену. Слишком частые пересмены, например каждые два дня, вызывают понижение производительности труда, так как человеческий организм не успевает приспосабливаться к быстро изменяющимся условиям работы. Такой же результат имеет и чрезмерно частая работа в ночных сменах, что бывает при переходе из смены в смену. При чередовании смен через четыре — пять дней рабочие не ощущают неудобств, и показатели ночных смен по выработке и качеству продукции нисколько не уступают дневным. Изучение динамики производительности на протяжении рабочей недели показало, что, начиная с ее пятого дня, производительность труда начинает падать. Поэтому предпочтительны графики сменности, предусматривающие пятидневную рабочую неделю.  [c.68]

Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.162 ]

Экономика и организация производства (1983) -- [ c.189 ]