Аналитический способ определения норм труда основан на дифференциации нормируемого процесса, его глубоком изучении и анализе, тщательной проверке всех производственных возможностей, проектировании рационального режима работы, обеспечивающего наиболее высокую в конкретных условиях производительность труда. [c.74]
В отдельных случаях на практике применяется суммарный способ нормирования. При применении его нормы труда устанавливаются не на основе детального исследования процесса труда, выявления и учета производственных возможностей конкретного рабочего места и передовых методов работы, а исходя из личного опыта нормировщика или по учетным (статистическим) данным об уровне выработки за прошедшее время при выполнении данной или аналогичной работы. [c.76]
Вид маркетинга, задача которого - уменьшить чрезмерный спрос на товар или услугу вследствие превышения им уровня производственных возможностей, товарных ресурсов. Демаркетинг реализуется различными методами, такими, как прекращение рекламных мероприятий, стимулирование продаж и пр. [c.53]
Наряду с показателями, характеризующими максимальные производственные возможности по выпуску продукции на действующих объектах, широко используется аналогичный показатель, относящийся к создаваемым (проектируемым, строящимся) объектам — проектная мощность. Этот показатель — особая разновидность показателя производственной мощности, а само понятие проектной мощности — обособившееся понятие. Хотя показатель проектной мощности относится к создаваемому производственному объекту, он сохраняет свое значение и для действующих и осваиваемых объектов, служа базой для оценки степени их освоения, эталоном для оценки освоения новой техники и технологии. [c.141]
В оперативном планировании объемные расчеты проводят при сопоставлении оперативного планового задания на тот или иной период с производственными возможностями участков за этот же период. [c.188]
Планирование очередности выпуска отдельных видов химической продукции по производствам, увязку планов поставки с производственными возможностями предприятия обычно осуществляет планово-экономический отдел. Он же спускает заказы на изготовление продукции производственным подразделениям предприятия. Отдел сбыта химического предприятия контролирует выполнение заказов и систематически следит за ходом выполнения плана поставки в установленном ассортименте по каждому потребителю. [c.230]
Паспорт предприятия удостоверяет его производственные возможности. Он содержит сведения, характеризующие состав предприятия, его производственные мощности (наличие и степень использования), ассортимент и качество вырабатываемой продукции, технико-экономический уровень производства и др. Паспорт составляют по типовым формам, общим для всех отраслей промышленности. При необходимости министерств могут включать в типовые формы дополнительные показатели., [c.16]
Научно обоснованное планирование обеспечивает разработку оптимального варианта плана. В каждый период времени воз-.можно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальный вариант должен предусматривать наиболее эффективное решение задач пр И наилучшем использовании производственных возможностей и материальных ресурсов предприятия. [c.116]
Для определения производственных возможностей предприятия составляют его паспорт, в котором указывают производственные мощности всех подразделений, объектов и оборудования. [c.149]
Стратегия продукт — рынок — это выбор области, в которой будет протекать деятельность компании. Она включает определение и расширение номенклатуры, вертикальную интеграцию, выбор зарубежных рынков и партнеров, стратегию конкурентной борьбы. Она оказывает влияние на организационную структуру и требует соответствия со структурой производственных возможно- [c.32]
Деятелю рынка следует изучить потребителей, чтобы уяснить себе, какие основные услуги можно было бы им предложить и какова относительная значимость каждой из них. Например, канадские покупатели промышленного оборудования назвали 13 факторов сервиса в порядке убывающей значимости 1) надежность поставок, 2) оперативность предоставления предложений по ценам, 3) возможность получения технической консультации, 4) предоставление скидок, 5) послепродажное обслуживание, 6) масштабы торговой сети, 7) простота вступления в контакт, 8) гарантия замены товара, 9) широкие производственные возможности поставщика, 10) возможность разработки товара по индивидуальному образцу, 11) возможность предоставления кредита, 12) наличие оборудования для испытаний, 13) наличие оборудования для механической обработки 14. Подобный порядок ранжирования наводит на мысль, что на этом рынке продавец должен как минимум не уступать конкурентам по надежности поставок, оперативности выдачи предложений по ценам, возможностям предоставления технической консультации и прочим видам услуг, которые клиенты считают наиболее важными. [c.308]
Эластичность предложения также различается в долгосрочном и краткосрочном периодах. Для большинства изделий в долгосрочном периоде предложение значительно эластичнее от цены, чем в краткосрочном, потому что фирмы сталкиваются с ограничениями производственных возможностей на коротком временном отрезке и нуждаются во времени, чтобы расширить свои производственные возможности путем строительства новых мощностей и найма рабочих для работы на новом производстве. Этим мы не хотим сказать, что предложение быстро не возрастет, если цена резко подскочит. Даже за короткий промежуток времени фирмы могут увеличить выпуск товаров, используя существующие производственные мощности, увеличивая продолжительность рабочей недели, выплачивая сверхурочные и привлекая в экстренных случаях дополнительную временную рабочую силу. Но фирмы смогут расширить выпуск в значительно больших размерах, если у них есть время на развитие производственных мощностей и наем большого числа постоянных рабочих. [c.48]
Зная производственные возможности фирмы, руководители должны выбрать оптимальный способ производства продукции. Как мы уже знаем, факторы производства могут сочетаться различными способами, обеспечивая одинаковое количество выпускаемой продукции. Например, можно производить некоторое количество продукции, используя большие трудозатраты и малый капитал, или большое количество капитала и небольшие затраты труда, или же какое-либо иное сочетание обоих факторов. В данной главе мы увидим, как выбирается оптимальное сочетание факторов производства. Мы также увидим, как производственные издержки зависят от объема выпуска продукции и как они меняются во времени. [c.189]
ГРАНИЦА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ [c.440]
Граница производственных возможностей показывает различные комбинации еды и одежды, которые могут быть произведены при фиксированном значении труда и капитала. Граница на рис. 15.9 получена из кривой производственных контрактов на рис. 15.8. Каждая точка на границе производственных возможностей и кривой контрактов отражает уровень эффективного производства как еды, так и одежды. [c.440]
Граница производственных возможностей наклонена вниз, так как при эффективном производстве увеличение выпуска еды требует переключения затрат факторов с производства одежды, что в свою очередь снижает уровень выпуска одежды. Поскольку все точки внутри границы неэффективны, все они не принадлежат кривой контрактов. [c.440]
Граница производственных возможностей вогнутая [c.440]
| Рис. 15.9. Граница производственных возможностей |  |
Мы могли бы описать форму границы производственных возможностей в терминах издержек производства. В точке OF, где требуется совсем немного снизить выпуск одежды для производства дополнительной еды, предельные издержки производства еды очень низки (большой выпуск достигается незначительными затратами ресурсов), а предельные издержки производства одежды очень высоки (требуются большие вложения для дополнительной единицы одежды). Таким образом, если MRT низка, то также низко отношение предельных издержек производства еды M F к предельным издержкам производства одежды МСС. Фактически на производственной границе выполнено следующее условие [c.442]
Рис. 15.10 иллюстрирует графически это важное свойство. Мы нанесли кривые безразличия одного потребителя на границу производственных возможностей с рис. 15.9. Заметим, что С является единственной точкой на границе производственных возможностей, максимизирующей удов- [c.443]
Рис. 15.11 показывает эффективность конкурентных рынков продуктов. Допустим, рынок формирует отношение цен PF/P - Если производители используют ресурсы эффективно, они будут выпускать еду и одежду на уровне А, где отношение цен равно MRT, т. е. наклону границы производственных возможностей. Однако сталкиваясь с таким бюджетным ограничением, потребители будут выбирать В, где они достигают максимума удовлетворения (на кривой безразличия U2). Поскольку производитель желает выпустить FI единиц еды, а потребитель хочет купить F2, то возникнет избыточный спрос на еду. Соответственно поскольку потребители желают купить z единиц одежды, тогда как производители — продать i, то возникнет избыточное предложение одежды. Поэтому цены на рынке будут меняться — цена еды поднимется, а цена одежды снизится. Так как отношение цен PF/P возрастает, то линия цен будет перемещаться вдоль производственной границы. [c.445]
Китай имеет командную экономику большая часть производственных решений принимается плановыми органами, устанавливающими уровни выпуска и цен по большинству продуктов. В результате цены не реагируют на воздействия рынка. Центральные плановые органы, таким образом, должны знать относительные производственные возможности каждого предприятия, индивидуальные предпочтения и способы координации взаимосвязанных производственных процессов, позволяющие избегать узких мест. Но для правильного установления плановых заданий предприятия должны выявлять свои истинные возможности. Проблема заключается в том, что если информация, предоставляемая фирмами, используется при установлении минимальных заданий плана, то у них появляется стремление к занижению их действительных возможностей. [c.449]
Граница производственных возможностей описывает все эффективные распределения (лежащие на кривой производственных контрактов) в терминах уровней выпуска, которые могут быть достигнуты при данной комбинации вложений. Эта граница является вогнутой, так как предельная норма трансформации еды в одежду увеличивается по мере того, как производится больше еды и меньше одежды. Предельная норма трансформации равняется отношению предельных издержек производства еды к предельным издержкам производства одежды. [c.455]
При сложившихся условиях до разработки и внедрения других организационно-технических мероприятий, наличия ограничения в материальных ресурсах и при эффективном их использовании на уровне отчетного года реальным можно считать po i выпуска продукции только на 3%. Это обеспечено производственными возможностями по всем трем группам названных факторов, одновременно взаимодействующих в процессе получения продукции. [c.71]
Напряженность плана по себестоимости определяется с помощью коэффициента, который рассчитывается как отношение плановой себестоимости на начало планируемого периода к нормативной себестоимости. За оптимальное значение напряженности плана по себестоимости принимается коэффициент, равный единице, а также выраженный в процентах (100%). Его отклонение от единицы или от 100% при наличии научно обоснованной экономической взаимосвязи и взаимозависимости между показателями свидетельствует о несоответствии плановой и нормативной себестоимости плановым условиям получения продукции. Оптимальное значение коэффициента напряженности плана по себестоимости, равное единице, будет иметь место в том случае, когда плановая величина себестоимости тождественна нормативному ее значению, т. е. когда все производственные возможности предприятия при конкретных плановых [c.155]
В целях создания экономических предпосылок, способствующих обеспечению каждым предприятием более эффективного использования имеющихся производственных возможностей, необходимо применять критерии, характеризующие сравнительную напряженность работы производственных коллективов. [c.156]
Аналитический метод является основным методом нормирования труда, позволяющим устанавливать обоснованные трудовые нормы на основе анализа производственных возможностей с учетом использования передового производственного опыта. [c.135]
Производственные возможности каждого рабочего, наиболее совершенные приемы труда могут быть выявлены путем изучения рабочего времени методом наблюдения. При наблюдениях определяются фактические затраты рабочего времени на выполнение отдельных работ, операций и их элементов, выявляются наилучшие приемы, вскрываются резервы повышения производительности труда, отыскиваются другие факторы, влияющие на величину технических норм. [c.146]
Модель представляет собой совокупность математических соотношений (равенств и неравенств), описывающих работу основного технологического оборудования, а именно описывающих производственные возможности каждого технологического участка, взаимосвязь технологических участков между собой, взаимосвязь предприятия с внешней средой по исходному сырью и готовой продукции. [c.408]
Таким образом, при построении экономико-математической модели, предназначенной для оптимизации производственной программы всего предприятия, должны быть прежде всего учтены реальные производственные возможности и интересы отдельных технологических участков, ресурсы и интересы всего предприятия, а также плановые лимиты по сырью и готовой продукции. [c.408]
Оптимальная (например, по прибыли) производственная программа предприятия предусматривает такие производственные задания отдельным технологическим участкам и установкам, которые были бы согласованы между собой, учитывали бы производственные возможности отдельных технологических участков и установок и всей технологической схемы предприятия в целом, а также давали бы максимально возможную прибыль предприятию. [c.408]
Ограничения, характеризующие производственные возможности завода, запишутся следующим образом [c.410]
Обсудим модель (24.1) — (24.5). Условия (24.1) — (24.5) отражают в математической форме производственные возможности установок, их взаимосвязи между собой, ресурсы и производственные возможности предприятия в целом. Действительно, здесь учтены расходные нормы (коэффициенты отбора) и мощности каждой установки на данный плановый период, учтены потенциально возможное распределение материальных потоков, плановые лимиты по [c.411]
Специфика данного предприятия, свойства его технологической схемы, производственные возможности установок и всего предприятия отражаются при численном формировании условий (24.1) — (24.5). Именно в численном формировании условий (24.1) — (24.5) заключается суть моделирования предприятия как объекта оптимизации. Пример такого формирования дан ниже. При формировании модели наглядно проявляется роль информационного обеспечения в модель входят такие показатели, как расходные нормы, коэффициенты отбора, показатели качества, удельные затраты, цены. Подобные показатели формируются и упорядочиваются при построении подсистемы информационного обеспечения. [c.413]
На предприятиях химической и нефтехимической промышленности, которые отличаются своими специфическими особенностями, оптимизация текущих планов (производственной программы) может быть достигнута в подавляющем большинстве случаев в рамках ЭММ линейного программирования. При этом подразумевается, что решение задачи оптимизации производственной программы предприятия осуществляется на основе информации о его производственных возможностях (набор вариантов). [c.421]
Формирование вещественного содержания модуля — нормативы группы а. В этой группе должны быть нормативы потребности в материалах, оборудовании, полуфабрикатах и т. д. и нормативы использования как этих ресурсов, так и производственных возможностей модуля, которые определяют при разработке конструкции модуля в расчете на номинальную величину целевой отдачи. Потребность в ресурсах может быть отражена либо спецификацией, либо фиксированными нормативами (отношение потребности ресурса каждого вида к номинальному значению целевой отдачи). Нормативы же использования представляют собой функцию от величины целевой отдачи модуля (следящие) в пределах его устойчивости работы — регулирования (рис. 17). [c.47]
| Рис. 6.4. Производственные возможности шахт по основным технологическим звеньям |  |
Из таблицы видно, что выпуск валовой продукции в отчетном году должен увеличиться на 292 тыс. руб. (6400—6108), фактически же он возрос по сравнению с прошлым годом на 400,8 тыс. руб. (6508,8—6108). Это свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии был принят к выполнению недостаточно напряженный план по выпуску продукции, ниже имеющихся производственных возможностей на 108,8 тыс. руб. (400,8- 292), или на 1,8% (108,8 6108x100). Кроме того, имеется отклонение (на 1,0%) между стоимостью товарной продукции в ценах, принятых в плане, и валовой продукцией в стабильных (неизменных) ценах. Это свидетельствует об изменении оптовых цен, принятых в плане, по сравнению с оптовыми ценами л о состоянию на 1 января 1982 г., а также о том, что на анализируемом предприятии нарастают остатки незавершенного производства на конец отчетного периода. Имевшееся внутри отчетною периода изменение действующих оптовых цен обеспечило повышение объема товарной продукции па 327,6 тыс. руб. (6836,4—6508,8), что составляет примерно 5,1% (327,6 6460X X 100) общего прироста продукции против плана. [c.37]
Вектор х называют допустимым планом, если численные значения его координат (величин xkr, у[ ,) удовлетворяют условиям (24.1) — (24.5), (24.7). Последнее означает, что при подстановке компонент xhir, yia допустимого плана х в условия (24.1) — (24.5), (24,7) не нарушается ни одно из них. А это, в свою очередь, означает, что объемы материальных потоков и нагрузки допустимого плана согласованы с производственными возможностями каждой установки, в частности с ресурсами производственных мощностей в силу выполнения условий (24.4) с возможностями перераспределения материальных потоков внутри данного предприятия в силу выполнения условий (24.2) с плановыми лимитами по сырью в силу выполнения условий (24.1) с плановыми лимитами по выпуску всей гаммы конечной продукции в силу выполнения условий (24.3) с требованиями ГОСТ на качество товарной продукции в силу выполнения условий (24.5). Отсюда следует, что допустимый план может быть выполнен предприятием. [c.412]
Заложенные в память ЭВМ комплексы следящих нормативов по основным и сопутствующим блокам и наличие программ связывающих цели и агрегирование нормативов, обеспечивает создание комплексной автоматизированной системы нормативов по МТР на каждом объекте. Эффективность использования производственных возможностей основных блоков и мате- риально-энергетических ресурсов в большой мере определяется планируемыми режимами работы. Следящая система нормативов позволяет учесть эти обстоятельства при планировании объемов производства по объектам, ресурсопотребления, распределения ресурсов, при проведении мероприятий по снижению норм расхода ресурсов (энергоресурсов, химреагентов и других вспомогательных материалов). При снижении норм расхода ресурсов в СГ необходимо учитывать ее указанные системные свойства. Приведем пример, отражающий это положение. [c.62]