СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА

Стратегия продукт — рынок — это выбор области, в которой будет протекать деятельность компании. Она включает определение и расширение номенклатуры, вертикальную интеграцию, выбор зарубежных рынков и партнеров, стратегию конкурентной борьбы. Она оказывает влияние на организационную структуру и требует соответствия со структурой производственных возможно-  [c.32]


Итак, мы предполагаем, что осознание высшим руководством благоприятных возможностей вне и ганизации является отправной точкой, или переменой, как указывают стрелки на рис. 1.1. По этой мы начинаем с анализа высшего руководства. Тогда почему же мы акцентируем внимание на ана- продукт — рынок Потому что эффективность функционирования компании во многом опре-стратегией продукт — рынок . В ряде прове-в Японии опросов представителей высшего руководства относительно того, какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на функционирование, всякий раз упоминались четыре фактора разработка новых I, конкурентоспособность,  [c.33]

Как показано на рис. 3.1, основные цели п основные направления политики воздействуют на стратегию продукт—рынок , которая в свою очередь влияет на структуру и деятельность. Цели образуют иерархию, п она аналогична системе планирования. Таким образом, цель есть контур плана . На рис. 3.1 изображены четыре уровня  [c.79]

ЧЕТЫРЕ СТРАТЕГИИ ПРОДУКТ — РЫНОК  [c.106]


Стратегия продукт — рынок оказывает сильное влияние на функционирование компании. Когда спрос на прог падает, рост становится невозможным, какой бы ни была организационная структура.  [c.106]

Рис 4.1. Четыре стратегии продукт — рынок  [c.107]

Изменения в стратегии продукт — рынок и структуре (102 японские компании)  [c.116]

Стратегия продукт — рынок и решения  [c.210]

Стратегия "продукт — рынок"  [c.230]

СТРАТЕГИЯ КОНКУРЕНЦИИ И ДРУГИЕ СТРАТЕГИИ ПРОДУКТ — РЫНОК  [c.253]

Экономика продолжает расти быстрыми ко структура экономики меняется. Количественное рование преобразуется в планирование, акцентирующее на стратегии продукт — рынок . В табл. 9.2. мы видим, что позиции А (4) — всеобъемлющий план, направленный на решение проблем, — и Б (3) — акцент на проекты плюс их количественная увязка — показывают рост в 1970 г. многие компании охватили слишком много проб-сразу и поэтому неправильно распределили ресурсы.  [c.295]

Сферы принятия решений показаны на рис. 9.1 в матрицы, образуемой этими двумя измерениями, срочный стратегический план охватывает область обновления целей, стратегии продукт — рынок и структуры. Среднесрочный план предусматривает преимущественно совершенствование стратегии продукт — рынок (например, стратегию конкуренции) и изменение структуры. Годовой план, или бюджет, охватывает поддержание, или воспроизводство функционирования.  [c.297]

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как взаимодействие менеджеров и рабочих найм, обучение и продвижение кадров оценка результатов труда и стимулирование создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя коммуникационные процессы организационные структуры нормы, правила, процедуры распределение прав и ответственности иерархию подчинения. В производственный срез входят изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства обслуживание технологического парка осуществление исследований и разработок. Маркетинговый срез внутренней среды организации охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования стратегия продвижения продукта на рынке выбор рынков сбыта и систем распределения. Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации. В частности, это поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей и т.п.  [c.196]


Нововведения и положение на рынке характеризуют стратегию продукт — рынок. Это очень обширная область деятельности, которая имеет преимущественное значение для будущего компании, перспектив ее развития.  [c.59]

В японских компаниях широко применяются следующие виды стратегий "продукт-рынок" маркетинга конкуренции инновации зарубежного производства экспорта лицензионного обмена.  [c.118]

Во многих фирмах планирование ведется методом "от затрат к выпуску" сначала устанавливается, какими ресурсами может располагать фирма, а потом на основе этих данных определяется стратегия "продукт-рынок".  [c.187]

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые - к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией "продукт-рынок" и окружающей средой.  [c.62]

Как показывает анализ, вопросам разработки действенной стратегии продукта на  [c.53]

Лица, формирующие планы, стремятся застраховаться от изменений среды. Поэтому эти изменения не способствуют развитию предпринимательского духа, который находит себе выход во внутрифирменных делах, например, в формировании стратегии продуктов и рынков, а также в стиле руководства.  [c.169]

ЧАСТЬ I. СТРАТЕГИЯ ПРОДУКТА  [c.34]

Глава 2. ФОРМИРОВАНИЕ БАЗИСНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРОДУКТА  [c.34]

В этой книге я анализирую стратегию продукт — рынок , организационную структуру и стратегические решения корпораций, концентрируя внимание на стра-  [c.26]

I, как показано на рис. 6.4. редставленная модель построена на базе ряда i, проведенных автором. Она исходит из предполагаемые изделия выбраны на основе пов, приведенных в рис. 6.2. Схема этой модели та же, что и для всей книги высшее руководство, цели, стратегия продукт — рынок , структура управления, принятие решений и функционирование.  [c.197]

На третьем уровне иерархии — стратегия продукт — рынок . Например, японские судостроители диверсифи-производство, внедрившись в сферы, использую-новейшую технологию. Это вызвало  [c.229]

Объекты принятия решений можно объединить под четырьмя названиями цели, стратегии продукт — рынок , структура, функционирование. Решения в зависимости от масштаба вызываемых ими изменений можно на инновативные, улучшающие и  [c.297]

Матрица второго порядка дает возможность объединить два параметра решения об инвестировании. В этом отличие от исследования параметров продуктовой стратегии матрицы первого порядка. В данном случае мы связываем параметры стратегии продукта с нашим приоритетом в непродуктовой стратегии, а именно с размещением и надежным обеспечением сырьевыми ресурсами.  [c.594]