Каждая точка пространства производственных возможностей есть отображение некоторого П. Поэтому вместо термина "П." в данном смысле часто употребляют термин "точка". [c.263]
В более широком смысле понятие П.т. объединяют с понятием пространства производственных возможностей, включая в него все обращающиеся в экономике блага — как ресурсы, так и продукты. Тогда принимают, что для потребителя затраты — положительны, выпуски — отрицательны для производителя — наоборот. Таким образом, действия каждого участника экономического процесса могут быть описаны вектором П.т. [c.293]
Пространство производственных возможностей 293 [c.484]
Множество производственных возможностей фирмы или общества можно рассматривать с различных точек зрения. В лекции 22 рассматривалась фирма, причем для простоты предполагалось, что фирма производит единственный продукт. В этой связи использовалось множество производственных возможностей в (п+1)-мерном пространстве, п координат которого характеризовали затраты различных ресурсов, а одна координата — объем выпуска продукта. В этом выпуске в связи с иным характером обсуждаемых задач мы рассматриваем множество производственных возможностей (МПВ), или производственное множество общества в пространстве продуктов, которое мы будем обозначать символом >. [c.664]
При более общем подходе рассматривается МПВ в пространстве благ, часть которых производится данной производственной системой (продукты), а другая часть потребляется в процессе производства (ресурсы). Продуктам системы приписываются положительные значения координат, потребляемым ресурсам — отрицательные. Рис. 1 иллюстрирует МПВ для случая двух благ, одно из которых является ресурсом, а другое — продуктом. Такого рода представление производственных возможностей будем называть производственным множеством в пространстве ресурсы—продукты . Рис. 1,а соответствует обратимому производственному процес- [c.664]
Теперь предположим, что могут иметь место кредитование или заимствование между двумя следующими один за другим периодами г и s по ставке ia. Чтобы описать это графически, необходимо найти точку, аналогичную точке Л (рис. 1) в многомерном пространстве такая точка будет располагаться на наивысшей линии сегодняшней ценности подобного пространства, достигаемой геометрическим местом точек производственных возможностей. При соблюдении простых допущений о вогнутости и непрерывности точка R будет точкой касания. В результате этого возникнет дополнительное свойство, в соответствии с которым применительно к инвестиционным возможностям любой пары периодов (типа Кг и К,) соотношение между предельными производственными нормами дохода, относящимися к Кг и К, (при неизменности всех остальных K t), будет равно ставке дисконта между этими периодами. Далее, если это условие выполняется для всех пар периодов, следующих один за другим, оно будет точно так же соблюдаться для любых пар периодов.30 Опять-таки, как и в двухпериодном [c.210]
Кривая производственных возможностей, вместе с осями координат очерчивает пространство условно считаемое количеством ресурсов, которые полностью и максимально эффективно используются. Каждая точка на линии показывает сколько продуктов А и В одновременно можно произвести из этих ресурсов. Такова пропорция при эффективном использовании ресурсов. Если точка внутри, то ресурсы используются неэффективно. За пределы этого пространства точки выйти не может, так как линия означает самое эффективное использования ресурсов. Однако степень эффективного использования непостоянна, с изменением технологии эффективность растет и это приводит к смещению всех точек и вся кривая смещается вправо. [c.9]
Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные. [c.182]
Всякий производственный процесс можно представить как последовательную смену состояний биотехнического комплекса (системы) во времени (человека, техники, изделия, среды и т. д.) и пространстве. Эта смена соответствует функционированию ЧМС при выполнении конкретной целевой задачи. Количественное изменение процесса возможно, если определены показатели, которые характеризуют процесс в разных фазах последовательной смены состояний системы (человека, оборудования, среды), а смена соответствует функционированию ЧМС при выполнении целевой задачи. [c.41]
Многовековая история женской доли сформировала в женском сознании (возможно, на генном уровне) идею о коллективном выживании. В своей деятельности они вольно или невольно пытаются приобщить большинство персонала к активной управленческой или производственной деятельности, предоставляя им одновременно пространство для реализации их собственных потребностей и интересов. Они часто переносят привычки семейной жизни в свой стиль деятельности компании. [c.115]
Блок 2. Изучение характера и объема новых потребностей рынка. В сфере потребления в соответствии с экономическим законом возвышения потребностей, наряду с имеющимися, зарождаются новые потребности, удовлетворение которых потребует продукции более высокого качества, более высокого уровня. На этой основе в механизме управления качеством появляется новая прямая связь, дающая начальный импульс для включения последующих звеньев механизма управления качеством. Вслед за восприятием первой прямой связи в блоке 2 происходит осмысление содержательной стороны новых потребностей, выясняется их психофизиологическая, бытовая или производственная природа. Осуществляется, насколько это возможно, определение действия закона развития потребности во времени, т. е. определяется динамика роста, угасания, объема и распределения потребности во времени и пространстве. [c.112]
Производственная мощность как возможность производить определенную продукцию предполагает наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих производственных ресурсов оборудования, площадей, персонала, материалов и т. д. Именно имеющийся на предприятии или в подразделении набор ресурсов данного состава и объема, определенным образом взаимосвязанных в пространстве и времени (посредством определенной технологии, организации производства и т. п.), определяет возможность выпуска конкретной продукции в установленном объеме. При этом возможно множество комбинаций соединения в единое целое даже одних и тех же по составу и количеству ресурсов, и каждая комбинация позволяет выпускать данную продукцию, но в различном объеме. В определении производственной мощности имеется в виду та комбинация производственных ресурсов, которая обеспечивает максимум выпуска продукции заданной номенклатуры. [c.180]
Организация складского процесса. Предполагает решение задачи рациональной организации складского процесса во времени и пространстве как части производственного процесса. При этом преследуется цель насколько возможно и где только возможно организовать выполнение складских работ поточными методами. Существуют определенные типовые решения для складов с различной специализацией, различными типами процессов и уровнем автоматизации. При организации складских процессов необходимо добиваться [c.358]
Планирование и организация хода поставок используются как средство эффективного продвижения материального потока по рабочим позициям и упорядочения соответствующих рабочих процессов в пространстве и времени. Особенно это важно в условиях осуществления дискретного производства, которое характерно для большинства предприятий промышленности. Дискретное производство характеризуется прерывностью производственного процесса на всем его протяжении. Прерывность усложняет движение материального потока от входа системы до ее выхода, что выражается в увеличении длительности производственного цикла, в возрастании величины запасов всех видов, и в конечном итоге приводит к снижению производительности системы. Такое производство требует постоянного контроля всех процессов с тем, чтобы обеспечить требуемую производительность и, по возможности, ее повысить. [c.447]
Формирование и развитие системы управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга в рассмотренном нами едином ключе дает возможность создания единого информационного пространства с использованием современных корпоративных информационных технологий. [c.148]
Организация производственного процесса предполагает правильное определение числа составляющих его стадий, их последовательности, соотношения и взаимосвязи расположения в пространстве. Рациональная организация производственного процесса возможна только на базе комплексного системного подхода, исходя из следующих принципов [c.49]
Одной из причин возникновения и развития теории создания в республиках или районах экономически завершенного цикла производства, который выдавал бы по возможности законченную продукцию, а не сырье и полуфабрикаты, является упрощенное толкование проблем экономии труда. Иногда экономия труда рассматривается только как экономия времени в основном производственном процессе или при транспортировке продукции, без учета экономии труда и времени в сопряженных отраслях. Вследствие этого экономию труда видят лишь в сокращении времени при переходе от одного процесса к другому в цепочке единого производственного цикла. Потери времени особенно часто возникают при межрайонном обмене сырьем, полуфабрикатами и готовой продукцией. Поэтому экономию времени чаще всего пытаются свести к экономии пространства в территориальных связях между процессами основного производственного цикла. [c.16]
Так, в рамках групповой производственной системы (в машиностроении ее называют цикличным производством) организуются производственные подразделения, каждое из которых производит различные изделия или детали при помощи оборудования, выполняющего разнообразные технологические операции. В рамках поточной производственной системы в производственных подразделениях предусматривается на основе предметного подхода строго определенная организация оборудования в пространстве в соответствии с последовательностью выполнения операций над изделием. Поточные системы могут быть организованы при различном уровне развития производства. Можно представить поточные линии, на которых применяется и ручной труд, но чаще встречаются линии, состоящие из машинных рабочих мест, связанных друг с другом транспортным оборудованием, делающим возможным непрерывное выполнение операций, а также полностью автоматизированные поточные линии. [c.72]
Для достижения оптимального результата при организации производственной системы следует детально разработать производственные задания, составить производственные планы в соответствии с оптимальной технологией производства, обеспечить обслуживание производственного оборудования рабочими соответствующей квалификации, наиболее рационально организовать рабочие места в пространстве, а также разработать эффективные способы перемещения материалов и изделий, обратив особое внимание на обеспечение минимально возможного количества внутренних перевозок. [c.73]
На длительность производственного цикла оказывают влияние многие факторы сложность изделия и его размеры, длительность технологических процессов, организация оборудования в пространстве, длительность межоперационных перерывов. Если же речь заходит о длительности производственного цикла изготовления целой серии, то к этим факторам следует добавить и величину серии, и метод построения производственного процесса во времени. Но все же фактором первостепенной важности являются перерывы. Поэтому одной из существенных организационных задач является максимально возможное сокращение длительности перерывов. [c.91]
Кроме того, средства оргтехники, в том числе копировально-множительная техника, зачастую требуют создания определенных условий для их размещения и эксплуатации, В этой связи особое внимание следует уделять соблюдению ряда правил при организации постоянных рабочих мест, рабочих зон и производственной среды как на отдельных участках копировально-множительной службы, так и при децентрализованной эксплуатации этих технических средств. Рабочей зоной следует считать пространство высотой до 2 м над уровнем пола или площадки, на которой размещаются места постоянного или временного пребывания работников, применяющих средства оргтехники. В этой зоне располагаются рабочие места, на которых работник проводит большую честь (более 50% или более 2 ч непрерывно) своего рабочего, времени. Если при этом технологический процесс реализуется в различных пунктах рабочей зоны, то рабочим местом считается вся рабочая зона. Оптимальные параметры производственной среды должны обеспечивать максимально возможную стабильную работоспособность организма человека в пределах рабочей смены при минимальных расходах физической и психологической энергии работника. [c.262]
Функционирование денег в качестве средства обращения выражает дальнейшее развитие и усложнение производственных связей между товаропроизводителями. При простом товарообмене продажа товара одновременно означала куплю другого товара. В процессе же товарного обращения продажа товаропроизводителем его товара еще не обусловливает одновременную покупку им другого товара. Продажа и купля товаров могут быть разорваны во времени и пространстве. Но если один товаропроизводитель продает свой товар, не покупая другого товара, то следовательно, какие-то товаропроизводители не смогут продать свои товары, в результате чего создается задержка в сбыте этих товаров. Стало быть, товарно-денежное обращение таит в себе возможность разрыва актов купли-продажи товаров, а значит, и возможность экономических кризисов перепроизводства. Однако в простом товарном хозяйстве эта возможность не превращается в действительность, поскольку общественное разделение труда здесь развито еще относительно слабо, недостаточно развит и общественный характер процесса производства, а рынок в основном является локальным, местным. [c.71]
В современных условиях развития экономики любой предприниматель, а тем более предприниматель, занимающийся производственной деятельностью, сталкивается с множеством проблем. Первая из них — найти себя в хозяйственном пространстве, или, как говорят, свою хозяйственную нишу. Предпринимателю предстоит изучить состояние рынка, предложение и спрос на те или иные товары в интересующей его отрасли, регионе. Следует предусмотреть возможные препятствия или ограничения. Надо изучить возмож- [c.31]
Действительно прибыльной можно назвать только ту торговую марку, которой удалось завладеть наибольшей (по крайней мере, второй по величине) долей рынка. Производители, владеющие незначительной долей рынка, не имеют возможности воспользоваться экономией, обусловленной масштабами производства и маркетинговой деятельности, пространство сбыта их продукции ограниченно, а значит, они имеют более высокие издержки и меньшую прибыль. Очевидно, что новые или небольшие фирмы вряд ли займут лидирующее положение на рынке в целом. Поэтому они должны добиваться лидерства на отдельном сегменте или канале распределения. Сосредоточившись на этом, они могут обеспечить конкурентоспособный уровень производственных и маркетинговых издержек, а их продукт — стать предпочтительным выбором для покупателей на определенном сегменте. [c.98]
ВЕКТОР "ЗАТРАТ — ВЫПУСКА" [input-output ve tor] — вектор, содержащий компоненты двух видов выпускаемые продукты (обычно эти компоненты положительные) и продукты, затрачиваемые в производстве (отрицательные). Последние называют также факторами. В. "з.-в." называется допустимым, если продукты в количествах, определяемых его положительными компонентами, могут быть действительно произведены при затрате продуктов, определяемых отрицательными компонентами. Иными словами, если зафиксированный в данном векторе вариант плана производственной единицы реален (обеспечен достаточными/ су/ гши), то он допустимый. Совокупность допустимых В."з.-в." образует множество производственных возможностей (производственное пространство). [c.43]
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ГРАНИЦА [produ tion frontier] — кривая (в п-мериом пространстве —гиперповерхность), описывающая все возможные комбинации рассматриваемых товаров, которые можно произвести при полном использовании имеющихся факторов производства. Соединяет точки, где дальнейшее повышение выпуска одного товара возможно только за счет сокращения выпуска других. Примером может служить граница области допустимых решений в задаче линейного программирования (см. рис. Л.1 кет. "Линейноепрограммирование"), отмеченная двойной линией и штриховкой. Другой термин для обозначения того же понятия кривая производственных возможностей. [c.287]
Ясно, что любое общество предпочло бы наибольший диапазон производственных возможностей для осуществления выбора Три главные силы обеспечили экономический рост и поразительно расширили во времени присущее большинству реальных экономик пространство выбора это увеличение средств производства, рост квалификации и уровня образования рабочей силы и научно-технический прогресс9. Все эти желательные направления развития характеризуются одной важной общей чертой общество может реализовать большую их часть только путем ограничения текущего потребления. [c.8]
Снижение размерности пространства признаков путем перехода к главным компонентам позволяет наглядно визуализировать возможное группирование объектов по каким-либо признакам, выявить причины такой группировки, а также определить факторы, влияющие на ход технологического процесса. Результаты такого анализа позволяют выработать не-гмые мероприятия для воздействия на технологический процесс с его совершенствования. В качестве исходных данных для анализа с главных компонент могут использоваться режимные параметры работы конкретных производственных установок [c.185]
Вместе с тем при реализации многих производственных операций перенос штропов спроектирован без учета важных эргономических стандартов и нормативов. Физические нагрузки при подъеме, транспортировке и установке свечей (вес 700—800 кгс) на подсвечник в 60% случаев значительно превышают фактические возможности операторов. Эти тяжелые работы выполняются в стесненных условиях (ключ АКБ-3, расположенный между ротором и лебедкой, сильно загромождает рабочее пространство первого помощника бурильщика), в неудобной рабочей позе (16,7% рабочего времени), обусловленной конструкцией машин и инструментов, органов управления, их формой, расположением. [c.190]
В производстве как системе существует общность технологических и организационных связей. Если технология определяет приемы, способы, режимы и последовательность воздействия на предмет труда с целью его превращения в готовый продукт, то организация устанавливает рационштьное сочетание элементов производства з пространстве и во времени с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата. Организация производства изделий и услуг должна обеспечивать наилучшее и наиболее полное использование каждого элемента производства (орудий труда, предметов труда и труда человека), а также максимального и рационального их сочетания и взаимодействия при функционировании процесса. Обеспечение таких условий создает определенный экономический потенциал производственной системы, т.е. такую объективную возможность для коллектива, при которой он может произвести наибольшее количество продукции в данных конкретных условиях. Различный технико-организационный уровень производства соответствует различному использованию экономического потенциала. Неполное использование ОПФ предприятия может привести к снижению выпуска продукции или к необходимости [c.155]
Отход от централизованного управления деятельностью отечественных предприятий, происходящие изменения в отношениях собственности с учетом процессов разгосударствления и приватизации, а также весь ход экономических преобразований на пост советском пространстве заставляют предприятия по-новому взглянуть на будущую деятельность. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Прежде всего это относится к планированию и определению показателей производственной и сбытовой деятельности, обеспечивающих долговременный успех предприятия в условиях конкуренции. Необходимо также проявить умение оценки и использования своих главных достоинств и конкурентных преимуществ с целью обеспечения противостояния угрозам и опасностям, формирующимся во внешней среде, а также уметь максимально использовать благоприятные возможности для своего развития. Вопросы эффек- [c.503]
Осознание потребности, или проблемы, может происходить под влиянием внутренних или внешних факторов [2]. Примером внутреннего фактора может служить обнаружение недостатка производственных мощностей, которое приводит к решению о покупке завода или оборудования. В данном случае внутреннее осознание проблемы ведет к активным действиям (внутреннее/активное состояние). Некоторые внутренне осознаваемые проблемы не вызывают активных действий. Такое состояние проблемы определяется как внутреннее/пассивное. Так, руководитель производства может осознавать, что существует проблема, связанная с оборудованием, но под грузом более серьезных проблем откладывает ее решение. Другие потенциальные проблемы могут не осознаваться внутренне и приобретать характер проблемы только под влиянием внешнего толчка. Например, руководители производства могут быть весьма удовлетворены производственным процессом, пока не узнают, что появились другие более эффективные производственные методы. Ясно, что подобные проблемы имеют большое значение для маркетинга и сбыта. Внутрен-нее/пассивное состояние проблемы подразумевает наличие возможностей для торгового агента, который идентифицировал это состояние, а затем обозначил проблему, например, тщательно проанализировав неэффективность затрат и другие, присущие проблеме, симптомы. После этого проблема станет восприниматься как более неотложная и требующая разрешения (внутренняя/активная). В ситуации с внутренней/активной проблемой должен появиться поставщик, который продемонстрирует различные преимущества своей продукции по сравнению с продукцией конкурентов. В этой ситуации нет необходимости в заострении проблемы, но при отсутствии ее внутреннего осознания специалисты по маркетингу могут "подтолкнуть" ее извне. Так, коммерческие агенты по продаже автопогрузчиков могут указать проблему, продемонстрировав, как сэкономить средства потребителя за счет снижения затрат на обслуживание и добиться более эффективного использования пространства на складах благодаря возможности поднимать грузы на большую высоту. Для достижения соответствующего эффекта можно применять рекламу или прямое почтовое обращение. [c.93]
Технологический процесс представляет собой сложный объект управления с множеством входных и выходных переменных. Сложные взаимосвязи между переменными, их распределенность в пространстве, нестационарность, высокий уровень производственных шумов создают значительные трудности в получении адекватного математического описания технологической системы. Использование для этих целей физических, химических, механических и других закономерностей, на базе которых создаются технологические процессы, в большинстве своем не представляется возможным. Во-первых, уравнения кинетики, материального баланса процессов обработки материалов и др. в основном получены для идеальных лабораторных условий и значительно искажаются в промышленных условиях. Во-вторых, математическая модель объекта, необходимая для управления техпроцессом, должна включать одновременное влияние на выходную переменную всех входных переменных, т. е. необходимо отразить уравнением связи выходной переменной со всеми входными переменными, что маловероятно. И, наконец, в-третьих, во многих случаях зависимости, вытекающие из теории процессов, являются столь сложными, что для их решения требуется значительно больше времени, чем это может позволить себе система управления ТП, работающая в одном темпе с процессом. [c.5]
Применяйте карту наблюдений. Проверьте на месте несколько погрузочно-разгрузочных операций, с тем чтобы убедиться, что материалы не перемещаются положенное число раз и нет ли возможности улучшить применяемые методы. Проведите на выборку хронометраж работы нескольких рабочих, чтобы получить представление, как они используют свое время. Много ли они простаивают в течение дня в ожидании работы Не слишком ли велика нагрузка у теперешней бригады такелажников Часто ли простаивают рабочие в ожидании лифтов, грузовиков или другого оборудования Имеется ли достаточно — или слишком много — вилочных погрузчиков и тягачей Организовано ли движение материалов так, что они перемещаются по кратчайшим маршрутам Как обстоит дело с проходами Не загромождены ли они и достаточно ли освещены Обратите внимание на материалы и детали, которые навалены на рабочих стеллажах или сложены в коридорах. Установите, как долго они находятся там и как туда попали, как часто это случается В каком состоянии находятся места складирования Хорошо ли они освещены, разделены ли на секции и расположены ли вблизи обслуживаемых ими производственных участков Аккуратно ли сложены материалы Наилучшим ли образом использовано пространство под потолком или оно остается неиспользованным Четко ли промаркированы товары в контейнерах и на поддонах Ведется ли надлежащий учет в каждой секции и в удобных ли для манипулирования партиях складируются товары, детали и материалы [c.355]
Анализ использования основных фондов включает оценку использования производственной мощности предприятия и его основных фондов, выявление причин отклонений от плана и определение резервов. Использование производственной мощности оценивается сравнением фактич. выпуска продукции с максимально возможным, исходя из расчета производственной мощности предприятия. Фактич. коэффициент использования мощности сопоставляют с плановым (см. Коэффициент использования производственной мощности предприятия). Затем выясняются причины неполного использования мощности (если оно имело место) и намечаются мероприятия по повышению пропускной способности отстающих участков. Наряду с этим выявляются производственные участки, перекрывающие проектную мощность, что позволяет пересмотреть первоначальные расчеты производственной мощности. Наиболее общим показателем использования основных фондов является объем валовой продукции, выпущенной на один рубль (1 000 руб.) стоимости основных фондов. Для обобщающей характеристики использования основных фондов применяется также сопоставление плановых и отчетных показателей объема продукции на 1 Jit2 площади производственных зданий и сооружений в тех произ-вах, где этот показатель целесообразно использовать. Для характеристики использования отдельных групп технологически однородного оборудования практикуется сравнение планового и отчетного съема продукции (в натуральных или условных измерителях) за один станко-час с 1 м2 рабочей площади или 1 м3 пространства (съем стали с 1 л2 пода мартеновских печей, выход серной кислоты, в пересчете на моногидрат, с 1 л3 объема башен в свинце и т. п.). [c.41]