Технология труда рядовых специалистов и вспомогательного управленческого персонала во многом сходна с технологией труда па производстве. Руководители различных служб и отделов занимаются обработкой информации па более высоком уровне с целью подготовки проекта решений. Труд руководителей предприятий связан с дальнейшей обработкой информации и принятием на основе подготовленных проектов окончательного решения. [c.277]
Менеджмент объединяет две функции руководство и управление. Этим объясняется, почему часто употребляют американский термин менеджмент . В немецком языке нет общеупотребительного выражения, имеющего тот же смысл. Когда говорят о руководителях, имеют в виду работников, которые должны знать, что им нужно делать (свои функции), которых необходимо подбирать и оценивать, мотивировать и стимулировать и которым сегодня менеджер уже не может просто отдавать приказания, он должен убеждать их. Функция управления относится к руководящему аппарату. Здесь речь идет об управлении деятельностью подразделения, например, в качестве руководителя продуктовой группы, руководителя производства, руководителя отдела закупок. При реализации функции управления процессами должна быть достигнута цель и спланирован путь достижения этой цели, а также должен существовать набор инструментов, с помощью которых можно регулировать активный бизнес в соответствии с плановым курсом. [c.299]
Инженерно-техническими работниками (ИТР) считаются лица, осуществляющие функции технического, производственного и экономического руководства и управления производством (руководители предприятий, цехов и участков, мастера, конструкторы, технологи, нормировщики, экономисты и т. д.). Как правило, на инженерно-технических должностях работают лица, имеющие высшее или среднее специальное образование. [c.148]
Из табл. 4.24 видно, что за отчетный период наиболее заметно увеличилась по сравнению с базовым периодом средняя заработная плата вспомогательных рабочих - на 3,1%. Увеличилась также заработная плата производственных, инженерно-технических работников и водителей. Вместе с тем заработная плата сотрудников, непосредственно не занятых в производстве (руководителей, менеджеров по продажам, обслуживающего персонала), снизилась. [c.352]
Руководитель производственного отдела одной из крупных бумажных фабрик, для которой Эзоп ранее проводил научные исследования, обратился к нему за помощью в связи с трудностями, возникшими при планировании производства. Руководитель объяснил, что фабрика должна изготавливать различные виды бумаги на сравнительно небольшом числе единиц производственного оборудования. В связи с этим довольно часто приходится переводить производственное оборудование с одного вида продукции на другой. Частота переналадки производственного оборудования и затрачиваемое на это время возрастают из-за увеличения числа мелких заказов, и в результате остается меньше времени на выпуск продукции. Кроме того, вследствие увеличения накладных расходов возрастает себестоимость продукции. Руководитель хотел найти такой способ календарного планирования выпуска продукции, который обеспечивал бы минимальное общее время переналадки производственного оборудования. [c.73]
В последние годы получили распространение временные творческие коллективы. Для решения конкретной задачи создаются творческие бригады из специалистов разного профиля по всему циклу теоретические исследования — опытно-конструкторские работы (ОКР) — технологические работы — освоение в производстве. Руководитель работ по мере необходимости привлекает отдельных специалистов для решения конкретных вопросов. [c.37]
Так же, как и восходящие коммуникации, нисходящие коммуникации могут выстраиваться в цепочку, соединяя руководителей высшего звена с рядовыми работниками в этом случае естественным является опосредованный характер такой коммуникативной связи. Рассмотрим пример. Допустим, что заместитель генерального директора по производству (руководитель высшего звена) сообщает управляющему заводом (руководитель среднего уровня) о предстоящих изменениях в производстве продукта. В свою очередь, управляющий заводом должен информирует об этом подчиненных ему руководителей. [c.147]
Учет издержек производства также помогает контролировать расходы, устанавливая критерии эффективности производства. Решив, что продукт может быть произведен при определенных издержках производства, руководители производства должны удерживать затраты в этих пределах. Проверка затрат за каждую неделю или месяц дает руководству картину эффективности операций. Она показывает руководству, на каком участке надо принять меры для того, чтобы привести затраты в соответствие. [c.550]
Экономический анализ является одной из отраслей экономической науки. Без тщательного анализа, позволяющего обнаружить диспропорции в развитии экономики, узкие места и другие недостатки, изучить причины, выявить резервы производства, руководители управленческих и хозяйственных органов не могут принимать правильные решения. [c.5]
Оперативные указания и распоряжения по ведению технологического процесса в период комплексного опробования, пуска и наладки технологической схемы производства, выдаваемые руководителем специализированной пусконаладочной организации, являются для эксплуатационного персонала, участвующего в проведении этих работ, обязательными к исполнению. Отмена указаний и распоряжений руководителя специализированной пусконаладочной организации может быть произведена только главным инженером предприятия или уполномоченным на это лицом. Все принципиальные решения по пуску и наладке производства руководитель пусконаладочной организации согласовывает с главным инженером предприятия. [c.578]
Обучение в школах включает практические занятия, проводимые передовиками и новаторами производства — руководителями школ, и теоретические занятия (консультации), проводимые специалистами. Особое внимание уделяется экономическому обоснованию и эффективности изучаемых методов труда. [c.424]
Сейчас, когда перед нашей страной" стоит задача ускорения научно-технического прогресса, особое внимание в своей деятельности руководителю необходимо уделять сочетанию науки и практики. Это является непременным условием ускорения научно-технического прогресса, дальнейшего развития производительных сил и повышения эффективности производства. Необходимо, как писал В.И. Ленин, чтобы наука у нас не оставалась мертвой буквой или модной фразой. .. чтобы наука действительно входила в плоть и кровь, превращалась в составной элемент быта вполне и настоящим образом"1. Для укрепления связи науки с производством руководителям необходимо вести и организовывать научно-практическую работу, привлекать к ней ученых из НИИ, вузов и других организаций, координировать их работу. Только в этом случае научные достижения быстро могут быть внедрены в практику и дадут желаемые результаты. [c.99]
Даже прекрасно знающий производство руководитель не в состоянии проследить за всеми изменениями, происходящими в управляемом объекте, не может знать всех его возможностей и резервов, поэтому ему необходимо вовлекать всех членов производственного коллектива в управление его делами, опираться на общественные организации и их коллегиальные органы. Закон СССР о трудовых коллективах предусматривает участие трудящихся в планировании экономического и социального развития, обеспечении сохранности социалистической собственности и укреплении трудовой дисциплины, внедрении достижений в области на- [c.127]
Напишите проводки по начислению заработной платы работникам основного производства, руководителю предприятия и главному бухгалтеру. [c.181]
Члены директор по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам, директор по производству, руководитель службы обеспечения качества (секретарь комитета). [c.203]
Постановлением Совета Министров СССР, л 26 февраля 1964. г. № 175 О повышении материальной заинтересованности пенсионеров IB работе на производстве , руководителям предприятий было рекомендовано использовать на работе пенсионеров по старости в течение 1964—1969 гг. на условиях, предусмотренных этим Постановлением. Ус- [c.225]
Категорию специалистов составляют работники, выполнявшие отдельные функции управления, технологического и организационно-планового руководства производством. Руководители осуществляют процесс управления производством, отвечают за действия групп рабочих и специалистов. К служащим относятся работники, осуществляющие финансово-расчетные и снабженческо-бытовые функции. [c.186]
Ответственность руководителей производств, руководителей территориальных подразделений и руководителей низшего уровня [c.49]
Современный уровень производства настолько сложен, что даже человеку, получившему определенный уровень знаний по какой-либо специальности, требуется дополнительное их совершенствование с учетом специфики данного предприятия. Уникальные знания и навыки, приобретаемые в процессе работы на конкретном рабочем месте, представляют собой специфический человеческий капитал. Помимо этого, довольно часто выполнение работы требует коллективных усилий, что повышает ценность умения работать в команде, выполнять свои функции в качестве ее члена. Вот почему даже сейчас, в условиях спада производства, руководители многих предприятий стараются сохранить трудовые коллективы, как единую команду, в надежде на улучшение конъюнктуры. [c.380]
Рис. 3.9) основана на так называемом шахтном принципе построения и специализации управленческого процесса в зависимости от обязанностей, возложенных на заместителей руководителя — функциональных руководителей. К их числу относятся коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга и т.д. 66 [c.66]
В течение месяца было произведено 10 000 кг конечного продукта, и 1000 кг находилось в процессе изготовления (незавершенное производство). Руководитель производственного отдела считает, что незавершенное производство находится в следующем состоянии [c.594]
Однако эта цель не была включена в BS . Выслушав предложение со стороны производства, руководитель отдела сбыта предложил формулировку качество сбытовых процессов, соответствующее критерию лучшей практики . Одновременно конструкторский отдел предложил цель сохранение качества конструкторских процессов , а отдел логистики — формулировку оптимизировать логистические процессы . В результате первоначальный вариант сбалансированной системы показателей состоял из огромного числа однотипных формулировок наилучшее качество процессов в... , а информационная ценность этого варианта была крайне низкой. [c.191]
В условиях современного производства руководителям приходится уделять самое пристальное внимание данному виду издержек производства. [c.156]
Возможно, одним из самых интригующих источников общественной власти является референтная власть. Весьма ценное, но неосязаемое качество характера истинного лидера — референтная власть (иногда ее еще называют силой личности). Наличие подобных качеств у руководителя является решающим элементом успешного руководства. Ниже будет приведено несколько рекомендаций по развитию в лидере референтной власти. Несмотря на то, что некоторые из приводимых аргументов могут показаться очевидными и легко выполнимыми, занятые производством руководители зачастую не обращают на них внимание. [c.265]
Результативность функционирования системы управления во многом зависит от качества работы руководителей. Являясь организатором строительного производства, руководитель должен налаживать экономические и социальные отношения между людьми в ходе производственного процесса, увязывать в единое целое реальные, нередко противоречивые формы их проявлений. Исходя из этого, автор счел необходимым в заключительной главе коротко раскрыть требования к руководителю и к тактическим формам его текущего распорядительства. [c.4]
На магистральных газопроводах хозяйственные руководители и профсоюзные комитеты, творчески применяя основные принципы социалистического соревнования, проявляют постоянную заботу о повышении его действенности, об усилении его влияния на развитие и совершенствование производства. [c.64]
Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств. [c.203]
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п. вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе. [c.216]
Важнейшая черта социалистической организации производства — государственный характер управления предприятиями. При социализме управление производством является функцией государства. Советский руководитель предприятия выступает в качестве представителя государства, он обязан строго соблюдать государственные интересы. [c.19]
В этой связи целесообразно определить один из основополагающих факторов эффективности производства руководитель современной формации должен ставить перед собой и решать проблемы выявления личностного и группового потенциала персонала, создания условий для его всестороннего использования и обеспечения на этой основе развития личности и группы и процветания организации. Уровень использования потенциала является критерием этики руководителя и внутренней этики организации если используется только квалификационный и психофизиологический потенциал, значит, руководитель — последователь и приверженец технократического подхода к персоналу, и его непонимание возможностей других составляющих потенциала ограничивает возможности развития организации. Этот случай отношения к персоналу напоминает использование многофун- [c.65]
После победы Великой Октябрьской социалистической революции в конце 1917 г. при ВСНХ (Высшем Совете народного хозяйства) был создан Отдел химических производств, в июне 1918 г. переименованный в Отдел химической промышленности во главе с видным революционером инженером-химиком Л. Я. Карповым. В январе 1918 г. по инициативе В. И. Ленина правительство поставило вопрос о привлечении к научно-техническим работам ученых Академии наук. 16 августа 1918 г. В. И. Ленин подписал декрет Об учреждении Научно-технического отдела (НТО) при ВСНХ, который был создан в целях централизации всего научно-технического опытного дела республики, сближения науки с производством. Руководителем НТО был назначен Н. П. Горбунов, химик по образованию, активный участник Октябрьской революции. Одной из основных задач Научно-технического отдела была организация сети научно-исследовательских институтов. [c.137]
Временный перевод на другую работу в связи с реконструкцией дейстьункцкх производств. Руководители производственных объединений, предприятий и других организаций, выполняющих работы по техническому перевооружению и реконструкции действующих производств хозяйственным способом, вправе сохранять за работниками, временно направляемыми на эти работы, среднемесячную заработную плату, получаемую по основному месту работы, при условии выполнения ими установленных заданий (20, п. 27). [c.524]
Об у чение в школах включает в себя практические занятия на рабочем место, проводимые передовиками и новаторами производства — руководителями школ, а также теоретические занятия (консультации), проводимые специалистами. При этом особое внимание уде яется экономическому обоснованию и эффективности изучаемых методов груда. [c.576]
Нормативы численности рабочих. Особое место в нормативах по труду занимают нормативы численности для тех групп промышленно-производ-ственного персонала, труд которых не может быть точно пронормирован через норму времени или норму выработки. К числу таких групп относятся рабочие по обслуживанию процесса производства, руководители и специалисты. [c.31]
Следует иметь в виду, что каждое предприятие или его подразделение, каждый коллектив обладает специфическими, только ему свойственными особенностями, от учета которых работниками зависит успешность деятельности коллектива в целом. При расстановке кадров следует ориентироваться прежде всего на. эти особенности. Мне известны примеры такого рода руководитель хорошо справляется с обязанностями в труднейших условиях только еще создающегося предприятия. Но стоит наладить работу такого предприятия, как у руководителя начинаются трудности и в работе, и в отношениях с людьми. Такое случается и тогда, когда руководитель вытягивает предприятие из отстающих. И как ни обидно, однако на самом подъеме производства руководителю или приходится уходить самому, или различного рода конфликты так обостряются, что он уходит по рекомендации вышестоящих организаций. Такого рода примеры свидетельствуют о необходимости учета при назначении на должность не только общей профессиональной пригодности, но и некоторых особенных качеств, обеспечивающих более быструю приспосабливаемость к условиям конкретного предприятия. Следует обращать внимание на такие характеристики производства, влияющие на приспосабливаемость и коррелирующиеся с индивидуально-личностными особенностями [c.24]
Для другого исследователя — Линдера (binder) развитие международного спроса как такового не было главным основанием для бурного роста экспорта после войны. Согласно его теории, происхождение и развитие мирового спроса определялось прежде всего структурой внутреннего производства65. Спрос на промышленную продукцию зависел в большей степени от уровня и структуры доходов хозяйств в различных регионах каждой конкретной страны. Безусловно, важную роль играли и такие социологические факторы, как культура, религия и прочее, а также независимые причины (например, климат). Однако главным оставался уровень дохода. Эти детерминанты внутреннего спроса формировали, таким образом, структуру промышленного производства. Руководители предприятий старались, насколько это было возможно, оптимизировать производство благ, чтобы удовлетворить запросы внутреннего рынка. Страны, располагающие сопоставимой структурой доходов, имели лучшие возможности для экспорта. Насколько близким было сходство в структуре доходов и спроса между различными странами, насколько интенсивными сгановились товарообменные потоки, настолько быстрым и предсказуемым становился рост торгового оборота. [c.172]
Совнархозы осуществляют У. п. на основе законов СССР и союзных республик, решений КПСС и правительства, заданий народнохозяйственного плана. В целях более активного участия в У. п. ученых и специалистов, новаторов производства, руководителей хоз. и общественных орг-ций при совнархозах на правах совещательных органов созданы технико-экономич. советы. Во многих совнархозах на общественных началах работают советы новаторов. В союзных республиках, имеющих несколько экономич. р-нов, образованы респ. советы нар. х-ва (СНХ РСФСР, СНХ УССР, СНХ Казах. ССР), к-рые координируют и направляют деятельность совнархозов экономич. р-нов этих республик. [c.274]
Портфельный подход к стратегии корпорации рассматривает компанию как совокупность нескольких производств, руководители которых поддерживают баланс между ними путем увеличения инвестиций в одних и сокращения в других, в соответствии со сложившейся ситуацией. В настоящий момент этот период используется во многих мультипроизводственных компаниях как способ воплощения общей стратегии корпорации. Одно из первых исследований на эту тему известно под названием матрицы долевого роста . Она была разработана Бостонской консалтинговой группой (см.схему 6.1). Руководители корпораций считают, что матрица долевого роста позволяет дать ответы на следующие основные вопросы Какой бизнес стоит развивать Какую миссию он должен выполнять Как наилучшим образом распределить ресурсы между различными типами производств, входящих в корпорацию. Менеджеры, использующие эту матрицу, наносят каждый тип производства на диаграмму, подобную той, что дана на схеме 6.1, учитывая [c.129]
В некоторой степени повторилась история с совместными предприятиями в Японии, а именно кадроваяТЮлитиканачи-налась с тщательного отбора работников при их найме. И сразу же оказалось, что в Японии, например, и в США осуществляется он по-разному. В Японии эту работу предоставляют специалистам службы кадров, которые, как там считается, могут наиболее эффективно и профессионально оценить претендентов. В США же "свою команду" подбирает непосредственный руководитель, привнося при этом, естественно, и сугубо личные оценки, интересы. В Японии руководитель должен сработаться с любым, кого сочтут ценным специалистом, и из подобранного не им персонала сформировать жизнеспособный коллектив. Привлекать повышенными ставками западноевропейцев и американцев попросту не пришлось, поскольку японские фирмы развертывали свое производство в условиях значительной безработицы и на каждую вакансию приходили десятки заявлений о найме. [c.100]
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих-повременщиков в работе по нормированным заданиям, в дальнейшем повышении производительности труда, в выполнении и перевыполнении плана производства, в сокращении сроков выполнения работ и в улучшении их качества в каждом ГПО разрабатывается положение о повременно-премиальной системе оплаты труда, которое согласовывается с профсоюзным комитетом и утверждается руководителем объединения. Источником премирова- [c.35]
Текущая работа с непосредственно подчиненными работниками ЛПУМГ [зам. начальника ЛПУМГ, начальником отдаленной ГСК по хозяйственным вопросам, руководителем установки комплексной подготовки газа (УКПГ), инженером (старшим) по организации труда и производства, инспектором по кадрам, инженером-строителем, мастером по капитальному ремонту, ст. инспектором ВОХР, инженером по материально-техническому снабжению и др.] [c.206]