Самым большим препятствием в разработке программ в рамках социальной ответственности руководители называют требования рядовых работников и менеджеров увеличивать доходы на акцию в ежеквартальном исчислении. Стремление к скорейшему увеличению прибыли и доходов заставляет управляющих отказываться от передачи части свои ресурсов на программы, обусловленные социальной ответственностью. [c.147]
Полномочия, задачи и ответственность руководителя среднего звена [c.312]
Контроль в международном масштабе является особенно трудным делом из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно улучшить, если периодически проводить встречи ответственных руководителей в штаб-квартире организации и за границей. Особенно важно не возлагать на иностранных управляющих ответственность за решение тех проблем, которые от них не зависят. [c.423]
ПРИНЦИП ЕДИНОГЛАСИЯ - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения. Коллегиальное решение разрабатывается совместно группой специалистов и принимается группой соответствующих руководителей (коллегия, совет и т.п.) на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы. П.е. не должен вступать в противоречие с системой личной ответственности руководителей различных рангов за их реализацию. [c.275]
Руководство высшего уровня (ответственный руководитель работ) производит управление путем корректировки планового [c.380]
Общее руководство разработкой плана осуществляет руководитель предприятия (объединения), который издает приказ, регламентирующий и детализирующий порядок и сроки выполнения работ по подготовке плана и устанавливающий ответственных руководителей и исполнителей отдельных разделов плана. [c.22]
Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения нефти и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к категориям устанавливают в централизованном порядке. Например, управления магистральными нефтепроводами по оплате труда руководителей подразделяются на четыре группы, в зависимости от плановых объемов транспортировки нефти, отгрузки нефти железнодорожным и водным транспортом и перекачки воды по водоводам (табл. 11.2). [c.245]
Единоначалие предусматривает дальнейшее расширение прав и повышение ответственности руководителей подразделений предприятий, что исключает обезличку и безответственность. [c.257]
Немаловажное значение имеет ответственность руководителей за новизну, эффективность и сроки разработки. Нужно повысить персональный спрос с руководителей ведомств, предприятий и институтов за производство новых видов продукции, внедрение новой, передовой технологии . [c.80]
Партия и правительство создают все условия для эффективного руководства производством предоставлено право контроля, расширены права и роль профсоюзов в управлении производством, права хозяйственных руководителей. Это способствует укреплению единоначалия в управлении строительным производством и повышению ответственности руководителей за эффективное ведение хозяйства и выполнение государственных планов. [c.166]
В качестве заказчика при строительстве новых крупных объектов выступает дирекция строящихся предприятий (ДСП), которую создают при строительстве крупных сверхлимитных объектов — магистральных трубопроводов, подземных хранилищ газа, газоперерабатывающих заводов и др. Дирекция заключает договоры с подрядчиками, следит за своевременным поступлением и разработкой проектной документации, проводит финансирование подрядчика и ведет с ним расчеты, контролирует качество выполняемых работ при строительстве и принимает от подрядчика законченные строительством работы и объекты. Заказчик составляет и представляет на утверждение титульные списки строительства, получает от проектной организации и передает строителям проектно-сметную документацию, размещает заказы на оборудование, осуществляет контроль и технический надзор за качеством строительства, оплачивает выполненные работы и законченные строительством объекты. Подрядчик в соответствии с договором должен своевременно и качественно выполнять установленный объем строительных или строительно-монтажных работ. Строительные тресты СМУ и СУ несут материальную ответственность перед заказчиком за несвоевременный ввод в действие производственных мощностей или за низкое качество строительства. В хозяйственных договорах предусматривается ответственность руководителей строительных организаций за невыполнение договорных условий в виде уплаты штрафов, пени и других санкций. Подрядные строительные организации, работающие неудовлетворительно, могут быть переведены банком на особый режим кредитования. При этом преду- [c.74]
Новая система планирования и экономического стимулирования внесла коренные изменения в существующую экономическую систему в строительстве значительно сократилось число плановых показателей, а основным плановым показателем стал срок ввода в действие мощностей и объектов строительства. Значительную часть плановых показателей самостоятельно разрабатывает и утверждает строительная организация, таким образом повышается роль и ответственность руководителей подрядных организаций за экономику строительного производства. [c.134]
Полная ответственность руководителя за результаты работы [c.289]
HI — начальник (ответственный руководитель) 4 — функциональные органы VI — исполнители [c.290]
На рисунке первый уровень дерева целей соответствует ответственности первого руководителя университетского комплекса (ректора), второй уровень — ответственности каждого из проректоров, третий — ответственности менеджеров среднего звена и четвертый — ответственности руководителей структурных подразделений. [c.39]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
В этой главе обсуждается использование бюджетов в качестве инструмента финансового контроля, рассматриваются связанные с этим аспекты ответственности руководителей компаний. [c.618]
Сегментарная отчетность анализируемой Корпорации этим требованиям не удовлетворяет. Недостатком существующих сегментарных отчетов по выполнению бюджетов продаж является отсутствие в них информации о возникших отклонениях, причинах их возникновения и ответственности руководителя, особенно по результатам работы за месяц. [c.70]
Из отчета, составленного в новом формате, ясно видны возникшие отклонения, их причины, ответственность руководителя и принимаемые меры по устранению нежелательных расхождений фактических и бюджетных показателей. Так, например, невыполнение плана по реализации программных продуктов коммерческим предприятиям (процент выполнения задания — 72,61%) является для анализируемого центра ответственности неблагоприятным отклонением. Его причина состоит в том, что ряд фирм отказался от новых версий программ из-за частых сбоев, возникающих не по вине пользователей. Это отклонение является контролируемым для начальника отдела вторичных продаж коммерческим организациям. Единственная мера, которая может быть принята в данном случае, — повышение качества программных продуктов. Необходим более тщательный подход к разработкам новых версий. Ответственный за возникновение подобного неблагоприятного отклонения Иванов И.О. может понести наказание. [c.70]
В современных условиях, когда предприятиям дана самостоятельность в разработке своих производственных программ, планов производственного и социального развития, в определении стратегии в области ценовой политики, существенно возрастает ответственность руководителей за принимаемые ими управленческие решения. Для выработки эффективных и оперативных решений управляющим необходима достоверная информация как о производственном, так и о финансовом положении предприятия. Решением второй части этой задачи и занимается бухгалтерская служба предприятия. [c.8]
В управленческом учете основное внимание обращается на центры ответственности — структурные подразделения, возглавляемые руководителями, которые несут ответственность за результаты их работы. Так, центрами ответственности могут быть цех, участок, бригада—на промышленном предприятии, секция — на предприятии торговли, отдел — в научно-исследовательской организации, отделение — в лечебном учреждении и т.д. При этом в сферу ответственности руководителя подразделения включаются лишь такие показатели издержек и выручки, на которые он может оказывать реальное воздействие (так называемые регулируемые издержки и доходы). Поэтому иногда управленческий учет называют учетом ответственности. [c.33]
После утверждения составленной сметы в процессе производства проводится сопоставление планируемых показателей с фактическими и выявляются отклонения от плановых показателей, а также анализируются отклонения с привлечением руководителей центров ответственности (руководителей отделов). После сдачи тиража полиграфическим предприятием на склад издательства рассчитывается полная себестоимость выпущен- [c.130]
Определение всех статей расходов, по которым несет ответственность руководитель отдела. [c.182]
Имена ответственных руководителей. [c.183]
Как указано ранее, показатель контроля за исполнением сметы является численной величиной, которая наилучшим образом измеряет изменения загрузки, влияющие на допустимые издержки. Выбор подходящего показателя контроля выполнения сметы для расходной статьи в центре ответственности ни в какой мере не осуществляется автоматически. В случае установления неподходящего показателя смета окажется малоэффективной для решения задач планирования и контроля издержек. Неподходящий показатель контроля может также неблагоприятно повлиять на ценность всей программы сметного планирования как оперативного инструментария в глазах ответственного руководителя. С другой стороны, вполне возможно существование ряда статистических показателей, которые представляются имеющими причинно-следственную связь с расходной статьей. Как будет показано далее, наилучшую закономерную связь можно вывести ма- [c.186]
Руководитель должника, ликвидационная комиссия обращаются в арбитражный суд с заявлением должника, если при проведении ликвидации юридического лица установлена невозможность удовлетворения требований кредиторов в полном объеме. Непредъявление должником заявления должника влечет субсидиарную ответственность руководителя должника, членов ликвидационной комиссии по обязательствам должника перед кредиторами, возникшими после истечения установленного срока. [c.324]
За своевременность и правильность проведения инвентаризации несут ответственность руководитель организации (согласно законодательству) и главный бухгалтер организации (согласно внутренним должностным инструкциям). [c.162]
Особые риски связаны с профессиональной гражданской ответственностью, гражданской ответственностью руководителей предприятий за несчастные случаи, произошедшие с их персоналом, ответственностью за загрязнение окружающей среды, риски ядерного загрязнения и т.д. [c.394]
Для иллюстрации подхода к планированию и анализу, основанному на идее выделения центров ответственности, приведем пример, ставший уже хрестоматийным. Предположим, что автомобилестроительный завод собирается внедрить новую модель автомобиля. По оценкам экспертов, чтобы успешно выйти с новой моделью на потребительский рынок и обеспечить требуемые значения рентабельности, необходимо иметь себестоимость автомобиля, не превышающую 4000 долл. Далее, производится постепенное дробление процесса производства автомобиля на технологические подпроцессы, в результате выделяются узлы, производство которых как раз и находится в компетенции отдельных центров ответственности. Руководитель конкретного центра может выбрать по собственному усмотрению технологию производства данного узла (семейный подряд, закупка у подразделения компании по внутренним ценам, заключение договора с внешним поставщиком и т.п.) главное — выдержать ограничение по себестоимости данного узла. [c.345]
Во-вторых, установление ответственности руководителей за [c.189]
Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения"нефти, нефтепродуктов и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к той или иной группе (катего- [c.103]
Это положение иллюстрируется интервью с доктором Дельмаром Ланделем, главным психологом фирмы Дженерал Моторс . Когда его спросили, следуют ли руководящие работники Дженерал Моторс советам отдела организационных исследований и разработок, доктор Ландель ответил Чтобы ответить на этот вопрос, сначала вы должны получить несколько большее представление о том, как функционирует Дженерал Моторс . Это сильно децентрализованная организация, в которой различные оперативные подразделения обладают большой автономией. Группа ответственных руководителей здесь — в главном управлении — держит нас, психологов, в качестве ресурса для отделения фирмы. Поэтому в значительной степени сами они решают, обратиться ли к нам за помощью или советом 4. [c.319]
Очень немногие из тех, кто выбрал карьеру руководителя, согласны оставаться долгие годы на одной и той же работе. Многие активно стремятск к продвижению на должности с большей ответственностью. Руководитель, который выбрал определенный стиль лидерства и строго его придерживается, поскольку этот стиль хорошо [c.508]
ЭТАП 2. ПОСРЕДНИЧЕСТВО И ПЕРЕОРИЕНТАЦИЯ ВНИМАНИЯ. Хотя руководство и может почувствовать необходимость перемен, оно может не суметь сделать точный анализ проблем и провести изменения должным образом. Как отмечает Грейнер, Вполне вероятно, что высшее руководство под сильпым давлением может иметь тенденцию осмысливать свои проблемы, перекладывая за них ответственность на кого-то другого, например, на этот мерзкий профсоюз или на это всюду сующее свой нос правительство Возможно, возникнет необходимость в посреднических услугах внешнего консультанта, способного объективно оценить ситуацию. Или можно привлечь в качестве посредников своих сотрудников, но при условии, что они могут считаться беспристрастными и выразить мнение, которое вряд ли обрадует высшее руководство. В любом случае, чтобы это посредничество было эффективным, оно должно вылиться в изменение ориентации. Ответственные руководители должны осознать необходимость перс-мен и истинные причины возникновения этой необходимости. А это часто подразумевает восприятие новых точек зрения. [c.533]
На своем национальном съезде в 1956 г. Дойкай приняла декларацию Ответственность руководителей бизнеса перед обществом . В отличие от документа, опубликованного десятью годами раньше, это заявление было официальным. Вывод его гласил Важнейшей задачей менеджеров является реализация ответственности, возложенной обществом на современные корпорации . [c.42]
Проект меморандума был разработан в глубокой тайне на состоявшемся в Лондоне в апреле — мае 1934 г. совещании, на котором присутствовали представители Стандард ойл оф Нью-Джерси , Шелл и Англо-персидской компании , причем Стандард ойл оф Нью-Джерси действовала в качестве представителя американской нефтяной промышленности. Даже если судить по строгим нормам дипломатии нефтяных компаний, на секретность делался исключительно большой упор. Во все подробности этого- плана разрешалось посвящать только самых высших должностных лиц, но и им было сделано следующее предупреждение Важно, чтобы вы осознали, что настоящий Меморандум надлежит рассматривать как сугубо конфиденциальный документ с него нельзя снимать копии или рассылать их, кроме как, может быть, только ответственным руководителям департаментов, к которым относятся положения Меморандума 38. Этот Меморандум должен был охватить все страны, за исключением Северной Америки. В Лондоне был создан комитет для его претворе- [c.157]
Другая отличительная особенность этого варианта заключается в повышении роли бурового мастера как ответственного руководителя и организатора всего процесса строительства скважин. Внедрение данного варианта в производственных объединениях Краснодарнефтегаз, Нижневолжскнефть, Башнефть и Мангы- [c.81]
Рассмотрение вопроса начнем с центра ответственности, руководитель которо-i о обладает наименьшими (в сравнении с другими видами центров ответственности) управленческими полномочиями и как следствие — несет наименьшую ответ-(лвенность за полученные) результаты. Таким центром ответственности является центр затрат. [c.14]
Profit enter — центр прибыли центр ответственности, руководитель которого отвечает за доходы и расходы и, следовательно, за результат деятельности данного подразделения. [c.331]
Даже более, чем в случаях с производственными для полной мощности и переменными накладными расходами, сведения о расходах в прошлом вданном случае служаттолько отправной точкой для составления планов-смет. Сначала ответственные руководители должны составить планы-сметы по дискреционным расходам, после чего планы затрат должны быть просмотрены их начальниками, вплоть до высшего руководства организации. При просмотре этих планов-смет полезно руководствоваться следующими вопросами [c.190]
Центр ответственности инвестиционно-развивающий (investment enter) — центр ответственности, руководители которого наделены полномочиями производить инвестиции, если ожидаемая норма прибыли не ниже установленной границы. Основной критерий, по которому контролируется руководство данного подразделения, — прибыль и/или рентабельность продаж. [c.544]
Такая система является основой веберовской бюрократической организации и отличается высокой четкостью в фиксации прав и ответственности руководителя каждого уровня. Она позволяет легко найти ответственного за неудачу в организации. Недостатком системы елочка является то, что в рамках распространенной функциональной департаментизации она ослабляет функциональные права (рис. 7.19). [c.323]