Партия и правительство создают все условия для эффективного руководства производством предоставлено право контроля, расширены права и роль профсоюзов в управлении производством, права хозяйственных руководителей. Это способствует укреплению единоначалия в управлении строительным производством и повышению ответственности руководителей за эффективное ведение хозяйства и выполнение государственных планов. [c.166]
В качестве заказчика при строительстве новых крупных объектов выступает дирекция строящихся предприятий (ДСП), которую создают при строительстве крупных сверхлимитных объектов — магистральных трубопроводов, подземных хранилищ газа, газоперерабатывающих заводов и др. Дирекция заключает договоры с подрядчиками, следит за своевременным поступлением и разработкой проектной документации, проводит финансирование подрядчика и ведет с ним расчеты, контролирует качество выполняемых работ при строительстве и принимает от подрядчика законченные строительством работы и объекты. Заказчик составляет и представляет на утверждение титульные списки строительства, получает от проектной организации и передает строителям проектно-сметную документацию, размещает заказы на оборудование, осуществляет контроль и технический надзор за качеством строительства, оплачивает выполненные работы и законченные строительством объекты. Подрядчик в соответствии с договором должен своевременно и качественно выполнять установленный объем строительных или строительно-монтажных работ. Строительные тресты СМУ и СУ несут материальную ответственность перед заказчиком за несвоевременный ввод в действие производственных мощностей или за низкое качество строительства. В хозяйственных договорах предусматривается ответственность руководителей строительных организаций за невыполнение договорных условий в виде уплаты штрафов, пени и других санкций. Подрядные строительные организации, работающие неудовлетворительно, могут быть переведены банком на особый режим кредитования. При этом преду- [c.74]
Тактические бюджеты обычно составляются для каждого из бюджетных центров, в качестве которых выступают отдельные функции организаций, такие, как производство или продажа (отсюда термин функциональные бюджеты), или их структурные подразделения (например, отделы или филиалы). Хотя выделение бюджетных центров определяется структурой организации, они почти всегда соответствуют сферам ответственности менеджеров. Например, начальник производственного отдела предприятия обычно отвечает за выполнение (и очень часто участвует в разработке) бюджета производства, который, в свою очередь, может подразделяться на элементы, соответствующие ответственности руководителей цехов и участков в рамках производственной функции. В таких случаях бюджетные центры называют центрами ответственности. Более подробно о них мы поговорим в следующей главе. Здесь же отметим, что для простоты изложения рассматриваемые нами функциональные бюджеты будут основаны на достаточно простой организационной структуре и годовых данных. Однако для целей управления организацией, эффективного планирования и контроля бюджетные данные должны быть профилированы. Например, для бюджета производства годовые результаты детализируются в разбивке по месяцам, по номенклатуре всех выпускаемых изделий и по видам запасов. Детализация позволяет отразить сезонные колебания параметров деятельности и дает возможность разработать оптимальные графики выполнения смежных с производством функций предприятия, например графики закупок сырья. Стратегические бюджеты также могут быть профилированы, например, по годам, в рамках всего срока стратегического планирования. (В примере 12.9 рассматривается процесс составления профилированного бюджета закупок.) [c.562]
В этой главе обсуждается использование бюджетов в качестве инструмента финансового контроля, рассматриваются связанные с этим аспекты ответственности руководителей компаний. [c.618]
В качестве примера возьмем два центра затрат крупного промышленного предприятия — отдел маркетинговых исследований и библиотеку. Основной задачей отдела маркетинговых исследований, работающего на основе заранее утвержденной сметы затрат, является получение максимально возможного результата при использовании выделенных ему ресурсов. Задачей библиотеки предприятия является обеспечение художественной и производственной литературой максимального количества сотрудников при использовании выделенных руководством предприятия на эти цели средств. В обоих случаях система управленческого контроля позволяет руководителям центров затрат принимать самостоятельные решения о том, как использовать выделенные ресурсы для достижения заданной цели и нести ответственность за выполнение поставленных задач. [c.15]
Во-вторых, сегментарная отчетность помогает в работе самим менеджерам. Руководителю любого уровня всегда следует знать, насколько хорошо он работает. Если его планы не выполняются, он должен узнать об этом как можно раньше. В противном случае менеджер не сможет своевременно откорректировать планы своего подразделения и поставленная перед ним цель окажется нереальной. Таким образом, четко налаженный контроль позволит руководителю центра ответственности принимать обоснованные промежуточные решения и пересматривать цели своего подразделения в период планирования. Именно поэтому контроль за результатами деятельности центров ответственности в управленческом учете часто называют обратной связью. [c.18]
Как указано ранее, показатель контроля за исполнением сметы является численной величиной, которая наилучшим образом измеряет изменения загрузки, влияющие на допустимые издержки. Выбор подходящего показателя контроля выполнения сметы для расходной статьи в центре ответственности ни в какой мере не осуществляется автоматически. В случае установления неподходящего показателя смета окажется малоэффективной для решения задач планирования и контроля издержек. Неподходящий показатель контроля может также неблагоприятно повлиять на ценность всей программы сметного планирования как оперативного инструментария в глазах ответственного руководителя. С другой стороны, вполне возможно существование ряда статистических показателей, которые представляются имеющими причинно-следственную связь с расходной статьей. Как будет показано далее, наилучшую закономерную связь можно вывести ма- [c.186]
Ежедневный контроль осуществляет руководитель низшего звена управления, для этого ему необходима детализированная, аналитическая информация, которая формируется в управленческом учете по центрам ответственности. [c.295]
Предварительный контроль осуществляется руководителями предприятия (руководитель, главный бухгалтер, главный инженер, мастер и т.п.) при подписании документов, так как тем самым они берут на себя персональную ответственность работника, подписавшего документ, за совершенные им действия. [c.143]
В отчетах по анализу отклонений, полезных для контроля капиталовложений, сравниваются как фактические бюджетные затраты, так и фактические и бюджетные периоды, соответствующие различным уровням активности. Эти отчеты помогают менеджерам принимать ресурсосберегающие, корректирующие решения, как, например, изменения в расписании строительства. За то, чтобы затраты на строительство и периоды строительства соответствовали бюджетным значениям, несет ответственность руководитель проекта. Внутренние элементы проекта также следует анализировать. Для оценки результатов и эффективности финансового планирования можно сравнить ожидаемый и фактический периоды капиталовложений. Также сопоставляются ожидаемый и фактический потоки денежных средств по проекту. [c.157]
Тема 8. Контроль и ответственность в процессе выработки и реализации управленческих решений. Необходимость и виды контроля. Контроль результата и контроль процесса. Предварительный, текущий, заключительный контроль. Стратегический, тактический, оперативный контроль. Система контроля принятия и реализации управленческих решений. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения управленческих решений. Сущность и виды ответственности. Контроль и ответственность. Делегирование полномочий и ответственности. Ответственность руководителя, должностных лиц, исполнителя. Ответственность юридическая, материальная, экологическая, социальная, нравственная. Регулирование отношений ответственности. Основные ошибки менеджеров в принятии управленческих решений. Оценка эффективности принятого решения. Качество управленческих решений и факторы, его определяющие. Пути повышения качества управленческих решений. Анализ полученного результата и постановка новых целей принятия управленческих решений. [c.8]
При разграничении сфер деятельности с помощью деления оборудования, участвующего в едином аппаратурном технологическом процессе, на отдельные организационные комплексы (цехи) и выполнении каждым из них всех производственных функций - эксплуатация, ремонт, контроль - затрудняется управление, появляются искусственные стыки между производственными подразделениями даже при хорошо составленном на электростанции Положении о границах зон обслуживания оборудования. В результате невозможно четко разграничить функции, а следовательно, и ответственность руководителей структурных подразделений за выполнение многих важных задач. [c.371]
Если тот или иной адресат направляет поступившие к нему письма граждан в государственные органы и требует сообщить результаты их рассмотрения, такие письма берутся на особый контроль с проставлением в установленном на документе месте знака К . Предложения, заявления и жалобы граждан, на которые даются промежуточные ответы, с контроля не снимаются. В этом случае контроль завершается только после принятия исчерпывающих мер по разрешению вопроса. Решение о снятии с контроля принимают руководители государственных органов, ответственные за своевременное и правильное рассмотрение писем граждан. [c.184]
Контролю подлежат документы, требующие исполнения. Контроль исполнения включает постановку документа на контроль, проверку своевременного доведения документа до исполнителя, учет и обобщение результатов контроля исполнения. Контроль осуществляют руководители, служба документационного обеспечения и ответственные исполнители. Контроль исполнения организационно-распорядительных документов осуществляется по поручению руководства организации специальной службой, входящей в состав управления делами, канцелярии, общего отдела и т.п., или специально назначенным лицом. Контроль исполнения документов других систем документации (плановой, по материально-техническому снабжению и т.д.) ведется по поручению руководителей в соответствующих структурных подразделениях. [c.203]
Принципы работы исполнителя любого звена как объекта управления значительно проще как по количеству применяемых или соблюдаемых принципов, так и по их структуре. Исполнитель не принимает управленческие решения, он может только участвовать в их формировании, но за реализацию управленческого решения он несет ответственность. Руководитель как субъект управления в этом случае организует ведение учета, контроля и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель. [c.375]
В. И. Ленин с первых дней Советской власти объявил решительную борьбу бюрократизму, указывая на необходимость неослабного контроля за работой государственного аппарата со стороны трудящихся, повышения ответственности руководителей, укрепления связи с массами. [c.214]
Руководство высшего уровня (ответственный руководитель работ) управляет корректировкой планового графика, перераспределением ресурсов, изменением технических заданий. Группы СПУ — рабочий орган, участвующий в формировании оперативных решений на основе анализа информации о состоянии хода работ, контроле выполнения этих решений. Они осуществляют основную работу по разработке и корректировке сетевых моделей процесса в ходе его. [c.307]
Ответственность руководителей отдельных ЦФО за функциональный контроль и исполнение статей бюджета доходов и расходов Общества [c.109]
Улучшить планирование фондов заработной платы и усилить контроль за их расходованием. Повысить ответственность руководителей предприятий, объединений и организаций за правильное расходование фонда заработной платы. [c.7]
Ответственность за эффективность систем контроля несет руководитель коллективу. [c.547]
Ведение и совершенствование системы сбора, контроля и оценки информации. Ответственность руководителей за правильность формы, полноту содержания финансовых отчетов и других данных ответственность ревизуемых единиц за характеристику финансового положения и результаты своей деятельности, а также за разработку системы достоверной информации. [c.209]
Применение прейскурантов постоянно действующих цен дает большой экономический эффект, позволяет не только ликвидировать работу по ежедневному калькулированию цен и высвободить значительное количество калькуляторов, но и упростить первичную документацию и учет производства и реализации продукции. Эта система не дает возможности нарушения рецептур блюд, повышает ответственность руководителей предприятий за ритмичное обеспечение продуктами в нужном количестве и в ассортименте, стимулирует использование. наиболее экономичных источников их получения- (подсобные хозяйства,-собственные закупки и т. п.). Кроме того, она усиливает внутренний и внешний контроль за соблюдением правильности цен и улучшает качество обслуживания потребителей. [c.62]
Перечисленные изменения способствуют росту эффективности применения нормативных методов в планировании и управлении химическими предприятиями, поскольку только с помощью этих методов возможно при потреблении ресурсов своевременно выявить и предупредить образование перерасходов и незаслуженной экономии. Использование нормативных методов в управлении предприятиями наиболее эффективно только при комплексной автоматизации управленческих работ, т. е. в условиях функционирования автоматизированной системы управления предприятием (АСУП) или ее отдельных важнейших очередей, обеспечивающих комплексное решение главных технико-экономических задач, в частности, задач типа затраты — результаты, запасы — оборачиваемость, резервы — эффективность. Эти методы ориентированы на широкое применение в управленческой деятельности современных ЭВМ, в том числе гибких вычислительных систем, пригодных для решения на оптимум технико-экономических задач по рациональному использованию и оптимальному наличию хозяйственных ресурсов, усилению контроля за плановой и договорной дисциплиной, повышению ответственности руководителей за сбалансированность и безусловное выполнение государственных планов. [c.6]
При такой границе ответственность руководителя линейной части предприятия совпадает с хозяйственными границами руководимого им подразделения (например, цеха, передела, производства и т. п.). Вместе с тем в ряде случаев ответственность руководителей за соответствующие показатели не ограничивается только деятельностью конкретного подразделения, поскольку она включает контроль за условиями осуществления хозяйственных операций и процессов. В этой связи сфера компетенции руководителей линейных подразделений предприятия всегда несколько шире объема информации о состоянии и последствиях названных операций и процесов. Поэтому необходимо точно определить объем дополнительной технико-экономической информации, необходимой руководителям линейных [c.148]
Управленческие решения, принятые на основании указанной справки, доводятся до владельца процесса в виде документа с названием Протокол анализа бизнес-процесса . Подписанный протокол имеет для владельца процесса силу утвержденного приказа. На базе данной информации руководство банка осуществляет контроль над достижением целей процесса и определяет персональную ответственность руководителей и должностных лиц за выполнение поставленных перед ними-задач. [c.101]
В содержание менеджмента включается также разработка концепции управления трудовым коллективом. Зарубежный опыт знает две модели менеджмента первая — японская — базируется на признании роли коллектива в достижении высоких конечных результатов деятельности банка вторая —. американская — ориентируется на личность, которая играет решающую роль во всей деятельности коллектива. Применительно к двум исходным идеям строится вся система управления принятие решений, ответственность, организация контроля, отношения руководителя с подчиненными, система оплаты труда, оценка качества управления, подготовка менеджеров и т.д. [c.233]
В инструкции четко отражены права, обязанности и ответственность руководителя. Инструкция включает в себя Положение о порядке управления персоналом - принципы и методы оперативного управления, контроля и учета результатов труда работников, построенные в строгом соответствии с условиями унифицированного контракта. [c.274]
На основе акта ревизии принимаются меры по устранению выявленных нарушений финансовой дисциплины, возмещению причиненного материального ущерба разрабатываются предложения по предупреждению нарушений государственной дисциплины виновные привлекаются к ответственности. Руководитель организации, назначившей ревизию, обязан обеспечить контроль за выполнением решений, принятых по ее результатам. [c.154]
Ответственность за организацию внутреннего контроля несет руководитель профессионального участника рынка ценных бумаг. [c.371]
Руководитель как субъект управления в этом случае ведет учет, контроль и мотивацию реализации решения. Организацию процессов, координацию и оперативное регулирование осуществляют совместно руководитель, исполнитель и вспомогательные работники. При этом за качество планов и конечный результат несет ответственность руководитель (совет директоров). [c.462]
Центры затрат. В центре затрат ответственность руководителя ограничена контролем за затратами. Отчет о деятельности отражает контролируемые затраты подразделения за определенный период времени (например, сменные отчеты цеха о выработке продукции). Руководителя центра затрат оценивают по его способности выполнить поставленные задачи при приемлемых затратах. Чтобы определить приемлемую сумму затрат, обычно обращаются к затратам предыдущего периода. Приемлемый уровень затрат можно определить также, оценив затраты для выполнения задачи. [c.360]
В организациях унитарной формы (U) с единой структурой и формальной иерархией контроля согласно функциям, где ресурсы планируются и распределяются в соответствии с линиями руководящей ответственности, можно создавать бюджеты с формальной функциональностью, возможно, на основе отделов фирмы. В организационных структурах матричного типа ответственность руководителей осуществляется как по проектам (или программам), так и по функциональной структуре организации. В подобной среде распределение ресурсов происходит как по одной, так и по обеим сторонам матрицы (см. рис. 25.1). [c.436]
Учет использования основных средств. Эффективное использование основных производственных фондов — важнейшая экономическая задача всего коллектива предприятия. В результате увеличивается выпуск продукции и обеспечивается снижение ее себестоимости без дополнительных капитальных вложений, повышается эффективность производства. За целесообразное использование зданий, сооружений, оборудования, транспортных средств и других-элементов основных фондов, их максимальную загрузку ответственны руководители соответствующих технических, производственных и административно-хозяйственных подразделений. Бухгалте-рня осуществляет общий контроль за основными средствами, в особенности за активной их частью — станками, машинами и другим оборудованием. Делается это путем учета показателей их исполь-зования при оценке результатов хозрасчета цехов, участков и в процессе анализа производственно-хозяйственной деятельности объединения (предприятия) в целом. [c.88]
Каждое предприятие и его подразделения обязаны укладываться в установленный им фонд заработной платы, скорректированный на степень выполнения производственной программы. Перерасход этого фонда рассматривается как грубое нарушение государственной дисциплины и должен быть возмещен предприятием в последующие месяцы планового периода. Директивы XXIV съезда КПСС ставят задачу улучшить планирование фондов заработной платы, усилить контроль за их расходованием, повысить ответственность руководителей предприятий, объединений и организаций за правильное расходование фонда оплаты труда. [c.252]
Смотреть страницы где упоминается термин Контроль и ответственность руководителей за УР
: [c.166] [c.349] [c.80] [c.258] [c.252] [c.312] [c.265] [c.378] [c.540] [c.182] [c.131]Смотреть главы в:
Разработка управленческих решений -> Контроль и ответственность руководителей за УР