Управление строительным производством

Основные задачи строительно-монтажных организаций — концентрация сил и средств на важнейших пусковых объектах и недопущение их распыления по многочисленным строительным площадкам, а также совершенствование организации, планирования и управления строительным производством. Способы и методы наилучшего решения этих задач изучаются в учебной дисциплине Организация и планирование производства. Управление строительным процессом , в которой рассматриваются закономерности развития строительных и монтажных организаций, являющихся первичными основными звеньями одной из отраслей материального производства — капитального строительства.  [c.4]


Использование экономических законов социализма осуществляется при помощи хозяйственного механизма, или механизма хозяйствования, который представляет собой систему правил и мероприятий по организации, планированию и управлению строительным производством.  [c.7]

Организация, планирование и управление строительным производством должны обеспечить выполнение задач, поставленных перед капитальным строительством и обусловленных объективными требованиями нынешнего этапа коммунистического строительства в нашей стране. Организация, планирование и управление строительным производством основываются на следующих общих для социалистического способа производства принципах  [c.7]

СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ  [c.264]

Оперативное планирование — важнейшая функция управления строительным производством. Оно заключается в конкретизации плановых заданий во времени, доведении их до исполнителей и направлено на изыскание оптимальных путей выполнения этих заданий первичными строительными подразделениями.  [c.289]


Как известно, наиболее совершенной формой бригадного хозрасчета, позволяющей на самом низшем уровне управления строительным производством осуществлять научно-обоснованное планирование, является бригадный подряд. В этом случае, когда выполнение строительно-монтажных работ на объекте или комплексе поручается одной бригаде, планово-учетной единицей, на которую устанавливаются планово-производственные нормативы, будет являться объект.  [c.294]

Организация, планирование и управление строительным производством Под ред. И. Г. Галкина. М., Высшая школа, 1978.  [c.317]

Ускорение оборота средств достигается лучшим использованием основных и вспомогательных материалов, изысканием резервов сокращения продолжительности строительства, улучшением форм и методов снабжения материально-техническими ресурсами и т. д. На ускорение оборачиваемости оборотных средств существенно влияет развитие научно-технического прогресса, совершенствование технологии, организации и управления строительным производством. Например, монтаж строительных конструкций с колес . Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо сокращать продолжительность производственного цикла (строительства), уменьшать незавершенное производство, правильно определять производственные запасы и совершенствовать материально-техническое снабжение. В сфере обращения ускорение оборачиваемости оборотных средств связано с улучшением реализации готовой продукции и упорядочения расчетов за выполненные работы.  [c.293]

Второй уровень хозяйственного расчета охватывает деятельность строительных организаций, выполняющих комплекс работ, осуществляя при этом связи кооперирования со специализированными субподрядными организациями, предприятиями строительной индустрии, подразделениями механизации и транспорта (СУ, СМУ, ПМК и др.). Этот вид хозяйственного расчета имеет значительно большую сферу деятельности, охватывает более широкий круг вопросов, но, по существу, тоже является неполным, так как не оказывает воздействия на многие элементы управления строительным производством. Для хозяйственного расчета этого уровня характерно наличие законченного бухгалтерского учета, самостоятельного баланса и определения показателей деятельности в полном объеме. Балансы этих подразделений входят в качестве составных частей в сводный баланс организации более высокого порядка, так же как и частные отчетные показатели являются элементами отчета плана следующей ступени. Как правило, СУ,  [c.362]


До последнего времени основным хозрасчетным звеном управления строительным производством являлись производственное строительно-монтажное объединение, строительно-монтажный трест или другая, приравненная к нему организация. При этом руководители этих организаций несли ответственность за своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с разработанными и утвержденными комплексными графиками, заданиями по росту производительности труда, прибыли и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и за соблюдением других технико-экономических показателей. Таким образом, на третьем уровне иерархии управления завершалась хозрасчетная организация строительного производства.  [c.364]

Наличие хозрасчетных организаций заказчика, которым в настоящее время предоставлены широкие права и возможности выполнения работ по расширению, реконструкции и модернизации промышленных предприятий, еще более расширяют сферу действия и значение хозяйственного расчета, охватывая деятельность всех строительных подразделений, независимо от уровня управления и ведомственной принадлежности. Принцип самоокупаемости и самофинансирования делается всеобъемлющей основой управления строительным производством.  [c.368]

ПОС и ППР основываются на нормативных документах, передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники с учетом совмещения общестроительных, монтажных и специальных работ и методов их выполнения. В этих проектах предусматривается соблюдение планов и заданий по росту производительности труда, уровня механизации, сборности, типизации, снижению трудоемкости и себестоимости строительно-монтажных работ. Это достигается концентрацией рабочей силы и основных материально-технических ресурсов на пусковых объектах, применением поточных методов строительного производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрением автоматизированных систем управления строительным производством и др.  [c.39]

Целью управления социалистическим строительством является организация четкой работы проектных и строительно-монтажных организаций и их структурных подразделений по выполнению заданий, установленных в народнохозяйственном плане. Исходя из этого, одна из основных задач управления — обеспечение планомерности хода производственного процесса. Главная закономерность развития современного социалистического производства — его рост и совершенствование. В этих условиях управление строительным производством должно быть направлено на ускорение экономического и социального развития на основе непрерывного технического прогресса, на достижение высоких темпов производства и повышение его эффективности и качества работы.  [c.164]

Партия и правительство создают все условия для эффективного руководства производством предоставлено право контроля, расширены права и роль профсоюзов в управлении производством, права хозяйственных руководителей. Это способствует укреплению единоначалия в управлении строительным производством и повышению ответственности руководителей за эффективное ведение хозяйства и выполнение государственных планов.  [c.166]

ОСНОВЫ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ  [c.173]

Содержанием экономико-математического обеспечения являются алгоритмы и программы для ЭВМ, с помощью которых решаются задачи по оптимальному планированию, учету и управлению строительным производством.  [c.174]

Оперативное управление строительным производством 175, 176  [c.377]

Миннефтепром и Мингазпром уделяют большое внимание совершенствованию организации и управления строительным производством. Сложность этой проблемы связана с необходимостью комплексного учета путем совершенствования как строительных организаций, так и промышленных предприятий.  [c.45]

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ В НЕФТЯНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ  [c.45]

Бурный характер развития нефтяной и газовой промышленности порождает новые формы организации, которые необходимо осмыслить с научных позиций, оценить их эффективность и перспективы развития. Нефтяная и газовая отрасли промышленности, как уже говорилось выше, имеют ряд особенностей, оказывающих существенное влияние на организацию и управление строительным производством. Получение основной продукции отрасли — нефти и газа связано с большим объемом специальных работ по поиску нефтяных и газовых месторождений, их разбуриванию, обустройству, разработке и извлечению нефти и газа из недр. Относительно быстрое истощение запасов полезных ископаемых в недрах и необходимость систематического проведения работ по их восполнению за счет освоения новых месторождений обусловливают изменения объемов производства и соответственно деятельности организаций во времени, а территориальные сдвиги в размещении промышленности порождают изменения как структуры, так и системы управления процессами.  [c.46]

Огромные резервы роста производительности труда заключены в сфере организации производства, труда и управления строительным производством.  [c.154]

ЕСЛИ для народнохозяйственной оценки эффективности комплектно-блочного строительства применяется критерий максимизации национального дохода, получаемого в сферах проектирования, строительства и эксплуатации объектов, то применяемый механизм управления строительным производством ориентирован на другие критерии и показатели. Основной народнохозяйственный критерий пока используется при оценке мероприятий и при составлении планов внедрения новой техники и технологии.  [c.72]

Непосредственно для строительной организации сокращение срока строительства объекта по сравнению с нормативным для данного типа сооружений, обеспечивает экономию на условно-постоянных накладных расходах, зависящих от продолжительности строительства. К этим расходам относят расходы по управлению строительным производством, на временные нетитульные сооружения на строительной площадке, затраты по охране труда и технике безопасности, по охране строительной площадки и т.д.  [c.147]

Известно, что сократить продолжительность сооружения объекта можно и при традиционном проектном решении благодаря совершенствованию организации и управления строительным производством, улучшению материально-технического снабжения. В этом случае строительная организация получит экономию на условно-постоянной части накладных расходов, которая может быть рассчитана по указанной формуле.  [c.180]

Существенным недостатком анализа изменения затрат ручного и механизированного труда в строительстве зданий и сооружений различного назначения является применение только показателя фиксированного состава, т. е. данные единовременной переписи и анализа структуры затрат труда. Эти показатели не отражают ни фактической динамики, ни количества сэкономленного живого труда под влиянием научно-технического прогресса, совершенствования организации управления строительным производством и внедрения научной организации труда. При этом данные едино- временной переписи по числу рабочих ручного и механизированного труда переносят при анализе на все затраты труда. В результате получают искаженные показатели технической оснащенности живого труда, так как соотношение рабочих ручного и механизированного труда, полученное по переписи, на одно число месяца  [c.185]

Организационное обеспечение строительства объектов нефтяной и газовой промышленности представляет собой достаточно сложный и многогранный процесс, зависящий от технологической и природно-климатической специфики сооружаемых объектов, особенностей организации и управления строительным производством. При рассмотрении организационного обеспечения строительства це-  [c.12]

Основным звеном управления строительным производством является социалистическое государственное производственное предприятие, положение о котором утверждено Советом Министров СССР 4 октября 1965 г. В строительстве магистрального трубопроводного транспорта к социалистическим производственные предприятиям относят  [c.122]

Длительность производственного цикла обусловливает также необходимость всемерного сокращения сроков строительства объектов и целесообразность принятия строительства в качестве критерия или одного из ограничений при экономико-математическом моделировании процессов управления строительным производством.  [c.19]

Важно отметить значительное влияние на строительство разнообразных сочетаний внешних условий колебаний температуры, атмосферных осадков, состояние грунта, силы ветра и т.п. При этом следует иметь в виду стохастический характер перечисленных выше факторов, что обусловливает необходимость вероятностного подхода к процессам управления строительным производством.  [c.20]

Организация, планирование и управление строительным производством при сооружении нефте- и газопроводов, газохранилищ и нефтебаз основываются на этих принципах. Вместе с тем в практике хозяйственной работы при строительстве данных объектов должны учитываться такие их особенности, как территориальная разобщенность строящихся объектов, особенно в условиях промыслового и трассового строительства, большой удельный вес линейных работ, а также сварочных работ и работ по транспортировке материалов (прежде всего труб), значительная доля материалов в общей стоимости работ и относительно небольшие затраты живого труда, высокий уровень механизации строительных и монтажных работ и др.  [c.7]

Совершенствование автоматизированной системы управления строительным производством направлено прежде всего на обеспечение ускорения ввода в действие производственных мощностей и основных фондов, сокращение продолжительности строительства. Автоматизированная система управления строительной организацией (АСУС) благодаря оптимальному планированию и оперативному управлению обеспечивает ритмичность производства, способствует повышению производительности труда в результате сокращения потерь рабочего времени, рациональному использованию строительных машин и механизмов, оптимальной загрузке рабочих бригад.  [c.288]

Составной частью onqpaTHBHoro планирования и управления строительным производством является организация системы контроля за ходом выполнения плана. Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и месячных планов строительными участками осуществляет строительное управление, а за работой общестроительных управлений, специализированных субподрядных организаций и других подразделений — генподрядный трест.  [c.298]

Впервые на,полный хозяйственный расчет было переведено в 1976 г. Министерство промышленного строительства Белорусской ССР. Основная цель его — расширение хозрасчетных отношений во всех звеньях управления строительным производством. Сущность хозрасчета министерства — усиление планирования производственно-хозяйственной деятельности на основе пятилетнего плана с распределением по годам, переход на расчеты за сдаваемые в эксплуатацию объекты и планирование товарной строительной продукции в целом по министреству, внедрение непрерывного двухлетнего планирования по вводу мощностей и объектов и финансированию незавершенного строительного производства за счет кредитов госбанка.  [c.350]

Задачей организации и управления строительным производством является создание организационно-технологической и экономической систем для планомерного осуществления строительного процесса, наилучшего сочетания всех производственных переделов и звеньев, наиболее рациональное использование выделенных предприятию трудовых и материальных ресурсов. Организация строительного производства базируется на некоторых общих принцпипах — специализации и кооперации, пропорциональности и параллельности, ритмичности. Эффективность специализации строительно-монтажных работ определяется тем выигрышем, который дает разделение и кооперация труда. Специализация строительного производства — это специализация труда, машин и оборудования, оснастки и др.  [c.154]

Дикман Л. Г. Организация, планирование и управление строительным производством. М., Высшая школа, 1976.  [c.209]

Проблемы совершенствования экономических методов и организационных форм управления строительным производством/В. М. Ильин, В. И. Чекма-дова, Ю. И. Храковский и др. М., Стройиздат, 1978.  [c.210]

СН 370—78. Инструкция по организации оперативно-диспетчерского управления строительным производством , утвержденная ЦНИИ ОМТП Госстроя СССР в 1978 г.  [c.24]

Смотреть страницы где упоминается термин Управление строительным производством

: [c.214]    [c.251]    [c.269]    [c.50]    [c.74]    [c.210]    [c.19]    [c.126]