Недельно-суточный график производства работ является документом, который увязывает воедино работу производственного, технического и снабженческого отделов треста, аппарата стройуправлений (участков), специализированных и субподрядных орга-294 [c.294]
Основой для составления недельно-суточного графика служат генеральные, комплексные и сетевые графики строительства объектов, а также месячные планы работ. Как известно, в генеральный график включаются только основные виды работ (земляные, сварочные, изоляционно-укладочные и т. д.) и устанавливаются увя-зочные сроки их выполнения. В недельно-суточном графике каждая позиция генерального графика разделяется на небольшие отрезки времени — смену, сутки, неделю, а в технологическом отношении — на составляющие ее простые строительно-монтажные процессы. [c.295]
Следовательно, недельно-суточный график — это оперативный документ, который практически организует выполнение генерального графика в сменах, днях недели и обеспечивает четкую работу по возведению объектов строительства в установленные сроки. [c.295]
Недельно-суточные графики составляют на все строительно-монтажные работы, намеченные генеральным графиком, месячным планом к выполнению в наступающей неделе на данном объекте. В недельно-суточных графиках запланированные работы разбиваются по комплексам и объектам с обозначением номеров позиций генерального графика, с указанием фамилии прорабов, мастеров и наименованием бригад, которые будут выполнять планируемые работы. Форма такого графика приведена в табл. 11. [c.295]
В недельно-суточных графиках устанавливается ответственность всех работников стройки, начиная от управляющего и кончая бригадиром, за выполнение каждой позиции генерального графика как в области организации производства работ, так и обеспечения их конструкциями, материалами, полуфабрикатами, транспортом и механизмами в установленные сроки. [c.295]
В недельно-суточных графиках предусматриваются только такие объемы работ (в физическом и стоимостном выражениях), которые обеспечены необходимым фронтом работ, материально-техническими ресурсами, а также транспортом и рабочими. При отсутствии или недостатке тех или иных ресурсов для выполнения в течение предстоящей недели работ выполнение их переносится на последующие недели данного месяца с учетом восполнения допущенного отставания. [c.295]
Составление проекта недельно-суточного графика в каждом строительно-монтажном управлении (участке) осуществляется в следующем порядке. [c.295]
Номер позиций по генеральному графику НЕДЕЛЬНО-СУТОЧНЫЙ ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ с по 19 г. [c.296]
На основании этих данных производственно-технический и плановый отделы стройуправления (участка) под руководством главного инженера разрабатывают проекты недельно-суточного графика проведения работ и материально-технического обеспечения. [c.297]
Еженедельно, как правило, по четвергам, в точно установленное время, проект недельно-суточного графика представляется в производственный отдел треста-генподрядчика. Если трест-генподрядчик расположен в другом городе, эти функции выполняет строительное управление. [c.297]
Проекты недельно-суточных графиков утверждает на следующий день управляющий или главный инженер треста-генподрядчика (СУ) на специальном оперативном совещании. В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер, главный механик, главный энергетик, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков. [c.297]
На совещании начальники или главные инженеры всех производственных подразделений треста и субподрядных организаций докладывают о результатах выполнения недельно-суточных графиков за текущую неделю, а также о претензиях к смежникам, недостатки в работе которых отразились на результатах деятельности подразделений. Затем обсуждаются объемы работ на предстоящую неделю. Сначала утверждаются графики производства работ субподрядных организаций, затем строительных управлений и, наконец, графики материально-технического обеспечения. Такой порядок необходим для того, чтобы в графиках было предусмотрено выполнение тех работ, которые обеспечивают фронт работ субподрядным организациям. [c.297]
Утвержденные недельно-суточные графики в тот же день должны быть переданы непосредственным исполнителям. [c.297]
Руководствуясь недельно-суточными графиками, прорабы, мастера вместе с бригадирами ежедневно в конце рабочей смены подводят итоги дня, обсуждают план работы на следующий день, определяют потребность в материально-технических ресурсах, уточняют расстановку людей и решают другие производственные вопросы. [c.297]
Диспетчерские службы строительных управлений принимают участие в составлении проектов недельно-суточных графиков, в отдельных случаях и в их утверждении. После утверждения графиков руководством треста диспетчер строительного управления доводит до исполнителя извещения о выделенных материально-технических ресурсах с указанием сроков их поставки, места выгрузки и осуществляет контроль за этим процессом. [c.300]
Диспетчерские совещания проводятся по строго заведенному порядку и регламенту. Обычно на этом совещании, (продолжительностью не более одного часа) главный диспетчер треста докладывает о состоянии техники безопасности, о выполнении решений, принятых на предыдущем совещании, о ходе работ и выполнении недельно-суточного графика. [c.301]
Решения и указания, принятые на совещании, заносятся в журнал и обязательны для выполнения всеми организациями, занятыми в строительстве. Диспетчерский аппарат контролирует их выполнение. Анализ хода выполнения недельно-суточного графика на оперативном совещании подытоживает всю огромную ежедневную работу. [c.301]
Календарный план используется для контроля за ходом работ и координации работы отдельных исполнителей. Продолжительность работ в календарном плане лежит в основе разработки недельно-суточных графиков и составления сменных заданий. [c.50]
Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ с 1 по 5 октября [c.117]
Учитывая, что все изменения, возникающие в процессе производства работ, невозможно учесть в месячных планах, разрабатываются недельно-суточные графики (табл. 14). Проекты таких графиков по каждому объекту составляет производственно-технический отдел строительно-монтажного управления на основании месячных планов совместно с прорабами, мастерами и бригадирами. После рассмотрения их главным инженером утверждаются управляющим трестом. [c.118]
Недельно-суточный график является рабочим документом, организующим и направляющим производственную деятельность строительных коллективов. Руководители участков, управлений, предприятий и отделов ежедневно отчитываются о выполнении суточного графика. Прорабы и мастера совместно с бригадирами ежедневно подводят итоги рабочей смены, осуществляют расстановку рабочих, машин, определяют потребность в материалах и решают другие производственные вопросы. [c.118]
Одна из форм оперативного планирования — недельно-суточные графики. Они составляются генподрядчиками для выполнения строительно-монтажных работ, производственно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств строительной организации. [c.176]
Диспетчерская служба обеспечивает сокращение нерациональных перебросок строительных машин, оперативно направляя их к объектам строительства, находящимся ближе к трестам и управлениям механизации. Вся эта работа проводится с помощью недельно-суточных графиков распределения и работы машин, оплачиваемых повременно, и суточного пообъектного графика производства работ для машин, работающих по субподряду. [c.320]
Научность планирования 57, 58 Научно-технический прогресс 146, 147 Недельно-суточные графики 50, 117, [c.376]
Для строительства трубопроводов в северных условиях характерна организация работы в две смены. Прораб организует передачу смен, проводит инструктаж вечерней смены. В конце рабочего дня на оперативном совещании подводятся итоги выполнения недельно-суточного графика, уточняются вопросы для решения с руководством и смежниками, принимаются решения по работе на следующий день. Помимо ежедневных обязанностей, прорабам и мастерам один-два раза в месяц приходится выполнять также другие работы, например изучать проектно-сметную документацию, составлять и корректировать проекты организации работ, планы и графики работ, кроме того, проводить техническую учебу [c.191]
Диспетчеризация осуществляется на различных уровнях управления специальными работниками — диспетчерами (главными или старшими, сменными) — на основе недельно-суточных графиков, включающих графики производства работ, обеспечения рабочими кадрами и материально-техническими ресурсами, работы строительных машин. Эти графики разрабатывают производственные, технические или производственно-технические отделы треста, СМУ и СУ с участием главных специалистов, планового отдела, отдела материально-технического снабжения и диспетчерского персонала. [c.131]
Отклонения от недельно-суточных графиков устраняются или диспетчером, или же на специальном ежедневном диспетчерском совещании, проводимом, как правило, главным инженером организации с привлечением по линиям диспетчерской связи руководителей всех подразделений. [c.131]
В качестве входной информации эта функция использует недельно-суточные и разовые заявки на потребность в автотранспортных средствах и машинах и механизмах от подразделений и отделов подразделений. На выходе функция обеспечивает информацию в виде недельно-суточного графика работы транспортных средств, машин и механизмов и путевых листов для их выхода на работу по объектам заявителей. [c.144]
Порядок выхода технологического транспорта и строительных машин на объекты определяется недельно-суточным графиком, составленным механиком подразделений (дочерних организаций). В них указывается исправная техника, а также нуждающаяся в ремонте и находящаяся на ремонте. Недельно-суточные графики в Управление механизации строительства предоставляются отдельно [c.146]
После составления график расписывается по заявкам от подразделений по объектам строительства. После составления график передается на согласование в диспетчерскую службу холдинг-компании, где при необходимости корректируют график и утверждают его. Оставшаяся часть свободных машин, не задействованных в недельно-суточном графике, распределяется впоследствии по разовым ежедневным заявкам. [c.146]
Каждую пятницу утвержденный недельно-суточный график на следующую неделю передается в диспетчерские службы подразделений Управления. Согласно недельно-суточному графику диспетчерская служба выписывает ежедневно путевые листы на транспорт, в которых делаются отметки о пробеге, расходе горюче-смазочных материалов, водителях, маршруте движения. На свободные транспортные средства диспетчерская служба холдинг-компании дает распоряжения диспетчерским службам подразделений (дочерних организаций) о задействовании их на следующий день. На автотранспортные средства, работающие по заказам других подразделений (дочерних организаций), вместе с путевыми листами выдаются товарно-транспортные накладные (ТТН) и справки на оплату перевозок для предъявления заказчику или смежные рапорты на оказываемые строительной техникой услуги. [c.146]
За достигнутую экономию от снижения плановых затрат бригада водителей ежемесячно премируется в зависимости от выполнения недельно-суточных графиков перевозок при условии что месячный план автотранспортных перевозок завершен в заданной номенклатуре. Размер указанной премии определяется в пределах до 60 % суммы достигнутой экономии. [c.393]
Составной частью onqpaTHBHoro планирования и управления строительным производством является организация системы контроля за ходом выполнения плана. Контроль за выполнением недельно-суточных графиков и месячных планов строительными участками осуществляет строительное управление, а за работой общестроительных управлений, специализированных субподрядных организаций и других подразделений — генподрядный трест. [c.298]
После рапорта главного диспетчера руководители производственных предприятий, УПТК, транспортной организации докладывают о выполнении ими установленных заданий по материально-техническому снабжению и о принимаемых мерах по ликвидации отставания в ближайшие дни (если они имелись). Последними заслушивают руководителей строительно-монтажных организаций о выполнении недельно-суточного графика производства работ. [c.301]
Графики поставок разрабатываются трестом комплектации для объектов, на которые централизованно доставляются материалы от поставщиков (в том числе и от ПКБ). По остальным пусковым и задельным объектам недельно-суточные графики составляются и выполняются УПТК- [c.176]
Ийях речь идет уже о выполненных работах и произведенных затратах56. В связи с этим во многих трестах (объединениях) с целью обеспечения эффективности участкового хозрасчета в оперативных планах предусматривается детализация месячных заданий по более коротким промежуткам времени путем составления декадно (недельно)-суточных графиков производства работ и обеспечения их необходимыми ресурсами. Эти графики, утвержденные хозоргапом, являются правовой основой деятельности участков и других звеньев (производственных предприятий, подразделений производственно-технологической комплектации и т. д.). [c.177]
Недельно-суточные графики на монтажных работах применяются в качестве оперативного документа в тех случаях, когда объект строительства в целом переведен на недельно-суточное планирование. Поэтому недельно-суточные графики согласовываются с общестроительной организацией, в график которой включены данные монтажные санитарно-техничеокие работы. [c.201]
УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ КОМПЛЕКТАЦИИ (УПТК) — подразделения строительно-монтажных трестов и домостроительных комбинатов, выполняющие централизованное технологическое обеспечение строительных объектов основными видами материальных ресурсов подготовку материалов к непосредственному потреблению в строительном производстве комплектацию строящихся объектов конструкциями, материалами и инженерным оборудованием путем централизованной доставки их на строительную площадку по часовым и недельно-суточным графикам. [c.203]
По функции Контроль специальных документов, кроме технологических документов типа карт операционного (технологического) контроля качества продукции или графиковых документов типа недельно-суточных графиков производства работ, не составляется. Иногда в системах контроля исполнения управленческих решений (контроля исполнения документов) разрабатываются специальные карточки контроля или используется электронная информация. [c.43]