Начальник механического цеха Начальник сборочного цеха Начальник отдела материально-технического снабжения Начальник отдела сбыта Отдел управленческого учета Отдел финансового учета [c.194]
За составление сметы затрат на приобретение основных материалов несет ответственность начальник отдела материально-технического снабжения (ОМТС). Целью сметы является своевременное обеспечение потребностей производства по запланированной для отдела цене на материалы. Общий вид сметы представлен в табл. 3.2. [c.81]
Руководитель (начальник) оперативного бюро назначается и увольняется директором предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения. [c.66]
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ [c.88]
Начальник бюро сводного планирования и учета непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения. [c.344]
Начальник бюро диспетчирования и технического надзора за эксплуатацией складских помещений непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения. [c.349]
Агент по снабжению непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения или руководителю соответствующего подразделения отдела материально-технического снабжения. [c.394]
Кладовщик цеха выписал требование-накладную на получение с централизованного склада стали марки У8. Начальник отдела материально-технического снабжения, подписывая требование-накладную, распорядился отпустить сталь марки У10, поскольку стали У8 в необходимом количестве не оказалось. Для цеха такая замена была приемлема, и начальник цеха не возражал против получения стали другой марки. [c.36]
В нашем примере указывается фамилия начальника отдела материально-технического снабжения — Чернов С. С. [c.337]
В строке "Разрешил" указывается фамилия и инициалы начальника отдела материально-технического снабжения — Чернов С.С. [c.342]
Начальник отдела материально-технического снабжения ставит в строке "Разрешил" рядом с фамилией свою подпись и возвращает требование-накладную материально ответственному лицу для получения материальных ценностей. [c.344]
На должность начальника отдела материально-технического снабжения одного из министерств был назначен новый руководитель. С чего он начал искать обратные связи В течение нескольких дней он внимательно знакомился с работой каждого сотрудника, стараясь понять в индивидуальных беседах, каково положение дел на том или ином участке. Потом он организовал такие зоны коллективного делового сотрудничества, которые обеспечивали ему надежность работы на главных направлениях. Затем он провел совещание, на котором выяснил общую ситуацию и определил перспективу работы отдела. Когда эта перспектива стала ясна и понятна всем, он попросил каждого внести инициативные предложения по улучшению работы отдела. Это было особенно важно, потому что каждый увидел общий фронт работ через свою собственную профессиональную деятельность в выполнении заданий своего участка. Теперь руководителю необходимо было искать те деловые связки в коллективе, которые могли бы объединить работников на основе единых целей и общих интересов. Он оценил каждое инициативное предложение, а потом стал отрабатывать его с теми, кто их внес. Через некоторое время он представил свои предложения, где в генерированном виде были учтены инициативы всех сотрудников отдела. И уехал в командировку. Сотрудники получили возможность спокойно обсудить их, взвесив плюсы и минусы. [c.75]
Начальник отдела материально-технического снабжения подчиняется заместителю директора предприятия по коммерческим вопросам. Назначается на должность и освобождается от нее директором предприятия по представлению заместителя директора по коммерческим вопросам. [c.394]
На должность начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы по специальности не менее пяти лет. [c.394]
Начальник отдела материально-технического снабжения руководствуется в своей работе уставом предприятия, планом работы, Положением об отделе материально-технического снабжения и настоящей должностной инструкцией. [c.394]
Начальник отдела материально-технического снабжения несет ответственность за качество и своевременность выполнения возложенных на него настоящей должностной инструкцией обязанностей. [c.395]
ЗАМЕСТИТЕЛЯ НАЧАЛЬНИКА ОТДЕЛА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ [c.396]
Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения подчиняется начальнику отдела и назначается на должность и освобождается от нее директором по представлению начальника отдела материально-технического снабжения и по согласованию с заместителем директора по коммерческим вопросам. [c.396]
Начальник бюро подчинен начальнику отдела материально-технического снабжения и в своей работе руководствуется его указаниями и распоряжениями, плановой потребностью снабжения производства по номенклатуре данного бюро, задачами по ускорению оборачиваемости оборотных средств, по всемерной экономии сырья и материалов. [c.399]
Экспедитор по перевозке грузов непосредственно подчиняется начальнику отдела материально-технического снабжения или начальнику отдела сбыта. [c.471]
Считается, что работа менеджеров, ответственных за управление запасами, сводится к нескольким важнейшим пунктам что заказывать Сколько заказывать Когда следует заказывать необходимые товары Куда их требуется доставить Какое подразделение и кто конкретно должен заказывать Кроме того, начальник отдела материально-технического снабжения обязан отслеживать, что заказывается и выполняется ли заказ. [c.425]
Главной задачей заместителя начальника по общим вопросам и подчиненного ему административно-хозяйственного отдела (АХО) является создание благоприятных условий для деятельности работников управления. АХО выполняет следующие функции контролирует состояние и обеспеченность необходимым инвентарем рабочих помещений обеспечивает правильность оформления документации, обработку поступающей корреспонденции, своевременную отправку исходящей корреспонденции разрабатывает мероприятия по улучшению условий работы, взаимоотношений в коллективе аппарата управления и т. д. Заместителю начальника УБР по общим вопросам подчиняется также отдел материально-технического снабжения, функциями которого являются составление планов снабжения предприятия сырьем и материалами, а также заявок на них, заключение договоров с поставщиками, контроль за использованием материалов, организация их выдачи и хранения. [c.447]
Бюджетирование - термин, известный в России. Последние несколько лет его популяризации уделялось большое внимание. По нашему мнению, наступила пора от слов перейти к делу, т.е. к рутинной (другими словами - регулярной) работе по наведению порядка, что является первейшей целью внедрения бюджетирования на предприятии. Бюджетирование - процесс коллективный - позволяет согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить ее общей стратегической цели. Беспристрастные бюджеты и показатели помогут менеджерам вначале конкретизировать поставленные задачи, потом - проанализировать состояние дел в компании как прошел текущий период - принес прибыли или убытки, есть ли деньги на счету что можно ожидать в ближайшем будущем - целесообразно ли внедрять новые технологии, будут они окупаться или нет, и ответить на многие другие вопросы. Что очень важно, бюджетирование позволяет реализовать управление по отклонениям систему управления предприятием, подобную системе автоматического регулирования в технике. Бюджеты, финансово-экономические показатели, отклонения между фактическими и запланированными значениями могут анализироваться на любом уровне управления. Начальники цехов, менеджеры отделов материально-технического снабжения, продаж, маркетинга и т. д. анализируют работу своих подразделений, руководитель предприятия - может увидеть всю картину целиком и более того, исследуя отклонения, понять, кто несет ответственность за нарушение графика выполнения работ, превышение бюджета, а кто добился экономии средств и почему. Предлагаемая вниманию читателей книга практическое руководство по составлению бюджетов подразделений разного типа, по объединению бюджетов в систему, отслеживанию фактических данных, прогнозированию финансово-экономической ситуации на предприятии. Книга написана практиками - независимыми аудиторами и предназначена для нефинансовых менеджеров, что позволяет руководителям, не имеющим специального экономического образования, применять методы и схемы, описанные в книге, в повседневной работе. Книга но бюджетированию [c.493]
Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [c.41]
Типовая компьютерная программа по управлению запасами (ТКПУЗ) позволяет осуществлять эффективный оперативный контроль на предприятии за фактическим состоянием запасов марок материальных ресурсов (сырья, основных, комплектующих изделий, покупных полуфабрикатов, вспомогательных материалов, запчастей, топлива, тары, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.) и своевременным их пополнением, а также оценивать, контролировать и оптимизировать работу с поставщиками и клиентами. Она дает возможность своевременно получать информацию о дефицитных позициях и излишних запасах материальных ресурсов позволяет определить, какие свободные финансовые ресурсы требуются для обеспечения бесперебойного снабжения предприятия и т.д. Эта информация может быть представлена как в целом по предприятию, так и в разрезах по подразделениям или отдельным специалистам, ведущим соответствующие группы материальных ресурсов и готовой продукции, поставщикам и клиентам. Применение этой программы предоставляет возможность руководству предприятия, начальнику отдела материально-технического снабжения (ОМТС), менеджеру среднего звена управления принимать оперативные управленческие решения по оптимизации запасов и работать с более низким их уровнем, вкладывать в эти запасы меньшие по объему оборотные средства (за счет выявления излишних, т.е. пролеживающих , запасов и их реализации), увеличить объемы реализации (за счет своевременного пополнения запасов и высвобождения оборотных средств, вложенных в излишние запасы) и в результате получить большую прибыль. [c.563]
Основание 1. Объяснительная записка Сидорова С.А. 2. Докладная записка начальника отдела материально-технического снабжения Штаблина Г. Ф. [c.246]
Служба заместителя начальника НГДУ по общим вопросам, которая обеспечивает и руководит работой материально-технического снабжения, транспортом, капитальным строительством и бытом. Этой службе подчинены отделы материально-технического снабжения и административно-хозяйственный. [c.33]
Основным снабженческим органом на буровом и нефтегазодобывающем предприятиях является отдел материально-технического снабжения, подчиняющийся заместителю начальника УБР или НГДУ по общим вопросам. В его функции входит разработка планов снабжения, обеспечение и контроль своевременной реализации выделенных фондов на основе заключенных договоров, оперативная связь с базами снабженческих организаций. [c.220]