Сборочные цехи

Ранее электротехнические заводы создавались в основном по замкнутому циклу с включением в их состав всех необходимых заготовительных и сборочных цехов. В настоящее время часть потребности в заготовках на новых заводах удовлетворяется путем их поставок со стороны. Это обстоятельство способствует уменьшению размеров предприятия.  [c.16]


Для оценки работы в цехах, где производственная мощность зависит от величины производственных площадей, например в сборочных цехах, применяется показатель использования производственных площадей. Он характеризуется съемом продукции с 1 м2 производственных площадей  [c.41]

Контрольные площадки в цехе принимаются равными 2x2 или 2,5x2,5 м. Контрольное отделение желательно располагать в конце цеха по движению деталей в сборочный цех пли на склад.  [c.69]

Показатель Механическим, меха но -сборочный цехи (участки) Литейные, термические, кузнечно-прессовые цехи (участки) Галь маляр и м  [c.98]

Основная производственная заработная плата — вторая статья затрат, образующих полную себестоимость нового проектируемого оборудования. В нее входит основная заработная плата производственных рабочих обрабатывающих и сборочных цехов. Заработная плата рабочих заготовительных цехов (литейного, кузнечного) учитывается обычно в стоимости отливок, поковок и других полуфабрикатов собственного изготовления.  [c.146]


Коэффициент . должен приниматься в соответствии с данными цеха, например для механических цехов 0,40 — 0,60, для штамповочных и гальванических 0,50—0,65, для термических 0,55—0,70, для литейных 0,60—0,75 и для сборочных цехов 0,30-.....0,40.  [c.204]

Коэффициент пР. ц, учитывающий отношение прочих цеховых расходов к сумме затрат на заработную плату и расходов на эксплуатацию оборудования при проектировании, может быть принят равным для механических цехов 0,25—0,40, для штамповочных и гальванических 0,35—0,50, для термических 0,40—0,55, для литейных 0,45—0,60, для сборочных цехов 0,20—0,30.  [c.205]

При методе параллельного перехода создаются временные производственные подразделения — механические и сборочные цехи. Они размещаются на обособленных, резервных площадях объединения или предприятия. В этих подразделениях параллельно с выпуском старого изделия ведется наладка и пуск оборудования для выпуска новой продукции, отрабатываются новые технологические процессы, ведется переобучение рабочих. После того как освоение нового изделия во временных цехах завершено и изготовлено определенное количество новых изделий, производство прекращается как в основных, так и в параллельных цехах и новое изделие вместе с оборудованием, оснасткой, кадрами передается для освоения в основное производство. По такому методу Горьковский автомобильный завод осваивал производство автомобиля Волга одновременно с выпуском автомобиля Победа , а Московский автозавод им. Ленинского комсомола осуществлял замену старой модели Москвич-408 на новую — Москвич-412 .  [c.195]

Индустриализация снижает трудоемкость строительства при более эффективном использовании основных производственных фондов, повышает производительность труда, сокращает сроки и себестоимость строительства, улучшает качество. В результате изменяются характер и методы выполнения строительно-монтажных работ. Строительные площадки превращаются в монтажно-сборочные, цехи заводов — в автоматизированные поточные линии по выпуску изделий (панелей, плит перекрытий, лестничных маршей, объемных блоков). Уменьшается зависимость от климатических условий.  [c.148]


Сборочные цехи в основном охватывают операции сборки и испытаний готовых изделий электронной техники. Вместе с тем в сборочных цехах предприятий отрасли протекают и процессы, относящиеся к обработочной фазе, например науглероживание керамических стержней при производстве резисторов.  [c.111]

Производственный цикл изделия включает в себя циклы изготовления деталей, сборки узлов и готовых изделий, испытательных и финишных операций. Цикл изготовления, например, полупроводникового прибора включает время, потребное на изготовление деталей, формирование структуры на полупроводниковой пластине, сборку, испытания, маркировку, упаковку и другие операции. При этом принято считать, что изготовление различных деталей изделия производится одновременно. Поэтому в производственный цикл изготовления изделия включается производственный цикл наиболее трудоемкой (ведущей) детали из числа тех, которые подаются на первые операции сборочного цеха.  [c.123]

Примерная схема организации контроля качества приборов в сборочном цехе  [c.155]

Система планирования на склад (другое ее название система минимум—максимум ) применяется в различных типах производства, чаще в серийном, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность ее в том, что производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах. Запасы их должны поддерживаться на уровне, обеспечивающем бесперебойное снабжение сборочных цехов. Если запас падает до уровня заданной точки заказа , ПДО выдает цеху заказ на  [c.257]

Планово-учетной единицей современных систем оперативно-производственного планирования для сборочных цехов стало изделие-типо-номинал, изготовление которого ведется партиями. Каждый тип изде-  [c.261]

Общее опережение по запуску баллона А в днях время сборки прибора и испытаний — 22,8 время пролеживания на складе (кладовой сборочного цеха) - 1,0 время гарантийного пролеживания - 3,0 время сборки — 7,4 время изготовления — 1,0. Итого 35,2 дн.  [c.263]

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое оперативно-производственное планирование, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы основным цехам завода. Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих я заготовительных.  [c.265]

Текущее регулирование процесса производства осуществляется диспетчерской службой завода и соответствующими подразделениями в цехах. Дежурный диспетчер завода наблюдает за ходом сдачи готовой продукции, обеспечением сборочных цехов деталями и комплектующими изделиями, состоянием производственных заделов. В своей работе дежурный диспетчер использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Он составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнении графиков запуска изделий в производство и т. д.  [c.269]

Нормативные затраты прямого труда составляют 0.01 часа в штамповочном цехе и 0.05 часа на один карандаш в сборочном цехе. Нормативные ставки оплаты прямого труда равны 8.00 за час в штамповочном цехе и 10.20 за час в сборочном цехе.  [c.173]

НАЧАЛЬНИК ПРЕССОВОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК МЕХАНИЧЕСКОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК СБОРОЧНОГО ЦЕХА НАЧАЛЬНИК ТРАНСПОРТНОГО ЦЕХА  [c.13]

На большинстве предприятий производят обычно разную продукцию, требующую неодинаковых трудовых усилий, материалов. В нашем примере производятся микрокомпьютеры и принтеры. Обработка ведется в двух цехах механическом и сборочном. Механический насыщен автоматическим оборудованием, в сборочном применяется в основном ручной труд. Общепроизводственные расходы велики в механическом и относительно малы в сборочном цехе. Имеется следующая информация  [c.292]

Начальник механического цеха Начальник сборочного цеха Начальник отдела материально-технического снабжения Начальник отдела сбыта Отдел управленческого учета Отдел финансового учета  [c.194]

Контрольно-учетной точкой в цехах, выполняющих последние операции технологического процесса (испытания, доработка, упаковка), служит сдача готовой продукции на склад. Аналогично этому на многих предприятиях рассматривают оплату труда в сборочных цехах и участках. Объединения швейной промышленности в своих структурных единицах применяют принцип оплаты труда по конечной продукции. В таких производствах объект производственного учета — производственная программа предприятия - совпадает с объектом учета готовой продукции и учета выработки по конечной продукции.  [c.155]

Незавершенное производство находится на рабочих местах, непосредственно в цехах в промежуточных цеховых кладовых или в местах накопления деталей для транспортировки в другой цех на складах готовых деталей производственного отдела в комплектовочных кладовых и комплектовочных отделениях сборочных цехов, на конвейерах и постах сборки сборочных цехов и участков, на испытательных станциях и в упаковочном цехе.  [c.163]

Важное место в накоплении запасов незавершенного производства имеют комплектовочные кладовые, склады готовых деталей производственного отдела и комплектовочные отделения сборочных цехов. Сборочные цехи и участки начинают отсюда отсчет по количеству и качеству деталей отсюда же начинается возвратное движение полуфабрикатов и их разделение на окончательно забракованные и подлежащие исправлению здесь оперативно контролируется сохранность и комплектность незавершенного производства для целей диспетчерского регулирования запуска в производство.  [c.164]

Сборочные цехи, где завершается производство продукции, обобщают информацию для составления сводного баланса движения полуфабрикатов по предприятию. Такая информация используется для проведения взаимных сверок при бездокументной передаче деталей и узлов. Механические цехи предприятия на протяжении декады, месяца передают полуфабрикаты в сборочные цехи без оформления первичными документами. Для определения количества поступивших деталей и узлов подсчитывают выпуск готовой продукции за этот же отчетный период. Затем количество готовой продукции умножается на количество деталей каждого наименования, входящих по спецификации или комплектовочным ведомостям в данное изделие. Полученный результат корректируется на изменение незавершенного производства и забракованных или возвращенных из сборочного цеха деталей и узлов. Результаты подсчета заносят в акт взаимной сверки, который одновременно служит для учета выхода готовой продукции механических цехов и для определения незавершенного производствах  [c.164]

Если требуется какая-либо доработка или отделка внешнего вида для деталей в экспортном исполнении, то эти операции лучше расцеховать за цехом, в котором детали изготовляли, не допуская переборки в сборочных цехах, так как это нарушает ритм сборки. Не следует также допускать, чтобы эту работу выполнял какой-либо другой цех.  [c.52]

Приверженность японских менеджеров к малым группам некоторые иностранцы объясняют необходимостью осуществлять неослабный контроль над деятельностью работников. Однако на самом деле это не так. Понаблюдав за сборкой автомобилей на конвейерах в США и Японии, — пишет американский социолог Э. Во-гель, — подмечаешь две совершенно разные картины. Американский сборочный цех напоминает армейский плац. На первом плане маячат фагуры мастеров, которые только и делают, что смотрят, как бы рабочие где-нибудь не схалтурили. Мастера кричат на рабочих, рабочие огрызаются. На японском предприятии все совершенно по-другому. Там и мастеров-то не видно. Рабочие заняты своим делом. Им незачем высказывать свое недовольство. Создается впечатление, что рабочие озабочены лишь тем, чтобы постоять за престиж своей компании [156, с. 131].  [c.77]

Технический контроль качества производится на основе специальных контрольных карт, составлению которых предшествует разработка схем организации контроля качества изделий электронной техники по цехам. Например, в сборочном цехе предусмотрены 100%-ные технологические испытания микросхем, включающие визуальный контроль, термоцикли- рование, центрифугирование, испытания на герметичность, электротер-мотренировку, измерение статических и динамических параметров (рис. 14.2).  [c.154]

Системы оперативно-производственного планирования приобретают те или иные особенности в зависимости от характера выпускаемой продукции, технологии и организации производства. В качестве примера можно привести систему планирования на предприятии, выпускающем электролитические конденсаторы. В последние годы в сборочных цехах этих предприятий широко используются роторные линии, предназначенные для сборки конденсаторов определенного габарита. На заводах оперативное планирование ведется по единому ритму (темпу) выпуска типо номиналов конденсаторов за сутки, подачи анодных пластин на сборку (типономиналов в сутки) и комплектов деталей к конденсатору (сутко-комплект). При этом в сутко-комплект входят все детали, необходимые для сборки конденсаторов определенного габарита корпус, дно, шайба контактная и др. Суточная сдача, учитывающая комплектность, ведется по каждой детали сутко-комплекта. Выпуск конденсаторов, таким образом, осуществляется по единому сквозному графику, охватывающему цехи сборки, обработки фольги, механо-заготовительного и др.  [c.267]

Предположим, что автозавод сейчас производит собственные ко-ленвалы для своего сборочного цеха. Издержки цеха по выпуску ко-ленвала рассчитываются, исходя из 8 000 шт./мес. (см. табл. 12.4).  [c.343]

Решение 2.(а). Над начальником сборочного цеха линейное руководство осуществляют президент, вице-призидент по производству и производственный суперинтендант.  [c.18]

Начальник отдела сбыта требует срочно выпустить дополнительную продукцию. Начальник производственно-диспетчерского отдела против этого и в качестве аргумента выдвигает то, что выпуск крупной партии продукции сверх плана нарушит ритм производства и приведет к дополнительным затратам. В ответ он слышит "Что, Вы хотите взять на себя ответственность за то, что компания погибнет как продавец " Конечно, начальник ПДО не захотел брать на себя такой груз и согласился. Но только после тяжелого спора. Он проанализировал все доплаты, которые нужно произвести в связи с авральными работами в сборочном цехе и выставил их сумму в качестве основного аргумента. Начальник отдела сбыта встретил с усмешкой предложение об отнесении сверхзатрат на его отдел. "Какие могут быть вопросы",- сказал он. В конце концов, напряжение, возникшее в связи со сверхплановым заказом, закончилось благополучно и ритм производства вошел в норму.  [c.110]

Пример. Компания разработала нормативы для линии, производящей автоматические карандаши. Нормативные затраты основных материалов составляют 0,025 футов2 специальной пластмассы на один карандаш и один подвижной механизм на карандаш. Нормативные цены на основные материалы равны 9,20 ДЕ за 1 фут2 пластмассы и 2,25 ДЕ за каждый подвижной механизм. Нормативные трудозатраты составляют 0,01 ч на один карандаш в штамповочном цехе и 0,05 ч на один карандаш в сборочном цехе. Нормативные ставки оплаты трудозатрат равны 8,00 ДЕ за 1 ч в штамповочном цехе и 10,20 ДЕ за 1 ч в сборочном цехе. Нормативные коэффициенты общепроизводственных расходов —12,00 ДЕ на 1 ч общих трудозатрат для переменной их части и 9,00 ДЕ на 1 ч общих трудозатрат для постоянной части.  [c.111]