В широком смысле это понятие формальной группы в организации используется как синоним внутренних структурных единиц компании различного уровня. [c.250]
В узком смысле это понятие обобщает внутренние структурные единицы компании, отличные от отделений может быть центром затрат или центром прибыли, например, отделы отдел материально-технического обеспечения (снабжения), товаро-транспортный отдел (служба) и т.п. [c.250]
Основной структурной единицей большинства химических заводов является цех (основное звено при цеховой структуре). Цех представляет собой производственно, хозяйственно и административно обособленную часть предприятия, в которой производится готовая продукция, полуфабрикаты или выполняется работа одинакового назначения. По своей роли на предприятии все цехи делятся на следующие группы [c.46]
При бесцеховой структуре предприятия основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единицей является участок. Бесцеховая структура предполагает наличие достаточно крупных участков. Экономически целесообразно внедрение бесцеховой структуры при небольших размерах предприятия. Как показала практика, это дает наибольший экономический эффект. [c.47]
Структурные единицы, входящие з состав производственного и научно-производственного объединений, не являются юридическими лицами. Они действуют на принципах хозрасчета в соответствии с положениями о них, утверждаемыми объединением. Структурные единицы могут иметь самостоятельный баланс и счета в отделениях Госбанка СССР. Иногда в состав объединения входят и самостоятельные предприятия. По отношению к ним объединение осуществляет функции вышестоящего органа. [c.10]
Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений — предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением — дирекция головного научно-исследовательского института. [c.11]
Научно-производственное объединение помимо указанных структурных единиц и подразделений включает научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты, опытные заводы. [c.17]
Основными структурными единицами предприятия являются заводы, производства и цехи. Одни из них связаны с производством продукции (технологические, ремонтно-механические, энергетические, транспортные и т. п.), другие — с обслуживанием работников предприятия (жилищно-коммунальные конторы, детские учреждения, профилактории и пр.). [c.25]
Первичной производственной структурной единицей в нефтепереработке и нефтехимии является технологическая установка по выработке определенной продукции (полуфабрикатов) или производственный участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов, энергосистем, ремонту отдельных видов оборудования и пр. [c.25]
Социалистическое самоуправление реализуется также путем выборности руководителей, которые действуют по принципу единоначалия. Выборность руководителей предприятия и подразделений, бригадиров и мастеров позволяет улучшить их качественный состав и повысить ответственность за результаты работы. Руководитель предприятия или структурной единицы избирается общим собранием трудового коллектива сроком на 5 лет и утверждается вышестоящим органом. Руководитель наделяется определенными правами для организации деятельности предприятия или подразделения, несет ответственность за результаты работы перед трудовым коллективом и государством, осуществляет свою деятельность на принципе единоначалия. [c.264]
Основными структурными единицами научно-производственных объединений являются научно-исследовательские, проект-но-конструкторские и технологические организации, опытные и промышленные предприятия. В них выполняется комплекс работ, входящих составной частью в процесс исследование— производство . НПО функционирует как единый научно-производственный комплекс. [c.26]
Основными структурными единицами научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических организаций являются отделения, отделы, лаборатории, секторы, а в опытных и промышленных предприятиях — цехи, участки. Указанные структурные подразделения в составе организаций и пред- [c.26]
При построении производственной структуры НПО и их структурных единиц необходимо соблюдать следующие принципы [c.27]
Ремонтно-механический цех (ремонтное производство) как самостоятельная структурная единица предприятия имеет свой план. [c.181]
Фирма Интернешнл Телефон энд Телеграф ( Аи Ти Ти ), например, ежемесячно проводит совещания менеджеров всех своих отделений в штаб-квартире корпорации в Нью-Йорке. На эти совещания приглашаются руководители всех прибыльных и убыточных структурных единиц фирмы. На совещании обсуждаются отчеты, подготовленные каждым таким подразделением Аи Ти Т и . В этих отчетах содержатся подробные сведения об объемах продаж, прибыли, процентах на вложенный капитал и т.д. Кроме того, ожидается, что все менеджеры сообщат о своих текущих и ожидаемых проблемах, возникающих в ходе хозяйственной деятельности. Более того, они должны быть в состоянии объяснить, почему возникли эти проблемы и как они собираются их решать (см. пример 14.2.). [c.413]
Организация структурной единицы в каждом подразделении, ответственной за бюджет (начало отделенческого планирования). В этом случае структурная единица не означает новой линейной организации. Например, если отдел материального обеспечения имеет три задачи, такие, как покупка, хранение и входной контроль, то единицы, ответственные за бюджет, будут организованы для этих трех подразделений. [c.93]
Г - 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОЙ ЕДИНИЦЫ, ОТВЕТСТВЕННОЙ ЗА БЮДЖЕТ В КАЖДОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ [c.94]
Эмпиризм в управлении НИР. Обычно руководители подразделений, начальники научно-технических отделов, заведующие опытными лабораториями или аналогичными структурными единицами подбираются из числа сотрудников таких подразделений, как правило, это опытные ведущие специалисты в тех областях исследований, работами в которых они руководят. Естественно, они стремятся больше полагаться на свой опыт, чем на применение управленческих методов. Поэтому в Японии почти нет логически обоснованной и общепринятой сис- [c.181]
В отличие-от японских американские и европейские компании не пополняют свой штат заранее. Наем специалистов различного профиля начинается лишь тогда, когда их отсутствие или нехватка становятся очевидными, и нанимают их не группами, а поодиночке. Естественно, здесь не практикуется система общежития, поэтому и высока текучесть кадров, поскольку работники, набираемые от случая к случаю, легко меняют и работодателей. Что же касается каналов внутренней коммуникации, то они почти полностью состоят из письменных распоряжений, относящихся даже к сфере выполнения самых рутинных, повседневных операций. В подобных условиях вряд ли могут сформироваться ровные рабочие контакты, предполагающие молчаливое взаимопонимание и неформальное общение. Групповой дух характерен для деятельности лишь небольших, ограниченных примерно рамками бригады коллективов и по существу не сплачивает работников более крупных структурных единиц компании. [c.56]
Структурные единицы (организации и предприятия) Е АЕ е Л Л 0,1,2. .... р [c.11]
Это обусловлено тем, что семейства множеств объектов, образующих систему, находятся в определенном отношении (соответствии). Например, в описанной системе норм и нормативов множество структурных единиц (предприятий и организаций) находится в зависимости от уровня планирования и управления. Эта зависимость определяется структурной схемой организации и управления в отрасли. Множество объектов нормирования (продукция, работы и др.) взаимосвязана с горизонтом планирования, уровнем планирования и управления, подотраслями, предприятиями и организациями. Номенклатура нормируемых материалов зависит от горизонта планирования, уровня планирования и управления, подотрасли, предприятия или организации, выпускаемой продукции или выполняемой работы. [c.13]
Система хозрасчетных показателей структурных единиц и подразделений предприятия (объединения) не тождественна системе показателей технико-экономического планирования. Каждое предприятие должно совершенствовать внутрипроизводственные технико-экономические показатели, которые бы полностью отвечали задаче перевода экономики на рельсы интенсивного развития. [c.182]
Ремонтно-механический цех (на ряде предприятий он преобразован в ремонтно-строительное управление) — самостоятельная структурная единица предприятия,имеющая свой план. [c.282]
По сложности организационно-экономической структуры и формам управления различают четыре производственные системы, функционирующие в роли предприятий 1) отдельные автономные предприятия 2) производственные объединения с вошедшими в них предприятиями, лишенными юридической самостоятельности (предприятия превращаются здесь в структурные единицы) 3) производственные объединения, в состав которых наряду со структурными единицами входят юридически самостоятельные предприятия. В этих смешанных производственных объединениях часть предприятий теряет экономическую самостоятельность, свойственную первичному звену народного хозяйства, другая — сохраняет ее, а производственные объединения выступают и в роли первичного звена, и в роли органа управления 4) объединения предприятий, сохранивших свою экономическую самостоятельность, но передавших ряд функций управления центральному органу производственного объединения (государственные производственные объединения). [c.115]
Производственные объединения — комплекс структурных единиц, характеризующийся сложностью организационной структуры, крупными масштабами производственной и научно-производственной деятельности, производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством, функционирующий на основе полного хозяйственного расчета. [c.115]
Объекты анализа. Это то, что подвергается анализу. В качестве объектов анализа могут выступать само предприятие, его контрагенты, внутренние структурные единицы предприятия (производство, цех, установка, отдел, участок, бригада, рабочее место и т.п.). Эти объекты могут анализироваться во всех отношениях (комплексный анализ) или только в некоторых (тематический анализ). Анализ и управление финансовым состоянием предприятия, например, относится к категории тематических анализов. [c.10]
Особое место занимают научно-производственные объединения, представляющие собой единый научно-производственный и хозяйственный комплекс, состоящий из научно-исследовательских, проектно-конструкторских, технологических организаций, заводов, пуско-наладочных и других структурных единиц, не являющихся юридическими лицами. Основная задача такого объединения — ускорение разработки, внедрения, освоения и выпуска новой техники, продукции, осуществление организационно-технических мероприятий. [c.119]
В связи с акционированием некоторые вспомогательные подразделения были вы ведены из состава "Татнефти" и созданы новые структурные единицы акционерный банк, мини НТО, и АЗС. Таким образом, АО представляет собой целый комплекс с законченным циклом производства. [c.10]
Среди направлений реформирования системы органов исполнительной власти выделим лишь два объекта - реформирование высших по вертикали управления в Башкортостане структур - самого Правительства (Кабинета министров) РБ и входящих в состав Правительства структурных единиц (министерств, ведомств, комитетов). Поскольку обе структуры уже много раз подвергались критике, включая критику в выступлениях президента РБ, предельно кратко обобщим отмеченные критиками недостатки, они таковы [c.73]
Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и [c.20]
Структура организации часто изображается в виде плоской двухмерной организационной блок-схемы, которую мы увидим в гл. 8. Эти блок-схемы представляют собой удобные модели, которые помогают увидеть сложные взаимоотношения между отдельными подразделениями, структурными единицами и людьми в данной организации. Но, если бы это было возможно, более точно отобразить структуру помог бы нлк мобайл , — подвижное изображение, а не блок-схема. Как вы, наверное, знаете из опыта, когда касались какого-то участка подвижной структуры, конструкции мобайл , все другие его части также приходят в движение или изменяют свое положение в большей или меньшей степени, в зависимости от того, какой части вы касаетесь и с какой силой вы воздействуете ка нее. Более того, положение других частей меняется не сразу, — необходимо какое-то время на реакцию. И это время опять-таки зависит от того, в каком месте и насколько сильно вы касаетесь мобайла . Точно также, когда руководство меняет один элемент или какую-то одну часть организации, все другкс части в определенной степени также испытывают воздействие этой перемены. Та KOI о рода изменения могут сказаться на будущей эффективности организации в целом. [c.77]
При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. [c.348]
Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организации, мы фактически определяем степень делегирования высшим руководством нижестоящим уровням управления своих полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как определение цен, разработка видов продукции, маркетинг и вопросы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Даже в большой степени децентрализованных организациях высшее руководство оставляет за собой право выносить решения по таким вопросам, как определение общих целей и задач организации, стратегическое планирование, формулирование политики фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсоюзами, разработка финансовой и бухгалтерской системы фирмы. Ясно, что было бы глупо позволить руководству какого-либо одного отдела диктовать, как должна работать организация в целом. По аналогичным причинам руководство высшего звена должно оставлять за собой контроль за расходами и стратегическими планами своих важнейших отделений. Фирма Дженерал Дайнемикс понесла огромные убытки из-за того, что при проведении серьезной децентрализации структуры управления в ведении высшего руководства не были оставлены полномочия по решению этих вопросов. Одна из причин того, что Бэнк оф Америка потерял в 1986 г. почти 1 млрд. долл., заключалась в чрезмерной децентрализации решений по вопросам о предоставлении займов. Согласно результатам одного из исследований, в настоящее время Бэнк оф Америка резко сокращает чисто своих отделений, которые могут предоставлять кредиты и возлагает на высокопоставленных служащих центрального отделения банка обязанность регулярно проверять их работу 24. [c.350]
Первое, что сделал Крич, — перестроил все командование тактическими ВВС на основе небольших структурных единиц — эскадрилий, состоявших из 24 самолетов. Он влил также в ремонтную бригаду каждой экскадрильи техников из соответствующих региональных служб технического обслуживания. Эти сотрудники служб техобслуживания стали работать после этого только с самолетами своей эскадрильи. Кроме того, они стали подчиняться прежде всего командованию части, и уж во вторую очередь руководству центральной диспетчерской станции техобслуживания. [c.357]
Благодаря чему же достигаются столь ничтожный процент брака и высокая надежность японской аппаратуры Отвечая на этот вопрос, прежде всего следует отметить для японских компаний в высшей степени значима их репутация. Если бы факт выпуска недоброкачественных товаров вскрылся и получил огласку в прессе, глава отвечающего за их выпуск подразделения мог бы только жалеть, что дожил до такой минуты. Как и высшему руководству, руководителям отдельных структурных единиц компаний присуще крайне обостренное чувство ответственности за качество производимой продукции. Мастера и рабочие также разделяют это чувство. Японское общество — достаточно тесный мир, в котором каждый японец является членом какой-либо группы, поэтому более всего на свете японцы не терпят, когда кто-либо начинает критиковать представителей собственного окружения за их спиной. В такой ситуации даже случайгтая приемка бракованного товара или некондиционных изделий — невозможна. [c.63]
Предприятия (УБР и др. структурные единицы (НГДУидр.) Предприятия (заводы НИИ, КБ, предприятия (заводы) Управления магистральными нефтепроводами [c.120]
Ремонтно-механический цех, как самостоятельная структурная единица завода, имеет свой план, где указываются задания по валовой и товарной продукции с распределением товарной продукции по видам работ (капитальный гемонт, выпуск запасных частей), устанавливаются задания по труду и т. д. [c.187]