Поскольку главной задачей вспомогательных подразделений является своевременное и доброкачественное обслуживание подразделений основного производства в соответствии с их потребностями, коллективы подразделений основного производства при создании всей системы хозяйственного расчета и положений о [c.356]
Доля вспомогательных подразделений на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях велика и достигает в стоимости основных фондов и численности работающих примерно 50—60%, в эксплуатационных затратах—15—30%. Поэтому совершенствование организации и технической оснащенности вспомогательных работ — важный резерв повышения производительности труда. [c.97]
В составлении планов экономического и социального развития участвует весь коллектив. Так, отделы технической службы разрабатывают план технического развития производства, плановые нормы и нормативы расхода сырья, вспомогательных материалов отдел по труду и заработной плате — соответствующий раздел работники вспомогательных подразделений — соответствующие разделы и т. д. Руководит всей плановой работой и составлением сводного плана плановый отдел предприятия во главе с главным экономистом. План должен быть разработан и утвержден до начала планируемого года. Контроль за его выполнением ведется путем повседневного учета результатов производства и отчетности за год, квартал, месяц по всем разделам, сравнения фактических результатов с плановыми, определения отклонений и установления их причин. [c.129]
Смета затрат на производство представляет собой сводный план всех затрат предприятия (основных и вспомогательных подразделений) на производство продукции и услуг, а также услуг непромышленного характера, оказываемых сторонним организациям. [c.220]
При определении системы хозрасчетных показателей вспомогательным подразделениям исходят из условий производства и влияния их на конечные результаты работы предприятия. Им устанавливают показатели выполнения сметы цеховых расходов и бесперебойного снабжения основного производства. [c.310]
Этот способ, как и способ расчета по нормам выработки, применяют в основном для определения плановой численности рабочих вспомогательных подразделений. [c.245]
Фирма как сложная система и ее организационные элементы. Понятие о моделировании систем. Организационно-управленческая модель фирмы. Функции основных и вспомогательных подразделений. Оценка качества управления. Экономико-технологическая модель производственного процесса. Факторы, процесс и результаты производства. Операторы преобразования ресурсов в результаты производства. [c.491]
При акционировании вспомогательных служб и подразделений (ремонтно-механические заводы, заводы железобетонных изделий, деревообрабатывающие комбинаты и др.) обычно вполне реальны шансы привлечь акционеров со стороны, так как их продукция и услуги нередко остродефицитны. При свободных ценах и дефицитной продукции акционеры вспомогательных подразделений могут более уверенно рассчитывать на получение дивидендов. [c.193]
Вспомогательные цехи. Назначение вспомогательных цехов и служб — обслуживание основного производства. Это обстоятельство обусловливает принципиальные различия в целевой установке основных и вспомогательных подразделений предприятия. Для последних не может быть применен показатель увеличения объема производства. Качество их работы характеризуется обеспечением цехов-потребителей продукцией и услугами при сокращении затрат на них. [c.280]
В бурении состав вспомогательных подразделений и их структура определяются спецификой самого процесса строительства. [c.84]
На предприятиях нефтегазодобывающей промышленности в связи с переходом на новую структуру производства, труда и управления экономические службы цехов основного и вспомогательного производств переданы в аппарат нефтегазодобывающих управлений и управлений буровых работ. Оперативную работу по обеспечению выполнения планов бурения и добычи нефти и по координации деятельности вспомогательных подразделений осуществляют инженерно-технологические службы. [c.135]
Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]
Для обеспечения планомерности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, увязки работы вспомогательного производства с работой основного деятельность каждого вспомогательного подразделения (предприятия, цеха, хозяйства, службы) планируется. [c.233]
Все вспомогательные подразделения, обслуживающие геологоразведочные, буровые и нефтегазодобывающие предприятия, составляют план по основным разделам своей деятельности, а именно план по производству, план по труду и заработной плате и план по себестоимости продукции. [c.233]
План производства вспомогательных подразделений отражает специфику каждого данного вспомогательного производства и характеризует объем и качество его работы, а также степень использования имеющихся в его распоряжении оборудования, механизмов. [c.233]
Производственный план вспомогательных подразделений связан с планом основного производства. При планировании вспомогательного производства надо учитывать необходимость максимального удовлетворения нужд основного производства во всех видах обслуживания с наиболее полным и рациональным использованием всех его (вспомогательного производства) производственных фондов. [c.233]
Основой для определения объема работ являются заявки на услуги, где указывают объемы услуг (работ) и срок их исполнения. Полученные заявки сопоставляют с возможностями вспомогательного подразделения, его производственными мощностями. При этом должно быть предусмотрено техническое совершенствование производства путем дальнейшего внедрения новой техники и передовой технологии, развития комплексной механизации и автоматизации, а также внедрения рациональной организации производства и труда, максимальное производительное использование машин (оборудования) и механизмов, распространение методов работы новаторов и передовиков производства, повышение культуры производства. [c.233]
Все мероприятия по использованию резервов вспомогательного подразделения, внедрению достижений науки и техники, рационализаторских предложений, передовых методов труда и т. д., намеченных к реализации, должны быть изложены в плане организационно-технических мероприятий, который составляет неотъемлемую часть производственного плана. При наличия избыточных мощностей в подразделениях изыскиваются возможности для их полного использования. [c.233]
Планирование производства во всех вспомогательных подразделениях состоит в определении объема их работ, а также распределении их продукции и услуг между потребителями-подразделениями своего предприятия и сторонними заказчиками. [c.234]
Группировку затрат по экономическим элементам применяют и при составлении сметы затрат н-а производство, в которой все затраты объединяют по отдельным элементам независимо от их назначения и места возникновения. Так, элемент вспомогательные материалы объединяет затраты на вспомогательные материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т. е. расходуемых как в основных [c.297]
По элементу заработная плата планируют и учитывают расходы на оплату труда рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и учеников, работающих как в основных, так и во вспомогательных подразделениях, а также в управлении предприятием, т. е. независимо от места и назначения их работы. [c.298]
Одна из важных работ по разработке плана себестоимости — составление смет затрат по основным и подсобно-вспомогательным подразделениям геологоразведочных предприятий. Основные расходы этих подразделений планируют по номенклатуре статей расходов, аналогичной номенклатуре, применяемой при расчете сметной стоимости работ. [c.316]
Наряду с основными расходами в себестоимость геологоразведочных работ включают накладные расходы, которые планируют раздельно — по основным и подсобно-вспомогательным подразделениям. [c.317]
Накладные расходы смет по содержанию подсобно-вспомогательных подразделений имеют более ограниченную номенклатуру статей. В нее входят основная и дополнительная заработная плата административно-хозяйственного персонала отчисления на социальное страхование канцелярские, почтово-телеграфные расходы командировочные расходы содержание, текущий ремонт и амортизация зданий и сооружений расходы по рационализации и изобретательству расходы по содержанию пожарно-сторожевой охраны прочие расходы. [c.317]
Сумму затрат по каждой статье накладных расходов определяют специальным расчетом. В отличие от накладных расходов основных подразделений, которые непосредственно относят на себестоимость геологоразведочных работ, накладные расходы подсобно-вспомогательных подразделений включают в себестоимость геологоразведочных работ через услуги этих подразделений основным подразделениям. [c.317]
После завершения составления смет по основным и подсобно-вспомогательным подразделениям геологоразведочных предприятий составляют свод затрат на производство геологоразведочных работ с целью определения плановой себестоимости всего объема этих работ, выполняемых предприятием в течение планируемого года. Для этого суммируют затраты всех подразделений геологоразведочных предприятий по рассмотренной выше номенклатуре статей расходов, принятой при расчете смет этих подразделений, исключая стоимость услуг, оказываемых подразделениями предприятия друг другу, т. е. сумму внутреннего оборота. Методика составления свода затрат на производство геологоразведочных работ аналогична методикам составления свода затрат на строительство скважин и добычу нефти и газа, рассматриваемым в следующих параграфах данной главы. [c.317]
Для составления свода затрат по строительству скважин используют данные производственной программы основных и вспомогательных подразделений бурового предприятия, плана по труду и заработной плате в разрезе указанных подразделений, плана материально-технического снабжения, капитального строительства, капитального и текущего ремонтов, плана повышения эффективности производства, движения основных фондов, смет накладных расходов и других плановых материалов. При этом должна быть обеспечена полная взаимная увязка плана себестоимости буровых работ с другими разделами тех-промфинплана. [c.329]
II — услуги основных и вспомогательных подразделений (комплексные статьи затрат) [c.329]
Составление свода затрат по элементам начинают с составления смет затрат по вспомогательным, а затем по основным цехам, которые затем сводят в смету затрат по предприятию в целом. Это обеспечивает полную взаимоувязку затрат по основному и вспомогательному производствам. Сметы затрат составляют по элементам, приведенным в разделе I таблицы. При этом стоимость работ и услуг, производимых вспомогательными подразделениями УБР (например, стоимость пара, воды, электроэнергии, перевозки грузов и др.) раскладывают по элементам. Те же работы и услуги, получаемые со стороны, относят на соответствующие статьи расходов без разложения по элементам. [c.329]
По приведенной выше номенклатуре экономических элементов рассчитывают затраты как по основным, так и по подсобно-вспомогательным подразделениям бурового предприятия. Общая сумма затрат отражается по статье Итого затрат . [c.335]
Вместе с тем подсобно-вспомогательные подразделения оказывают различные производственные услуги не только основным подразделениям, но и друг другу, а также на сторону. В конечном счете стоимость услуг этих подразделений, за исключением услуг на сторону, относят на затраты основного производства. [c.335]
В III разделе свода затрат содержатся накладные расходы основных и вспомогательных подразделений бурового предприятия, это расходы по управлению и обслуживанию производства. Накладные расходы планируют путем составления смет накладных расходов, которые состоят из следующих четырех разделов [c.336]
Накладные расходы основных подразделений бурового предприятия относят непосредственно на себестоимость строительства скважин. Накладные расходы подсобно-вспомогательных подразделений включают в себестоимость услуг этих подразделений и после отнесения стоимости этих услуг на основное производство — в себестоимость строительства скважин. [c.336]
ЦИТС координирует деятельность РИТС, базы производственного обслуживания и других вспомогательных подразделений. Свою работу по оперативному регулированию производственного процесса она строит, исходя из задачи выполнения месячных графиков бурения и освоения скважин. Основным оперативным документом, которым руководствуется ЦИТС, является сводный календарный график бурения скважин, где указывается нормативная [c.376]
Вспомогательные материалы — затраты на материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т.е. расходуемых как в процессах добычи, переработки нефти или бурения, так и при ремонте оборудования, производстве пара, воды и прочих услуг, направляемых на производственные, хозяйственные и прочие нужды. [c.164]
Смета затрат на производство продукции представляет собой общую сумму затрат предприятия на планируемый год. В ней находят отражение все затраты предприятия (основных и вспомогательных подразделений) на производство продукции и услуг, а также услуг непромышленного характера, оказываемых сторонним организациям. Смета рассчитывается в виде сметы и свода затрат на производство. [c.176]
Свод затрат на строительство скважин (табл. 7.2) содержит элементы и статьи, образующие три раздела I — элементы затрат II — услуги основных и вспомогательных подразделений (комплексные статьи затрат) III - накладные расходы (расходы по управлению и обслуживанию отдельных цехов и предприятия в целом). [c.180]
Так же как и объем продукции, производительность труда оценивается в натуральных, условно-натуральных и стоимостных показателях. Оценка производительности труда по всей численности работников, занятых в производстве, была введена с 1959 г. До этого ее оценивали только по рабочим основного производства, что не соответствовало задачам технического совдршенствования производства. В настоящее время в связи с достаточно высоким уровнем механизации и автоматизации основного производства, где создается целевая продукция, численность занятых в нем работников уменьшается. При этом с увеличением выпуска продукции возрастают услуги вспомогательных подразделений, где при невысоком уровне механизации растет численность работников. Для учета этих работников в одном [c.47]
Вспомогательные подразделения обеспечивают основные цехи энергией всех видов и выполняют ремонт. В составе нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий есть энергетические (паро-, электро-, водоснабжения и канализации, [c.26]
Вспомогательные подразделения могут предъявлять претензии подразделениям основного производства или друг другу при нарушении договорных отношений. Так, цех водоснабжения и канализации предъявляет претензии технологическим цехам за загрязнение сточных вод выше нормы. При этом претензии должны иметь количественную оценку, а размер ущерба легш рассчитываться. Претензии предъявляются ежемесячно. Сумму ущерба исключают из фактических затрат цеха, которому он причинен, и включают в фактические затраты цеха, по вине которого произошло нарушение. [c.312]
На основе норм выработки наиболее часто рассчитывают плановую численность рабочих-сдельщиков, занятых во вспомогательных подразделениях предприя"ия, выполняющих работы на тех участках, где производственный план устанавливают ч тех же натуральных единицах измерения, что и норму выра-оотки, [c.244]
На базе широкой автоматизации и телемеханизации процессов добычи нефти все нефтегазодобывающие объединения страны были переведены на трехзвенную форму организации производства и управления, что позволило ликвидировать тресты, конторы бурения, промыслы. Созданы системы инженерно-диспетчерских служб, на которые возложен контроль за выполнением графика работ, с соблюдением заданной технологии и координации деятельности вспомогательных подразделений. Эти службы оснащены диспетчерской связью, средствами телеконтроля и телеуправления. Вспомогательные производства и цехи превращены в единые базы обслуживания основного производства. [c.22]
Наиболее важным подсобно-вспомогательным подразделением геологопоискового предприятия является ремонтно-ком-плектовочная база, занимающаяся комплектованием полевых партий оборудованием, аппаратурой и инструментом, а также выполняющая все виды ремонтных работ. [c.94]