Вспомогательными являются цехи и другие подразделения предприятий и объединений, предназначенные для обеспечения основного производства энергией, инструментами, тарой, ремонтными, транспортными и хозяйственными услугами. Вспомогательные производства существенно влияют на результаты работы промышленности. Их силами выполняется более двух третей работ по обслуживанию основного производства. В связи с этим своевременное обеспечение основного производства продукцией и услугами вспомогательных производств — важное условие увеличения выпуски и повышения качества конечной продукции. [c.288]
Поскольку главной задачей вспомогательных подразделений является своевременное и доброкачественное обслуживание подразделений основного производства в соответствии с их потребностями, коллективы подразделений основного производства при создании всей системы хозяйственного расчета и положений о [c.356]
Для обеспечения планомерности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, увязки работы вспомогательного производства с работой основного деятельность каждого вспомогательного подразделения (предприятия, цеха, хозяйства, службы) планируется. [c.233]
Размеры и производственные мощности вспомогательных подразделений должны определяться потребностями основного производства. Следовательно, при анализе производственно-хозяйственной деятельности объединений следует обратить внимание па пропорциональность развития всех его подразделений, оптимальное сочетание производственных мощностей основного и вспомогательного производств. [c.6]
Коллективный подряд представляет собой форму хозяйствования, сочетающую преимущества коллективного труда с принципами хозяйственного расчета. Коллективный подряд базируется на коллективной форме оплаты труда и механизме взаимной материальной ответственности, т.е. коллективная форма организации и оплаты труда выходит за рамки бригад и должна охватывать более крупные подразделения. В нефтегазодобывающих управлениях и управлениях буровых работ целесообразно перевести на коллективный подряд цеха основного и вспомогательного производства. [c.155]
Однако авторы упомянутой выше работы считают это влияние преувеличенным. По их мнению, вероятностный характер производственных процессов в большой степени обусловлен деятельностью исполнителей несовершенство планирования и принятия решений при выполнении технологических процессов (по существу они заранее не проектируются), недостаточность резервов, борьба за ускорение, нарушения технологии производства, низкая ответственность за обоснованность заявок и сроков их выполнения. В результате вспомогательное подразделение часто простаивает в ожидании предоставления ему фронта работ подразделением основного производства, в то время как другое аналогичное основное подразделение простаивает в ожидании выполнения для него работ этим вспомогательным подразделением. На основании опыта хозяйствования в различных областях промышленности показано, что при надлежащей организации основного производства и повышении ответственности исполнителей влияние природных факторов может быть снижено до такой степени, что позволит планировать работы на следующие сутки с приемлемой точностью и обеспечить тем самым планомерную производственно-хозяйственную деятельность вспомогательных и обслуживающих производств. Но так как полностью изменить вероятностный характер производственных процессов невозможно, то его влияние может быть урегулировано с помощью использования предоставляемых трудовым законодательством сверхурочных работ в строго определенных размерах или применением суммарного месячного учета рабочего времени для транспортных подразделений. [c.83]
Баланс ОК составляется по чистым отраслям и отражает воспроизводство совокупности его элементов, участвующих в производстве отраслевой продукции или оказании услуг. Объем баланса составляют не только ОК основной деятельности организаций той или иной отрасли, но и аналогичные по назначению элементы ОК подсобно-вспомогательных производств и подразделений, состоящие на балансе других организаций, если они имеют самостоятельную систему учета и выделены в отдельные учетные единицы. Таким образом, круг учета основного капитала по отраслям в балансе основного капитала отличен от его объема основного капитала так называемых хозяйственных отраслей, включающих все виды ОК организаций, относящихся к какой-либо отрасли. [c.285]
Создание подсистемы производственно-технического обслуживания в объединениях нефтяной промышленности как хозрасчетного производства с базами на внутреннем хозяйственном расчете, а также перевод этих органов с баланса снабженческой организации на баланс основной деятельности в качестве вспомогательного производства существенно меняет организацию экономических и производственных связей как со сторонними организациями (поставщиками), так и с предприятиями, производственными единицами и функциональными подразделениями производственного объединения. [c.108]
Хозяйственные связи подразделений основного производства с отделами управления объединения и производственной единицы складываются в основном по линии материально-технического снабжения, обеспечения подразделений средствами производства и сбыта их продукции. Взаимосвязи подразделений основного производства состоят в передаче заготовок, деталей, узлов из одного подразделения в другое на дальнейшую переработку или сборку, а также в оказании услуг друг другу. Связи с цехами вспомогательного производства состоят в выполнении ими работ и услуг, в получении от них различных видов энергии и т. д. [c.267]
Бюджет — это план деятельности предприятия или подразделения в количественном выражении. В экономически развитых странах бюджеты предприятий отчасти соответствуют таким документам, принятым в отечественной практике, как тех-промфинплан, смета затрат. Они охватывают все сферы финансово-хозяйственной деятельности предприятия производство, реализацию продукции, деятельность вспомогательных подразделений, управление финансовыми потоками. [c.65]
Среди всех перечисленных выше подсистем управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью структурных подразделений (дочерних организаций) строительного холдинга наиболее важной, на наш взгляд, является система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом. Данная система является основой деятельности строительных холдингов, в связи с чем, нами выделены семь основных функций, обеспечивающих- синхронную работу структурных подразделений строительного холдинга. Одно из центральных мест в разработанной нами системе занимает подсистема управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом. [c.141]
В журнале-ордере № 10-с (см. стр. 160) в специальном разделе приводится номенклатура накладных расходов с подразделением на две основные группы А. Основное производство и Б. Вспомогательное производство . В обеих группах учет административно-хозяйственных расходов выделен в самостоятельный раздел. Такое выделение обусловлено тем, что перерасход по административно-хозяйственным расходам не может перекрываться экономией по другим статьям накладных расходов. [c.157]
НОРМАТИВНОЕ ХОЗЯЙСТВО ПРЕДПРИЯТИЯ — комплекс тех нико-экономических и информационных актов (методических указаний, методик, инструкций и регламентов, справочников и классификаторов, прейскурантов цен и номенклатур — ценников, технических условий и стандартов и т. д.), являющихся методически-правовой основой для формирования норм и нормативов, устанавливающих количественную и качественную меру различных элементов производства, а также сами нормы, используемые на предприятии. Нормативы охватывают все звенья производственного процесса, используются для регламентации использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, производственных фондов. На предприятии нормативы разрабатываются с учетом процессов разделения труда и функций, выполняемых различными подразделениями (основными и вспомогательными производствами, технологическими, конструкторскими, снабженческо-сбы-товыми, транспортными, энергетическими и другими службами). Правильно организованное и четко функционирующее Н. х. п. является одним из важнейших звеньев противозатратного хозяйственного механизма. [c.185]
В соответствии с планом производства изделий и услуг каждому подразделению утверждается план себестоимости и соответственно планово-расчетная стоимость единицы изделий или услуг. Эти плановые документы необходимы для осуществления внутрипроизводственного хозяйственного расчета между подразделениями основного и вспомогательных производств за предоставленные услуги и оприходования изготовленных инструментов и материалов. [c.234]
Третий вариант — форма хозяйственного расчета, единая в своей основе для всех подразделений первого уровня управления, т.е. подразделений, которые могут рассматриваться как основные звенья внутреннего хозрасчета. К ним на предприятии могут относиться корпуса основного и вспомогательного производства, группы функциональных подразделений (за основу группировки может быть взята предложенная ранее классификация отделов и служб) или, если речь идет о малом предприятии, вся совокупность функциональных подразделений. [c.49]
Промышленное предприятие является обособленной производственно-хозяйственной единицей и основным звеном социалистической промышленности. Предприятие имеет собственные основные и оборотные средства. Его деятельность направлена на изготовление определенной продукции в соответствии с заданиями народнохозяйственного плана. Организационно предприятие совпадает с заводом, комбинатом, производственным объединением. Структура промышленного предприятия отличается составом головных подразделений и филиалов, основных и вспомогательных производств. [c.6]
Результаты хозяйственно-финансовой деятельности хозрасчётных подразделений отражаются на балансах этих подразделений. Результаты деятельности подсобных и вспомогательных производств, а также обслуживающих хозяйств в части, относящейся к отпущенной ими продукции и оказанным услугам другим подразделениям треста, включаемым в баланс строительства, относятся на себестоимость строительно-монтажных работ лишь по сводному отчёту треста и распределяются последним по соответствующим статьям затрат на строительное производство. [c.658]
В пределах общего фонда заработной платы, определенного по нормативу, предприятие самостоятельно, с учетом специфики производства и стоящих перед ним задач, устанавливает фонд заработной платы по отдельным видам деятельности и категориям работников. В соответствии с Основными положениями о внутрипроизводственном хозяйственном расчете производственных предприятий (объединений) фонд заработной платы в подразделениях предприятия (объединения) рекомендуется образовывать на основе стабильных нормативов. Фонд заработной платы промыш-ленно-производственного персонала в выпускающих производственных единицах и основных цехах целесообразно формировать в соответствии с установленным порядком образования указанного фонда ка предприятии (в объединении). Фонд заработной платы непромышленного персонала, цехов (участков) вспомогательного производства рекомендуется образовывать в абсолютной сумме исходя из расчетной численности работающих на планируемый объем работ. [c.74]
Соответственно, к обслуживающим хозяйствам могут относиться находящиеся непосредственно на балансе организации медицинские пункты (здравпункты), медсанчасти, поликлиники, столовые, буфеты, санатории, дома отдыха, курорты, дворцы культуры, стадионы, детские сады, профтехучилища, общежития и т. п. Собственно, как таковая отдельная схема производственной структуры никогда не составляется, а отражается в общей организационной структуре организации. Особенностью производственной структуры организации является то, что иерархического административного подчинения в производственной структуре нет, все подразделения основного и вспомогательного производства одноуровневые, а их связи сугубо организационно-технологические и с точки зрения системы одинаково важны в общей технологической цепочке. Попытки внедрения в производственные процессы системы так называемого внутреннего хозрасчета заведомо обречены на неудачу, так как внутренние технологические связи в единой технологической системе не могут регулироваться с позиций хозяйственного расчета. [c.54]
Выполнение работ по капитальному ремонту основных средств хозяйственным способом возможно при наличии специальных подразделений в структуре организации - ремонтных цехов в составе вспомогательных производств, имеющих специализированные кадры работников и оборудование. Поэтому затраты, фактически произведенные этими подразделениями, учитываются по дебету счета 23 "Вспомогательные производства" в корреспонденции с кредитом счетов 10, 70, 69, 71 и др. [c.315]
Структура техпромфинплана нефтегазодобывающего предприятия полностью соответствует рассмотренной выше. Тех-промфинплан бурового предприятия в силу присущих ему особенностей имеет существенные отличия. Вместо раздела План производства и реализации продукции в нем содержится раздел, именуемый План строительства скважин , кроме того, включен дополнительный раздел Объем буровых работ в сметных ценах .Вместо раздела План по прибыли, рентабельности производства и себестоимости продукции техпромфинплан бурового предприятия имеет два раздела Свод затрат по бурению и испытанию скважин и Смета накладных расходов . Вместо Плана материально-технического снабжения составляется раздел, именуемый Производственный план подсобных и вспомогательных подразделений . Кроме того,, в УБР в специальном разделе планируется План капитального строительства, осуществляемого хозяйственным способом , а План капитального ремонта выделен в самостоятельный раздел. Техпромфинплан бурового предприятия не имеет разделов План по фондам экономического стимулирования и Плановые технико-экономические нормативы И нормы . [c.145]
Вспомогательные материалы — затраты на материалы как в основных, так и во вспомогательных подразделениях предприятия, т.е. расходуемых как в процессах добычи, переработки нефти или бурения, так и при ремонте оборудования, производстве пара, воды и прочих услуг, направляемых на производственные, хозяйственные и прочие нужды. [c.164]
Для организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета важное значение имеет повышение материальной заинтересованности отдельных работников и всего коллектива подразделения в экономном и рациональном использовании выделенных ресурсов, в улучшении результатов производства. Достигается это путем правильной разработки систем оплаты и премирования труда, приведением в соответствие источников заработной платы и результатов хозяйственной деятельности, введением материальной ответственности за нарушение межцеховых норм или сроков поставки сырья, вспомогательных материалов, энергии, сроков и качества ремонтов и др. [c.321]
Однако в отличие от хозрасчета предприятия хозрасчет отдельных его структурных подразделений строится с учетом того, что они не располагают той административно-хозяйственной самостоятельностью, какой пользуются предприятия в целом. РИТС, бригады, группы, вспомогательные цехи не имеют самостоятельного баланса и расчетного счета в Госбанке, не вступают в договорные взаимоотношения и не ведут расчетов с другими предприятиями, не получают банковских кредитов и не вносят каких-либо платежей в банк. Они непосредственно не реализуют свою продукцию на сторону, не получают прибыль, и следовательно, не имеют возможности сопоставить доходы и расходы. Поэтому принцип самоокупаемости этих подразделений основан прежде всего на соизмерении фактических затрат на производство продукции (услуг) с нормативными (плановыми) затратами на тот же объект продукции (услуг). [c.339]
В добывающей промышленности (например угольной) объектами учета затрат выступают виды производств — основное и вспомогательное места возникновения затрат и центры ответственности — структурные подразделения, отражающие характер производства и организационно-хозяйственную структуру шахт и угольных разрезов способы добычи — подземный (шахты) и открытый (угольные разрезы) производственные процессы, транспортировка и т. д. калькуляционные расходы и элементы затрат. [c.159]
Мобилизация (иммобилизация) внутренних ресурсов. Для проведения строительно-монтажных работ хозяйственным способом предприятие должно обеспечивать собственное строительное подразделение определенным объемом оборотных средств. Оборотные средства предприятиям-заказчикам необходимы на формирование запасов непрокредитованного оборудования, требующего монтажа, покрытия затрат по образованию запасов конструкций, деталей, основных, вспомогательных и прочих материалов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, по незавершенному производству строительно-монтажных работ и минимальных остатков денежных ресурсов. Следовательно, заказчикам необходимы оборот- [c.195]
При изучении организации необходимо установить ее организационно-правовую форму, организационную структуру и структуру управления, определить наличие различных видов производств (основных, вспомогательных и др.) и видов хозяйственной деятельности, а также наличие структурных подразделений, филиалов, представительств и их территориальное расположение. Изучению подлежат также организационно-технологические особенности и системы методов управления видами деятельности организации. Все эти аспекты оказывают существенное влияние на организацию и построение учетного процесса, в частности на выбор рабочего плана счетов, других организационных, методических и технических аспектов бухгалтерского учета при разработке и принятии учетной политики организации. [c.197]
Для устранения появившихся несоответствий были разработаны основные направления по дальнейшему совершенствованию организации производства и управления нефтяными районами и отраслью в целом. Они предусматривали укрепление производственных нефтедобывающих объединений как хозяйственного комплекса, отвечающего за все виды деятельности в нефтяном районе повышение концентрации и углубление специализации основного, обслуживающего и подсобно-вспомогательного хозяйства освобождение подразделений основной деятельности от функций производственно-технического обслуживания и материально-технического обеспечения использование экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники в практике управления и на этой основе совершенствование структуры управления нефтяным районом и совершенствование организации труда. [c.7]
Как показывает опыт передовых предприятий, целесообразно развивать централизацию функционального аппарата. Так, на Волжском автомобильном заводе оправдала себя система, при которой полностью отказались от функциональных цеховых служб (причем не только в основных, но и во вспомогательных цехах), поскольку их функции возложены на соответствующие подразделения аппарата управления отдельных производств. При этом значительно повышается ответственность централизованных служб за своевременное обеспечение цехов всеми видами материального, технического и хозяйственного обслуживания.-Начальники це- [c.46]
Расход электроэнергии на хозяйственные нужды энергосистем — потребление электроэнергии вспомогательными и непромышленными подразделениями, находящимися на балансе электростанций и предприятий электрических сетей, необходимое для обслуживания основного производства, но непосредственно не связанное с технологическими процессами производства тепловой и электрической энергии на электростанциях, а также передачи и распределения электроэнергии. [c.216]
Потребитель и исполнитель производственных услуг должны быть юридически самостоятельны по отношению друг к другу. Известно, что в объединениях и на предприятиях отдельные вспомогательные, в том числе и заготовительные подразделения (цеха, участки), функционируют с целью обеспечения основного процесса производства заготовками и полуфабрикатами. Но их деятельность нельзя отнести к услугам, так как здесь отсутствуют отношения между двумя самостоятельными хозяйственными единицами. [c.78]
Материально-техническое снабжение — это плановое распределение средств производства, организация своевременного доведения их от поставщика до потребителя и обеспечение рационального использования. Предприятия могут успешно осуществлять свою производственно-хозяйственную деятельность при регулярном планомерном снабжении всех производственных подразделений сырьем, полуфабрикатами, основными и вспомогательными материалами, реагентами, катализаторами, топливно-энергетическими ресурсами, инструментами и запасными частями. [c.183]
Последовательная организация внутризаводского хозрасчета требует вовлечения в хозрасчетные отношения не только основных, по и вспомогательных цехов, а также служб и отделов предприятия. Результаты работы этих подразделений производства оказывают влияние на качество работы основных цехов и эффективность хозяйственной деятельности предприятия в целом. [c.326]
I Основ ные показатели 1. Основные показатели производственно-хозяйственной деятельности НГДУ 2. Основные показатели плана подразделений основного производства 3. Основные показатели плана подразделений вспомогательного производства [c.34]
Положения о хозяйственном расчете целесообразю разрабатывать не по каждому подразделению в отдельности, а по группам более или менее однородных подразделений в сэответствии с производственной спецификой этих групп — для цехов основного производства, вспомогательного производства, для отделов и служб управления. [c.348]
Обеспечение нормального хода основного производственного процесса на предприятиях газовой промышленности осуществляется с помощью вспомогательного производства. Вспомогательные процессы на этих предприятиях весьма разнообразны и включают различные по значению и производственно-хозяйственной направленности работы. Наиболее важными направлениями вспомогательного производства в бурении, добыче, транспорте и газопереработке являются обслуживание и восстановление основных производственных фондов, включая ремонт оборудования энергоснабжение и пароводоснабжение различных подразделений предприятия транспорт и хранение необходимого сырья, материалов и готовой продукции технический контроль за качеством газа. [c.187]
План призван согласовывать не только деятельность всех промышленных предприятий, но и работу подразделений (цехов) служб. В плане определяется многогранная производственно-хозяйственная деятельность предприятия, включая основное и вспомогательное производство, техническое развитие пред-лриятия, затраты живого и овеществленного труда, выявление внутрихозяйственных резервов, организацию выполнения плана и ряд производственных задач. Таким образом, план представляет собой научно обоснованную экономическую программу предприятий. Важнейшими принципами планирования также являются директивность, комплексность, научность, непрерывность и оптимальность. Директивность плана отражается в обязательности выполнения плановых показателей предприятия в установленные сроки. Комплексность планирования предусматривает комплексное развитие подразделении и служб предприятия с учетом согласованности всех разделов плана. Научность плана определяется использованием при планировании объективных экономических законов. Показатели плана должны ориентироваться на новейшие достижения науки и техники. Непрерывность планирования обеспечивается органической связью перспективных, текущих и оперативных планов. Каждый перспективный план включает в себя годовые планы. Текущие и оперативные планы конкретизируют и уточняют перспективные планы. Оптимальность планирования предусматривает претворение в жизнь закона хозяйственного строительства, обеспечивающего достижение в интересах всего народного хозяйства наилучших результатов при наименьших затратах. [c.210]
При осуществлении строительства хозяйственным способом объекты оцениваются по фактической себестоимости для застройщика. Организация, осуществляющая капитальные вложения хозяйственным, сшюсобом,. как правило, организует строительно-монтажное подразделение на правах всшшогательного производства. Затраты этих подразделений на производство ipo-ительно-монтажных работ аккумулируют непосредственно на счете Капитальные вложения или предварительно учитывают на счете 23 Вспомогательные производства . [c.87]
Результаты хозяйственной деятельности внутритрестовских хозрасчетных подразделений отражаются на их балансах. Рас-счеты между внутритрестовскими подразделениями за продукцию и услуги ведутся на основании планово-расчетных цен, утвержденных трестом. При этом результаты работы подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств в части отпущенной ими продукции и оказанных услуг другим хозяйственным подразделениям треста, учитываемым на балансе подрядной деятельности, включаются в себестоимость строительно-монтажных работ по сводному отчету треста по соответствующим статьям затрат. [c.18]
Действующая система регистрации хозяйственных операций позволяет все затраты на добычу распределить по отдельным калькуляционным статьям, экономическим элементам, видам производства (основное и вспомогательное производства, общешахтные расходы), структурным подразделениям, отражающим характер про- [c.42]
Традиционно сложившиеся принципы формирования организационных структур, когда к субъекту управления отнесены подразделения, занимающиеся материально-техническим, ремонтным, транспортным обеспечением, технической подготовкой производства, сбытом и другими хозяйственными и обеспечивающими основное производство процессами, могли быть терпимы в рамках командно-административных форм управления. Ориентация же на усиление экономических методов управления по-новому ставит проблему построения и совершенствования их организационных структур управления. Они должны создавать возможности для повышения производительности управленческого труда, исключения потерь рабочего времени при подготовке, оформлении, принятии и реализации высококачественных решений по всем функциям управления планированию, организации, координации, регулированию, контролю, анализу — на основе нетрадиционного подхода к формированию субъекта (аппарата) и объекта управления предприятия, когда субъектом могут функционировать генеральный директор (директор), зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по планированию, координации и регулированию производства, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела по организации и мотивации труда, зам. генерального директора (директора) — начальник отдела контроля, оценки и анализа производственно-хозяйственной деятельности, а объектами управления становятся следующие подразделения и структурные единицы коммерческий центр (служба), включающий подразделения маркетинга, финансовый отдел, внешнеэкономических связей, сбыта, учета служба материально-технического обеспечения, включающая ОМТС, отдел оборудования, транспортный отдел, складское хозяйство инженерный центр (служба), включающий подразделения, подчиненные главному инженеру, его заместителям, главному технологу, главному механику, главному энергетику, ОАСУП структурные единицы, производства, цехи и участки основного производства структурные единицы, производства, цехи и участки вспомогательного производства служба реализации и эксплуатации продукции. [c.3]
Генеральный план представляет собой схему территории предприятия с указанием расположения технологических установок, производственных подразделений, транспортных, энергетических и прочих вспомогательных средств, баз снабжения. Основная цель генерального плана — обеспечение технологической последовательности и поточности производства. Технологические установки, связанные между собой, группируют и располагают вблизи друг друга. Установки по производству готовой продукции или полуфабрикатов, идущих на смешение, приближают к товарным паркам. Объекты водо- и энергоснабжения располагают в центральной части предприятия. Остальные объекты подсобно-вспомогательного хозяйства (лаборатории, ремонтную базу, цех КИПиА и др.) приближают к его границе. ТЭЦ, строительную базу, административное здание располагают за пределами предприятия. В генеральном плане четко определяют территорию производственной, складской, товарно-сырьевой и административно-хозяйственной зон. [c.24]
В коллективе производственного объединения Ростселъмаш повышение эффективности работы обеспечивается на основе совершенствования хозрасчетных отношений во всех подразделениях объединения, глубокого экономического анализа их деятельности. Экономические службы объединения разработали специальную методику внедрения элементов хозяйственного расчета на уровне бригад и производственных участков, планирования, учета и отчетности по всем видам затрат основных и вспомогательных материалов, трудовых, энергетических и других ресурсов. Нормативы расходования материалов доводятся до сведения бригад, где тщательно анализируются возможности экономии, мобилизации резервов производства. Имеющие практическую ценность предложения принимаются и учитываются при составлении планов участков и встречных планов цехов. С активным участием рабочих и специалистов в цехах ведутся расчеты основных показателей производственной программы, а также показателей, характеризующих эффективность производства, определяются нормативные затраты на основные виды изделий. [c.260]