Основная задача производственной бригады (группы) АТХ — [c.129]
Основные задачи производственных объединений по транспортировке и поставкам газа следующие [c.27]
Показатели повышения экономической эффективности для предприятий по транспортировке нефти, нефтепродуктов и газа определяются с учетом специфики задач, производственного процесса и производственно-хозяйственной деятельности этих предприятий. [c.163]
Производственный коллектив, основным признаком которого является единство цели и действий в общих интересах, характеризуется системой связей товарищеского сотрудничества и взаимопомощи в совместной работе, направленной на развитие общественного производства в интересах повышения всеобщего благосостояния. Поэтому коллектив предприятия не только трудовой и производственный, но и социальный организм. В HBN люди объединены не только системой объективных взаимосвязей, но и возникающих на ее основе социально-психологически < отношений. Совместный труд — это только объективная предпосылка формирования коллектива. Действительный же коллектив возникает там, где люди сознают свою ответственность за общее деле, приучаются решать коллективно возникающие перед предприятиями вопросы, управлять его делами, где складывается и становится действенной силой общественное мнение коллектива, вырабатывается сознательная дисциплина или, по выражению В. И. Ленина, самодисциплина трудящихся . Воспитание социалистической трудовой дисциплины одна из важнейших задач производственного коллектива. [c.272]
Структура и задачи производственного и научно-производственного объединения. [c.19]
Производство цели и задачи. Производственная функция и ее особенности в краткосрочном и долгосрочном периодах. [c.182]
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой. [c.445]
С помощью метода линейного программирования решают задачи производственного планирования составление оптимальной программы выпуска продукции при заданных ресурсах- оптимальной загрузки оборудования и др. [c.146]
ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ. СОДЕРЖАНИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.12]
Главная задача производственного строительно-монтажного объединения (треста) — выполнение заданий государственного плана по вводу в действие производственных мощностей, объектов и обеспечение высокого качества строительных и монтажных работ. [c.12]
ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В ОБУСТРОЙСТВЕ НЕФТЯНЫХ И ГАЗОВЫХ ПРОМЫСЛОВ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ МАГИСТРАЛЬНЫХ ТРУБОПРОВОДОВ [c.16]
Главной, конечной задачей производственных объединений является выполнение государственных заданий по добыче и сдаче нефти и газа. Эта задача осуществляется основным производственным подразделением объединения — нефтегазодобывающим управлением. При этом выполнение этой конечной задачи обеспечивается всем комплексом, входящих в объединение производственных. единиц, предприятий и цехов (нефтепромыслов). Каждое из, подразделений, входящих в состав объединения, специфично по применяемым средствам труда, производственному процессу, его. организации и результаты их деятельности оцениваются показателями, отражающими эти особенности. [c.6]
С распадом плановой экономики и возникновением рыночных отношений в строительном комплексе меняются условия функционирования организаций, ставятся качественно новые задачи производственного, экономического и организационного характера. [c.55]
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри комбината, создающего материальные блага и оказывающего материальные услуги - такие, как хранение, фасовка, развеска, укладка и другие. Практически главной задачей производственной логистики Белорецкого металлургического комбината является обеспечение производства продукции необходимого качества в установленные сроки и обеспечение непрерывного движения предметов труда и непрерывная занятость рабочих мест. [c.316]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Организационно-административные методы представляют собой совокупность приемов и способов воздействия на все элементы производства, направленных на рациональное выполнение задач производственно-хозяйственной деятельности коллектива. OH/I являются органической частью любого процесса управления, построенного на началах подчиненности одних хозяйственных звеньев другим. [c.208]
Основные задачи производственно-технического отдела - поддержание транспортных средств в постоянной технической готовности, обеспечение технического обслуживания и ремонта транспортных средств, организация реконструкции, строительства и ремонта производственных баз транспортных предприятий объединения. [c.45]
Немаловажно решить вопрос и о комплектующих изделиях. Нарушение сейчас хозяйственных связей между предприятиями узкой специализации ведет к прекращению выпуска почти готовой продукции (из-за отсутствия той или иной детали). Следовательно, лучше предусмотреть организацию производства на данном предприятии в полной мере завершенной продукции (оставив временно задачу производственной специализации на потом). [c.217]
Задача производственного предприятия - обеспечить полноценный спрос и продлить стадию зрелости, чтобы извлечь максимально возможную прибыль от производства данной продукции (на рис. 1.17 — заштрихованная площадь). [c.42]
Тематическая проверка — это проверка определенной темы (задачи) производственной или финансово-хозяйственной деятельности предприятия или организации, например, проверка организации учета товарно-материальных ценностей сохранности денежных средств и ценных бумаг и др. [c.19]
В процессе ее разработки прогнозируют основные тенденции развития финансов, формируют концепцию их использования, намечают принципы финансовых отношений с государством (налоговую политику) и партнерами. Стратегия предполагает выбор альтернативных путей развития предприятия. При этом используют прогнозы, опыт и интуицию специалистов для мобилизации финансовых ресурсов на достижение поставленных целей. С позиций стратегии формулируют конкретные цели и,задачи производственной и финансовой деятельности и принимают оперативные управленческие решения. [c.308]
Финансовый учет ориентирован на удовлетворение информацией внешних пользователей. Управленческий учет обслуживает аппарат управления фирмы и направлен на решение как ее текущих задач (производственный учет), так и стратегических целей (стратегический учет). [c.12]
Возможно также присутствие задач в целях, но на уровне подразделений, если они включены в процесс достижения целей. В этом случае задачи являются переформулировкой общих целей, в той части их достижения, которая отводится отдельным подразделениям (например, цель компании получить определенный процент прироста объема продаж может быть переформулирована как конкретные задачи производственного подразделения, отдела маркетинга, транспортного цеха, финансовой службы и т.д.). [c.39]
Цель управления определяется прежде всего основной целью, стоящей перед объектом управления (управляемой подсистемой). В условиях промышленного производства цели и задачи производственного процесса определяются обществен-щаш ньш строем, формирую- [c.90]
Средства описания технологий выбираются в зависимости от содержания прикладных задач производственной технологии. [c.185]
Наибольшая эффективность решения задачи может быть достигнута в том случае, когда входной информацией служат данные, сформированные на машинных носителях и используемые при решении задач производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. [c.29]
К примеру, одной из основных задач производственных служб является не просто создание условий по максимальному выпуску продукции (как это было при централизованно-плановой системе хозяйствования), а такое использование производственных возможностей предприятия, которое в максимальной степени соответствовало бы требованиям рынка по выпуску нужной ему по количеству, качеству и срокам продукции. [c.191]
Структурно-профессиональная готовность - соответствие профессиональной структуры управленческих кадров предприятия содержанию и задачам производственной деятельности, изменяющихся в процессе реформирования. Актуальность ее обусловлена [c.394]
Программа включает разработку политики, средств и методов для достижения стратегических целей и задач производственного отделения и предприятия в целом. Конечный результат программы — определение показателя прибыли и рентабельности производства и предприятия. [c.249]
Основными задачами производственного управления являются [27, 29, 32, 33] [c.16]
Кроме того, в число задач производственного управления входит систематический контроль технического состояния обору- [c.16]
Выполнение обширных задач производственного управления требует больших трудовых затрат, большой четкости и организованности работы на всех уровнях этого вида управления. Этот вид управления на современных предприятиях подвергается систематическому усовершенствованию путем внедрения технологических процессов, построенных на принципах гибкого автоматизированного производства, в основе которого лежит использование станков с числовым программным управлением, промышленных роботов и других механизмов, функционирующих в составе автоматизированных линий под управлением ЭВМ. Это позволяет перестраивать такие линии, участки, цехи сменой комплексов управляющих программ с единого центрального пульта управления и обеспечивать выпуск серийных, мелкосерийных и единичных изделий дискретными партиями, номенклатура и объем которых могут часто меняться во времени. [c.17]
ЗАДАЧИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.101]
ВРЕМЕННЫЕ ГОРИЗОНТЫ И СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАЧ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ [c.102]
Распределите по содержанию задачи производственного планирования, присущие [c.119]
Выполнение всех функций управления руководителем, лю бого уровня связано с принятием решения. Управленческое решение руководителя организует коллективный труд для выполнения всех задач производственного звена. Это решение носит директивный характер для всех участников производства. Управленческие решения руководителя различаются на оперативные и стратегические. Оперативные решения принимаются с целью поддержки бесперебойной работы производства и чаще всего относятся к конкретным исполнителям (прием на [c.358]
Главной задачей производственной системы Тоёты является увеличение прибыли за счет снижения издержек производства, т. е. путем ликвидации затрат на ненужные запасы и рабочую силу. Понятие издержек в данном случае является весьма широким. Обычно это денежные расходы в прошлом, настоящем и будущем, выводимые из доходов от продаж. Таким образом, издержки включают не только производственные издержки и издержки обращения. Для того чтобы достичь сокращения издержек, производство должно быстро и гибко приспосабливаться к изменениям спроса на рынке. Такой идеал находит свое воплощение в системе точно вовремя , обеспечивающей производство в нужное время нужного количества необходимой продукции. На Тоёте система канбан возникла как средство оперативного управления производством в течение месяца и как механизм системы точно вовремя . В то же время для введения системы канбан производство должно быть приспособлено к изменениям объемов и номенклатуры деталей, поступающих с линии сборки. Такая организация требует сокращения цикла выполнения заказа, так как различные элементы должны производиться каждый день. Это достигается с помощью мелкосерийного производства, а также единичного (штучного) производства и доставки. Мелкосерийное производство может быть обеспечено сокращением времени переналадки, а единичное производство — использованием многофункциональных рабочих. [c.128]
Основные тактические задачи производственной кооперации и корпоративного управления в сфере АПК вытекают из актуальных финансово-экономических проблем сельского хозяйства и необходимости обеспечения стартовых финансовых возможностей выхода из кризиса в отсутствие минимальной достаточной бюджетной поддержки сельскохозяйственных производителей. К числу этих проблем можно отнести восстановление утраченной в ходе реформы управляемости товарными, ресурсными, финансовыми потоками создание минимально необходимых стартовых условий для поэтапного финансового оздоровления предприятий агропромышленного комплекса формирование на базе Россель-хозбанка государственной кредитно-финансовой системы обслуживания АПК, создание на этой основе благоприятных условий для привлечения частных инвестиций в производство сельскохозяйственной техники, освоения и внедрения современных технологий и расширения лизинга перераспределение доходов от реализации готовых продуктов питания между участниками производственного процесса в соответствии с их действительными затратами методами корпоративного (внутрифирменного) планирования и управления. [c.102]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления, в основном являясь управленческим органом, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения яиляются совершенствование производства и всемерная интенсификация с целью повышения эффективности на основе использования 210 [c.210]
Значительная территориальная разбросанность транспортных организаций и удаленность от места расположения управления практически исключает второй вариант. Примерно по тем же соображениям (прежде всего неувязанность задач производственного транспортного объединения и основного производства) нельзя считать приемлемым и третий вариант. [c.28]
Следовательно, у FASB двойная задача, производственная и сбытовая I) разрабатывать наилучшие стандарты и 2) добиваться их признания. Последняя задача сложнее первой [20, с.65]. [c.213]