Повышение качества, означающее возрастание полезности результатов любой деятельности, выдвигается в рыночных условиях на первое место среди приоритетов в целях деятельности предприятий. Необходимость повышения качества не только промышленной продукции, но и результатов любой деятельности определяется научно-техническим прогрессом. Условиями ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности деятельности выступают повышение качества продукции, применение в производстве высокопроизводительного оборудования, высококачественных видов сырья и материалов, активизация творческого потенциала работающих. Качественное выполнение возложенных на подразделения и все предприятие функций, обеспечиваемое во многом благодаря высокому качеству процессов труда, является решающим фактором повышения эффективности всех видов деятельности предприятия. [c.98]
Бесцеховая структура применяется для сравнительно небольших предприятий и предполагает наличие двух звеньев управления старшие мастера или мастера, возглавляющие производственные участки, подчиняются непосредственно руководителю предприятия. Функции подготовки производства, планирования, контроля, обслуживания и т. п. в таких структурах выполняются специализированными заводскими службами централизованно. [c.294]
В гр. 11 предусматривается обслуживание руководства предприятий-заказчиков и той части аппарата управления этих предприятий, которая выполняет общие для предприятия функции (социально-культурная, общественно-техническая деятельность, организация быта, снабжения и другие общие не специальные технологические функции). Здесь используют легковые автомобили высокой комфортабельности, микроавтобусы, автобусы малой вместимости, грузовые автомобили-пикапы типа УАЗ и т.п. Однако в исключительных случаях эти функции могут выполнять вездеходы и грузовые автомобили высокой проходимости. При планировании необходимо ограничивать использование грузовых автомобилей и автобусов по гр. 11, поскольку в этом случае они будут эксплуатироваться с большой недогрузкой. [c.192]
В небольших предприятиях функции финансового менеджера, как правило, выполняет главный бухгалтер, которого иногда называют финансовым директором. Функции и задачи финансового менеджера многогранны. Главной его задачей является поиск и нахождение путей эффективного решения финансовых проблем, связанных как с обеспечением платежеспособности предприятия в краткосрочном периоде, так и с наиболее выгодным вложением временно свободных денежных средств. [c.41]
Дайте определение следующим ключевым понятиям предприятие, финансы предприятий, функции финансов предприятия, финансовый контроль, конгруэнтность целевых установок, аудит, центр ответственности, трансфертная цена, материальная ответственность, финансовый менеджмент, система управления, общие функции управления, финансовые инструменты, модель, финансовые ресурсы, финансовые отношения. [c.328]
В настоящее время на большинстве российских предприятий функции финансовой службы распределены внутри других служб либо финансовая служба вообще отсутствует. Часто встречается и другая крайность, когда главный бухгалтер совмещает обязанности финансового менеджера. Однако совместить в одном лице эти две должности, т.е. одновременно быть опытным бухгалтером и квалифицированным финансовым менеджером, невозможно. [c.251]
Институты меняются, меняются формы и размеры предприятий, функции домохозяйств, государства и структура социально-экономических отношений. Изменение институтов наиболее вероятно в периоды кризисов развития. Эффективность деятельности предприятий и функционирования экономики зависит от соответствия институциональных условий уровню технологий. [c.9]
Для определения места функций контроллера в функциональной структуре предприятия функция обеспечения имеет центральное значение. Логистическую функцию наряду с руководителями отде- [c.273]
На европейских предприятиях функции и контроллера, и финансиста чаще всего выполняет руководитель службы финансово-экономических расчетов, будь то прокурист, вице-директор, директор или член правления. Если же попробовать разделить возложенные на одного человека функции контроллера и финансиста между двумя специалистами, то окажется, что тот, кто лучше справляется с делами руководителя финансового отдела, чаще всего в соответствии со своим образованием и опытом будет работать и с налогами. [c.285]
Собственники могут быть представлены акционерами, товарищами, пайщиками и др. Однако уже на стадии заключения контракта с предпринимателем-менеджером предприятия функцию собственника акционеры реализуют через уполномоченные органы управления коммерческой организацией. Договор с предпринимателем-менеджером по поручению собственников заключает, как правило, совет директоров коммерческой организации. Функция собственности и функция управления взаимно дополняются. Предприниматель-менеджер формирует менеджмент предприятия и несет ответственность за его эффективную работу. [c.18]
На предприятиях, использующих линейно-функциональную организационную структуру управления (она характерна для средних предприятий) функции инвестиционного управления возлагаются на специального инвестиционного менеджера или на общий центр управления инвестиционной деятельностью, находящийся в составе финансовой службы предприятия. Такой инвестиционный центр (инвестиционный менеджер) осуществляет управление всеми основными аспектами инвестиционной деятельности предприятия, координируя это управление с центрами управления операционной и финансовой деятельностью предприятия. Принципиальная органиграмма линейно-функциональной организационной структуры управления предприятием (включая управление инвестиционной деятельностью) приведена на рис. 2.1. [c.67]
Системный подход к управлению производством получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных отделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру. [c.311]
Организационная и технологическая схема предприятия представлена в приложении 5. Однако следует добавить, что технологическая цепочка взаимодействия участков будет постоянно усовершенствоваться. Организационная структура предприятия предусматривает, что некоторые (отразится в Учредительном договоре) главные специалисты будут одновременно учредителями предприятия, что повысит ответственность за взятые на себя обязательства и проявления максимальной деловой заинтересованности в эффективной работе предприятия. Функции управляющего предприятием будет осуществлять наемное лицо, обладающее высокими организаторскими и психологическими качествами, от которого будет зависеть рабочий климат на предприятии и координация всех служб. [c.704]
Планово-экономический отдел является самостоятельной структурной частью аппарата управления предприятием, основным органом планирования его деятельности. На небольших предприятиях функции этого отдела выполняет планово-производственный отдел. [c.100]
Этап 2. На этом этапе исследуется вся сумма функций предприятия. Функции разлагаются на подфункции или комплексы задач, которые, в свою очередь, состоят из задач управления, ведущие к возникновению иерархического перечня функций. Для визуального представления иерархического перечня функций в диссертационной работе использован язык структурных схем. Иерархический перечень функций и его визуализация называется функциональной моделью предприятия [34]. [c.98]
Этап 3. На данном этапе производится инвентаризация и перечисление подразделений, отделов, исполнителей, реализующих принятые предприятием функции. Организационные звенья иерархически упорядочиваются и группируются на том или ином основании. Для визуального представления иерархического перечня организационных звеньев также используют структурные схемы. [c.100]
Частные предприятия в переходной экономике образуются путем как инвестирования и капитализации доходов и сбережений физических и негосударственных юридических лиц (частные предприятия на собственной основе), так и трансформации государственной собственности (приватизированные предприятия). При этом важно, что независимо от способа учреждения предприятий функции собственности и профессионального управления полностью совпадают только в рамках мелких фирм. [c.679]
Службу документационного обеспечения на разных уровнях управления и в зависимости от масштабов организации именуют по-разному для министерств (ведомств) — управлением делами, для исполнительных органов власти — общим отделом, для предприятий, организаций, учебных заведений — канцелярией. На малых предприятиях функции канцелярии возлагаются на секретаря-референта и 2—3-х делопроизводителей. [c.229]
В какой последовательности выполняются на предприятии функции по выбору целевого рынка [c.147]
Внедрение бюджетирования требует от руководства предприятия немалых усилий и занимает довольно продолжительный период времени. На подготовительном этапе должен быть проведен анализ организационной структуры предприятия, функций подразделений, информационных потоков, документооборота. Можно выделить следующие этапы при постановке бюджетирования на предприятии [c.485]
Для обеспечения эффективного управления деятельностью предприятия функция планирования должна обеспечивать полноту и максимальную достоверность планирования, ясность и однозначность планов, а также непрерывность планирования. [c.77]
Например, на малом предприятии функции управления выполняет один человек (сам предприниматель или директор). По мере роста объема работ директор (предприниматель) нанимает дополнительных людей для выполнения возросшего объема работ. Происходит деление организации, прежде всего, по вертикали руководитель и исполнитель (подчиненный). Однако разделение труда по вертикали (по подчиненности) не может проводиться бесконечно. Кроме того, при росте объема и сложности управленческой деятельности конкретного предприятия возникает необходимость специализации управления по функциям управления и осуществляется деление управленческой деятельности по горизонтали на основных уровнях управления. В общем случае сложные организации имеют многоуровневый менеджмент, представляющий иерархическую систему управления (пирамиду управления), включающую вертикальное и горизонтальное разделение труда. [c.83]
Указанные функции корпоративного управления в зависимости от формы корпорации в конкретной компании могут присутствовать не в полном, а лишь в ограниченном объеме, в зависимости от норм прав и обязанностей, указанных в ее уставе. Однако следует отметить, что так необходимые для успешной хозяйственной деятельности предприятий функции корпоративного управления на практике для большей части предприятий России являются нереализованными. Большинство предприятий России не включены в соответствующие корпорации, а общее количество существующих корпораций не соответству- [c.26]
При исследовании необходимо также учитывать, что системы логистики различны по структуре, принципу выбора размеров предприятия, функциям, складскому хозяйству, транспортной модели и так далее, а также и стратегии их функционирования. На систему логистики существенное влияние оказывают структурные изменения на транспорте, цены на топливо и другие материальные ресурсы, а также научно-технический прогресс. Последний приводит к изменению стоимости транспортных услуг. В результате этого переоценивается не только транспортная стратегия, но и вся система логистики. Изменяются физические, [c.18]
Рисковый капитал, как правило, представляет собой затраты, связанные с бурением разведочной скважины, сбором и обработкой сейсмических данных, подготовкой площадки, бурением сухой скважины и прочими процессами. Значение рискового капитала переоценить невозможно. Его взаимосвязь с приведенной стоимостью успешного предприятия — функция вероятности успеха. В той области, где вероятность успеха составляет не менее 20%, рисковые доллары должны возмещаться в соответствии с соотношением, по крайней мере, 5 1. Вот мы и ознакомились с сутью теории ожидаемой стоимости. [c.146]
Функции и структуры управления находятся в диалектическом единстве. При создании нового предприятия функции являются основой для формирования структуры (подразделений, должностей, закрепления за ними прав, полномочий и ответственности). При диверсификации или полном изменении профиля производства основой является структура, которая определяет диапазон возможного изменения набора функций. При этом структура принципиально не меняется, т. е. сохраняются ключевые подразделения и должности (рис. 3). [c.228]
Предприятие Функции Структура [c.228]
Результативность выполнения каждой функции достигается только тогда, когда она вносит максимальный вклад в достижение глобальной цели предприятия. Функции служат лишь средством достижения конечной.цели интегрированного процесса доставки продукции до потребителей. [c.4]
В связи с необходимостью обеспечения единства технической стратегии отрасли, объединения или предприятия функция принятия связанных с этим решений передается высшему уровню управления организацией. С этой целью при руководителе организации создается коллегиальный орган выработки и формулирования стратегических целей научно-технического прогресса и путей их достижения — Совет по проектам новой техники (технический комитет). [c.97]
Положение - официальный документ, на основании которого функционирует отдел. В этом документе определены конкретные задачи отдела, назначение его в общей деятельности предприятия, функции, обязанности, права, ответственность перед руководством предприятия за качественное выполнение задач. [c.29]
Если задачи отдела, как уже было указано выше, - составная часть задач предприятия, функции отдела представляют собою методы решения задач, то обязанности отдела означают приемы, операции по достижению целевых задач. Поскольку функции решения - как метод решения задач отдела - у всех отделов администрации по существу мало чем отличаются, то обязанности отделов - как структуры управления зоной ответственности - в основном сходные. Выполнение таких функций, как поддержание материально-технической части, планирование перспективного развития, планирования текущей деятельностью, контрольные функции, учет и отчетность, обеспечение ресурсосбережения, определение потребности в материально-технических, финансовых ресурсах для выполнения поставленных задач, организация документооборота и т.п. - имеют одинаковое значение, каждая из указанных функций опирается на разработанный в ООО Баштрансгаз методический подход, направленный на достижение единообразия (стандартизации) процесс-операций на предприятии. [c.30]
Организационная структура службы материально-технического снабжения зависит от типа предприятия, его размеров, номенклатуры потребляемых материалов и др. На небольших предприятиях функции снабжения выполняют работники или группы в составе хозяйственного отдела предприятия. На средних и крупных предприятиях выделяют отделы материально-технического снабжения. В производственном объединении на головном предприятии действует централизованная служба снабжения, централизуется также складское хозяйство в филиалах создаются группы снабжения и подкомплектовочные склады для обеспечения цехов материалами. [c.112]
На втором этапе предусматривалось создание единой системы производственно-технического обслуживания в нефтяном районе и в отраслис. В нефтяной промышленности исторически сложилось положение, при котором ответственность за обеспечение строящихся и действующих объектов материально-техническими ресурсами несли предприятия. Функции трестов материально-технического снабжения нефтедобывающих объединений ограничивались составлением заявок, получением фондов, контролем за их реализацией и распределением поступивших ресурсов. [c.24]
Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образе формально связаны между собой действия, составляющие данну функцию. Обычно на предприятии функция планирования выпо няется многими подразделениями. Ведущую роль здесь несомнеш играет служба планирования. Однако значительную часть работы i планированию выполняют в своей области финансовый отдел, 6у галтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об это [c.254]
На предприятиях, использующих проектную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для средних и больших предприятий) функции инвестиционного управления дифференцируются в разрезе отдельных подразделений — проектной коман- [c.68]
Рассмотрим принципы и методы построения организационной структуры компании. Классификация структурно-функциональных схем компании опирается на понятие "операция", или "функция". Операции относятся к непосредственно производственной деятельности предприятия, функции - к деятельности по управлению предприятием. Под операцией понимается систематичес- [c.148]
Предприятия делятся на коммерческие, для которых главной указанной в их уставе (учредительном договоре) задачей является получение прибыли, и некоммерческие, для которых получение прибыли — второстепенная задача, а главное — исполнение тех или иных оп-ределённьрс в уставе предприятия функций в избранной сфере деятельности. [c.230]
На степень необходимой централизации влияет характер выполняемой предприятием функции. Если предприятие территориально рассредоточено, а его деятельность в каждом местоположении отвечает непосредственным местным условиям то предпочтительней незначительная централизация. И наоборот, если деятельность различных частей предприятия должна быть жестко скоординирована и интегрирована, для того чтобы предприятие могло эффективно функционировать, необходима высокая степень централизации. Наилучшим подтверждением этого тезиса Дж. Мартино считает предприятие типа авиалинии. Следует, однако, учитывать, что, хотя функция, выполняемая предприятием, влияет на степень централизации, все же могут существовать технические пределы, ограничивающие желательную степень централизации или децентрализации, которую может обеспечить предприятие. [c.46]