Социалистическое государственное предприятие представляет первичную структурную ячейку производительных сил общества. Этим, однако, роль предприятия не исчерпывается. Оно выступает в качестве конкретной формы соединения рабочей силы производственного коллектива и средств производства, принадлежащих государству, т. е. всему народу. Через посредство предприятия общество присваивает основную часть произведенных материальных благ. Реализуя готовую продукцию и закупая сырье, предприятие вступает в экономические отношения обмена с другими предприятиями выплачивая заработную плату и внося платежи в бюджет, оно вступает в распределительные отношения с отдельными работниками и государством. Следовательно, государственное предприятие является важным звеном в системе производственных отношений социализма. Наконец, предприятие представляет хозяйственный орган, возглавляемый назначенной государством администрацией, и рассматривается как первичное (основное) звено управления общественным производством. [c.11]
Начиная с первой пятилетки, основным первичным звеном управления народным хозяйством было предприятие. Это вполне соответствовало существующим ранее условиям, когда уровень специализации и кооперирования производства был невысок, когда почти каждое предприятие, даже небольшое по размерам, имело замкнутый цикл производства, выпускало не деталь или узел, а полностью готовое к потреблению изделие.. Технические навыки в то время не отличались большой сложностью и каждое предприятие могло внедрить их самостоятельно, без посторонней помощи. [c.15]
Отдельному, среднему по размерам предприятию трудно решать такие задачи. Поэтому функции основного первичного звена управления переходят к производственным объединениям., [c.16]
Управление системой магистральных трубопроводов осуществляется с центрального диспетчерского пункта ЦДП. Последний соединяется каналами связи с поставщиками и потребителями (нефтяные промысла, другие системы магистральных трубопроводов, нефтеперерабатывающие заводы и т. д.) и вышестоящими звеньями управления. [c.151]
В настоящее время руководители всех звеньев управления народным хозяйством занимаются в различных центрах повышения квалификации один раз в пять лет, продолжительность занятий — до двух месяцев. В дальнейшем намечается довести периодичность занятий для руководителей низового и среднего звена до одного месяца в три года. [c.213]
Основополагающим принципом управления социалистическим народным хозяйством является разработанный В. И. Лениным принцип демократического централизма. В основе этого принципа заложено органическое единство централизованного планового руководства, воплощающего общую и обязательную для всех звеньев управления и хозяйствования экономическую политику, и широкого участия трудящихся масс в управлении. [c.300]
В различных органах и звеньях управления и на разных уровнях руководства (в заводоуправлении, управлении ПО и НПО, в цехе, отделах НИИ и проектной организации, в управлении и отделах всесоюзных и республиканских промышленных объединений — ВПО и РПО). [c.11]
Системность управления выражается в единстве действий иерархических звеньев управления, которое проявляется в сочетании и строгом согласовании действий органов управления предприятия с вышестоящими органами. [c.54]
Перевод на хозрасчет органов среднего звена управления производством стал осуществляться повсеместно с 1973 г. после утверждения Положения о всесоюзном и республиканском промышленных объединениях . Создание промышленных объединений, наделение их собственными финансовыми ресурсами, повышение их оперативно-хозяйственной самостоятельности способствовало улучшению работы как органов среднего звена управления, так и подчиненных им производственных- объединений и предприятий. [c.341]
В системе Министерства газовой промышленности основным звеном управления являются всесоюзные промышленные объединения по добыче газа в основных газодобывающих районах, а также по транспорту, подземному хранению газа и др. [c.38]
Нововведения в компании разрабатываются многочисленным отрядом квалифицированных инженеров. Около 20 % служащих компании являются выпускниками университетов, они обеспечивают мощь и среднего звена управления, и линейного инженерного персонала. [c.236]
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. [c.42]
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Управляющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов МакДоналдс ) имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении своего персонала и некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. В этой фирме решения о размещении новых ресторанов и магазинов принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал и, в первую очередь, лечащие врачи почти полностью автономны и независимы в своих действиях. В [c.349]
Традиционно карьера руководителя в компании следовала заданному шаблону. Мастера и руководители первого уровня приходили в основном из рядов служащих самой компании, часть из них набирали из выпускников колледжей и университетов, либо вербовали в родственных отраслях промышленности. Существовала общая установка на продвижение своих служащих или служащих родственных компаний из группы Аи Ти энд Ти . На момент отделения только 20% руководящих работников компании имели степень бакалавра (т.е. высшее образование. — Прим. ред.). Большая часть низовых звеньев управления была заполнена выходцами из числа своих служащих, которые имели отличные технические знания в области связи, но слабую подготовку в вопросах управления, хотя компания проводила широкие программы обучения и поощряла учебу своих служащих за пределами компании по академическим программам. [c.590]
В настоящее время фирменная служба качества в Японии складывается из пяти основных функциональных элементов а) статистический анализ качества б) тотальный контроль качества в рамках фирмы в) массовое обучение персонала контролю качества г) пристальное внимание группам (кружкам) качества д) руководство движением за качество со стороны высшего звена управления. [c.125]
ДОКУМЕНТООБОРОТ — обращение, перемещение документов в организации, начиная с момента их создания или получения до завершения обработки или отправки. Д. — составная часть системы управления, обеспечивающая целесообразное и оперативное прохождение информационных потоков между звеньями управления. Объем Д. определяется количеством входных, выходных и внутренних документов организации за определенный период времени. [c.73]
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации, [c.202]
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность приемов выполнения управленческих работ с целью установления рациональной схемы взаимодействия линейных и функциональных органов управления, структурных подразделений др. звеньев управления. Т.у. характеризуется процессами движения и обработки информации в действующей системе управления. [c.384]
Структура управления — это единство ступеней и звеньев управления в их взаимозависимости и соподчиненности. Структура управления раскрывает связи каждой ступени, каждого звена, показывает степень интеграции и специализации функции управления. [c.367]
Рациональность структуры управления определяется следующими критериями наименьшее число ступеней в системе управления сосредоточение всех необходимых функций управления в каждой ступени четко очерченный круг функций, исключение дублирования строго ограниченное число источников приема и выхода команд у каждого звена управления. [c.367]
Функциональная форма характерна дифференциацией функций управления. Эта форма позволяет привлечь компетентных специалистов, но при ней нарушается единство распорядительства и ответственности, так как каждая ячейка управления дает распоряжения (команду). Линейно-штабное управление сочетает линейную и функциональную формы при начальнике создается штаб, состоящий из функциональных отделов. В этом случае в нижнем звене управления осуществляется линейная форма управления производством, техническим, транспортным обслуживанием, в верхнем звене — линейно-штабная, где сосредоточивается оперативное управление, планирование и подготовка производства. Линейно-штабная форма обеспечивает более высокую эффективность управления, сочетая единоначалие с деятельностью функциональных ячеек, где работу выполняют компетентные специалисты. [c.367]
В соответствии с изложенными особенностями отрасли, а также методологическими основами создания и основными принципами построения организационно-функциональная схема комплексной АСН газовой промышленности (рис. 26) имеет три уровня и обеспечивает формирование нормативной информации по горизонтам планирования, структурным звеньям управления и подотраслям. Следует заметить, что на каждом иерархическом уровне, в каждом структурном звене управления, в каждой подотрасли структура системы (т. е. состав подсистем, блоков, подблоков) одинакова. [c.77]
Непосредственное руководство бухгалтерским учетом и отчетностью в промышленных предприятиях, хозяйственных организациях и учреждениях осуществляется вышестоящими организациями объединениями, главными управлениями, министерствами и другими центральными учреждениями. В аппарате управления этих организаций так же, как и на предприятиях, есть учетный орган — бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, на которого возлагается ответственность за методологическое руководство, инструктаж и контроль по вопросам постановки бухгалтерского учета во всех подчиненных ему предприятиях и организациях. Бухгалтерия вышестоящего звена управления издает инструкции, распоряжения и разъяснения по вопросам постановки и ведения бухгалтерского учета в нижестоящих звеньях и предприятиях, обязательные для них, проверяет состояние учета и проводит документальные ревизии их хозяйственной деятельности, следит за своевременным представлением и качеством отчетности, составляет сводную отчетность и направляет ее в свою вышестоящую организацию. [c.66]
В организационной структуре предприятия (объединения) бригада является низовым звеном управления. В процессе оперативного управления производственная бригада является относительно самостоятельным коллективом. [c.188]
Совершенствование организации управления направлено на устранение многоступенчатости управления, повышение уровня концентрации производства, углубление специализации и кооперирования, повышение качества продукции и улучшение всех технико-экономических показателей путем создания и организации производственных объединений как первичного хозрасчетного звена управления. Система управления в нефтяной и газовой промышленности при этом будет включать следующие звенья [c.28]
Одновременно с единоначалием принятие принципа демократического централизма предусматривает широкое участие масс в управлении производством. Оно находит выражение в создании постоянно действующих производственных комиссий, народного контроля, проведение советов, активов для обсуждения итогов деятельности, планов и перспектив развития. Проявление принципа демократического централизма связано также с сочетанием единоначалия и коллегиальности в различных звеньях управления. [c.438]
Все эти задачи успешно решаются разработанными автоматизированными системами управления министерств, ведомств и других звеньев управления, являющимися подсистемами общегосударственной АСУ Гор- [c.159]
В каждом звене управления нужно выделить решения, подлежащие контролю, определить форму сигналов об отклонениях в ходе их исполнения, а также порядок принятия соответствующих мер. [c.105]
Оперативность и экономичность управления требуют сокращения сроков обработки информации своевременного принятия и реализации решений, сокращения числа звеньев управления, полной и равномерной загрузки всех его работников. [c.107]
Переход на указанную систему оплаты труда осуществляется в двенадцатой пятилетке постепенно по мере накопления необходимых средств в объединениях, организациях и строительных подразделениях за счет уменьшения численности персонала совершенствования структуры заработной платы пересмотра норм выработки и других норм трудовых затрат ликвидации излишних звеньев управления укрупнения организаций и их структурных подразделений. [c.246]
Ступени в структуре выражают последовательность подчинения органов управления снизу доверху. Высшим иерархическим уровнем структуры управления, т. е. высшей ступенью, является руководитель предприятия (вместе с его заместителями), низшей — проиводственный участок, возглавляемый мастером. Таким образом, на предприятии могут быть, как минимум, два звена управления директор — начальник (мастер) участка. [c.59]
Во всесоюзных объединениях централизованы работы по подземному и капитальному ремонту скважин, а также работы по производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудования. Лишь в отдельных небольших газодобывающих районах действуют производственные объединения, подчиненные непосредственно министерству (см. рис. 1). Промышленные объединения как среднее звено управления бурением, добычей, переработкой газа обеспечивают комплексное решение задач по ускоренному развитию газовой промышленности в районе их деятельности. В межрайонных системах транспорта и поставки газа действует Всесоюзное промышленное объединение ( Союзтрансподземгаз ) с подчиненными ему крупными производственными объединениями. Производственные объединения осуществляют управление непосредственно через цехи. [c.38]
Во-первых, в высшем звене управления японских корпораций много выпускников университетов, как и в руко-шодстве исследовательских целевых групп. Это позволяет высшему руководству понимать технические проблемы проекта и давать практические рекомендации группе. Так было во многих случаях в Сони и Хонде и других успешно функционирующих японских корпорациях. Чем больше развита наука п техника, тем сложнее высшим менеджерам понимать технические аспекты разрабатываемых проектов, тем важнее особая профессиональная и университетская подготовка высшего управленческого персонала. Чем больше университетских выпускников р"а-ботает в компании, тем легче выбрать из их числа участников проекта и сформировать из них эффективно действующую исследовательскую группу. Централизованная организация и меньшее использование дивизиональной структуры также способствуют формированию сильных целевых групп. [c.276]
В социалистическом обществе экономический анализ па-правлен па подъем экономики в интересах удовлетворения по гребностей всего населения страны. Поэтому к информации, чарактеризуюшей деятельность предприятий, имеют доступ вышестоящие звенья управления, финансовые органы, банки, па родный контроль, общественные бюро экономического анализа Анализ проводится по единой методологии с учетом особенно стей, характерных для каждого отдельного производства. [c.8]
КАРЬЕРОГРАММА — инструмент управления карьерой графическое описание того, что должно происходить или происходит с людьми на различных этапах карьеры. Проводятся специальные научные исследования в заинтересованных организациях, по результатам которых строятся К. для различных специалистов и руководителей. Пример построения К. менеджера по кадрам высшего звена управления приведен ниже. [c.118]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Структура управления складывается из ступеней и звеньев. Звено управления — это самостоятельное структурное подразделение, выполняющее определенную функцию управления (планирующую, учетную, регулирующую и т.д.), ее часть или совокупность нескольких функций. Ступень управления — это уровень управления, единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (цехоуправление, управление производственными участками и др.). [c.441]