Нововведения в компании разрабатываются многочисленным отрядом квалифицированных инженеров. Около 20 % служащих компании являются выпускниками университетов, они обеспечивают мощь и среднего звена управления, и линейного инженерного персонала. [c.236]
РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА. Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются заведующий отделом (в бизнесе), декан (в колледже), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала. Армейские офицеры от лейтенанта до полковника, священники в сане епископов считаются руководителями среднего звена в своих организациях. [c.42]
В рамках одной и той же организации одни отделы могут быть более централизованы, чем другие. Управляющие магазинами и привилегированные арендаторы (например, в сети ресторанов МакДоналдс ) имеют почти неограниченную власть принимать решения в отношении своего персонала и некоторые полномочия в выборе закупаемых продуктов. В этой фирме решения о размещении новых ресторанов и магазинов принимаются в средних звеньях управления, в то время как решения, определяющие уровень цен и выпуск новых товаров, принимаются только высшим руководством. В обычных больницах административные функции имеют высокую степень централизации, но собственно медицинский персонал и, в первую очередь, лечащие врачи почти полностью автономны и независимы в своих действиях. В [c.349]
У отрасли, переведенной на хозрасчет, создаются определенные централизованные хозрасчетные фонды . фонд развития производства фонд материального поощрения фонд социально-культурных мероприятий и жилищного строительства единый фонд развития науки и техники централизованный фонд для премирования за создание и внедрение новой техники резерв для оказания финансовой помощи и др. Расширение прав и самостоятельности верхнего и среднего звеньев управления в области планирования и управления финансовыми ресурсами способствует повышению организационного и экономического уровня руководства и в целом повышению эффективности производства. [c.267]
Косвенный метод — это экономическое стимулирование производственно-хозяйственной деятельности, установление системы экономических нормативов, эффективного использования системы материального стимулирования, кредитования и финансирования, разработка экономически обоснованных цен. Главный принцип хозяйственного расчета — соизмерение затрат с результатами производства, т. е. возмещение производственных расходов собственными доходами и обеспечение рентабельности производства. Сфера применения хозрасчета постоянно расширяется. Он не только внедряется в верхнее и среднее звенья управления, но и углубляется внутри производственного объединения и предприятия, в частности, на хозрасчет переходят основные, вспомогательные производства и цехи, сквозные бригады. [c.153]
В соответствии с генеральной схемой управления газовой промышленностью П. о. (в.) по добыче газа организованы в качестве среднего звена управления в большинстве газодобывающих районов. В состав П. о. (в.) по добыче газа, как правило, входят газопромысловые управления, производственные объединения но транспорту и поставке газа, управления буровых работ, вышкомонтажные и тампонажные конторы, конторы капитального ремонта скважин, строительные и автотракторные предприятия, жилищно-коммунальные конторы, нормативно-исследовательские станции, научно-исследовательские и проектные институты, управления производственно-технического обслуживания и комплектования, станции по подземному хранению газа и др. [c.178]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями. [c.64]
Согласно фабрично-заводскому методу отчеты всесоюзных (республиканских) промышленных объединений формировались путем арифметической сводки отчетов производственных объединений и предприятий отчеты министерств — путем арифметической сводки отчетов средних звеньев управления и предприятий, подчиненных министерствам. [c.160]
Накопленный в России опыт автоматизации страхового дела позволяет сделать вывод, что перевод работ страхования на автоматизированные информационные технологии происходит в основном в крупных страховых компаниях, обладающих серьезными материально-финансовыми ресурсами. Но и здесь работы автоматизированы преимущественно на нижнем уровне управления — на рабочих местах специалистов. Уровни верхнего и среднего звена управления (руководителей филиалов, страховой компании) практически не автоматизированы (исключение составляет бухгалтерская деятельность страховой компании). Для дальнейшей автоматизации требуется развитие анализа страхового дела для всех видов страхования и уровней управления. [c.377]
В 1975—1980 гг. совершенствование управления, планирования и экономического стимулирования осуществлялось на базе изменения субъектов и объектов путем создания производственных объединений как первичного звена общественного производства, а также всесоюзных и республиканских объединений в среднем звене управления, распространения хозрасчета на отрасль в лице министерства, усиления концентрации и специализации производства. В области финансово-кредитного механизма преобразования осуществлялись по следующим направлениям [c.31]
Средства и методы для достижения поставленных целей оперативное звено управления разрабатывает и осуществляет самостоятельно, однако лишь в рамках тех связей и взаимозависимостей, которые устанавливаются внутри фирмы и регулируются высшим и средним звеньями управления. [c.88]
Стратегические правила, или деловая политика, включают такие виды решений, как определение типа выпускаемых изделий и услуг, вида заказчиков, организации сбытовой сети, способов установления цен, условий и гарантий при продаже изделий фирмы и др Стратегические правила обычно формулируются на высшем уровне управления при участии среднего звена управления и не имеют временных ограничений. [c.129]
Внутрифирменные курсы повышения квалификации менеджеров имеют 400 американских крупных и средних фирм для низового и среднего звеньев управления. Например, в учебном комплексе фирмы Ксерокс обучается 12 тыс. человек в год. Крупные комплексы и свои программы обучения имеют фирмы ИБМ , Вестерн электрик , Дженерал моторе . [c.495]
Стадия развития, основанная на руководстве. Преодоление кризиса лидерства переводит компанию в период организационного роста. Здесь четко планируется работа, привлекается профессиональный менеджмент. Однако бюрократическая структура ограничивают творчество среднего звена управления, что становится причиной второго кризиса. [c.62]
Оклады управляющих среднего звена управления в ведущих капиталистических странах существенно различаются. Их примерное соотношение с окладами в фирмах США, % [c.366]
Можно начинать создание отраслевых автоматизированных систем управления с нижнего звена, с предприятий, т. е. сначала разработать и внедрять АСУ технологических процессов и АСУ предприятий, затем по мере подготовки нижнего звена переходить к созданию АСУ среднего звена управления объединений, территориальных управлений и т. д., и только потом на базе АСУ первого и второго звеньев создавать отраслевые автоматизированные системы управления. При всей обоснованности подобной постановки и решения задачи в отдельных случаях разработку и внедрение АСУ отрасли целесообразно осуществлять иными путями, т. е. не снизу, а сверху. Так, если применить для системы нефтеснабжения методику создания АСУ, начиная с нижнего уровня, то для этого необходимо создать АСУП почти на каждой нефтебазе, а на тех базах, где внедрение АСУП не вызывается производственной необходимостью, осуществить минимум мероприятий, которые позволили бы обеспечить работу нефтебазы в условиях функционирования АСУ отрасли. [c.226]
Сумма отчислений от амортизации в фонд развития производства по всесоюзному и республиканскому промышленным объединениям, а также другим хозрасчетным органам среднего звена управления промышленностью, существовавшим до создания всесоюзных и республиканских промышленных объединений, — производственным трестам, объединениям, комбинатам, управлениям — и по предприятиям определяется в плане исходя из норматива и суммы амортизационных отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов. [c.253]
Организационную иерархическую структуру можно сделать более плоской, сократив число уровней среднего звена управления. [c.104]
Мобилизация. Переход от активного внедрения к естественному проведению реорганизации. Происходит мобилизация всего персонала на работу по-новому. Если и остаются оппозиционеры , то это, как правило, работники среднего звена управления. Ускорить их включение или вывод за пределы предприятия может такая кадровая программа, как конкурс на замещение должностей. Всем кандидатам конкурса важно дать возможность представить альтернативные проекты, уже детерминированные программой реорганизации. [c.295]
Среднее звено / управления [c.477]
Нижний уровень менеджмента обеспечивает непосредственное управление работой исполнителей. Менеджеры этого уровня (руководители групп, бригадиры, мастера и другие специалисты) обеспечивают выполнение оперативных планов и решений среднего звена управления. [c.17]
Данная методика предназначена для самооценки кандидатов в резерв на выдвижение, а также руководителей низшего и среднего звена управления. Цель данной методики — нахождение количественного выражения уровня самооценки. Эта методика позволяет установить не только меру адекватности самооценки, но и получить количественные выражения данного психологического феномена. [c.290]
| Рис. 2.2.1. Организационно-структурная схема существующей компании на уровне высшего и среднего звена управления |  |
Тестирование руководителей среднего звена управления проводится ежегодно. Оно выявляет их профессиональные навыки, умение управлять коллективом, решать сложные производственные задачи. На основании результатов тестирования каждого конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении его по службе. [c.157]
Во всесоюзных объединениях централизованы работы по подземному и капитальному ремонту скважин, а также работы по производственно-техническому обслуживанию и комплектации оборудования. Лишь в отдельных небольших газодобывающих районах действуют производственные объединения, подчиненные непосредственно министерству (см. рис. 1). Промышленные объединения как среднее звено управления бурением, добычей, переработкой газа обеспечивают комплексное решение задач по ускоренному развитию газовой промышленности в районе их деятельности. В межрайонных системах транспорта и поставки газа действует Всесоюзное промышленное объединение ( Союзтрансподземгаз ) с подчиненными ему крупными производственными объединениями. Производственные объединения осуществляют управление непосредственно через цехи. [c.38]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Если раньше объединение выступало как среднее звено управления, в основном являясь управленческим органом, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения яиляются совершенствование производства и всемерная интенсификация с целью повышения эффективности на основе использования 210 [c.210]
Организашш, входящие в среднее звено управления (производственные объединения, управления и т. п.), получая заявки с расчетами от подведомственных предприятий и организаций, составляют общую заявку и расчет к ней, также указывая распределение потребности в материалах, топливе, оборудова- [c.38]
Смотреть страницы где упоминается термин Среднее звено управления
: [c.668] [c.325] [c.126] [c.94] [c.37] [c.85] [c.86] [c.290] [c.58] [c.19] [c.103] [c.144] [c.187] [c.228] [c.77] [c.93] [c.93] [c.191] [c.460] [c.550]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание 2 -> Среднее звено управления