Реализация данных задач позволяет выявить пути и резервы повышения эффективности трудовых ресурсов и обеспечения рационального использования денежных средств, направленных на оплату труда. В настоящее время требования к профессии бухгалтера изменяются в сторону экономического анализа, помимо фиксатора происходящих событий, хозяйственных операций он должен стать прогнозистом, уметь подсказывать руководителю действия, способствующие улучшению деятельности организации. В связи с этим проведение анализа расчетов с работниками по оплате труда приобретает особую акту- [c.207]
По критерию влияния на деятельность организации конфликты разделяют на функциональные (которые ведут к улучшению деятельности организации) и дисфункциональные (которые приводят к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации). [c.123]
Безусловно, все имеющиеся на сегодняшний день награды и премии качества оказывают существенное влияние на развитие принципов TQM и использование концепций улучшения деятельности организаций. [c.160]
Краткосрочные цели — ближайшие цели организации, направо ленные на улучшение деятельности организации., , [c.590]
Организациям необходимо учесть, что работа, проводимая по рационализации и изобретательству, должна способствовать увеличению экономической эффективности путем повышения производительности труда, сокращения сроков производства продукции и ее реализации, улучшению технологии производства и повышению качества выпускаемой продукции (работ, услуг), внедрению эффективных материалов, повышению уровня использования основных фондов, улучшению деятельности организации в целом. [c.203]
И все-таки повторим еще раз улучшение деятельности организации может происходить различными путями. Семинар может стимулировать этот процесс, но ни в коем случае не заменяет, конечно, собственной работы предприятия. [c.53]
В основе бенчмаркинга лежит концепция постоянного совершенствования деятельности, предусматривающая непрерывный цикл планирования, координации, мотивации и оценки действий с целью устойчивого улучшения деятельности организации. [c.411]
Экономический анализ в аудите — это комплекс процедур, с помощью которых оценивается достоверность отчетности, исследуется текущее состояние организации с целью оценки допущения непрерывности деятельности организации и эффективности ведения дел ее руководством, а также прогнозируется будущее развитие организации в самых существенных аспектах деятельности финансовом, производственном, рыночном. Экономический анализ, уменьшая степень неопределенности и являясь базой принятия управленческих решений, должен обеспечивать разработку рекомендаций по улучшению деятельности организации с целью повышения ее финансовых результатов, снижения риска и увеличения рыночной стоимости. [c.5]
Предполагается, что все три разрабатываемые стандарта должны помочь организациям разных отраслей в их стремлении к постоянной удовлетворенности потребителей, а также создадут основу для формирования системы менеджмента жалоб потребителей (рис. 12.7). На этом рисунке видно, что создаваемая система менеджмента жалоб хорошо согласуется с циклом Шухарта-Деминга (см. разд. 13.1), являющегося системой с обратной связью, которая способствует улучшению деятельности организаций по разработке предупреждающих действий, направленных на уменьшение потока жалоб потребителей. [c.248]
Улучшение деятельности организации [c.270]
Улучшение деятельности организации можно понимать как увеличение ее способности выполнять требования потребителей и других заинтересованных сторон к различным аспектам деятельности. Одним из таких аспектов является улучшение качества. С позиций потребителя улучшение качества — это создание новой или дополнительной для потребителя ценности либо в рамках старой цены, либо за новую цену. С позиций организации улучшение качества — это и приведение в соответствие, и создание новой или дополнительной ценности для потребителей (инновация качества), если это поможет в конечном счете завоевать, сохранить или расширить рынок. [c.270]
Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации. [c.276]
В целях коренного улучшения деятельности научно-исследовательских, проектных, конструкторских и технологических организаций осуществляется перевод их одновременно с предприятиями отрасли на полный хозяйственный расчет и самофинансирование в соответствии с положениями Закона СССР о государственном предприятии (объединении). [c.177]
Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, на выявление резервов роста производства и рентабельности, на повышение эффективности производства. Хозяйственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения. [c.207]
Эффективность проведения ремонта по сетевым графикам зависит также от качества и полноты разработки его технологии. Технологические описания ремонта каждого аппарата, агрегата, машин должны содержать полный объем ремонтных работ, их последовательность и продолжительность, технологические условия исполнения, методику организации ремонта, расчет потребности в рабочей силе, механизмах и материальных ресурсах. При этом большой эффект может дать стандартизация и унификация описания ремонтных работ однотипного оборудования. На нефтеперерабатывающих заводах имеются возможности улучшения деятельности энергетической службы, значительной экономии потребляемых топлива, электроэнергии, пара. [c.198]
Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций является одной из форм экономической деятельности, имеющей целью изучение работы строительных организаций, установление причин отклонений от плановых заданий, выявление производственных резервов. Анализ является основанием для разработки мероприятий по улучшению деятельности строительных организаций. [c.392]
В результате анализа деятельности строительной организации должны быть вскрыты резервы строительного производства по ускорению ввода объектов в эксплуатацию, улучшению качества работ, повышению рентабельности. На основе материалов анализа разрабатываются организационно-технические мероприятия по улучшению деятельности строительной организации. [c.195]
Анализ отклонений часто оказывается весьма полезным инструментом управленческой деятельности, однако в некоторых случаях его результаты только усугубляют недостатки обычных механизмов финансового контроля и создают лишние проблемы, выпячивая детали, не существенные для предприятия. Здесь необходима осторожность, чтобы вместо желаемого улучшения управления организацией не получить противоположный результат. Было показано следующее. [c.708]
Еще одна проблема подхода участия в управлении заключается в том, что улучшение мотивации и удовлетворенности сотрудников своей деятельностью может быть достигнуто за счет общего ухудшения результатов деятельности организации, если менеджеры, разрабатывающие стандарты и бюджеты, включают в них обсуждавшиеся выше бюджетные "зазоры". [c.791]
В то же время, наращивание активов, не сопровождаемое улучшением их использования, может негативно сказаться на финансовом результате деятельности организации и по экономическому содержанию является прямой потерей (упущенной выгодой). [c.234]
Различают два понятия резервов. Резервные запасы (например, сырья, материалов), наличие которых необходимо для непрерывной ритмичной деятельности организации, и резервы как еще не использованные возможности роста производства, улучшения его качественных показателей. [c.306]
Метод экономического анализа — это диалектический подход и способы изучения, измерения и обобщения влияния многочисленных факторов на изменение результатов деятельности организации для их улучшения Метод реализуется через конкретные методики в зависимости от особенностей целей, задач, объектов, способов и технических средств исследования. [c.21]
Комплексный анализ финансового состояния предполагает достаточно полное исследование всех факторов, оказывающих влияние на улучшение финансовых результатов деятельности организации, достижение которых в конечном итоге и является основной целью деятельности организации. Результаты проведенного анализа должны быть использованы администрацией [c.139]
Разработка плана технического развития и повышения эффективности производства осуществляется под непосредственным руководством главного инженера монтажной организации. В работе принимают участие все основные подразделения, в том числе и экономические службы. План утверждается начальником монтажного управления (треста). План технического развития и повышения эффективности производства представляет собой систему мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, разрабатывается он с целью выявления и использования резервов повышения производительности труда, качества работ и снижения себестоимости, общего улучшения финансовой и хозяйственной деятельности организации. План должен определять конкретные, экономически обоснованные пути и средства достижения плановых показателей. [c.73]
В результате анализа снижения себестоимости должны быть составлены конкретные мероприятия и предложения по устранению выявленных недочетов и намечены пути к широкому использованию внутренних резервов на участке и в целом по монтажному управлению, направленные на улучшение производственно-хозяйственной деятельности организации. В мероприятиях указываются конкретные исполнители и сроки исполнения. Фактическое исполнение мероприятий систематически контролируется на производственных совещаниях. [c.361]
Сложившиеся группы показателей характеризуют различные стороны деятельности организации. Между различными показателями складывается определенная взаимосвязь и взаимозависимость. Так, предпринимая усилия по улучшению платежеспособности орга- [c.87]
Математические методы в управлении. Определив и смоделировав факторы развития организации, руководители могут разрабатывать пути улучшения ее деятельности. Например, такие факторы, как продажи, стоимость и прибыль, все чаще моделируются с помощью формализованных методов с тем, чтобы продемонстрировать возможные перспективы деятельности организации. Для применения математических методов в управлении необходимы следующие условия. Во-первых, создатель модели должен иметь ясное представление о задании и выбранных целях, чтобы правильно применять результаты. Во-вторых, введенные в формулы переменные должны поддаваться количественному определению. В-третьих, требуется компьютер для практических, временных решений и сенситивного анализа условий модели. Этот подход включает использование технологий линейного программирования для определения человеческих ресурсов, необходимых для отделов внутри организации, или теории очередей для определения оптимального числа контрольных постов. Так как компьютерные технологии становятся все более распространенными, этот управленческий подход получил признание. [c.27]
Роль руководства в организации работ. В данном разделе оценивается, как руководители разрабатывают и развивают принципы и цели деятельности организации, являются ли они примером в следовании этим принципам, участвуют ли лично в деятельности по улучшению качества, как анализируют и повышают эффективность руководства. Содействие процессу улучшения качества может осуществляться через определение приоритетов, выделение ресурсов для обучения, предоставление персоналу возможности участвовать в лея тельности по повышению качества, оценка и поощрение действий персонала по повышению качества. [c.198]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
Зги четыре показателя перспектив я деятельности ориентируют действия работников на миссию и стратегию организации. Основополагающим в модели сбалансированной оценки является то, что люди будут предпри-кимать необходимые действия для улучшения деятельности организации по данным показателям и целям. Сбалансированная оценочная модель и модель отбора приоритетных проектов не должны противоречить друг другу, Если возникает конфликт, обе модели следует пересмотреть и устранить конфликт. Когда обе модели используются в организациях, ориентированных на проект, усиливается внимание к видению, стратегии и осуществлению. Обе модели стимулируют работников к самостоятельному определению действий, необходимых для улучшения деятельности организации. [c.58]
Одним из эффективных инструментов улучшения деятельности организации является бенчмаркинг (от англ, ben h — уровень, высота и mark — отметка). Метод, названный этим словосочетанием, используется для непрерывного совершенствования деятельности любого вида и уровня путем эталонного сравнения. При этом эталон как условная планка не остается постоянным, он должен соответствовать изменению внешних условий, возможностям и целям организации. В международной и отечественной практике накоплен немалый опыт в этой области. Наиболее используемые в настоящее время виды бенчмаркинга представлены на рис. 13.9. [c.270]
ЕСГУКП охватывает все стадии формирования качества и все стороны деятельности предприятий и объединений. Она представляет собой совокупность мероприятий, методов и средств, направленных на установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, изготовлении и использовании. Эти мероприятия предусматривают совершенствование технологии, повышение производственной культуры, улучшение обслуживания, организации контроля, сбора, анализа и использования информации о качестве продукции, повышение квалификации рабочих и ИТР, совершенствование системы морального и материального поощрения за повышение качества. [c.125]
Хотя эти результаты и указывают на то, что программы изменения организации труда способствуют повышению эффективности деятельности организаций, находятся специалисты, критикующие такие программы. Некоторые критики утверждают, что нельзя отдавать приоритет чувствам удовлетворения рабочего, а не соображениям экономической эффективности. Еслн уж изменять технологию и оборудование для улучшения условий труда, — говорят они, — тогэто следует делать только тогда, когда изменения обещают более высокую прибыль . Другие же говорят, что многие рабочие не испытывают чувства отчуждения от своей работы и не хотят большей ответственности или привязанности к работе . Кроме того, эти же авторы заявляют, что попытки обогатить содержанке труда зачастую разбиваются об ограничения, устанавливаемые профсоюзами в виде должностных инструкций, требований к срокам пребывания в должности, нормативных актов по ряду специальностей, а также наталкиваются на общее недоверие 9. Таким образом, руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему. В ходе выполнения некоторых программ рабочим дали больше самостоятельности, чем они того желали. Результат — плохая работа и раздраженность работников60. Ведущаяся в последнее время критика идеи реорганизации условий труда поддерживает такие взгляды61. Тем не менее, при должной проработке программы совершенствование организации и условий труда способствует развитию чувства удовлетворенности работников, повышению качества труда, снижению количества прогулов и текучести кадров. [c.588]
Следующий момент, на который следует обратить внимание, изучая теорию мотивации, связан с индивидуальным восприятием бюджетов и нормативов как некоторой системы целей. Напряженность бюджетных показателей может заставить менеджера делать все, чтобы не выйти за границы допустимых расходов, хотя это редко позволяет достичь лучших показателей. Один из способов эффективного использования бюджетов и нормативов как системы целей — это соотнести их с личными притязаниями менеджеров, т.е. сопоставить их с личными целями, которые менеджеры надеются достичь (и делают для этого все возможное). Исследования Стедри (1960) и Хофстеда (1968) по изучению взаимосвязи общих результатов деятельности организации, системы бюджетов и уровня притязаний менеджеров показали, что наихудшие результаты деятельности имеют место, когда перед работниками ставятся легко достижимые цели, а наилучшие — при постановке относительно сложных, но реалистичных целей. Иными словами, как слишком "мягкий", лак и слишком "напряженный" бюджет не способствует улучшению результатов деятельности. Результаты работы Хофстеда проиллюстрированы на рис. 16.3. [c.780]
Бюджет, будучи составной частью управленческого контроля, создает объективную основу оценки результатов деятельности организации в целом и ее подразделений. В отсутствие бюджета, при сравнении показателей текущего периода с предыдущими можно прийти к ошибочным выводам, а именно показатели прошлых периодов могут включать результаты низкопроизводительной работы. Улучшение этих показателей означает, что предприятие стало работать лучше, но свои возможности оно не исчерпало. При использовании показателей предыдущих периодов не учитываются появившиеся возможности, которых не существовало в прошлом. [c.294]
Содержание пояснительной записки должно включать основные технико-экономические показатели текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, в том числе сведения о распределении или нераспределении прибыли организации, остающейся в ее распоряжении. Дается подробная характеристика учетной политики в части применяемых методов оценки производственных запасов, их заготовления и использования, начисления амортизации по основным средствам, анализа эффективности использования их активной части, вариантов исчисления выручки от реализации продукции, выполненных работ или оказанных услуг, осуществленных и планируемых различных инвестиционных проектов по разработке новых видов продукции, улучшению ее качества и т. п. [c.399]
Информационные технологии, обеспечивая быстрое и удобное получение информации, установление связей с внешней средой, также оказывают значительное воздействие на деятельность организации. С появлением и развитием информационных сетей, включая глобальную сеть Интернет, успех организации все больше определяется уровнем информационного обеспечения управления, тем, какие информационные технологии она использует. Чтобы располагать своевременной информацией, необходимо создание условий для ее быстрого получения и интенсивного обмена между всеми работниками, обеспечение доступа к требуемой информации, улучшение коммуникаций между высшим руководством и другими членами организации. Например, компания Mi rosoft - мировой лидер в разработке программных продуктов — создала и успешно использует внутри организации систему электронной почты, по которой любой из сотрудников может напрямую обратиться к главе корпорации. [c.68]
Смотреть страницы где упоминается термин Улучшение деятельности организации
: [c.34] [c.460] [c.541] [c.219] [c.319] [c.554] [c.7] [c.143] [c.243] [c.300] [c.116] [c.324]Смотреть главы в:
Менеджмент в телекоммуникациях -> Улучшение деятельности организации