Текущие нормы затрат - достижимые затраты на короткий отрезок времени, которые обеспечивают запланированную эффективность производства. Они представляют собой цели, которые могут быть реально достигнуты в условиях эффективной деятельности. Их значение заключается в том, что они служат базой измерения отклонений от намеченной достижимой цели, т. е. сравнения фактических [c.145]
О отсев худших вариантов О проверку достижимости целей проекта О формирование предварительной документации по выбранному варианту проекта. [c.16]
Сложность цели отражает степень профессиональности и уровень исполнения, необходимый для ее достижения. Существует непосредственная связь между сложностью цели и выполнением работы. Чем сложнее цели ставит перед собой человек, тем лучших результатов он добивается. Исключение составляет тот случай, когда ставятся цели нереалистично высокие, которые в принципе не могут быть достигнуты. В этом случае, как утверждает теория постановки цели, результат действий не превышает результата, которого добиваются те, кто ставил умеренные, но достижимые цели. Поэтому повышение целей, хотя оно и оправданно, может приводить к повышению результатов труда только в том случае> если будет сохраняться шанс достижения целей. [c.168]
Анализ тенденций Гибкость цели Долгосрочные цели Достижимость цели Иерархия целей Измеримость цели Имидж [c.218]
При ПЛАНИРОВАНИИ выбираются пути, ведущие к намеченной цели, например определяется, сколько и каких изделий, по каким ценам, с какими затратами на рекламу, по каким каналам сбыта и в каких регионах должно быть продано. В этот процесс встроена обратная связь между постановкой цели и планированием. Планирование должно обеспечить реалистичность и достижимость целей, определить для всех функций путь их выполнения в интересах достижения общей цели. Вместе с тем постановку цели следует подстраивать под планирование, если вдруг обнаружится, что высокая цель не может быть достигнута, по какому бы разумному пути мы ни пошли, либо ее реализация потребует слишком много времени. Если же планирование одобрено с точки зрения поставленной цели, то оно становится уже не просто проектом, а утвержденным для исполнения расписанием движения (оперативным бюджетом). [c.189]
Эта минимальная цель, поставленная контроллером, действует как планка при прыжках в высоту. Теперь он должен спросить директора по сбыту Вы сможете взять высоту Какова достижимая на рынке цель по реализации и как следствие - акции по снижению цены Для того чтобы определить эту достижимую цель, директор по сбыту должен разработать плановую модель взаимосвязи между ценой и объемом (функцию спроса). Как будут реагировать клиенты на снижение цены Будет ли следствием этого оживление спроса Является ли в этом случае спрос эластичным по отношению к цене [c.312]
План по прибыли может составляться сроком на один год и на несколько лет. В пятилетнем плане цели определяются для каждого года. Мы рекомендуем не превышать пятилетний период планирования, так как сложность прогнозирования возрастает по мере увеличения интервала планирования. Для пятилетнего периода определяются практичные и достижимые цели. При задании временного периода во внимание также принимаются содержание и стабильность бизнеса. [c.53]
Соответственно должны быть разработаны стандарты товародвижения — четкие, измеримые, а главное, достижимые цели, касающиеся уровня обслуживания и товародвижения, например, выполнение 90% заказов из имеющихся запасов, [c.205]
Если же говорить о всей системе в целом и учитывать возможности привлечения мощных ресурсов для предотвращения срыва функционирования системы даже при больших возмущениях, то можно считать бесперебойную работу системы нефтеснабжения достижимой целью. [c.26]
Эта работа развеет многие неправильные представления о современном техническом анализе и продемонстрирует, как в действительности работает рынок, и как извлечь прибыль из понимания этого процесса. Несколько лет назад, когда была написана работа "Торговый хаос"1, наша цель была извлечь прибыль в размере 80 процентов от трендового движения. Мы намеревались входить в позиции в нижних 10 процентах и выходить в верхних 10 процентах всего ценового движения. За последующие годы мы усовершенствовали как наши методы исследования, так и нашу стратегию. Сегодня наша цель - извлечение не 80% в результате движения цены, а брать 300% - 500% из трендового движения. Раньше, при изменении цены по фьючерсам или по акциям происходило на 200 пунктов, мы были удовлетворены, если у нас в кармане оказывалось 160 пунктов. Сейчас наша достижимая цель - заработать от 600 до 1000 пунктов на точно таком же движении. Невероятно Теперь, после того, как вы прочтете эту книгу, вы сами сможете достичь таких результатов. [c.11]
Нас часто спрашивают, какую отдачу можно ожидать, используя в торговле наши методы. На этот вопрос невозможно ответить абсолютно точно, потому что ответ зависит от многих "неизвестных" переменных связанных с каждым трейдером. Помните, что все мы торгуем на основе наших собственных наборов убеждений, которые являются нашим самым большим ограничивающим фактором. Вместе с тем, чтобы дать понятный и неголословный, а поддающийся проверке ответ, я полагаю, что достижимой целью, к которой можно стремиться, является приблизительно 10 процентов в среднем за месяц. Многие трейдеры утраивают это среднее, но мы говорим здесь о достижимой цели. Я также хочу подчеркнуть, что я говорю о средней величине. Вы не будете зарабатывать 10 процентов каждый месяц могут проходить месяцы, в течение которых вы не будете иметь ничего, а в другие - во много раз больше того, что у вас получалось за все предшествующее время. [c.123]
Установите долгосрочную финансовую цель для того, чтобы четко представить, где Вы хотите быть через 5 лет, и меньшую, краткосрочную для того, чтобы определить, где Вы хотите быть через 12 месяцев. (Меньшая финансовая цель - основной шаг на пути к Вашей большой цели). Устанавливайте реалистичные и достижимые цели. [c.154]
Оценка достижимости целей в общем случае - сложная иерархи- [c.6]
Кроме того, следует отметить, что данный метод можно использовать в комбинации с некоторыми другими известными приемами решения многокритериальных задач. Так например, в конце шестой главы обсуждается возможность комбинирования метода последовательного сужения области компромиссов вместе с методом целевого программирования и методом достижимых целей. [c.14]
В этой главе после краткого предварительного рассмотрения вопросов, связанных с процессом принятия решения человеком, излагается метод последовательного сужения множества Парето (области компромиссов) на основе количественной информации об относительной важности критериев. Теоретические предпосылки применения этого метода были разработаны в предыдущих главах, а здесь дается его описание без математических подробностей и приводятся некоторые рекомендации по применению. Кроме того, изучается возможность комбинирования этого метода с методом целевого программирования и методом достижимых целей. [c.145]
Метод достижимых целей при наличии информации об относительной важности критериев. Метод достижимых целей (МДЦ) был разработан группой сотрудников вычислительного центра РАН [12]. Основой метода является визуализация множества возможных (достижимых — по терминологии авторов метода) векторов при сравнительно небольшом числе критериев, т. е. наглядное представление его на дисплее компьютера посредством [c.166]
Один из недостатков метода целевого программирования, изложенного выше, состоит в том, что идеальный вектор (или идеальное множество) задается вслепую , без учета реальных возможностей. Поэтому достижимые значения показателей, даже наиболее близкие к заданному идеалу, зачастую оказываются далекими от него. Метод достижимых целей направлен на преодоление отмеченного недостатка. В соответствии с этим методом исследователям, экспертам и ЛПР, — всем участвующим в решении задачи принятия решений, — в наглядной, доступной для восприятия форме представляется множество возможных (достижимых) векторов. Среди них они могут выбрать ту или иную компромиссную цель. После этого компьютер находит решение, приводящее к поставленной цели. [c.167]
Основные характеристики ПР-кампаний временная определенность, конкретная достижимая цель и ресурсная ограниченность. Для разработки и реализации эффективной ПР-кампании необходимо соблюдать определенную последовательность действий. [c.193]
ИСХОДНЫЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ ВНУТРЕННЯЯ РЕВИЗИЯ ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ [c.497]
Эффективность и рациональность операционного менеджмента целиком и полностью зависят от правильности выбора операционной стратегии. Если операционная функция не имеет четких, согласованных и достижимых целей, можно не сомневаться, что вскоре она перестает оправдывать ожидания. [c.29]
При переходе к рыночной экономике система планирования предприятия претерпела существенные изменения, снизилась роль анализа результатов выполнения планов, ранее жестко регламентировавших жизнь предприятия. Однако планирование, как один из методов управления, необходимо и при рыночной экономике, так как современное производство невозможно организовать без обоснованного экономического анализа и прогноза развития производства, тенденций изменения технологии, изменения условий спроса и предложения на производимую предприятием продукцию и постановки реально достижимых целей. [c.37]
Без планирования маркетинга существенно затрудняется множество процессов управление исследованиями и развитием управление разработкой новых продуктов установка необходимых стандартов для поставщиков направление усилий сбытового персонала постановка реалистичных, достижимых целей сбыта избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Кроме всего прочего, компании, в которых планирование маркетинга не входит в состав стандартных маркетинговых процедур, могут не иметь возможности для развития устойчивого конкурентного преимущества на своих рынках. [c.33]
Выполнение указанных выше организационных функций предъявляет определенные требования к качествам или способностям руководителя. Руководитель МСБ должен обладать такими качествами, как внутренний импульс и энергия уверенность в себе большой опыт в бизнесе отношение к деньгам как к мере успеха, а не как к цели настойчивость в решении реалистических задач способность ставить ясные цели склонность к умеренному риску способность быстро оправиться от неудачи личная ответственность за инициативу умение оптимально использовать имеющиеся ресурсы и ставить достижимые цели способность справиться с возникшими вне фирмы неясностями и неопределенностями. [c.52]
Из-за необходимой вертикальной координации и интеграции частных планов от нижележащих частных планов к общему плану появляются слабые места в горизонтальной координации планов. Однако реализуемая система целей может быть сформулирована центром лишь в том случае, когда есть гарантия достижимости целей всех уровней. Хотя при прогрессивном планировании личные способности плановиков лучше используются, чем при ретроградном планировании, недостатки этого метода состоят в предметных требованиях горизонтальная координация планов, согласование частных целей с общей, а также необходимый объем коммуникации ставят многочисленные проблемы. [c.27]
Научить работника работе в команде можно с помощью группового обучения. Если имеется в виду обучение в рамках основной работы, то за основу следует взять рабочие группы. Обладатели высокой потребности в достижениях нуждаются в четкости целей и ролей, и только при этом условии они могут начать эффективно действовать в командной среде. Так что начинать следует с грамотно построенной рабочей группы. По мере совершенствования деятельности работника в пределах группы, на него можно возложить ответственность, что позволит.убедиться в правильности осознания им своей роли. Если же речь идет о внешнем обучении, следует выбрать курсы, использующие групповой метод. При любой возможности мы должны ставить перед подобным индивидуумом все более сложные цели, имея, однако, в виду, что цели должны быть изначально достижимыми, иначе он и не подумает добиваться их. При этом достижимость целей — это вопрос субъективной оценки и дискуссий, но его всегда следует обсуждать. [c.310]
Способность ставить перед собой только достижимые цели / способность стремиться к целям, даже рискуя потерпеть неудачу [c.333]
В случае достижимых целей можно говорить о формировании решения. В случае же недостижимых целей приходиться говорить о формировании точки идеала и максимальном приближении в той или иной мере к точке идеала. [c.37]
Обычно неизвестное состояние имеет принципиальную возможность быть вычисленным устройством наблюдатель по известным измерениям и известной модели объекта с некоторой точностью (результат вычисления называется поэтому оценкой состояния х(0), если объект с измерителем обладают свойством наблюдаемость . Цель управления принципиально может быть достигнута, если управляющих координат достаточно, чтобы привести объект к любому требуемому его состоянию — если объект обладает свойством управляемость . О достижимости цели управления свидетельствует возможность достигнуть любого именно состояния (а не выхода) в виду того, что состояние как математическое понятие, веденное специально для полного представления объекта, является более адекватным этой задаче, чем инженерное понятие выход. [c.53]
Цель управления (вследствие. ее произвольности) принципиально может быть достигнута, если управляющих координат достаточно, чтобы привести объект к любому требуемому его состоянию — если объект обладает свойством, называемым управляемость. Состояние, как математическое понятие, введенное специально для полного описания объекта, является поэтому понятием более строгим и адекватным этой задаче, чем потребительское инженерное понятие выход. В связи с чем о принципиальной достижимости цели управления свидетельствует возможность получения с помощью управления любого именно состояния. [c.204]
ДОСТИЖИМЫЕ ЦЕЛИ. Цель должна быть достижимой, — чтобы служить повышению эффективности организации. Установление цели, которая превышает возможности организации либо из-за недостаточности ресурсов, или из-за внешних факторов, может привести к катастрофическим последствиям. Например, фирма Ар Си Эй потерпела неудачу, когда попыталась стать основным производителем ЭВМ главным образом потому, что у нее отсутствовал опыт, позволяющий конкурировать с Аи Би Эм . Кроме того, как утверждают профессора Джордж Стейнер и Джон Майнер, цели представляют собой важные мотивы поведения людей в организациях, потому что обычно люди хотят достичь те цели, которые установлены для организации 1. Если цели недостижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет. Поскольку в повседневной жизни принято связывать вознаграждение и повышение по службе с достижением целей, недостижимые цели [c.267]
Следующий момент, на который следует обратить внимание, изучая теорию мотивации, связан с индивидуальным восприятием бюджетов и нормативов как некоторой системы целей. Напряженность бюджетных показателей может заставить менеджера делать все, чтобы не выйти за границы допустимых расходов, хотя это редко позволяет достичь лучших показателей. Один из способов эффективного использования бюджетов и нормативов как системы целей — это соотнести их с личными притязаниями менеджеров, т.е. сопоставить их с личными целями, которые менеджеры надеются достичь (и делают для этого все возможное). Исследования Стедри (1960) и Хофстеда (1968) по изучению взаимосвязи общих результатов деятельности организации, системы бюджетов и уровня притязаний менеджеров показали, что наихудшие результаты деятельности имеют место, когда перед работниками ставятся легко достижимые цели, а наилучшие — при постановке относительно сложных, но реалистичных целей. Иными словами, как слишком "мягкий", лак и слишком "напряженный" бюджет не способствует улучшению результатов деятельности. Результаты работы Хофстеда проиллюстрированы на рис. 16.3. [c.780]
Почему я выбрал "ОР" Дело в том, что "СОР" находилась чуть ниже минимума дня, который являлся тем местом, где собрались все продающие стопы. Если бы мы дошли до этой точки, "СОР" никоим образом не смогла бы удержаться. "ХОР" на 51826 была слишком далеко, и я подумал прежде, чем мы туда доберемся, произойдет коррекци-онный подъем цены. Таким образ9м, "ОР" оказалась наиболее вероятной достижимой целью, выявленной простым методом исключения. [c.263]
Лотов А.В., Бушенков В.А., Каменев Г.К., Черных О.Л. Компьютер и поиск компромисса. Метод достижимых целей. — М. Наука, 1997. — 240 с. [c.174]
Исходные цели пропускают через тройной фильтр доступные ресурсы в стране и за границей, состояние окружающей среды (внешняя ревизия), а также внутренние возможности и результаты деятельности компании. Последние два фильтра по сути дела представляют собой ситуационный анализ. Результаты ситуационного анализа часто суммируются в разделе плана маркетинга под названием SWOT-анализ , рассмотренного нами выше. На основе этих предположений и оценок в последующих разделах плана маркетинга устанавливаются цели маркетинговой деятельности, выбираются стратегии и разрабатываются программы маркетинга. Достижимые цели характеризуют направления развития отдельных видов бизнеса. [c.498]
Методы. В случае достижимых целей (стратегий) можно говорить о формировании решения (стратегии). В случае же недостижимых целей приходится говорить о формировании точки идеала и максимальном приближении к ней в той или иной мере. При наличии нескольких целей, не являющихся достижимыми, может возникнуть потребность в формировании компромисса между степенью их достижения. Потребность в формировании компромисса возникает в случае наличия недостижимых конкурирующих между собой целей. Достижение компромисса формируется при помощи построения множеств Парето, методов уступок, сверток и системной оптимизации1. [c.179]
Описание целей проекта. Определенные достижимые цели проекта должны быть четко сформулированы и описаны. Описание этих целей по существу должно стать задокументированным соглашением основных сторон о целях проекта. В описании цели проекта должны найти отражение в четко и однозначно интерпретируемой форме результат проекта, срок окончания, расходы, порядок изменения цели и иерархия зависимых целей. [c.198]