Целью управления на социалистическом предприятии является создание условий для успешного выполнения заданий государственного плана, улучшения условий труда и быта работников, развития их творческой активности и укрепления дисциплины. [c.7]
Цели управления в социалистическом обществе определяются основным экономическим законом социализма. Только в условиях социализма создается возможность планомерной организации производства продуктов всем обществом для обеспечения наиболее полного благосостояния и свободного всестороннего развития всех членов социалистического общества. [c.305]
Примечание. Для целей управления УИС содержит элементы сопоставления параметров измерительной информации с нормативными и элементы обратной связи, которые дают возможность приводить к номиналу параметры процесса или движущегося объекта, подлежащие управлению. [c.336]
Управление такой сложной системой, как предприятие, связано с переработкой большого количества информации. Она может быть внешней и внутренней, статистической, учетной, планово-экономической и др. По роли и месту в информационных процессах она делится на справочную, текущую и научно-техническую, причем справочная (цены, отраслевые нормативы и т. п.) составляет примерно 60—70%. Она отражает накопившийся опыт о конечной цели управления, средствах ее достижения в данной обстановке, возможных воздействиях на управляемый объект и законах его поведения при этом. Текущая отражает динамику процесса, состояние объекта. Сбор и переработка ее представляют наибольший интерес и сложность. [c.297]
Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления—обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства. [c.335]
КРИТЕРИЙ ЗАТРАТЫ — ЭФФЕКТИВНОСТЬ. ИУС не может считаться эффективной, если выгоды от ее использования заметно не превышают затраты на ее создание. Наилучшая ИУС — это не обязательно такая, которая дает наибольшее количество информации и наибольшую точность и скорость. Лучшая система — это система, которая дает информацию такого количества и качества, которое необходимо для целей управления при наименьших возможных затратах. Стоимость эксплуатации ИУС значительно превосходит затраты на оплату труда специалистов и стоимость оборудования обработки данных. В состав затрат входит время, затраченное на ее проектирование, установку, обучение персонала, а также время и расходы, связанные со сбором, накоплением и обработкой информации. Оценкой же экономической эффективности ИУС часто пренебрегают. Особенно это относится к бесприбыльным организациям. Иллюстративный пример 14.3. показывает, как можно снизить расходы банков с помощью ИУС. [c.421]
Однако экономическая конъюнктура испытала разрушительное воздействие загрязнения окружающей среды в конце 60-х — начале 70-х годов. В наибольшей мере загрязнение окружающей среды вызывалось сточными водами, загрязнением воздуха и промышленным шумом. Как прямые, так и косвенные вредные воздействия на жителей стали предметом дебатов, а судебные процессы по делам о загрязнениях приобрели публичную огласку. Для того чтобы справиться с ситуацией, был принят Акт о предотвращении загрязнения окружающей среды для городских и сельских префектур Японии, и меры в соответствии с ним начали приниматься безотлагательно. Акт обязывал компании расширять инвестиции в природоохранные технологии. Производство соответствующего оборудования было широко налажено к середине 70-х годов. Как следствие дебатов по этому вопросу компании начали осознавать свою ответственность перед обществом. Менеджеры начали задумываться над такими вопросами Что же является долгосрочной целью управления и Как должна компания приспосабливаться к изменениям в окружающей среде Эта ситуация стала основным фактором в совершенствовании стратегии японского управления с середины 70-х годов до сегодняшних дней. [c.49]
В Мацусите две формы ответственности и компетентности переданы каждому управляющему филиалом распоряжение прибылью и управление фондами. Цель управления прибылью состоит в увеличении при- [c.84]
Внутри филиалов ежемесячный отчет является важным управленческим мероприятием. Он имеет две цели управление прибылью и укрепление филиала путем внушения каждому ответственному лицу подразделения управленческого самосознания. [c.91]
Понятие и цели управления персоналом. Особенности управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Экономическая, социальная и деловая эффективность. Базовые категории, характеризующие управление персоналом руководство персоналом , управление персоналом , работа с персоналом , менеджмент персонала , руководитель , администратор , менеджер и др. [c.437]
Понятие техники руководства. Рамочное управление. Управление посредством делегирования. Управление по целям. Условия эффективности и общий механизм управления по целям. Достоинства и недостатки управления по целям. Управление по результатам и системное управление. [c.438]
Управление собственным капиталом банка общее понятие собственного капитала банка структура собственного капитала формы существования собственного капитала порядок расчета собственного капитала банка функции собственного капитала источники собственного капитала стратегическая цель управления факторы, определяющие темпы увеличения собственного капитала приоритетные стратегические подходы к увеличению собственного капитала особенности организации управления в современных отечественных условиях понятие эмиссии акций банка нормативно-правовая база эмиссии стратегическая цель финансового менеджмента по данному направлению практическая реализация стратегической цели эмиссии расчет затрат по привлечению дополнительного собственного капитала понятие достаточности собственного капитала. [c.477]
Управление привлеченными средствами банка общее понятие привлеченных средств банка стратегическая цель управления структура привлеченных средств банка формы существования привлеченные средств функции привлеченных средств источники привлеченных средств основы управления привлечением средств на сберегательные депозиты основы управления привлечением средств на депозитные счета юридических лиц основы управления привлечением средств на расчетные счета клиентов основы управления процессом привлечения межбанковских ссуд основы управления привлечением средств путем эмиссии долговых ценных бумаг основы управления кредиторской задолженностью банка особенности организации управления в современных отечественных условиях. [c.477]
Управление структурой активов общее понятие структуры активов типовая структура, активов банка стратегическая цель управления структурой активов понятие и критерии качества структуры активов. [c.477]
Управление процессом формирования прибыли банка общая технология формирования прибыли банка контроль за формированием прибыли кредитной организации стратегической целью управления распределением прибыли управление собственными фондами развития банка дивидендная политика банка особенности управления прибылью банка в современных отечественных условиях. [c.479]
ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ — обеспечение слаженной работы звеньев системы управления для выполнения договорных обязательств при экон. целесообразном использовании всех видов ресурсов. Ц.у может быть представлена в виде характеристики (количественной, качественной) поведения управляемого объекта, которая определенным образом упорядочивает множество состояний (или линий поведения) объекта так, что одни состояния (линии поведения) в наибольшей степени соответствуют поставленной цели, чем др. с учетом факторов внешней и внутренней среды. [c.431]
Технико-экономическое планирование. Эта подсистема решает комплекс задач по оптимизации перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной деятельности предприятий и выработке стратегических и тактических целей управления предприятием. [c.311]
Следовательно, целью управления является создание условий для успешного выполнения заданий государственного плана, улучшения труда и быта работников, достижения сознательной дисциплины и высокой организации в работе, развитие инициативы и активности, массового технического творчества работников строительно-монтажной организации. [c.6]
Социализму присуща иная цель управления, обусловленная социалистическим способом производства. На основе социалистических производственных отношений формируются качественно новые прогрессивные методы управления, отвечающие потребностям ускорения развития экономики. [c.249]
В действующих нормативных [10] и инструктивных документах [9] подъем колонны из скважины рассматривается как единый подпроцесс, хотя с точки зрения управления он состоит из трех участков (см. рис. 8), каждый из которых, по существу, является самостоятельной операцией и характеризуется совершенно различными целями управления и методами их реализации. [c.33]
I участок. Целью управления на этом участке является разгон элеватора и подхват колонны труб, удерживаемой клиньями. [c.33]
III участок. Целью управления является остановка загруженного элеватора в положении, обеспечивающем наименьшие затраты времени на последующую подгонку замка-стыка свечей в рабочую зону ключа АКБ. [c.33]
Для практических целей управления процессом нет необходимости в очень строгом расчете а3.н.п- Это обстоятельство позволяет принять следующее допущение. [c.87]
Целью управления СПО на уровне буровой установки является поддержание режимов процесса в соответствии с заданными рациональными значениями параметров. [c.216]
Цели анализа. Цели анализа по отношению к управлению носят сервисный характер, а потому, как и цели управления, строятся на иерархической основе, соподчинены по уровням управления и сопряжены по ячейкам управления каждого уровня. [c.10]
В мире существуют несколько типов классификации продукции. Наиболее распространена Гармонизированная система кодирования и описания товаров (ГС). Однако она чрезмерно детализирована и ориентирована в основном на нужды участников внешнеэкономической деятельности. Для целей управления качеством более удобна компактная классификация товаров по укрупненным экономическим элементам ООН 1986 г. издания [c.28]
Для выявления объективно обусловленной структуры системы управления на первых этапах её проектирования последовательно анализируются причинно-следственные отношения, а именно парные отношения типа объект управления - цель управления , субъект управления - средства управления , объект управления - факторы формирования качества , объект управления -функции управления , субъект управления — функции управления [1.С.34]. Таким образом, последовательно формируется сеть причинно-следственных отношений между элементами системы. На последующих стадиях каждая из пар может рассматриваться как новый укрупненный элемент, и могут формироваться новые укрупненные системы. Так последовательно вырисовывается первоначальный проект системы. Основное методическое правило на данном эта-пе-последовательное дезагрегирование конечной цели функционирования системы управления качеством. Осуществляется постепенный переход от цели системы к объектам управления, стадиям жизненного цикла, функциям управления и органам, осуществляющим эти функции. [c.112]
Система — это определенным образом упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов. Состав элементов и способ их упорядочения определяется целью управления. При постепенном уточнении и детализации структуры системы управления качеством с необходимостью приходится оперировать основными категориями теории управления. К ним относятся [c.112]
Цели управления — желаемое состояние управляемой системы, обеспечивающее определенный экономический, экологический или социальный результат её функционирования в определенный период или момент времени. [c.112]
Критерий эффективности управления - качественно сформулированная и количественно выраженная мера соответствия фактического состояния управляемой системы целям управления. Как правило, устанавливаются в виде показателя или системы показателей. [c.113]
Главная цель управления в данной системе — обеспечение экономически обоснованного качества продукции. Это - цель первого порядка. Она достигается должным качеством труда, предметов труда, средств труда, уровня технологии, уровня организации производства. Это цели II порядка. Они соотносятся следующим образом. [c.113]
| Рис. 5.2. Соотношение целей управления качеством |  |
Управление промышленностью, в том числе и химической, выражается в сознательном регулировании процесса промышленного производства, обеспечении планируемых темпов и пропорций его развития в отраслевом, территориальном и программном аспектах. Цели управления определяются общими задачами социалистического производства, которые сформулированы в долгосрочных, среднесрочных и текущих планах. [c.168]
Управление в широком смысле слова понимается как целенаправленное воздействие для достижения поставленной цели. Управление — особый вид человеческой деятельности, осуществляемый людьми и связанный с воздействием на людей, ведущих производственный процесс. [c.151]
Аналогично формируется состав задач в целях управления ресурсами и технико-экономическими параметрами создаваемой техники. Охарактеризованный подход к формированию комплекса задач может быть проиллюстрирован схемой, приведенной на рис. 7.11. [c.249]
Устойчивость сложной системы процесса бурения, как системы полуавтоматической, обеспечивается постоянным присутствием в ее структуре человеческого звена. Функции корректировки динамических свойств объекта, его отклонений в исследуемой системе выполняет бурильщик. По показаниям гидравлического индикатора веса ГИВ-2, например, он осуществляет бурение скважины, в ходе бурения оценивает состояние объекта и цели управления. [c.159]
Целью управления социалистическим строительством является организация четкой работы проектных и строительно-монтажных организаций и их структурных подразделений по выполнению заданий, установленных в народнохозяйственном плане. Исходя из этого, одна из основных задач управления — обеспечение планомерности хода производственного процесса. Главная закономерность развития современного социалистического производства — его рост и совершенствование. В этих условиях управление строительным производством должно быть направлено на ускорение экономического и социального развития на основе непрерывного технического прогресса, на достижение высоких темпов производства и повышение его эффективности и качества работы. [c.164]
ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ (IMPLEMENTATION). Одним из самых важных моментов, о которых необходимо постоянно помнить, когда мы говорим об управлении, ориентированном на успех, является момент, о котором часто забывают и исследователи, и студенты. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли. А цель управления — это выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически — превращается в действие — результативно и эффективна Существует, как нам предстоит узнать, много потенциальных западней между принятием решения и его реализацией. Одной из мер успеха является оценка компании ее партнерами. В примере 1.4. приводятся оценки различных американских компаний руководителями крупных корпораций. [c.51]
Специальные функции управления связаны с достижением его конкретных целей. Общая функция управления — регулярная деятельность любого специализированного органа управления. Эта функция реализуется в планировании (выработка целей, обоснование темпов и пропорций развития), организации (достижение соответствия состояния системы плановым целям на основе совершенствования управляющей и управляемой систем), стимулировании (установление непосредственной и ясной связи между степенью достижения цели управления и величиной материальных и других социальных благ, выделяемых соответствующему трудовому коллективу), учете и контроле (оценка соответствия результатов деятельности плановым заданиям, нормативам и лимитам), координации и регулированиии (устранение отклонений от запланированного хода работы и порождающих их причин). [c.108]
Целью управления рассматриваемой операцией является остановка загруженного элеватора в положении, при котором обеспечивается нормальная работа ключа АКБ при развинчивании нижнего замкового соединения поднятой свечи. Как было показано на рис. 8, управление операцией требует взаимодействия командо-контроллера двигателей лебедки, ленточного тормоза и крана ШПМ. [c.41]