Основной целью управления изменениями является создание и поддержание гарантий того, что связанные с выполнением проекта изменения осуществляются в управляемых условиях, с обеспечением необходимого уровня проработки принимаемых решений и утверждения их на требуемых уровнях. Это вызвано тем, что неуправляемые или плохо управляемые изменения способны сорвать любой проект. Представьте себе, во что может превратиться управление проектом, заказчик которого постоянно изменяет свои требования. Надо сказать, что это случается на практике по разным причинам. Поэтому разумные "бюрократические" процедуры управления изменениями необходимы, а их отсутствие может очень дорого обойтись всем участникам проекта. Построение и согласование таких процедур с учетом организации управления проектом можно рассматривать как планирование изменений. [c.208]
В условиях социализма создается объективная возможность и необходимость управления всем общественным производством как единым целым. При изменении целей развития экономики изменяются и цели управления. [c.7]
Однако экономическая конъюнктура испытала разрушительное воздействие загрязнения окружающей среды в конце 60-х — начале 70-х годов. В наибольшей мере загрязнение окружающей среды вызывалось сточными водами, загрязнением воздуха и промышленным шумом. Как прямые, так и косвенные вредные воздействия на жителей стали предметом дебатов, а судебные процессы по делам о загрязнениях приобрели публичную огласку. Для того чтобы справиться с ситуацией, был принят Акт о предотвращении загрязнения окружающей среды для городских и сельских префектур Японии, и меры в соответствии с ним начали приниматься безотлагательно. Акт обязывал компании расширять инвестиции в природоохранные технологии. Производство соответствующего оборудования было широко налажено к середине 70-х годов. Как следствие дебатов по этому вопросу компании начали осознавать свою ответственность перед обществом. Менеджеры начали задумываться над такими вопросами Что же является долгосрочной целью управления и Как должна компания приспосабливаться к изменениям в окружающей среде Эта ситуация стала основным фактором в совершенствовании стратегии японского управления с середины 70-х годов до сегодняшних дней. [c.49]
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБЩЕНИЕ - общение руководителя с должностными лицами с целью реализации функций управления, изменения деятельности подчиненных в определенном поддержании направления и его формирования. Выделяют три основные функции У.о. выдача распорядительной информации, получение обратной информации (обратная связь) и выдача оценочной информации (оценка выполнения задания подчиненными). [c.403]
Осуществление целей управления может затрудниться изменением в процессе работы системы ее параметров или [c.37]
Для получения важнейших показателей, необходимых для составления бухгалтерской (финансовой) отчетности, а также с целью текущего познания информации о фактах хозяйственной деятельности путем ее оперативного анализа и контроля требуется соответствующий перечень счетов бухгалтерского учета. Перечень счетов для бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации должен обеспечивать получение необходимых сведений о состоянии и движении различных видов хозяйственных средств, о наличии и изменений их источников, о ходе и результатах хозяйственных процессов с целью управления ими. Поэтому возникает необходимость разработки типового плана счетов бухгалтерского учета. Этими вопросами занимается Министерство финансов Российской Федерации. [c.95]
Внутреннее финансирование отражает все операции по финансированию государственного бюджета со стороны учреждений государственного управления и резидентов данной страны (предприятий, учреждений управления, частных лиц и т.д.). К внутреннему финансированию относятся изменение резервов национальной валюты депозитов, хранящихся в финансовых учреждениях — резидентах данной страны выпуск ценных бумаг резидентами данной страны (используемых учреждениями управления с целью управления ликвидностью). [c.228]
Известно, что для целей управления прибылью и себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. Сущностью современной системы директ-костинг является разделение производственных затрат на переменные и постоянные в зависимости от изменений объема производства. К переменным относятся затраты, величина которых изменяется с изменением объема производства затраты на сырье и материалы, заработная плата основных производственных рабочих, топливо и энергия на технологические цели и другие расходы. В зависимости от соотношения темпов роста объема производства и различных элементов переменных затрат последние, в свою очередь, подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные. [c.61]
Финансирование включает изменение объема обязательств органов государственного управления (заимствование минус погашение) и изменение остатков ликвидных финансовых средств органов государственного управления. Финансовые ликвидные средства включают наличные денежные средства, депозиты и финансовые активы, приобретаемые государством в целях управления ликвидностью. [c.405]
Изменение остатков ликвидных финансовых средств включает изменение остатков денежных средств (наличных денежных средств и депозитов) и изменение объема требований к другим секторам, приобретенных органами государственного управления в целях управления ликвидностью. [c.405]
Сказанное выше позволяет выделить два аспекта управления изменениями -тактический и стратегический. С тактической точки зрения управление изменениями означает провести их в адекватные сроки, достичь поставленных целей, снизить сопротивление изменениям, повысить к ним адаптацию сотрудников. Стратегический аспект управления изменениями означает включение постоянных изменений в практику управления настолько, чтобы они стали и привычными, и ожидаемыми для всего персонала организации, а их временное отсутствие вызывало бы у сотрудников тревогу. Только обеспечение стратегического управ- [c.493]
Существующие методы оценки конкурентоспособности промышленных изделий имеют ограниченные возможности. Как правило, они ориентированы на проведение оценки фактического уровня, т. е. существующего на данный момент времени. Изменение одного из параметров или показателей изделия требует проведения сложной процедуры оценки конкурентоспособности, что говорито недостаточной гибкости существующих методов и их неприемлемости для целей управления уровнем конкурентоспособности изделия. [c.28]
Эффективно управлять каналом распределения без отбора и мотивации посредников невозможно. Основная цель управления — добиться долгосрочного партнерства — такого, чтобы все участники канала могли получать прибыль. Периодически должна производиться оценка отдельных участников, проверка их соответствия определенным требованиям. При изменении рыночных условий необходимо вносить изменения и в соглашения между посредниками. [c.629]
В области [ti, t2] происходит кумулятивное (накопительное) нарастание отрицательных воздействий, ведущих к быстрому банкротству фирмы. Здесь необходимо применять методы управления в условиях стратегических неожиданностей (изменение миссии-цели фирмы, изменение стратегических направлений на рынке и т. д.). [c.16]
Ранее существовало убеждение, что конфликты в организациях, какие бы причины их ни порождали, — явление нежелательное. Поэтому одной из важнейших, целей управления было устранение условий, способствовавших возникновению конфликтов. Однако при более глубоких разработках проблем конфликтов было установлено, что конфликт — это необходимый элемент социально-экономических отношений, который дает выход социально-психологической напряженности, порождая изменения в деятельности организации. Немало конфликтных ситуаций наносит существенный вред организации, разлагая ее изнутри, но некоторые конфликты способствуют выработке наиболее эффективной стратегии организации, помогают ей завоевать господствующее положение на рынке продукции и услуг. [c.122]
Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом. [c.407]
Анализ исполнения проекта предназначен для оценки состояния и прогноза успешности исполнения проекта согласно критериям и ограничениям, определенным на стадии планирования. В силу уникальности проектов эти критерии не являются универсальными, но для большинства проектов основные ограничения и критерии успеха — это цели, сроки, качество и стоимость работ проекта. При отрицательном прогнозе принимается решение о необходимости корректирующих воздействий, выбор которых осуществляется в процессах управления изменениями. [c.71]
К основным процессам, встречающимся практически в каждом проекте, относятся общее управление изменениями (определение, согласование, утверждение и принятие к исполнению корректирующих воздействий и координация изменений по всему проекту) управление ресурсами (внесение изменений в состав и назначения ресурсов на работы проекта) управление целями (корректировка целей проекта по результатам процессов анализа) управление качеством (разработка мероприятий по устранению причин неудовлетворительного исполнения). [c.72]
Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. [c.4]
Рынок — это сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равноправии интересов продавца и покупателя. Переход к рыночной экономике и реконструкция хозяйственного механизма организации приводят к уточнению и изменению системы целей управления, таких как переход к экономическим методам руководства, расширение экономической самостоятельности предприятия, пересмотр форм организаций деятельности предприятия, обеспечение коренного повышения эффективности производства, в частности снижение издержек производства, повышение качества [c.24]
Общая схема планирования и управления изменениями приведена на рис. 7.25. Целеполагание определяет цели и стратегии реализации. При детализации последней появляется набор тактик, политик и процедур, которые отражают изменения в тех или иных компонентах менеджмента, включая архитектуру. [c.328]
Целью составления бюджета является более эффективное использование ресурсов в процессе управления изменениями. Сформированный бюджет позволит на профессиональном уровне представить его менеджерам предприятия и заинтересовать персонал в достижении поставленных целей, распределить ответственность между сотрудниками и контролировать их работу, согласовать планы изменений с инвесторами и банкирами. [c.329]
Основные положения. В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления изменениями не существует — проблема имеет несколько аспектов. Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие на управляемую систему для обеспечения достижения намеченных целей, эффективность управления изменениями может быть оценена по степени достижения этих целей, конечным результатам, качеству и обоснованности планирования, эффективности использования капитальных вложений и т.п. В то же время эффективность управления изменениями может быть рассмотрена в аспекте деятельности непосредственно управляющей подсистемы с помощью особых, специфических для системы управления критериев, отражающих результаты функционирования этой системы и составляющих ее элементов. Другими словами, в качестве критерия эффективности выступает интенсивность процесса приспособления системы управления к изменяющимся условиям и масштабам производства, происходящего с некоторым запаздыванием. [c.338]
Критерии эффективности управления изменениями находятся в тесной связи с целями системы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самой системы управления, а их реализация осуществляется как в рамках системы управления, так и в рамках управляемого объекта. [c.340]
В зависимости от степени достижения цели можно говорить о полной и частичной эффективности управления изменениями. Оценка дается на основе сопоставления предполагаемой (потенциальной) и фактической эффективности. Обоснование предполагаемой оценки должно включать как основные, так и побочные результаты (предусмотренные и непредусмотренные). Главным в этом случае является обеспечение самой деятельности. [c.341]
Специфика управления изменениями состоит в том, что реализация целей управления осуществляется как в рамках системы управления (субъект управления), так и в рамках управляемого объекта. Эта сложность взаимодействия целей в рамках системы управление — производство требует рассмотрения результатов деятельности обеих подсистем — управляющей и управляемой, обладающих своими ресурсами, эффективность использования которых необходимо учитывать. [c.342]
Совокупность направлений оценки по достижению цели, качеству функционирования и экономичности оценивают деятельность субъекта управления (управляющей системы) и формируют прямую эффективность управления изменениями, оценивающую в основном деятельность управляющей системы и вносящую наибольший вес в оценку реальной эффективности системы управления. [c.344]
Критерии оценки эффективности системы управления изменениями в целом должны быть дополнены частными критериями ее элементов. Во-первых, их включение в общую систему критериев эффективности обеспечивает полноту охвата и комплексность оценки. Во-вторых, это позволяет установить и измерить источники, факторы повышения эффективности управления, обеспечивающие рост его качества и снижение издержек. Находясь в непрерывном взаимодействии, так что изменение одних элементов вызывает соответствующие изменение других, они и придают системе в целом новые, присущие только ей качества. [c.344]
Достижение цели. Цель системы управления изменениями заключается в обеспечении эффективного функционирования организации. Отсюда соответствующим критерием эффективности самого управления является степень достижения цели. [c.344]
Процесс контроля за реализацией изменений. В целом-методику управления изменениями можно рассматривать как набор документов, регламентирующих учет и сопровождение каждого отдельного изменения от появления потребности в нем до его полной реализации. Конкретные реализации данной методики не только могут значительно варьироваться в зависимости от области деятельности и принятой в организации системы менеджмента, но могут изменяться от программы к программе и в рамках одной организаций. [c.220]
Выбираемые параметры, определяющие тенденции и характер развития тех или иных процессов, выполняют двойственную роль. Во-первых, они сами являются целью планируемых изменений, а во-вторых, они выступают в качестве предельных значений (ограничений при выработке управляющих воздействий, а также при принятии решений по управлению потоковыми процессами в системе). [c.125]
Непрерывно меняющиеся условия производственно-хозяйственной деятельности, самого управления потоковыми процессами влияют на методику разработки альтернативных вариантов создания и совершенствования логистических систем. При изменении целей управления и планирования меняется также модель логистической системы. Однако во всех случаях в качестве интегрального фактора изменений выступают совокупные затраты, связанные с управлением и движением материальных, денежных, информационных и иных потоков. [c.125]
В целом управление диверсифицированным набором производств позволяет корпорации не только более эффективно и гибко реагировать на изменение общественных потребностей, но и, что не менее важно, рассредоточивать технологический и коммерческий риск освоения новой продукции, оперативно проводить модернизацию, если необходимо, перепрофилирование отдельных производственных звеньев либо их ликвидацию путем продажи или закрытия. [c.165]
Эффективно управлять каналом распределения без отбора и мотивации посредников невозможно. Основная цель управления — долгосрочное партнерство, гарантирующее прибыль всем его участникам. Периодически должна производиться оценка деятельности участников канала, проверка их соответствия определенным требованиям. При изменении рыночных условий поставщик вносит изменения в соглашения с посредниками. [c.523]
По закону о банкротстве, прежде чем признать должника - юридическое лицо несостоятельным, суд вправе предоставить ему возможность поправить свои дела. Часто возникает ситуация так называемой краткосрочной неплатёжеспособности, когда компания в данный момент времени не в состоянии исполнить ряд своих обязательств, но после проведения реструктуризации может оказаться платёжеспособной. Как правило, краткосрочная неплатёжеспособность вызвана не столько финансовыми причинами, сколько неэффективным управлением. Изменение ситуации требует смены системы управления, поэтому суд назначает арбитражного управляющего (как внешнего, так и временного, или конкурсного). Им может стать физическое лицо, зарегистрированное в качестве индивидуального предпринимателя, обладающее соответствующей лицензией и прошедшее регистрацию как минимум в одном арбитражном суде. О своей деятельности арбитражный управляющий отчитывается перед советом кредиторов. Его главная задача — принять меры по восстановлению платёжеспособности должника. Среди них меры по защите имущества должника, анализ его финансового состояния, хозяйственной и инвестиционной деятельности, а также проведение следующих процедур банкротства временным управляющим - наблюдение (для обеспечения сохранности имущества должника и анализа его финансового состояния) и внешнее управление, цель которого — восстановление платёжеспособности должника. Если эти процедуры оказываются неэффективными, наступает долгосрочная, или полная, неплатёжеспособность — ситуация, когда общая сумма всех обязательств компании превышает рыночную стоимость её активов. В этом случае признание судом юридического лица банкротом влечёт за собой ликвидацию последнего (см. Ликвидация юридического лица), которая осуществляется через конкурсное производство. [c.19]
Важнейшие экономические последствия НТР создание принципиально новых возможностей передачи, обработки и восприятия информации достижение качественно нового уровня производительных сил (напр., передача функций управления машинами, системами машин и производством в целом компьютерам) изменение положения работника в производстве изменение структуры производства возникновение новых факторов экономического роста. Э. Я. Шейнин. [c.183]
С уяснения результата, которого субъект хотел бы достигнуть (вследствие изменения (доступными ему средствами) характера протекания этого явления) для осуществления его желания. В данной ситуации воздействие на явление с помощью доступных субъекту средств есть управление явлением желаемый результат — цель управления явление, характер протекания которого изменяет субъект — объект управления субъект, рассматриваемый только в связи с его деятельностью, направленной на достижение цели управления, — потребитель (Пл). [c.201]
Известно, что для целей управления себестоимостью затраты классифицируются по различным признакам. В зависимости от изменения объема производства затраты делят на переменные и постоянные. Однако нужно отметить, что данное деление несколько условно, поскольку многие виды затрат носят полупеременный (полупостоянный) характер. Для целей анализа следует условно ограничиться переменными расходами, и рассмотреть их по каждому водозабору, выявив основные. [c.100]
Управление целями проекта (Proje t S ope Management), включающее в себя определение и планирование целей проекта, верификацию (подтверждение) полученных результатов и управление изменениями целей проекта. [c.7]
Информационные потребности большинства предприятий с целью управления хозяйственными процессами одинаковы — количественная и качественная информация. Количественная информация выражена в конкретных числах, а качественная — представлена визуальными впечатлениями, разговорами, телевизионными программами и газетными сообщениями. В свою очередь количественная информация подразделяется на учетную и неучетную. Первую получают на предприятии с помощью учета. Под учетом понимаются процессы наблюдения, сбора, идентификации, оценки, классификации, обработки и передачи информации о фактическом состоянии и изменениях экономического субъекта. [c.36]
В целях управления риском или изменения чувствительности временной период как параметрлгистемы может быть расширен или сжат. Например, для того чтобы система стала более чувствительной, ее временной параметр сокращают. При анализе рынка, отличающегося высокими ценами, которые продолжают стремительно расти, чувствительность системы можно повысить, если сократить временной промежуток. [c.241]
Вёледствие основного парадокса управления (управление направлено на удовлетворение желания, в то время как первопричиной управления является потребность (п. 1.1.1)) после достижения цели управления чувство нешмфюртности может и не исчезнуть, что приведет к необходимости изменения цели управления. Система, автоматизирующая эту операцию, — система автоматического целеуказания (целеполагания) (САЦ) является последней формой СУ в парадигме систем автоматического управления, САЦ обязательно должна быть интеллектуальной системой (ИС) [10], более конкретно, — ИС управления (ИСУ) [1]. В [10] дано определение ИС, оно является научно-техническим, В нем приводится перечень операций, которые должна выполнять интеллектуальная система, чтобы ее таковой можно было считать, а также главные черты ее технической конфигурации. Духовно-философский аспект представления определения ИС (ИСУ) из [10] должен раскрывать содержание научШ-технического аспекта с позиций а) общих принципов теории и техники (управления), б) оценки влияния ее действия-на потребителя и оценки требуемого уровня нравственного облика последнего в. качестве конструктора ИС. [c.323]
Смотреть страницы где упоминается термин Цели управления изменениями
: [c.264] [c.201] [c.23] [c.517] [c.168]Смотреть главы в:
Управление инвестициями Том 1 -> Цели управления изменениями