Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей, отражающих структуру самого проекта и его участников. Цели проекта, структура проекта и организация участников проекта могут описываться взаимосвязанными иерархическими (древовидными) структурами, в которых могут быть установлены отношения между следующими компонентами цели - части проекта - участники и т. д. [c.197]
Неопределенность условий реализации инвестиционного проекта не является величиной постоянной. По мере осуществления проекта участникам поступает дополнительная информация об условиях реализации и ранее существовавшая неопределенность "снимается". [c.58]
Основная функция инвесторов обусловлена их участием в инвестиционном процессе собственным капиталом. Поэтому экономической прерогативой инвесторов являются владение, пользование и распоряжение объектами и результатами инвестиций, а также право выступать в роли кредиторов, покупателей и держателей ценных бумаг. Они определяют варианты вложения ресурсов, т. е. принимают решение об инвестировании. Поэтому в качестве инвесторов предстают собственники имущественных, денежных или интеллектуальных ценностей и пользователи заемных и привлеченных ресурсов. Инвестор по своему усмотрению определяет объемы и направления инвестирования, их эффективность, а также привлекает необходимых для реализации инвестиционного проекта участников. В соответствии с Российским законодательством инвесторами могут выступать отечественные и иностранные юридические лица, федеральные и муниципальные органы власти, отдельные граждане (физические лица). [c.276]
Консорциум основан на временных соглашениях между промышленными компаниями, разработчиками, банками с целью разработки и реализации совместных крупных проектов. Участники консорциума обычно полностью сохраняют свою самостоятельность, кроме принятых в соглашениях обязательств. [c.109]
Специалист в области контрактной подготовки инвестиционных проектов. Участник разработки ряда инвестиционных проектов. Аспирант Государственной Академии Управления. [c.415]
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта. [c.44]
Заключено соглашение о стратегическом альянсе ОАО "Газпром" и крупнейшего итальянского концерна "ЭНИ", предусматривающее сотрудничество в проведении геолого-разведочных работ, добыче нефти, газа и газового конденсата, а также их транспортировке. Прорабатывается проект "голубой поток" по поставке природного газа из России в Турцию с возможной последующей транспортировкой его в другие европейские страны. Сумма всех совместных проектов участников альянса может достичь 2 млрд. долл. [c.345]
При выполнении проекта участники осваивают современный инструментарий и методы обоснования управленческих решений [c.413]
Консорциум - временное соглашение между фирмами для осуществления конкретных крупных инвестиционных, социальных, экологических и т.п. проектов. Участники консорциума при заключении соглашения зара- [c.119]
Выделение целей как выражение коммуникации и координации между вовлеченными в работу над проектом участниками. [c.243]
Процесс формальной приемки содержания проекта участниками проекта. [c.253]
Проект считается удачным в том случае, если он оправдывает ожидания его участников. Участники — это люди, заинтересованные в вашем проекте. Это люди, которые получают какой-то процент от прибыли или теряют в зависимости от результата проекта. Участником также является спонсор проекта, ответственный за его исполнение в организации, имеющий право выбирать ресурсы и принимать решения относительно проекта. Покупатель тоже относится к участникам наряду с подрядчиками и поставщиками проек- [c.43]
Определить основных инвесторов в данном случае достаточно легко. Они могут включать в себя спонсора проекта, покупателя (кто может быть одновременно и спонсором), руководителя проекта, участников команды проекта, управляющий персонал, тех, кто заключил контракт, снабженцев и т. д. Инвесторы могут быть внутренними и внешними по отношению к организации. Чтобы с самого начала определить инвесторов, которым вы не доверяете, и не вовлекать их в проект, спросите надежных инвесторов, возможно они знают тех, кто заинтересовался бы этим проектом. Спросите участников команды, вероятно они знают инвесторов, которых вы упустили из виду. Инвесторы могут также появиться, как только вы начнете определять цели и результат проекта. [c.97]
Процесс планирования степени риска связан с определением всех рисков, которые могут возникнуть в проекте, документированием этих рисков и их особенностей. Этот процесс охватывает несколько ступеней. В процесс планирования степени риска вы можете включить всех членов команды проекта, участников, экспертов, пользователей и тех, кто по вашему мнению может помочь. Возможно, сначала вы включите только членов команды проекта, затем добавите инвесторов или членов команды планирования риска во время второй ступени определения степени риска. [c.226]
Очень важно, чтобы участники проекта участвовали в процессе планирования и подписали окончательный план проекта. Это будет означать, что они согласны или хотя бы знают детали относительно операций проекта, продолжительности, стоимости операций, рисков и бюджета, и как каждый из этих элементов влияет на сферу действия проекта и их ресурсы. В процессе выполнения и контроля проекта участники проекта могут мало чем помочь, так как цели и сфера действия уже определены. Именно поэтому взаимодействие с ними в процессе планирования особенно важно. Вы должны сделать все возможное, чтобы участники проекта воспринимали его серьезно и принимали активное участие в составлении плана проекта. [c.286]
Что вы сказали Мы часто думаем, что слушаем, когда на самом деле нет. Мы можем воспринимать очень много информации сразу. Но при этом очень важно внимательно слушать, когда кто-то говорит. Как руководитель проекта вы будете много разговаривать с членами команды проекта, участниками проекта, заказчиками, поставщиками и т. д. Это подразумевает, что вы должны быть хорошим слушателем, так как вы участвуете в коммуникации. [c.327]
По мере развития проекта участники проекта могут напрямую запрашивать изменения. В следующем разделе мы поговорим о том, как они могут представить к рассмотрению свои запросы об изменениях. [c.381]
Если вы позволили внедрить изменения там, где это не запрашивалось, то вы вероятно никогда не завершите проект. Участники проекта, заказчики и конечные пользователи так и будут вносить изменения в требования проекта, если им позволить. Поэтому так важно в начале проекта осторожно планировать и определять сферу действия проекта. Вы, как руководитель проекта, должны определить в процессе планирования все важные требования и условия проекта. Однако все мы люди, и иногда мы что-то забываем или не знаем до определенного момента в проекте. Участники проекта начинают думать в новом направлении, о котором забыли в процессе планирования, и появляются новые требования. И вот здесь свою работу начинает система контроля за изменениями. [c.383]
Одна из наиболее важных функций этого процесса состоит в принятии продукта проекта участниками и заказчиками. При этом очень важно, чтобы участники проекта подписали соответствующий документ о том, что они принимают продукт проекта, а вы затем добавите этот документ к остальным документам проекта. [c.416]
Джилл работала над повседневными операциями. Но я должен закончить сбор информации относительно проекта, закрыть контракт с Гомесом и сделать финальные оплаты. Джейк проверил, вся работа была выполнена правильно и в соответствии с требованиями. Затем мне нужно провести официальное принятие проекта участниками посредством электронных сообщений. Мне также нужно создать документ, в котором будут указаны проблемы, о которых я вам говорил, этот документ называется усвоенные уроки. После того как я все это выполню, мне нужно расположить документы в алфавитном порядке и составить архив проекта. Я могу закончить эту работу до конца недели и с понедельника приступить к работе по определению требований и составлению устава для нового проекта. [c.429]
Даже если все выглядит не так хорошо, вы должны говорить правду относительно проекта. Участники помогут вам решить проблемы или принять решения в таком случае. Иногда необходимо принять решение о том, чтобы закрыть проект. Такие решения обычно принимают участники, основываясь на ваших рекомендациях и прогнозе будущих операций проекта. Если это лучшее решение в определенных обстоятельствах, то не откладывайте отчет перед участниками. [c.448]
На протяжении проекта руководитель проекта, участники и члены команды проекта имеют определенные роли и ответственности. Как руководитель проекта вы можете установить связь между сферой действия проекта и этими ролями и указать, какие операции должен выполнять каждый человек. В каком виде вы можете представить эту информацию [c.471]
| Рис. 1. Схема организации финансирования проектов участниками |  |
Консорциум создается предприятиями как временное добровольное объединение для решения конкретных задач — реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, природоохранных и других. Консорциум может быть создан для реализации государственной программы силами группы предприятий любой формы собственности. По выполнении поставленной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Организация и деятельность объединений предприятий должны строиться на следующих основных принципах добровольность вхождения предприятий на основе общности экономических интересов равноправие участников совместной деятельности свобода выбора организационной формы объединения самоуправление участников и объединения в целом организация отношений между участниками на договорной основе. [c.130]
С 1983 г. МБРР ввел практику совместного финансирования, привлекая дополнительные ресурсы для кредитуемых им проектов. Участниками софинансирования выступают как частные, так и официальные институты. В 1995—1998 финансовых годах около 2/5 кредитов МБРР предоставлялось по этой линии. При совместном финансировании инвесторы получают ряд выгод МБРР обеспечивает экспертизу проекта и, что самое главное, снимает с инвестора риск неплатежей. [c.466]
КОНСОРЦИУМ ( onsortium) - временное соглашение между несколькими банками или промышленными предприятиями для совместного размещения займа или осуществления крупного промышленного проекта. Участниками К. бывают как частные фирмы, так и государственные учреждения сохраняя свою самостоятельность, они подчиняются совместно выбранному руководству в той части деятельности, которая касается целей К. [c.109]
Метод ЦОПП принимает во внимание отвод целей проекта от большого числа занятых в проекте участников он использует при этом методы визуализации, чтобы сделать процесс проектного планирования наглядным и закрепить результат. Таким образом, из дискурсивного начала через многие ступени постепенно вырастает всеобъемлющий результат проектного планирования. Через ступени [c.245]
Кроме этого, планы облегчают предъявление претензий к вовлеченным в проект участникам, потому что их предметом является ликвидация комплексности проекта. Боос и Доуяк приходят к обзору, который связывает друг с другом плановые задачи, а также комплексность, особенно социальную, и вырабатывает четырехпольную матрицу проекта, характеризующуюся следующими элементами [c.258]
Эффективность участия в проекте. Участниками прое могут быть предприятие, реализующее проект, и его акционеры б ки, осуществляющие кредитование проекта лизинговая компа предоставляющая оборудование для проекта, и т.д. Проект может трагивать интересы структур более высокого порядка (отрасль, per и т.п.), которые способны весьма существенно повлиять на его pea зацию. Проект может быть общественно значимым и требовать г держки федерального, регионального или местного бюджетов. [c.181]
I 1 роекты предпринимаются по запросу покупателей, спонсоров проекта, исполнительных руководителей и других. По мере развитии проекта участники могут что-то потерять и что-то выиграть. Поэтому у них есть определенные потребности и интересы, и одна из ваших задач состоит в том, чтобы балансировать между их интересами. [c.451]
Главный консультант Департамента управленческого консалтинга IBS Член правления Российской ассоциации управления проектами СОВНЕТ Сертифицированный специалист по управлению проектами Участник и руководитель более 30 крупных консалтинговых проектов [c.292]
Временное объединение фирм, предприятий и др., сохраняющих юридическую самостоятельность, с целью коммерческого сотрудничества, реализации совместных проектов, защиты общих интересов (например, пул страховых компаний). Права и обязанности участников определяются договором о создании пула. Дословно "pool" переводится как "общий котел". [c.285]
Во-первых, в высшем звене управления японских корпораций много выпускников университетов, как и в руко-шодстве исследовательских целевых групп. Это позволяет высшему руководству понимать технические проблемы проекта и давать практические рекомендации группе. Так было во многих случаях в Сони и Хонде и других успешно функционирующих японских корпорациях. Чем больше развита наука п техника, тем сложнее высшим менеджерам понимать технические аспекты разрабатываемых проектов, тем важнее особая профессиональная и университетская подготовка высшего управленческого персонала. Чем больше университетских выпускников р"а-ботает в компании, тем легче выбрать из их числа участников проекта и сформировать из них эффективно действующую исследовательскую группу. Централизованная организация и меньшее использование дивизиональной структуры также способствуют формированию сильных целевых групп. [c.276]