Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути достижения цели — цели реализации проекта. [c.300]
Риск возможного завершения проекта - связан с тем, что проект может быть прерван во время его осуществления. В нефтяной промышленности этот риск очень велик из-за большого объема денежных средств, приходящихся на начало проекта. [c.105]
Определенная часть затрат на капитальные вложения в ПОМ не может быть выделена из общих затрат на объект строительства или приобретения Она является составной частью общих расходов. Это расходы на комплексные мероприятия, обеспечивающие, в том числе, определенный экологический эффект. Такие инвестиции необходимо учитывать на основании экспертных оценок в виде доли от общего объема капитальных вложений, которые корректируются до или после завершения проекта и оцениваются в абсолютном выражении в рублях. В аналитическом учете на счете Основные средства эти суммы могут быть выделены для последующей группировки и агрегирования показателей расходов на инвестиции в капитал природоохран- [c.15]
Наличие опыта участия в выполнении инновационных проектов (да/нет) Характеризует уровень развития менеджмента инновационного про- I екта в случае наличия успешно завершенных проектов [c.33]
Уменьшение срока реализации проекта Ошибки в оценке сроков завершения проекта 1 1 [c.47]
Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, лежащей на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое основное внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, остальные события и работы могут быть задержаны в своем выполнении на некоторое время без ущерба для общего времени выполнения проекта. Для того чтобы оценить время, на которое можно задержать выполнение некритических работ, вводится понятие резервов времени. Прежде всего оценим предельный срок наступления каждого события ,-, т. е. срок, превышение которого приводит к задержке выполнения всего проекта. Этот момент времени, который называется предельным временем для события EI, будем обозначать через / его можно подсчитать, зная продолжительности работ Р,-,, выходящих из события Е(, и предельные времена событий Е/ [c.188]
Завершение исследования обойдется в 8000 ф.ст., однако сотрудники компании МСМ Со очень заняты, так что завершение проекта приведет к следующим потерям [c.324]
Трудовые ресурсы. Ожидается, что затраты на персонал составят в первом году 1 млн ф.ст., и затем ежегодно (в годах 2—-5) будут увеличиваться на 0,2 млн ф.ст., 10% указанных затрат — расходы на оплату труда штатных рабочих KG Ltd. Если штатные рабочие не будут задействованы в рассматриваемом проекте, они займутся ремонтом оборудования по другим, уже завершенным проектам. Если же рабочих направить на строительство дороги, ремонтные работы придется передать подрядчикам, что обойдется KG Ltd. в 50 000 ф.ст. ежегодно на протяжении первых пяти лет. Кроме штатных рабочих, на строительство будут по мере необходимости привлекаться временные рабочие. [c.482]
В качестве такого дополнительного обеспечения могут быть гарантии завершения проекта со стороны материнской компании, или ограниченные гарантии процента, или не превышения затрат. Подобные кредиты выдаются, как правило, на период строительства или на период до первого пересмотра арендных платежей. [c.161]
Если по той или иной причине будет задержано выполнение работы, находящейся на критическом пути, то завершение проекта отодвинется на такой же срок. Поэтому руководитель проекта должен направить свое внимание на выполнение работ критического пути. Именно в этом состоит основной смысл выделения критического пути при анализе сетевых графиков. Заметим, что, в отличие от критических работ и событий, выполнение осталь- [c.196]
Это отклонение нежелательно, потому что говорит о том, что выполнение проекта отстает от графика, т.е. более точное название системы контроля о затратах - система контроля за затратами и выполнением производственных трафиков. Полученную информацию можно использовать при прогнозировании общей суммы и даты завершения проекта. [c.351]
Будущее проекта. Рис. 16.1 также иллюстрирует другой ключевой аспект контроля остатки незавершенных работ. То есть для руководства не должны быть неожиданностью будущие затраты и время, необходимое для завершения проекта. "Настоящее время" - метка на графике, которая показывает, на какой стадии находится проект в настоящее время и какой объем работ выполнен. Она может находиться в любом интервале графика (неделя или месяцы) или разграничивать стадии выполнения работ, называемые этапами. Пример этапа окончание строительства фундамента, следующий этап - окончание строительства коробки и тд. [c.351]
Следует различать два понятия цена капитала конкретной организации и цена организации в целом как субъекта на рынке капиталов. Первое понятие количественно выражается в сложившихся в компании относительных годовых расходах по обслуживанию своей задолженности перед собственниками и инвесторами. Второе может характеризоваться различными показателями, в частности величиной собственного капитала. Оба понятия количественно взаимосвязаны. Так, если компания участвует в инвестиционном проекте, доходность которого меньше, чем цена капитала, то цена компании по завершении проекта может уменьшиться. Таким образом, цена капитала является ключевым элементом теории и практики решений инвестиционного характера. [c.201]
RV — ликвидационная стоимость активов по завершении проекта. [c.131]
Т Определение. Резерв времени —- это количественный показатель подвижности определенного действия при условии обязательного завершения проекта в минимально возможные сроки. Суммарный, свободный и независимый резервы времени показывают величину подвижности определенного действия исходя из своего воздействия на предыдущие и последующие действия. А [c.366]
Последующая оценка (или оценка после завершения проекта) — органическая часть всей работы над проектом международные организации выделяют эту стадию как самостоятельную, которая проводится по окончании проекта. Цель такой стадии — на основе анализа успехов и недостатков уже осуществленного проекта с учетом опыта его реализации и эксплуатации провести критический разбор ошибок, выявить недостатки, выяснить степень достижения целей проекта. Полученные данные используются для более тщательной подготовки проектов, только начинающих свой жизненный цикл, что может помочь принятию решений на ранней стадии. [c.312]
О конечные (продукт, прибыль, знания и т.д.). Результат процесса реализации замысла много сложнее и больше, чем просто продукт, который должен производиться по завершении проекта. Из этого следует, что [c.10]
Решение о завершении проекта [c.17]
Осуществлению проекта вообще не всегда уделяется то внимание, которого оно заслуживает. Зачастую внимание принимающих решения лиц больше концентрируется на фазе капиталовложений, чем на последующих фазах эксплуатации и текущего обслуживания завершенного проекта. Последствия подобного пренебрежения проявляются в снижении выгод от проекта, упадке основных производственных фондов, а также в серьезных финансовых и управленческих трудностях развития организационной структуры. Можно легко назвать целую группу организаций и лиц, заинтересованных в процессе осуществления инвестиционной фазы проекта, а именно кредиторы, политики, компании и профсоюзы, которые имеют выгоду от контрактов на строительство, новых рабочих мест и т.д. Но сразу по завершении инвестиционной фазы проекта становится все труднее обеспечить поставки ресурсов и внимание со стороны административно-управленческой системы, необходимые для эффективной эксплуатации проекта. Одним из аспектов пренебрежения к эксплуатации проекта является слишком незначительное внимание, уделяемое расходам и выгодам, связанным с техническим [c.251]
Суть метода аналогий заключается в том, что для расчета вероятностей возникновения потерь анализируются все имеющиеся данные, касающиеся осуществления организацией аналогичных проектов в прошлом. Этот метод целесообразно использовать при оценке риска часто повторяющихся проектов, например, реализуемых строительными организациями. Если организация наметила к реализации проект, аналогичный уже завершенным проектам, то для определения уровня риска по новому проекту можно построить кривую риска на основании имеющегося статистического материала. [c.270]
Управление знаниями — это процесс определения того, какие знания необходимы внутри организации, какие существуют проблемы и какие требуются навыки для решения проблемы или завершения проекта. Карта эффективных знаний определяет коллективное мнение о том, какие нужны знания и опыт для успешного выполнения каждого этапа в процессе выработки решения. Ключевым моментом в этом процессе является структура, применяемая компанией для организации знаний таким образом, чтобы при необходимости их можно было идентифицировать и выделить. [c.314]
Описанные стили ведения бизнеса, абсолютно разные в обеих странах, различаются по степени пунктуальности. Японцы не назначат встречу до тех пор, пока не будут полностью уверены в том, что она состоится. Если они опаздывают или не могут прийти на встречу вовремя, они обычно говорят, что не заинтересованы в этом. Встреча не закончится до тех пор, пока не будут обсуждены все стороны бизнеса. Японцы убеждены, что человек ведет себя честно, если он настаивает на дополнительном времени для завершения проекта или работы. В США устанавливается время начала и окончания всех операций, предусмотренных деловыми встречами. Очень важно, чтобы каждая из сторон начинала и заканчивала работу вовремя, в противном случае у одной из них нарушается график. Обычная пунктуальность американских бизнесменов — результат подобной практики. [c.372]
Строительные фирмы заключают контракты на строительство объектов недвижимости обычно на заказ. За исключением немногих крупных государственных компаний, эти фирмы обычно невелики и принадлежат одному предпринимателю. С этого рода деятельностью сопряжены три основных риска. Во-первых, предметом большинства разовых контрактов является выполнение подрядных работ (а не продажа товара). Во-вторых, за продолжительный период, необходимый для завершения проекта, издержки могут значительно превысить первоначальные наметки, так что весь проект может оказаться нерентабельным. В-третьих, многие строительные фирмы сталкиваются с финансовыми трудностями, так как они возводят объекты в расчете на рост цен на недвижимость. Естественно, неустойчивый рынок недвижимости усугубляет риск, связанный с оценкой незавершенного строительства. Дополнительная сложность вытекает из трудности оценки индивидуальных проектов. Многие подрядчики терпят убытки, так как они занизили стоимость проекта, но вынуждены закончить объект из-за наличия контракта. [c.64]
Возможно, но маловероятно, чтобы прогнозировалось более раннее завершение проекта из-за предположений, что станет слишком дорого использовать данную недвижимость под универмаг. Более правдоподобная причина перенесения местоположения состоит в том, что отдача в первоначальном месте снизилась, и магазин пришлось перенести на новое место с большей отдачей. [c.264]
Область, в которой установить показатели результативности особенно трудно, это НИОКР. Предпринимавшиеся многочисленные попытки разработать объективные меры измерения результативности в этой сфере оказывались безуспешными. К традиционно используемым здесь показателям относится число патентов, публикаций, отчетов и завершенных проектов. Все эти показатели делают упор на определение производительности и эффективности НИОКР, оставляя за скобками вопрос о на-п равленности НИОКР и полезности их проведения для организации в целом. Служат ли все эти патенты, публикации, завершенные проекты стремлению диверсифицировать деятельность фирмы или проникнуть на новые рынки Бели фирма имеет какие- [c.398]
Journey служит центральным архивом, где хранится вся документация завершенных проектов, и коллективной памятью корпорации. Если через некоторое время идея о печенье с имбирно-ли-монным вкусом посетит очередную светлую голову, ее носитель сможет осведомиться в Journey о том, что уже было сделано до него, — и получит всю документацию в удобно организованном виде. [c.262]
Пост-аудит проекта (называемый также аудитом по завершении проекта — post- ompletion audit) — это анализ финансовых результатов инвестиционного проекта по состоянию на какие-либо отдельные моменты его реализации и/или по завершении проекта. Основной его задачей является сравнение реальных денежных потоков по проекту с прогнозами, положенными в основу первоначальной оценки. Кроме того, может анализироваться соответствие реализуемого проекта той стратегии, в рамках которой он утверждался. [c.468]
Руководитель проекта от компании Гилфорд и партнеры может теперь использовать эту информацию для определения вероятности завершения проекта в пределах указанного срока. [c.384]
DO заканчиваются или имеют проблемы в процессе их еализации, которые могут быть преодолены только в л-учае благоприятного изменения ситуации (рост спроса или повышение цен, налоговые льготы или субсидии осударства и т.п.). Однако после осуществления любо-о проекта полезно оценить его уроки и пересмотреть вклад проекта в изменение деятельности предприятия и жизни людей. Эта оценка дает полезный урок для тех, кто планирует и организует дальнейшие проекты. Это дисциплинирующее мероприятие и в отношении тех, кто разрабатывал оцениваемый завершенный проект. [c.24]
Организация по продуктовым группам, или реализация дивизио-нального принципа, возможна не только в случае серийного производства. При единичном производстве также можно образовать продуктовые группы, и тогда это будут отдельные проекты. В конструк-торско-технологических организациях каждый руководитель проекта может действовать как менеджер продуктовой группы, если он отвечает не только за технический уровень вверенной ему разработки, но и за то, чтобы при завершении проекта была достигнута соответствующая сумма покрытия II. Величина этой суммы представляет собой превышение стоимости проекта над пропорциональными затратами по нему (чаще всего это прямые затраты по проекту, такие, как стоимость материалов и комплектующих или оплата работ контрагентов), а также над прямыми постоянными затратами по проекту (жалованье руководителя проекта и его сотрудников, командировочные расходы, аренда компьютеров и т.п.). Аналогичная организация по продуктовым группам возможна и в строительстве, тогда проектом или центром прибыли становится строительная площадка либо бригада. [c.75]
Проектная департаментализация. Деятельность и персонал сосредоточены в подразделении на временной основе. Руководитель проекта отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-то его части. [c.87]