Институциональные проблемы эксплуатационной фазы проекта [c.251]
Осуществлению проекта вообще не всегда уделяется то внимание, которого оно заслуживает. Зачастую внимание принимающих решения лиц больше концентрируется на фазе капиталовложений, чем на последующих фазах эксплуатации и текущего обслуживания завершенного проекта. Последствия подобного пренебрежения проявляются в снижении выгод от проекта, упадке основных производственных фондов, а также в серьезных финансовых и управленческих трудностях развития организационной структуры. Можно легко назвать целую группу организаций и лиц, заинтересованных в процессе осуществления инвестиционной фазы проекта, а именно кредиторы, политики, компании и профсоюзы, которые имеют выгоду от контрактов на строительство, новых рабочих мест и т.д. Но сразу по завершении инвестиционной фазы проекта становится все труднее обеспечить поставки ресурсов и внимание со стороны административно-управленческой системы, необходимые для эффективной эксплуатации проекта. Одним из аспектов пренебрежения к эксплуатации проекта является слишком незначительное внимание, уделяемое расходам и выгодам, связанным с техническим [c.251]
Прединвестиционная фаза проекта [c.201]
В реализацию прединвестиционной фазы проекта к настоящему времени вложено более 50 000 рублей собственных средств из средств, полученных от размещения акций среди физических лиц. [c.201]
Рассмотрим более подробно содержание отдельных фаз проекта. [c.18]
Начальная фаза проекта (разработка концепции) требует выполнения [c.18]
Проектное управление (фазы проекта) концепция разработка реализация завершение [c.17]
Учитываются взаимосвязи групп процессов различных фаз проекта. Например, закрытие одной фазы может являться входом, для инициации следующей фазы (например, завершение фазы проектирования требует одобрения заказчиком проектной документации, которая необходима для начала реализации). [c.69]
Некоторые процессы планирования имеют четкие логические и информационнее взаимосвязи и выполняются в определенном порядке практически во всех проектах. Так, сначала следует определить, из каких работ состоит проект, а уже затем рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти основные процессы выполняются многократно на протяжении каждой фазы проекта. [c.70]
К процессам инициации относят также подготовку и принятие решений об управляемом переходе проекта из одной фазы в другую. При этом важно проанализировать, насколько полученные при выполнении завершенной фазы проекта результаты соответствуют критериям его успеха. [c.15]
Веха представляет собой задачу, по отношению к которой применяются специальные способы форматирования. Введение вех в график часто бывает удобно для того, чтобы контролировать качественно важные моменты (например, завершение некоторой фазы проекта). Веха может иметь любую длительность, ей могут быть назначены ресурсы и затраты, но на практике, как правило, удобно использовать веху как задачу с нулевой длительностью — событие. [c.47]
Флажок Пометить задачу как веху позволяет при дальнейшей работе с проектом рассматривать ее как относительно важную для проекта, например, определяющую начало или окончание некоторой фазы проекта. [c.105]
Фазой проекта называют часть цикла выполнения проекта, в результате которой проект переходит в новое качественное состояние (например, заканчиваются про-ектно-конструкторские работы или монтаж каркаса здания). [c.123]
В уставе проекта следует обязательно отразить основные фазы проекта и сроки их выполнения, а также бюджет проекта с распределением потребности в финансовых ресурсах по времени — значит, уже на этой стадии необходимо оперировать укрупненным графиком реализации проекта. [c.124]
Необходимо учитывать, что процессы инициации не исчерпываются полностью утверждением устава проекта и назначением руководителя проекта. Важно представлять себе, что в начале каждой из последовательных фаз проекта процесс инициации должен вновь выполняться применительно к этой фазе, пусть даже в очень ограниченном объеме. По крайней мере переход проекта в новое качество (а это характерно для начала любой фазы проекта) должен сопровождаться проверкой того, как полученные результаты соответствуют целям проекта и критериям его успеха. [c.124]
В зависимости от этого возможна инициация следующей фазы проекта в запланированном или измененном объеме. В крайнем случае возможен отказ от инициации некоторой фазы проекта вплоть до закрытия проекта на выполненном объеме, если достижение целей проекта стало частично или полностью невозможно. [c.124]
В укрупненном графике каждой из фаз проекта, перечень которых определен на стр. 125, может соответствовать одна работа. Объемы работ на этой стадии будут определены приближенно (считаем, что у разработчика графика имеются необходимые для этого нормативы). [c.136]
Показатели успеха проекта могут относиться к проекту в целом и к его основным фазам. Очень часто показатели успеха проекта определяют с учетом предварительного расписания проекта, определяя для его основных показателей (например, длительности основных фаз проекта) допуски на превышение установленных в предварительном расписании значений показателей. При определении таких допусков большое значение имеет опыт выполняющей проект организации и заказчика. Хотя каждый проект обязательно обладает определенной степенью уникальности, они, тем не менее, в какой-то [c.199]
Декомпозиция представляет собой творческий процесс и может быть выполнена на основании состава фаз проекта, структуры продукта проекта, состава выполняемых работ и т. д. На практике часто удачную декомпозицию проекта можно получить, сочетая разные принципы декомпозиции (например, структура продукта в сочетании с характерными фазами проекта). [c.212]
Идентифицировать основные элементы проекта. Часто в качестве основных элементов декомпозиции целесообразно рассматривать результаты проекта, структуру продукта проекта, фазы проекта, виды работ, структуру организации и управления проектом. [c.212]
Код фазы проекта Десятичные цифры 1 [c.215]
Для ввода описания первой группы символов ИСР (цифрового кода фазы проекта) в соответствии с приведенным в табл. 4.1 описанием следует выполнить следующие действия [c.215]
Как упоминалось выше, планирование времени проекта должно начинаться с определения дат начала и завершения проекта. Затем целесообразно проверить даты наступления других ключевых событий проекта. В качестве таких событий часто рассматриваются даты начала и окончания основных фаз проекта. [c.243]
Выяснить соответствие плановых и расчетных дат начала и окончания фаз проекта можно путем использования базового плана. Достаточно при помощи алгоритма 2.9 или 2.11 включить в активную таблицу поля Базовое начало и Начало, разместив их рядом, чтобы увидеть отклонения этих показателей. Этот же прием можно использовать для имеющих такое же важное значение полей Базовое окончание и Окончание. [c.244]
Код фазы Наименование фазы проекта Дата начала Дата окончания [c.244]
Наиболее сильно изменились сроки окончания фазы 4 "Ремонт полов". Визуальный анализ расписания проекта при помощи линейной диаграммы показывает, что сроки выполнения этой фазы проекта изменились из-за задачи с кодом иерархической структуры работ 4.ВА "Ремонт полов. Ванная". Срок завершения остальных задач этой фазы существенно раньше — 18.07.02. [c.244]
Прединвестиционная фаза проекта. Разработка хфоектно-сметной документации и материально-техническая подготовка проекта. Методы структуризации проекта (дерево целей, дерево решений, дерево работ). Организационная структура исполнителей. Матрица ответственности. [c.447]
Для того чтобы убедиться в этом, обратим внимание на тот факт, что, начиная первую фазу проекта, Ele tro Unity должна в действительности заплатить 6 млн. долл. для "покупки опциона", дата истечения по которому наступит через год. Возможность выбора состоит в том, чтобы приступить (или не приступать) к выполнению второй части проекта, а "цена исполнения" составляет 106 млн. долл. Приведенная стоимость выполненного проекта равна 100 млн. долл. [c.315]
Разработка По достаточно сложный процесс и его поэтапное выполнение не всегда возможно. Появление новых требований в процессе разработки учитывается при планировании проекта в несколько итераций с использованием языка моделирования UML (Unified Modeling Language —унифицированный язык моделирования). Это визуальный язык моделирования общего назначения, который используется для спецификации, визуализации, конструирования и документирования программных систем. При этом проходится 4 фазы проекта начальная фаза, уточнение, конструирование и ввод в действие. [c.37]
Программа PowerPoint может эффективно использоваться в проектах главным образом для оформления демонстрационных материалов и проведения связанных с проектом презентаций. Например, это может быть очень важно на предконтрактнои стадии или на стадии закрытия проекта, а также на стадиях закрытия фаз проекта. Эффектная презентация не заменит квалифицированного управления проектом, но может способствовать-его признанию, созданию и поддержке фирменного стиля управления. Эти факторы совсем не мелочь в той конкурентной борьбе, в которой многим фирмам приходится участвовать в тендерах и конкурировать в борьбе за заказы. [c.425]
Прединвестнционая фаза Инвестиционная фаза Завершающая фаза проекта [c.428]