Применительно к управлению в современных условиях получили развитие методы системного анализа исследования операций, синтетические методы внутрифирменного управления, к которым относятся управление по целям, проектное управление, методы развития организации (изменение структуры, систем, процедур и поведения фирмы). [c.313]
Проектные (управление проектами) [c.91]
В проектном управлении традиционно [53] выделяют сле- [c.132]
В проектном управлении [11,47] выделяют следующие фазы [c.16]
Проектное управление (фазы проекта) концепция разработка реализация завершение [c.17]
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРИ РЕФОРМИРОВАНИИ [c.516]
Итак, проектное управление - это решение новой для менеджмента энергокомпании задачи с помощью управления комплексом различных видов деятельности (меж- [c.516]
Эффективная реализация такой организационной формы, как проектное управление, возможна при соблюдении следующих условий [c.517]
Центральной фигурой в проектном управлении является проект-менеджер. При подборе кандидатуры на эту роль следует руководствоваться такими ключевыми элементами компетенции проект-менеджера, как понимание идеологии, структуры и взаимосвязей проекта, коммуникабельность, способность к быстрому принятию рациональных решений, умение планировать и осуществлять контроль. [c.517]
Начиная с 1970-х годов, получили распространение проектные формы организации, способствующие ускоренной разработке и внедрению нового продукта. Развитие проектного управления в функциональных структурах привело к созданию матричных структур. Одновременно видоизменились дивизиональные организационные структуры произошло их группирование и появилась новая категория управляющих (групповые управляющие) на уровне вице-президентов корпораций в связи с созданием стратегических центров хозяйствования, объединивших группы производственных отделений, филиалов и дочерних компаний фирмы. [c.304]
Основная проблема, связанная с проектным управлением, заключается в том, что вы не сможете достоверно прогнозировать объем требующихся ресурсов и определять затраты времени исходя только из общего перечня целей проекта, — проблема гораздо сложнее. Для того чтобы вы смогли составить прогноз точно, следует предпринять следующие действия. [c.220]
Нужно назначить контрольные точки. Это должны быть такие даты в рамках проекта, когда формально производится текущий контроль, дабы убедиться, что работа протекает по графику в соответствии с проектными спецификациями, сроками окончания работ и плановым использованием ресурсов. Для эффективного проектного управления контрольные точки в пределах каждой фазы должны быть установлены через интервал, не превышающий одну неделю. Никакая фаза не должна быть пущена на самотек без еженедельной проверки. [c.221]
Только после того, как предприняты все эти действия, можно составить график всего проекта. Чем больше усилий вы приложите на этой стадии проектного управления, тем больше вероятность достижения конечных целей проекта. Когда вы определитесь с фазами проекта, можно приступать к расчету конкретных дат окончательного завершения работ по каждой из них, и только после этого можно прогнозировать дату окончания работ по всему проекту и общий объем требуемых ресурсов. (Можно, конечно, проделать эти действия в обратном порядке — сначала установить дату завершения работ по проекту, а затем определить, какие ресурсы потребуются для исполнения проекта к этой дате.) [c.221]
Только что рассмотренный процесс не слишком отличается от проектного управления, которое мы обсуждали выше. Основная цель этого проекта — продать прогнозируемый объем определенного продукта в установленные сроки. Чтобы продавец с этим справился, нужно разбить проект на поддающиеся управлению фазы, а сами эти фазы могут включать различные виды деятельности по достижению конечной цели. Каждая успешно завершенная фаза, будь то отдельный телефонный звонок или исполненная административная обязанность, внесет свой вклад в достижение конечной цели. И если текущий учет подтверждает, что тот или иной сотрудник организации всегда выполняет запланированное, вероятность достижения этой цели возрастает. [c.224]
Работая менеджером, вы, несомненно, соприкасались с командами по решению задач, хотя они могли называться по-другому. Вы могли давать задания индивидуальным работникам или командам, работающим над компьютерными программами, разрабатывающим системы, осуществляющим текущее техническое обслуживание, инженерные или другие проекты. Управление ими мало отличается от управления командами мы всегда относим управление этими процессами к управлению проектами. Не имеет значения, создана ли команда для решения одной задачи, например для переезда в новое здание, или ее члены постоянно работают вместе, как в инженерных или дизайнерских группах. Все представленные здесь основы для команд по решению задач применимы для проектного управления. [c.330]
Вернитесь к главе 17, проектному управлению. Если вы и ваша команда добились успеха в реализации оперативной системы управления для разработчиков компьютерных систем, то процесс управления качеством должен протекать относительно легко. Для нашей цели правильная разбивка на фазы аналогична самостоятельным видам производственной деятельности или операциям. [c.516]
Другим признаком проектного управления в инвестиционно-строительном комплексе является девелопмент. Этот термин заимствован из практики развитых зарубежных стран. Девелопмент уже обрел отечественную прописку, естественно, при этом достаточно сильно изменив свой внешний облик, но не меняя своей [c.54]
| Рис. 2.6. Схема проектного управления взаимодействия участников международного нефтегазового проекта |  |
В настоящее время при разработке и реализации международных нефтегазовых проектов широко используется методология управления проектом. По большому счету эта методология стала уже общеприменимым стандартом управления. В российской экономической действительности методология управления проектом (проектного управления, или прожект-менеджмента) уже достаточно известна, однако теоретические основы не всегда реализуются на практике. Кроме этого, применение проектного управления в российских условиях часто серьезно отличается от зарубежного подхода, что приводит к большим проблемам при заключении международных проектов. Такие проблемы могут быть решены путем разработки и внедрения единых корпоративных и межкорпоративных стандартов управления проектами. [c.89]
Современная концепция управления проектом базируется на понятии проект , который выступает не только как объект управления, обладающий некоторыми специфическими чертами, но и как общая характеристика сути, как базовое свойство управления проектом. В связи с этим устоявшееся в русском языке понятие управление проектом неправильно передает суть этого явления, так как четко разграничивает управление — как некую деятельность, которая в общем не отличается от какого бы ни было другого управления, и объект этой деятельность — проект, испытывающий на себе управление. В отличие от управления проектом термин проектное управление более приемлем, так как понятие проект переносится в свойство самого управления, тем самым подчеркивается специфика самого проектного управления и обозначается разница между ним и другими видами управления. Однако в обыденном плане термин проектное управление ассоциируется с проектированием — деятельностью проектно-исследовательских организаций. Тем не менее целесообразно термины управление проектом и проектное управление использовать как равнозначные. При этом в данной книге будет чаще использоваться управление проектом . [c.90]
Однако такой пример реализации терминального проекта необходимо рассматривать как частный случай управления проектом. Сводить все проектное управления исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. [c.92]
Более того, общее понимание девелопмента можно свести к повышению эффективности использования любого объекта недвижимости и, конечно, первичного объекта недвижимости, т.е. земли. Кроме этого, в настоящее время развиваются организационные подходы, в рамках которых концепция проектного управления применяется не к строительству или созданию объекта недвижимости, а к выгодному приобретению такого объекта и дальнейшему повышению его рыночной стоимости самыми различными способами (необязательно путем проведения строительно-монтажных, ремонтно-реставрационных работ или перестройки зданий и сооружений). [c.93]
В рамках современного практического развития проектного управления широкое распространение получила концепция инжиниринга. Ее применение в рамках международных нефтегазовых трубопроводостроительных проектов представляется эффективным, что подтверждается некоторыми практическими примерами, а также научным обоснованием. [c.113]
Управление проектом является практическим продолжением системного подхода. Если системный анализ представляет собой применение системного подхода к вопросам проектирования систем и принятию решений, то управление проектом есть применение системного подхода к вопросам управления созданием и развитием систем. Отсюда следует вывод проектное управление — это управление системное, и повышение уровня применения проектного управления всегда приводит к повышению уровня системности как управления, так и управляемой деятельности. [c.120]
Здесь мы обсудим вопросы, связанные с проектным управлением по внедрению новых компьютерных систем и повышению их производительности, техническому обслуживанию и проектно-конструкторским работам, а также с отдельными специальными проектами, исполнение которых вы поручаете либо конкретным сотрудникам, либо рабочим группам.6 В этих сферах возникают схожие проблемы. (Справедливости ради должен признать, что в некоторых организациях время от времени применяются отдельные элементы ПФК. Но для того чтобы пофазный контроль был действительно эффективным, все его составляющие должны применяться постоянно.) [c.220]
Пример. В одном из регионов России сформировалась группа экспертов в количестве 46 человек, состоящая из работников администрации республики (все данные относятся к социально-экономическому развитию республики Карелия -— см. Масляков В.Н. Проектное управление разработкой и реализацией концепции развития Республики Карелия // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М ГУУ 2000г.—116 с.), преподавателей ВУЗов, имеющих работы в области экономики регионов, бизнесменов и работников науки. Каждым независимым экспертом были заполнены таблицы, содержащие сведения, часть из которых представлена в табл. 4.2.1 4.2.2 и 4.2.3, а также на рис. 4.2.1. Как показывает анализ, среди экспертов наблюдался большой разброс мнений, лишь небольшая часть оценила предстоящие изменения адекватно будущим процессам. [c.193]
Схема проектного управления Девелоперская схема Девелоперско-инжиииринго-вая схема [c.51]
Появление таких новых участников инвестиционного процесса, как управляющая фирма и девелопер, во многом связано с развитием теории и практики проектного управления, которое позволило подойти к организации инвестиционно-строительной деятельности с системной точки зрения. Сегодня практически все участники хозяйственных отношений организуют свою инвестиционно-строительную деятельность только как проект. И это не просто дань моде и не новый профессиональный бизнес-жаргон. Происходит реальное применение как отдельных элементов проектного управления, так и во многих случаях системы управления проектами. Управляющая фирма, в принципе, может существовать только на основе использования проектного управления, так как ее ключевая функция — управление всем проектом как системой на протяжении всего жизненного цикла с учетом сложного взаимодействия проекта с внешней средой. [c.54]
Одной из современных концепций, которая выходит за рамки традиционного понимания проекта, является девелопмент. Он подразумевает значительное расширение рамок применения проектного управления, так как не сводится только к созданию объекта недвижимости с позиций ли генподрядчика, заказчика-застройщика или инвестора. Роль девелопера — особая на всех стадиях инвестиционно-строительного проекта, она отличается от роли других участников. Девелопер чаще всего не генподрядчик, может и не быть инвестором, а его функции при проектировании и строительстве здания полностью не сводимы к функциям заказчика-застройщика. Наиболее обще отличие девелопмента от других форм организации строительной деятельности заключается в [c.92]
Важным аспектом любого проекта является его жизненный цикл, т.е. логико-временная структура деятельности, протекающей в рамках предметной области, подвергаемой проектному управлению. Рассмотрим структуру жизненного цикла проекта де-велопмента (рис. 2.8). [c.102]
Включение стадии эксплуатации результатов в жизненный цикл проекта является специфической характерной чертой деве-лопмента. Таким образом, в рамках девелопмента получает конкретное воплощение концепция развивающегося проекта как особого вида проектного управления, охватывающего не только разработку, реализацию, но и эксплуатацию. Девелопер на стадии эксплуатации объекта недвижимости превращается в эффективного собственника, который гибко реагирует на динамичное изменение потребительского спроса и способен быстро изменить объект недвижимости в плане дизайна и отделки помещений, в [c.108]