Управление случаем

Если это удалось обеспечить, то ожидаемый приток денежных средств обеспечивается исключительно с расчетом по формулам теории вероятностей. Управление случаем будет представлять собой управление величиной математического ожидания результата.  [c.99]


Принцип работы индустрии азартных игр — это вовсе не иллюстрация удачливости по воле случая . Это конкретный пример того, как эффективно в практическом плане может использоваться теория вероятностей при управлении случаем.  [c.99]

Что означает здесь управление случаем  [c.99]

Другой хрестоматийный пример управления случаем — использование стоп-ордера по убытку. Здесь учитывается то, что произойти может всякое. Трейдер, который этого не делает, рассчитывает только на авось пронесет . Консервативно работающий трейдер никогда не откроет торговую позицию без постановки такого ордера. Тем самым, игрок застрахован от неизбежной ситуации, когда рынок уходит далеко против ожиданий, на которых основывался расчет.  [c.100]

Именно в этом смысле мы и будем использовать термин управление случаем , понимая под этим целенаправленный, т.е. осознанный и рационально обоснованный соответствующими расчетами и соображениями выбор трейдером того или иного варианта своего поведения в условиях случайности исходов интересующих событий.  [c.100]


Воля чистого случая проявляет себя в вероятностных закономерностях, которые мы не можем изменить. Но рационально и осмысленно учитывать их — задача, которая по силам каждому, кто может делать это компетентно и умело, — в наших силах. Именно в этом смысле мы понимаем управление случаем.  [c.100]

Для управления случаем может сгодиться все что угодно. Важно этим пользоваться рационально, расчетливо и обоснованно.  [c.101]

В этой связи возникает вопрос о том, каковы реальные возможности, силы и средства, которые действительно имеются в распоряжении трейдера для управления случаем в дополнительном измерении Ведь, как мы уже знаем, математическое ожидание в трейдинге не сулит ему никаких радужных перспектив.  [c.101]

Нами уже были обозначены два уровня управления случаем  [c.101]

Рационально-логический уровень управления случаем заключается в механическом следовании определенным правилам, которые обоснованы теоретическим расчетами и подтверждаются проведенными экспериментами.  [c.101]

В учете субъективных ощущений трейдера с позиций здравого смысла и состоит интуитивно-психологический уровень управления случаем в нео-  [c.101]

Интуитивно-психологический уровень управления случаем состоит из здравого учета субъективных ощущений трейдера при оценке ситуаций, неопределенных и не поддающихся рационально-логическому расчету.  [c.102]

Потенциал повышения эффективности, с которой трейдер может работать, заключен в объединении рационально-логического и интуитивно-психологического подходов к управлению случаем.  [c.102]

При необходимости подтверждения эффекта, достигаемого на основе управления случаем, целесообразно пользоваться научным методом статистической проверки гипотез.  [c.102]

Перейдем теперь к рассмотрению возможностей управления случаем.  [c.102]

Исходные условия. При рациональном подходе к управлению случаем используются не надежды на лучшее, а расчет, при котором исчисленная выгодность принимаемых решений имеет математическое обоснование. Ожидания результата не вообще, а в конкретной ситуации построены здесь целиком на логике применения действующих законов, принципов, методов.  [c.103]


Одним из важнейших расчетов для применения в рациональном управлении случаем являются оценки, полученные при решении классической задачи теории вероятностей о разорении в биномиальной модели.  [c.103]

Таким образом, порядок применения рационального способа управления случаем может быть следующим  [c.108]

Таким образом, мы подошли к вопросу о методах управления случаем на этапе текущей работы с учетом реально складывающейся ситуации в дополнительном измерении.  [c.133]

Очевидно, что на данном этапе рассмотрения возникает необходимость увязывания разрозненных способов управления случаем в единую систему принятия торговых решений, которую можно было бы использовать в практической работе.  [c.149]

Случайные события происходят независимо от нашей воли и, конечно, находятся вне нашего влияния. Но в наших силах учитывать фактор случайности—в этом заключен главный смысл управления случаем .  [c.150]

В качестве теоретической основы соответствующих методических разработок будет служить приложение классической задачи о разорении, которая была также достаточно подробно представлена в разделе, посвященном теории управления случаем.  [c.195]

Это и есть рациональное управление случаем.  [c.281]

Поэтому ход развития событий необходимо контролировать через дополнительное измерение следующего порядка производности, где в полной мере должны будут проявиться интуитивные способности трейдера для управления случаем и устранения неизбежности, которая грядет по законам вероятности.  [c.282]

В процессе всех этих увольнений мы пришли к ликвидации нескольких уровней управления. Мы урезали число людей, которые требовались для участия в принятии важных решений. Вначале это было сделано, чтобы выжить. Но с течением времени мы обнаружили, что управление большой компанией с меньшим числом людей фактически облегчает работу. Задним числом стало ясно, что Крайслер был перегружен на уровне высшего руководства. Это урок, который наши конкуренты еще должны выучить, но я надеюсь, что этого никогда не случится  [c.314]

Тяжелым путем пришло неисчислимое количество руководителей к пониманию того, что слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем. Одним из первых научившихся этому был Моисей. Как рассказывается в книге Исход , гл. 18, когда Моисей начал выводить израильтян из Египта, он пытался все управление осуществлять сам. В течение какого-то времени дела шли гладко, насколько можно было ожидать при длительном переходе по пустыне. Но в конце концов, как часто случается, когда новое предприятие превращается в крупную установившуюся организацию, у некоторых людей возникли сомнения относительно ее целей. Кроме того, возникли споры и другое непродуктивное поведение.  [c.323]

НИЧЕГО НЕ ПРЕДПРИНИМАТЬ. Основная цель контроля состоит в том, чтобы добиться такого положения, при котором процесс управления организацией действительно заставлял бы ее функционировать в соответствии с планом. К счастью, дела не всегда идут плохо. Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, лучше всего ничего не предпринимать. В управлении нельзя, однако, рассчитывать на то, что случившееся один раз, повторится снова. Даже наиболее совершенные методы должны подвергаться и ме-нениям. Так, например, если система контроля показала, что в каком-то элементе  [c.403]

Задачи и цели японских компаний направлены на национальные интересы и сотрудничество с правительством. Это может быть следствием японского опыта в ранний период индустриализации, когда правительство было вынуждено поощрять развитие современной промышленности, с тем чтобы Япония могла конкурировать с ведущими европейскими промышленными государствами. Исторически промышленный сектор тесно сотрудничал с правительством, оказавшись лицом к лицу с окружавшими его проблемами. Классический случай таких взаимоотношений наблюдался в конце 40-х — начале 50-х годов, когда правительство проводило в жизнь политику экономического возрождения, концентрируя финансовую помощь в таких секторах стратегического значения, как уголь, сталь и удобрения. Эта политика получила название Политика первоочередности производства , благодаря которой японская промышленность дала новую жизнь всей экономике. Через последовательные долгосрочные экономические планы эти секторы получили государственную поддержку различными путями. В 1952 г. был принят закон об ускорении модернизации корпораций, охватывающий 32 основных промышленных сектора. Были приняты законы о механизации сельского хозяйства (1954 г.), второй план по модернизации сталелитейной промышленности (1955 г.), план по разработке национального автомобиля (1955 г.), специальный акт о содействии машиностроению (1956 г.), специальный акт о содействии электронной промышленности (1957 г.), специальный акт о содействии авиапромышленности (1958 г.), план модернизации угольной промышленности (1960 г.), специальный акт о горно-добывающей промышленности (1963 г.), закон об обновлении угольной промышленности (1967 г.). Кроме того, было создано отделение управления информационных систем при совещательном комитете по промышленной структуре Министерства внешней торговли и промышленности (1967 г.). Та-  [c.241]

Так, в США создано специальное Управление международного развития (при Государственном департаменте), которое ведает страхованием американских компаний и другими видами помощи американским компаниям за пределами США. Это Управление гарантирует страхование собственности американских компаний на случай восстаний, революций и войн в слаборазвитых странах. Согласно расширенной программе Управление может предоставлять гарантии против всех видов риска, причем гарантии могут покрывать  [c.146]

Рассматривая обоснование экономического эффекта автоматизации рас- четов как частный случай общей проблемы определения экономической эффективности внедрения автоматизированных систем управления и электронно-вычислительной техники, следовательно и методической основой определения показателей эффективности остаются те же принципы, которые изложены в общей. методике.  [c.98]

При использовании буровых установок, не оснащенных комплексом АСП, этот подпроцесс может рассматриваться как частный случай подъема и остановки загруженного элеватора. Основные закономерности, методы управления, требования к рациональным режимам те же. Расчет параметров взаимодействия органов управления может проводиться по методике, изложенной в предыдущем разделе.  [c.81]

Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации  [c.53]

Теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать i как абсолютную истину, а пожалуй, как инструменты, которые помогают нам понять невероятно трудный мир организации. При правильном использовании теория и результаты научных исследований помогают руководителю предсказать, что, nouvu eeposaivto mu, может случиться, тем самым помогая руководителю принимать решении Солея целесообразно и избегать ненужных ошибок.  [c.73]

РЕШЕНИЯ, ОСНОВАННЫЕ НА СУЖДЕНИЯХ. Такме решения иногда кажутся интуитивными, поскольку логика их не очевидна. Решение, основанное на суждении, — это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Человек использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом. Когда, к примеру, вы делаете выбор что изучать — программу обучения управлению или программу обучения бухгалтерскому учету, вы скорее всего принимаете решение на основе суждения, исходя из опыта вводных курсов по каждому предмету. Если вы получили балл А по нескольким программам менеджмента и только С — по программам бухгалтерского учета, вы, вероятно, предпочтете совершенствоваться дальше в менеджменте.  [c.200]

В ноябре 1924 г. группа исследователей начала проводить эксперимент на заводе Хоторна, принадлежащем компании Вестерн Электрик в городе Чичеро, штат Иллинойс. Первоначальным замыслом его было определение зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда. Этот эксперимент явился логическим развитием теории научного управления , доминировавшей в тот период. Как это часто случается с великими открытиями, результаты получились не те, что ожидались. Случайно ученые нащупали нечто более важное, что впоследствии привело к возникновению теории человеческих отношений в науке управления.  [c.438]

В отличие, скажем, от американцев, которые в своих инструкциях расписывают эти функции до мельчайших подробностей, японцы подают их в довольно расплывчатых формулировках. Наглядное представление об этом дает в своей книге Методы управления консультант Японской ассоциации управления Р. Фукуда [85]. Сравнивая американский и японский подходы, он приводит случай, когда группа японских туристов в США заказала у менеджера гостиницы, где она остановилась, автобус для поездок по городу. Наутро, как значилось в заявке, у входа в гостиницу стоял автобус, но без водителя. Менеджер отеля разъяснил недоумевающим японцам, что они заказали лишь автобус, но не включили в заказ водителя.  [c.180]

Применение управляющими демократических методов руководства приводит к тому, что приходится выслушивать мнение подчиненных, давать на каждый случай необходимые советы. Выслушав мнение подчиненных, нужно принимать или отвергать его. При этом1 необходимо всегда объяснять причину своих действий. На все это требуется время. Вот почему демократический стиль руководства становится нецелесообразным и неподходящим, особенно в обстановке, требующей от руководителя немедленных действий. В таких обстоятельствах самым приемлемым будет авторитарный стиль управления.  [c.187]

ТИПИЧНЫЕ ГРУППЫ СОТРУДНИКОВ, С КОТОРЫМИ МОГУТ ПРОИЗОЙТИ НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ - классификация работников в системах управления безопасностью труда в организациях на три группы сотрудники, которые не при- держиваются правил по технике безопасности по незнанию (зачастую это новички в организации, неопытные и недостаточно проинструктированные в процессе введения в должность) сотрудники хотя и знающие, как надо действовать, но не выполняющие правила, поскольку отвлекаются по разным причинам, бывают перегружены, нервничают (иногда из-за усталости, личных неприятностей или болезни, сильного возбуждения они становятся неспособны выполнить определенную деятельность) сотрудники, которые хотя и знают, как правильно работать, и умеют это делать, но не придают значения соблюдению правил по технике безопасности. Обычно причина заключается в чрезмерном усердии, спешке, ложном героизме. Такие сотрудники не считают свои рискованные методы работы опасными и не осознают того, что они могут привести к несчастному случаю. Большая доля нарушений правил техники безопасности имеет своим началом подобное неправильное отношение сотрудников к вопросам безопасности.  [c.385]