РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА. Высший организационный уровень — руководство высшего звена — гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена — всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе — это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации и казначей корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей — с министрами, а в университете — с канцлерами (ректорами) колледжей. [c.43]
В общем случае, пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организации. Но даже полномочия высшего руководства ограничены. Председатель совета директоров и президент крупной открытой акционерной компании должны отвечать перед акционерами, если издержки значительно превышают общий бюджет. Не могут также высшие чиновники фирмы повышать себе зарплату, использовать ресурсы организации без одобрения совета директоров. Существует еще множество внешних ограничений полномочий. Законодательство запрещает руководителям сознательно делегировать обязанности, которые могут привести к серьезным травмам рабочих, даже если организация не имеет страховых полисов в данной области. Закон также однозначно запрещает использовать ресурсы организации для подкупа или политических взносов. [c.311]
В 1971 г. Мацусита сложил с себя полномочия президента и стал председателем совета директоров. Поэтому поводу он писал Когда фирма обгоняет в росте своих основателей, возникает опасность застоя. Именно это стало теперь ощущаться в системе управления -все уповают на своего вождя, и я почувствовал, что дела пошли не совсем гладко. Нельзя все время ожидать, что скажет руководитель. Именно поэтому я решил сложить с себя свои полномочия и передать бразды правления своему преемнику [149, с. 35]. [c.157]
В целях сочетания интересов объединения с интересами входящих в него предприятий и организаций, а также повышения их ответственности за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в П. о. (в.) создается совет директоров. В совет директоров входят начальник объединения (председатель совета директоров) и его заместители, директора производственных объединений, комбинатов, предприятий и организаций, представитель соответствующего профсоюзного органа. К участию в работе совета директоров в необходимых случаях привлекаются специалисты и руководящие работники объединения и передовики производства. [c.179]
В настоящее время задачи повышения эффективности общественного производства решаются на основе широкого использования в народном хозяйстве достижений науки и техники, определяющих основные направления совершенствования структуры и технико-экономический уровень материального производства. На XXV съезде КПСС Председатель Совета Министров СССР товарищ А. Н. Косыгин сказал Ускоренное внедрение достижений науки и техники в производство — одна из наших кардинальных задач. Без этого экономика уже не может успешно двигаться вперед по пути интенсификации и повышения качества . [c.112]
Председатель совета директоров на время отложил собрание и попросил Вас, как директора по развитию, составить срочный отчет по данной ситуации. [c.242]
Составить отчет для председателя совета директоров, в котором раскрыть следующие вопросы [c.242]
Составить отчет директора по туризму и досугу для председателя совета, освещая следующие аспекты предлагаемого открытия бассейна [c.290]
Любое предложение о внесении поправок в настоящую Конвенцию, исходящее от члена либо управляющего, либо директора, доводится до сведения председателя Совета директоров, который выносит это предложение на рассмотрение Совета директоров. Если предлагаемая поправка рекомендована Советом директоров, она представляется на утверждение в Совет управляющих в соответствии со статьей 59. После того как поправка должным образом утверждена Советом управляющих, этот факт удостоверяется Агентством посредством направления всем членам официального уведомления об этом. Поправки вступают в силу для всех членов через девяносто дней после даты официального уведомления, если Советом управляющих не указана иная дата. [c.182]
Несмотря на то, что в более ранних предложениях предусматривался целый ряд организационных связей между Банком и Агентством, в Конвенции установлена лишь минимальная организационная связь между этими двумя учреждениями. Президент Банка в силу занимаемого им поста является председателем Совета директоров Агентства (пункт Ь статьи 32). Предполагается, что такие отношения будут способствовать роли Агентства в качестве международного учреждения развития и помогут ему получить признание, несмотря на различие ролей этих двух учреждений. Агентство может посчитать целесообразным заключить соглашение о сотрудничестве с Банком, Международной финансовой корпорацией или с обоими этими учреждениями, с тем чтобы воспользоваться их техниче- [c.225]
Косыгин А. Н. Основные направления развития народного хозяйства СССР на 1976—1980 годы. Доклад Председателя Совета Министров СССР товарища А, Н. Косыгина XXV съезду КПСС. Материалы XXV съезда КПСС. М 1976. [c.157]
Председатель совета организует работу по созданию в дочерних организациях и филиалах фирмы аналогичных Методологических советов и обеспечивает координацию с ними своей деятельности. [c.49]
При возникновении производственной необходимости возможно создание секций Методологического совета по направлениям деятельности фирмы. Секции могут создаваться решением председателя Совета по предложению его членов. [c.49]
Заседания Методологического совета проводятся в соответствии с Планом его работы, ежеквартально представляемым председателем Совета на утверждение генерального директора. Возможно проведение внепланового заседания Совета в случае возникновения производственной необходимости. Председатель Совета обязан через ответственного секретаря не менее чем за 5 дней доводить до всех членов Совета информацию о времени, месте и тематике очередных и внеочередных заседаний. [c.49]
По приглашению председателя Совета в его работе могут принимать участие специалисты, не являющиеся членами Совета, в том числе государственные служащие, научные сотрудники, специалисты других аудиторских фирм. [c.49]
Расходы Методологического Совета осуществляются в соответствии со сметой. Смета разрабатывается председателем Совета, одобряется на заседании Совета и утверждается генеральным директором. [c.50]
Столыпин Петр Аркадьевич (1862—1911) — русский государственный деятель, министр внутренних дел и председатель Совета министров (с 1906 г.). В эпоху реакции 1907—1911 гг. определял правительственный курс. Организатор третьеиюньского переворота 1907 г., руководитель аграрной реформы, названной Столыпинской. Смертельно ранен эсером Д. Г. Багровым. [c.172]
Главными мероприятиями по осуществлению аграрной реформы были Указ 5 октября 1906 г. о равноправии крестьян, 9 ноября — о выходе из общин, 12 августа, 27 августа, 19 сентября, 21 октября — о передаче Крестьянскому банку ряда земель и т.п. Кроме того, были изданы законы о предоставлении крестьянам государственных земель. Для облегчения свободного приобретения частных земель и улучшения наделов был изменен устав Крестьянского банка. В выступлении П.А. Столыпина во второй Государственной думе в качестве председателя Совета министров 6 марта 1907 г. отмечалось, что за счет вышеуказанных мероприятий облегчался переход к подворному и хуторскому владению, причем устранено всякое насилие в этом деле и отменяется лишь насильственное прикрепление крестьянина к общине, уничтожается закрепощение личности . Столыпин справедливо полагал, что с аграрной реформой, ликвидировавшей общину, по значению в экономическом развитии России в один ряд могут быть постав- [c.173]
Изменения в системе налогообложения были выдвинуты Столыпиным в его первом выступлении во второй Государственной думе в качестве председателя Совета министров 6 марта 1907 г. и были охарактеризованы им следующим образом Происшедшее в октябре 1905 г. коренное изменение в государственном устройстве России выдвинуло на очередь целый ряд потребностей в самых различных отраслях государственной жизни. Кроме того, неудачная для нас война вызывает необходимость крупных затрат на возрождение армии и флота. Конечно, чрезвычайному характеру этих потребностей может соответствовать только обращение к чрезвычайным ресурсам. Эти соображения должны быть предпосланы рассмотрению Государственной думой внесенных в нее министром финансов законодательных предположений об установлении новых налогов и преобразовании некоторых существующих видов обложения. В этих предположениях руководящей мыслью Министерства финансов было достижение возможной равномерности обложения и возможное освобождение широких масс неимущего населения от дополнительного налогового бремени. Некоторое исправление в недостаточную уравнительность нашей податной системы внесет, по проекту Министерства финансов, подоходный налог. Проекты же обложения некоторых предметов, доступных лицам достаточным, вызваны стремлением министерства избежать отягощения малоимущих слоев населения. Остальные проекты Министерства финансов относятся к осуществлению мысли о пересмотре системы реального обложения и о преобразовании некоторых видов пошлин и главным образом пошлин наследственных. [c.174]
Философия управления. Субъективная вера высшего руководства в один из управленческих подходов может определенное время удерживать организацию от нового выбора. Например, Г. Форд-старший известен тем, что гордился отсутствием у него каких-либо управленческих титулов, кроме президента и генерального управляющего компании, и собственноручно принимал максимально возможное число важных решений. В отличие от него, А. Слоун — председатель Совета директоров Дженерал Моторс — вывел компанию на высокий уровень, когда лишь 5% решений принимались на уровне штаб-квартиры корпорации. [c.326]
Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации [c.53]
В Японии президент — это обычно главный исполнительный директор, и председатель совета директоров редко исполняет эти функции. Обследование 344 крупных обрабатывающих компаний, проведенное МВТП в 1978 г.,. показывает, что средний возраст президентов равен 63,3 года. Согласно моему исследованию, средний возраст президентов 102 обрабатывающих компаний в 1978 г.. был равен 63,8 года. Это несколько старше, чем в среднем 59 лет среди 800 главных исполнительных директоров в США (обследование, проведенное фирмой Артур Янг ассошиейтс в 1980 г.) [c.61]
Причем и в данной области наблюдается активизация функций ливийской стороны. До середины 70-х годов участие Ливии в совместных банковских предприятиях, как с точки зрения доли в акционерном капитале, так и в особенности представительства ее граждан в руководящих органах этих финансовых учреждений, можно охарактеризовать лишь в качестве портфельных инвестиций. Однако в дальнейшем получили распространение и прямые капиталовложения страны. Например, Либиан Араб Форин " Бэнк владеет /з акций Арабо-испанского банка в Мадриде (главный управляющий ЛАФБ — председатель совета директоров этого банка). [c.189]
Контроль над глобально организованной сбытовой сетью, способность поглотить и переработать на собственных предприятиях огромные количества сырой нефти самых различных сортов, контроль над международной системой транспортировки — именно это определяет их доминирующее положение в капиталистической энергетике. Только Экссон закупает и добывает 160 различных сортов нефти, транспортирует принадлежащую ему нефть одновременно на 500 танкерах из 115 портов отгрузки в 270 пунктов назначения, расположенных в 65 странах. Галф , уступающий Экссон по размерам, закупает и добывает нефть 20 сортов в 14 странах. Всего, по свидетельству председателя совета директоров Галф Дж.. Мак-Эйфи, международные нефтяные корпорации контролируют от 60 до 70% международной торговли нефтью . На семерку в 1975 г. приходилось 45% сбыта нефти и нефтепродуктов в развитых капиталистических странах за пределами Северной Америки. Она контролировала от 50 до 80% всех операций в нижних звеньях нефтяной цепочки в каждой отдельно взятой развитой капиталистической стране25. [c.126]
Такой конформизм проявляется в отношении японцев к ответственности, контрактам, договорам, обещаниям и т. д. Данный феномен обусловливает восприятие японцами различных правил и инструкций, которые создаются на предприятиях западных стран. С точки зрения японцев, совершенно абсурдным является требование во всех случаях соблюдать букву таких предписаний. Японец твердо убежден, что правильный образ действий. может подсказать реальная обстановка, ситуация. Менеджер, считают японцы, должен всегда исходить из ситуации. Рассчитывать на инструкцию или какие-либо строгие указания, по их мнению, означает провалить дело. В этом плане небезынтересны идеи, высказанные председателем совета директоров электротехнической компании NE Кодзи Кобаяси [128, с. 24]. [c.56]
Существенную роль в подготовительных мероприятиях, от которых ожидают повышения эффективности-автономных рабочих групп, играет и кропотливая идеологическая обработка так называемой перспективной молодежи, т. е. лиц, имеющих большие шансы выдвинуться на позиции лидеров этих групп. Мероприятия такого рода всячески поддерживаются официальными органами и неправительственными организациями, например Советом по работе среди лидеров молодежи. Председатель совета Фумио Мамомура по этому поводу говорит следующее Добротная ткань, как известно,, соткана из двух нитей — поперечной, утка, и продольной, основы. Такую же ткань нам напоминает и любая здоровая организация. Продольная нить здесь представлена иерархией управленческих элементов, а поперечная — цепью малых групп, крепко вплетенных в-систему организации. Именно в этих группах зарождается и формируется мнение о политике организации, о ее достоинствах и недостатках. Тон здесь задают неформальные лидеры. Естественно, мы просто обязаны воспитывать их [109, с. 29]. [c.100]
Я. Рачковский с соавторами (1958) возмущаются тем, что у К. Л. Пожарицкого стоимость месторождения зависит от цены на сырье (как будто должно быть иначе ), а цены на базе худших условий считает недопустимыми, так как у нас на целых комбинатах себестоимость продукции часто выше цены . Что же касается учета фактора времени (т. е. дисконтирования), то С. Я. Рачковский цитирует Н. С. Хрущева (тогда, в 1958 г. Председателя Совета Министров и Первого секретаря [c.53]
Пять американских и две западноевропейские нефтяные монополии, объединенные с начала 30-х годов в негласный международный нефтяной картель, с их поистине феноменальной финансово-экономической мощью, помноженной на их политическое влияние в десятках стран и в военных блоках капиталистического мира, еще совсем недавно чувствовали себя в богатых нефтью развивающихся государствах более чем уверенно. Не далее как во второй половине 60-х годов председатели совета директоров двух крупнейших нефтяных монополий США, Стандард ойл оф Нью-Джерси и Галф ойл неоднократно заверяли своих акционеров в том, что они не считают реальной угрозу национализации нефти в странах ОПЕК1- Эта самоуверенность неоколонизаторов, возможно, в немалой степени опиралась на верноподданнические заверения их вассалов в ряде тех стран ОПЕК, где им удалось сколотить верную себе агентуру из местной правящей верхушки. Кое-кто на Аравийском полу- [c.8]
Интенсификация производства- планомерное внедрение достижений научно-технического прогресса, обусловливающее лучшее использование производственных ресурсов и рост эффективности производства. В докладе Председатель Совета Министров СССР тов. Н.И. Рыжков XXVII съезду КПСС отметил "Наша экономика вышла на такой рубеж, когда она может развиваться, и развиваться быстро не за счет все большего наращивания ресурсов, как это было раньше, а путем всесторонней интенсификации производства - интенсификации по всему фронту. Намечается не только рост производительности труда, но и уменьшение материалоемкости и фондоемкости, перевод на рельсы интенсификации не отдельных отраслей, а народного хозяйства в целом. Это единственно верный путь к ускорению экономического и социального развития1". [c.244]
Выживают только параноики — так называется книга председателя совета директоров корпорации Intel Эндрю Гроува. Она посвящена проблеме готовности компаний к изменениям в моменты прохождения, как он называет это, главных точек перегиба рынка. Энди пишет о том, как важно, чтобы менеджеры среднего звена, которые обычно первыми обнаруживают, что схема, успешно работавшая до сих пор, больше не может работать так, как прежде , доводили плохие новости до высшего руководства. Иначе, говорит он, высшее руководство компании порой слишком поздно начинает понимать, что мир вокруг изменился, — а глава компании так и вовсе узнает все последним . [c.186]
Электронно-промышленная компания Tele pi . реорганизует систему учета. Председатель Совета директоров на последнем расширенном собрании заявил, что для того, чтобы информационный вклад системы управленческого учета стал действительно ценным, "он должен сообщать менеджерам все, что необходимо для надлежащего выполнения функций управления". [c.61]
Председатель совета директоров, м-р Дэвид Дэвис, назвал отчетные данные неутешительными, при этом заявив, что объединение балансирует на лезвии бритвы в связи с приобретением в сентябре за ПОмлндолл. (107 млн ф.ст.) компании Advan ed ir uits (A I), американского производителя полупроводников и многослойных печатных плат. .. [c.200]
Кому Председателю совета директоров компании Tele pi . От кого [c.816]
В мае 1985 г. Джордж Д. Андерсен, в прошлом председатель Совета AI PA и глава специального комитета по стандартам дгя тельности присяжных бухгалтеров, высказал следующие замечания в адрес Совета [c.525]
Члены и ответственный секретарь методологического Совета назначаются приказом генерального директора по рекомендации Совета из высококвалифицированных специалистов как работающих, так и не работающих в фирме. Деятельность членов методологического Совета, являющихся штатными работниками фирмы, осуществляется в соответствии с их должностными обязанностями. По предложению председателя Совета и решению генерального директора возможно материальное поощрение наиболее активных членов методсовета. [c.49]
Оргсовет может проводиться при присутствии не менее его членов. Решения оргсовета принимаются большинством членов (не менее трех четвертей его состава), решения Методологического совета принимаются большинством членов (не менее трёх четвертей присутствующих членов) и оформляются письменно протоколом, подписываемым всеми присутствующими членами и председателем Совета. В случае непринятия решения по спорным вопросам бухгалтерского учёта, налогообложения, права оформляется и одобряется голосованием с оформлением протокола текст письменного запроса в соответствующую государственную организацию (ЦБ РФ, МФ РФ, ГНС РФ и т.п.). [c.49]
Председатель Совета через ответственного секретаря обеспечивает регистрацию и отправку письменного запроса и контролирует получение и хранение письменного ответа - разъясне- [c.49]
Организацией, которая несет полную ответственность за разработку и публикацию стандартов учета в Великобритании, является Совет по учетным стандартам (ASB). Председатель Совета и технический директор работают на постоянной основе, общее число членов не может превышать девяти человек. Совет по учетным стандартам независим от шести основных профессиональных бухгалтерских организаций, т. е. он выпускает стандарты от своего имени и не нуждается в одобрении Консультативного комитета этих организаций. Советом были дополнены, изменены или отменены существующие к моменту его образования SSAP (из 25 SSAP действует 21) и выпущены восемь Стандартов финансовой отчетности [c.27]