Когда 100% капитала дочерней компании жит материнской компании, большинство японцы и лишь несколько местных специалистов в круг высших управляющих. В филиале Сони в Великобритании четыре директора три японца, из которых живут в Токио, и один (директор-распорядитель) I. Все они служащие Сони . Английский фи- Мацуситы имеет пять директоров, из которых четыре японца и один англичанин, и все они выросли компании. [c.207]
Некоторые фирмы перерастают масштабы деятельности на уровне международного филиала и становятся многонациональными организациями. Такая фирма уже не думает о себе как о деятеле национального рынка, иногда занимающемся предпринимательством за рубежом, а начинает считать себя деятелем мирового рынка. Высшее и функциональное руководство такой фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе. Подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом. Руководящих работников такой фирмы готовят к деятельности не просто на отечественном или международном рынке, а именно к деятельности в мировом масштабе. Руководство формируется из представителей многих стран комплектующие детали и вспомогательные материалы закупают там, где они стоят дешевле всего, а капиталовложения делают там, где от них можно ожидать самой большой отдачи. [c.631]
На должностях, связанных с маркетингом, занято от одной четверти до одной трети всех работников гражданского сектора экономики. Соответственно, существует и множество специалистов по направлениям деятельности. Маркетинговые должности считаются отличной. школой для руководителей высших эшелонов, поскольку дают глубокие знания и товаров и потребителей. Проведенный журналом Форчун в 1976 г. опрос 500 руководителей фирм показал, что большинство директоров-распорядителей имели опыт предшествующей работы в сферах маркетинга и товародвижения. [c.695]
Важность деятельности по сбыту продукции и выполнению заказов, т. е. функции маркетинга, и статус подразделений маркетинга в японских компаниях различаются в зависимости от профиля компаний и отрасли промышленности. В технологических и инженерных компаниях в промышленности, например, главную роль играют производственный и инженерный отделы, которые оказывают большое влияние на принятие стратегических решений. Здесь роль маркетинга менее заметна. При таких обстоятельствах руководителю отдела маркетинга трудно рассчитывать на пост директора-распорядителя. В строительном деле, производстве электротоваров, на транспорте руководители из числа ин- [c.245]
Об учебном процессе известно из "матрикулов", которые обсуждались на профессорских собраниях. "Матрикул" состоял из трех частей первая трактовала цели университетского обучения, вторая представляла формализованный список посетителей университетских секций, третья - семестровое расписание. Через матрикул шла выработка правовых отношений между профессорами и студентами. Во главе университета (с 1734 г.) стоял директор-распорядитель (ректор). [c.14]
Однако в целях поддержания баланса интересов центров ответственности и организации в целом взаимоотношения между структурными подразделениями должны строиться под контролем директора-распорядителя. [c.179]
Кроме того, директор-распорядитель должен устанавливать очередность прохождения внутренних и внешних заказов (последние оказываются более выгодными для ЦО № 2, так как многие сторонние заказчики предлагают повышенные тарифы за срочность выполнения работ) а также принимать решение о том, красить или нет стеллажи предприятиям-конкурентам, не имеющим собственных покрасочных производств. Если красить, то по каким ценам. [c.179]
По указанию директора-распорядителя покрасочный цех реализует 2000 кв. м внутри предприятия по расчетной ТЦ, равной 66 руб., остальные производственные мощности загружаются выполнением сторонних заказов. [c.181]
Однако в целях поддержания баланса интересов центров ответственности и организации в целом взаимоотношения между структурными подразделениями должны строиться под контролем директора-распорядителя. Например, возможна ситуация, когда покрасочному цеху будет выгоднее все свои производственные мощности загрузить под выполнение сторонних заказов, поскольку рыночные цены могут оказаться выше установленной ТЦ. В этом случае ЦО № 1 придется пользоваться услугами по окраске сторонних организаций. Возможно, он сможет найти исполнителя с более низкими против установленной ТЦ расценками. Но низкие расценки не гарантируют высококачественную работу. Сторонние организации часто не хотят или не могут исправлять брак, задерживают исполнение заказа, формируют дополнительные транспортные расходы, что отрицательно влияет на деятельность ЗАО в целом. [c.452]
Текущее хозяйственное руководство МВФ осуществляет исполнительный директорат, состоящий из 24 исполнительных директоров. Пять из них определяются членами МВФ с наивысшими квотами, остальные каждые два года выбираются управляющими других стран-участниц, как правило, по региональным группам. Исполнительный директорат выбирает на пять лет директора-распорядителя, который одновременно является верховным куратором международного штаба МВФ. [c.536]
Так, согласно процедуре, принятой во Всемирном банке, по каждому проекту, рассматриваемому на предмет финансирования, составляется резюме для директоров-распорядителей. Оно предназначено для того, чтобы изложить суть проекта и способствовать достижению на раннем этапе согласия внутри банка и государ-ством-потенциальным заемщиком по следующим аспектам [c.19]
Центром оперативного управления концерна "Юнилевер" является специальный комитет, состоящий из директора и председателей советов директоров обеих холдинговых компаний. Этот комитет контролирует и координирует деятельность концерна по вопросам капиталовложений, финансирования и назначения на высшие административные должности. Фактически специальный комитет выполняет функции директора-распорядителя концерна в целом. Ему подчиняются руководители управляющих групп, которые координируют и контролируют деятельность дочерних компаний, консультируют их (всего насчитывается 11 управляющих групп, из которых 8 - товарные и 3 - региональные). Централизованное управление дочерними компаниями, входящими в концерн "Юнилевер", направлено прежде всего на проведение единой стратегии и политики в рамках концерна в целом и осуществляется главным образом методами финансового контроля. [c.86]
Оперативное управление, контроль и координацию деятельности родственных фирм, входящих в группу, осуществляют четыре обслуживающие дочерние компании, среди них - две голландские и две английские, объединяющие фирмы, занимающиеся либо нефтью и нефтепродуктами, либо химическими товарами и расположенные более чем в 100 странах мира. Эти компании имеют единый орган - комитет директоров-распорядителей, который осуществляет оперативное руководство как производственными отделениями, созданными по региональному принципу, так и их функциональными службами. [c.86]
В отличие от японских в американских и английских компаниях конечные решения принимаются советом директоров или директором-распорядителем (главным администратором). Роль комитетов в принятии окончательных решений по вопросам планирования и разработки стратегий незначительна. Однако у них обычно 1/3 советов директоров составляют лица, не работающие в корпорации, поэтому [c.186]
В компании "Ройял датч-Шелл" региональный принцип построения распространяется на материнские производственные компании и на производственные компании за границей. Каждая из двух материнских компаний имеет в подчинении по две дочерние международные компании - по нефти и по химическим продуктам. Эти четыре компании имеют объединенный комитет директоров-распорядителей, которому подчиняются шесть региональных управляющих производственными компаниями. Организационная структура "Ройял датч-Шелл" основана на совместном контроле обеими материнскими компаниями подконтрольных заграничных дочерних компаний. Этот контроль осуществляется комитетом директоров-распорядителей, в функции которого входит координация деятельности региональных управляющих и ее увязка с центральными службами. Связи с. функциональными службами идут здесь в основном по функциональной линии и касаются вопросов планирования, финансирования, кадровой политики. Другая линия связей - это обеспечение производственного процесса. Она охватывает такие вопросы, как разведка запасов, добыча, производство, материально-техническое снабжение, транспортировка и сбыт. По всем этим направлениям комитет директоров-распорядителей осуществляет централизованное руководство деятельностью региональных подразделений, а те в свою очередь управляют производственными дочерними компаниями в закрепленных за ними странах. [c.198]
Хотя в большинстве из нас присутствуют все четыре элемента, у каждого человека перевешивает какой-то один из них. Например, моя стихия — огонь, я рожден под знаком Овна и моя планета Марс. Это означает, что я хорошо начинаю дела, но мне трудно доводить их до конца. Имея тетраэдр, мне легче добиться успеха, чем если бы я был один. У моей жены Ким стихия — земля. У нас хороший брак, потому что она оказывает "заземляющее" влияние на меня и окружающих меня людей, которых я огорчаю. Она часто шутит "Говорить с тобой — все равно что говорить с паяльной лампой". Без нее меня бы окружали лишь разозленные и обиженные мною люди. Шэрон, с другой стороны, выполняет в нашей компании роль воздуха. Она питает огонь, движет компанию в нужном направлении и следит, чтобы все системы работали гладко. Как финансовый директор нашей компании, Шэрон обеспечивает то, чтобы мы, все четверо, держали строй и работали на достижение нашей миссии. Когда к нам присоединилась Мэри — наш директор-распорядитель, — компания внезапно сдвинулась с места. Мэри сделала нашу [c.354]
По мере роста небольших компаний формальная маркетинговая структура создается в них, как правило, в рамках отдела сбыта. По мере осознания важности службы маркетинга и роста компании маркетинг может занять в ней более высокое положение с приданием должности менеджера по маркетингу статуса, эквивалентного статусу менеджера по сбыту, и введением должности директора по маркетингу, которому подчиняются оба менеджера (рис. 18.9,а). Если на должность директора по маркетингу назначен бывший директор по сбыту, то деловая философия компании вряд ли претерпит существенные изменения маркетингу, скорее всего, будет отведена роль поддержки сбыта. Альтернативным решением будет создание функциональной структуры, где под началом директора-распорядителя работают директор по сбыту и директор по маркетингу (рис. 18.9,6). Оба обладают равным статусом, и приоритеты каждой работы могут вести к конфликту (табл. 18.1). Предпочтительным решением в таком случае будет назначение директора по маркетингу, который понимает это и обладает достаточным влиянием для осуществления стратегии маркетинга, в которой сбыт признается одним из элементов (обычно основным) маркетингового комплекса. [c.563]
Мы будем здесь анализировать случай крупных корпораций, в которых число членов совета директоров слишком велико и комитет по управлению состоит из отобранных членов правления, имеющих высокий статус. Среднее число членов в комитете равно приблизительно десяти и обычно включает председателя совета директоров, прези-главного директора-распорядителя и от 4 до 6 ис-директоров. Это означает, что десять высших руководителей образуют комитет по управлению. из этих десяти директоров обладает широкими в принятии решений от имени корпорации [c.53]
В фирме Швинн к высшему руководству относятся генеральный управляющий отделения по производству велосипедов, члены исполнительного комитета, директор-распорядитель, председатель и члены совета директоров. Этот высший эшелон руководства определяет цели фирмы, ее общие стратегические установки и текущую политику. Управляющие по маркетингу должны принимать решения, не противоречащие планам высшего руководства. Более того, все их маркетинговые проекты подлежат утверждению высшим руководством. [c.144]
Американские компании не за просто так вложили миллиарды долларов в Ирландию они убедились, и убедившихся становится все больше, что Ирландия и в самом деле является одним из самых прибыльных регионов Европы для промышленности. Причины заключаются в стимулах, предложенных Управлением промышленного развития Ирландии. Компании, созданные до 1981 г., не должны были платить никакого налога на прибыль. После 1981 г. положение изменилось. Сегодня максимальный налог на корпорации, занятые в обрабатывающей промышленности, равен 10%, и этот уровень сохранится до 2000 г. Управление промышленного развития также берет на себя 100% расходов на обучение и переподготовку кадров, выдает дотации до 50% на исследования и разработки, предоставляет безвозвратные ссуды наличными для покрытия стоимости основного капитала, предлагает кредиты под малый процент и современные заводы. Главная причина, по которой фирма Фор Фейз перебралась сюда в тот период, были трудности с квалифицированной рабочей силой в районе Сан-Франциско, — сказал Харрингтон, директор-распорядитель предприятия по разработке средств программного обеспечения в Корке (Ирландия). Главная контора фирмы Фор Фейз находится между тем в Купертино (США). Дело не втом, что подходящих рабочих совсем не было — просто очень высока конкуренция, — сказал он. — Привлечение новичков обходится очень дорого. Очень дорого стоит жилье в районе залива и особенно в самом Сан-Франциско, поэтому людям просто трудно здесь было обосноваться как положено . [c.135]
Он, возможно, остался бы на Дальнем Востоке на всю жизнь, если бы не встретился с Дж. Т. Августом Кессле-ром, директором-распорядителем Ройял датч компани . Несмотря на ее громкое название, это была всего лишь одна из множества мелких компаний, созданных незадолго до этого для разработки нефтяных залежей на Суматре. Она, как и все такие компании, всегда нуждалась в деньгах, и Кесслер пожаловался Детердингу, что, поскольку банк не соглашается принимать в залог нефть для выдачи займа, ему никогда не удается продавать нефть настолько быстро, чтобы удовлетворять свою потребность в деньгах. Детердинг заявил, что, по его мнению, решить эту проблему можно, только став одним из опекунов банка. Когда эта идея дала успешные результаты, Кесслер предложил Детердингу работу в своей компании, и в мае 1896 г. Детердинг стал заведующим ее торговыми операциями. Очень скоро он доказал свою [c.85]
Вскоре стало ясно, что, поскольку Шелл и Ройял датч не намеревались пойти на полное слияние, им надо было создать совместную компанию по переработке н продаже своих соответствующих запасов нефти. Отсюда возникал ключевой вопрос о том, кто должен быть директором-распорядителем, поскольку лицо, занимающее этот пост, естественно, стало бы играть решающую роль в делах обеих компаний-учредителей. Но этот вопрос был решен без всяких затруднений в начале апреля 1902 г., когда Детердинг и Сэмюэль встретились всего лишь второй раз в своей жизни. Хотя 36-летний голландец был на 13 лет моложе Сэмюэля и обладал лишь незначительной долей его коммерческого опыта, последний согласился, чтобы этот пост занял Детердинг. Сэмюэль начал уже заранее строить планы торжественной церемонии по случаю его вступления в [c.94]
Он был, конечно, абсолютно прав в своей оценке характера Детердинга, но упустил из виду то обстоятельство, что интересы Шелл и Ройял датч отнюдь не всегда будут совпадать. iBo-первых, их партнерство должно было ограничиваться только Азией и Африкой — в Европе, где Сэмюэль надеялся с помощью своей техасской нефти отхватить большую долю рынка, они все же. имели бы полную возможность конкурировать между собой. Во-вторых, даже в рамках территории, охваченной соглашением, возникало бы множество ситуаций, в которых директору-распорядителю совместной компании пришлось бы выбирать между интересами компаний-учредителей Ройял датч имела много нефти, но также трудности, связанные с ее распределением и транспортировкой, Шелл же находилась в прямо противоположном положении. При таких обстоятельствах этот пост следовало предоставить нейтральному лицу, которому могли бы доверять обе стороны. [c.95]
Организационная структура ЗАО Металлодизайн представлена на рис. 21. Видно, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Производство представлено двумя структурными подразделениями (цехом по производству стеллажей и покрасочным цехом), не имеющими собственных руководителей и подчиняющимися непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не имеют достаточной свободы в принятии решений и в настоящее время могут рассматриваться лишь как центры затрат. [c.177]
Организационная структура ЗАО Металлодизайн , представленная на рис. 8.1, показывает, что в настоящее время степень децентрализации предприятия недостаточно высока. Структурные подразделения не имеют собственных руководителей и подчиняются непосредственно директору-распорядителю. Эти подразделения не наделены достаточной свободой в принятии решений и могут рассматриваться лишь как центры затрат. [c.450]
Характеризуя положение МВФ, директор-распорядитель Фонда М. Камдессю отметил МВФ играет центральную роль в глобальной экономической и финансовой системе. И если глобальная система подвергается реформированию, то и МВФ также должен быть модифицирован 7. Трансформация МВФ призвана удовлетворить потребность в более эффективном механизме сопоставления, учета и примирения страновых конфликтных интересов к выгоде всего мирового сообщества. Фонду следовало бы проявлять больше терпимости по отношению к специфике исторического развития стран-членов, особенностям их социально-экономического устройства, национальным духовным цен- [c.461]
Например, главный бухгалтер нефтяной фирмы выдавал в большом объеме бухгалтерские отчеты директорам-распорядителям. К сожалению, его взгляды страдали зашоренностью, поскольку он редко покидал свою контору с целью посещения производственных отделов [c.90]
В частности, владелец фирмы, являющийся одновременно ее директором-распорядителем, нашел торгового агента в США через британское посольство в Вашингтоне, куда американец, химик по профессии и опытный продавец технологической продукции, обратился в поисках новой высокотехнологической продукции, сбыт которой должен был положить начало его собственному бизнесу. Владелец Nima Te hnology стал поставлять американцу продукцию для продажи на американском рынке со скидкой 60 %. Это была единственная продукция, продаваемая партнером-американцем, так что он направил все свои усилия и энергию на ее сбыт и через восемь месяцев удвоил продажи. В результате его американская фирма работает уже восемь лет, принося хорошие доходы. [c.255]
Это не совсем так, Рой," — ответил директор-распорядитель компании Стив Оливер (Steve Oliver). "Мы сейчас находимся в гораздо лучшем положении, чем два года назад, во всяком случае задержки в линиях уже не сказываются на объеме продаж. Если они не могут дозвониться, то через некоторое время пытаются еще раз, и так — пока не пробьются". [c.63]
Стремясь укрепить свое положение в Великобритании, Netto адаптировалась к культуре местного рынка розничной торговли и, насколько это возможно, старается придерживаться популярной в стране политики "Покупай все британское". Рассказывая о деятельности своей компании, директор-распорядитель Netto Foodstores Ltd Джон Рикс (J. Rix)) отметил следующее "Здесь мы являемся британской компанией и наряду с нашей деятельностью в качестве розничного предприятия хотим стать действительно местными продавцами и способствовать возрождению духа местной) магазина, который принесет выгоду и торговцу меньшего масштаба". [c.619]
Организационная структура Netto непосредственно отражает культурные принципы компании она очень проста и включает всего два уровня управления. Управление первого уровня осуществляется штатом штаб-квартиры. За работу компании в каждой стране полную ответственность несет директор-распорядитель. Если говорить конкретно о Великобритании, то расположенная в Южном Элмсэлле штаб-квартира состоит из отдела закупок, отдела маркетинга, отдела покупки и управления земельной собственностью, финансового отдела, группы менеджеров, координирующих деятельность региональных менеджеров, и центрального распределительно-оптового склада, способного снабжать товарами 150 магазинов. [c.619]
Смотреть страницы где упоминается термин Директор-распорядитель
: [c.53] [c.55] [c.59] [c.177] [c.178] [c.431] [c.437] [c.91] [c.194] [c.93] [c.468] [c.359] [c.364] [c.37] [c.101] [c.101] [c.615]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.191 , c.362 , c.715 ]