В данном случае программа представляет собой не что иное, как продуктовый профиль компании. Решение кому и что производить и на какие рынки выходить принимается коллегиально с учетом получения как можно большего синергического эффекта. На практике для разработки продуктово-маркетинговой программы используют соответствующий алгоритм, включающий в себя следующие процедуры. [c.715]
Определять даты "провисания" финансового профиля компании [c.280]
Профиль компании. Мы будем работать с промышленными компаниями, финансовыми или занятыми в других областях [c.340]
Инновационная идея соответствует профилю компании Идея не соответствует профилю компании и требует освоения новых процессов или технологий п П п [c.14]
Определение общего профиля компании (общая характеристика компании) сферы деятельности (отрасли), географическая ориентация, конкурентная ситуация. [c.69]
Рейтинг , журналы Профиль , Компания , Деньги . [c.92]
Опишите основной профиль компании и номенклатуру выпускаемой продукции. Цели компании, ее кооперацию, включая основных поставщиков и потребителей продукции и долю продаж на рынке. [c.218]
Новые услуги (диверсификация). Расширение бизнеса электросетевой компании в части разработки и предложения своим клиентам дополнительных услуг - важнейшее направление ее маркетинговой деятельности. В принципе речь может идти не только об услугах, сопутствующих электроснабжению, но и об обеспечении другими энергоносителями (газом, теплом). Но на начальном этапе разумно сосредоточиться на сервисной деятельности по основному профилю компании. Конечно, во-первых, необходимо оценить свои возможности в отношении прежде всего кадровых, технических, финансовых ресурсов, т.е. определить, какие в принципе услуги мы сегодня можем предоставить потенциальному клиенту. Сможем ли мы в ближайшем будущем этот перечень как-то расширить [c.423]
Каждый показатель оценивается по качественной шкале отлично, хорошо, среднее, ниже среднего (плохо), после чего формируется графический образ профиля компании и интегральный рейтинг. Последний можно построить как среднюю оценку, а также в виде классификационных групп. Признаками принадлежности к соответствующей группе является значение показателей [c.249]
Эти агентства ИЩУТ РАБОТУ для вас, исходя из вашего опыта, профессионального уровня и личных пожеланий (оплаты, желаемой должности и профиля компании, месторасположения [c.11]
Менеджерам, вовлеченным в процесс стратегического планирования необходимо тщательно обрисовывают для себя ресурсы компании и ее опыт и на этой основе уяснить профиль компании. [c.143]
Профиль компании отражает количество и качество основных ресурсов компании, а также опыта и знаний ее руководства в трех широких областях финансовой, технологической и еще одной области, которая включает в себя степень организованности, человеческий фактор и др. Профиль компании помогает определить, какие возможности и способности есть у фирмы на базе имеющихся в наличии и доступных ресурсов. [c.143]
Менеджеры изучают профиль компании, чтобы определить и увидеть сильные и слабые стороны своей организации Для этого они отвечают на вопрос "Каковы наши возможности ". Затем задают еще [c.143]
Когда профиль компании разработан, наступает следующая фаза принятия решений в процессе стратегического планирования анализ альтернатив и выбор стратегии, [c.144]
Сравнить профиль компании с возможностями, реальными угрозами и ключевыми требованиями для достижения успеха в том сегменте рынка, который они могут контролировать. Цель этого — выявить все сильные стороны компании, на которых может быть основана эффективная стратегия, и все слабые стороны, которые нужно преодолеть. [c.144]
На Западе считают, что крупным организациям необходимы специальные плановые отделы. Стратегическое планирование стало в этих организациях слишком сложным для одних менеджеров, поэтому они не могут обойтись без помощи персонала. Трудности, связанные с принятием стратегических решений, делают поддержку и знания специалистов планового отдела просто незаменимыми. Персонал плановых отделов на крупных организациях помогает высшему руководству следить за внешней средой, предсказывать развитие событий, сопоставлять данные, полученные после анализа внешней среды, с профилем компании и оценивать варианты стратегий. Хотя высшее руководство все же остается ответственным за принятие стратегических решений, персонал планового отдела традиционно играет ключевую роль при сборе информации, анализе и организации процесса планирования в условиях возрастающей сложности внешней среды. [c.147]
В условиях расширения профилей компаний, усиления процессов диверсификации, глобализации рынков, нарастания нестабильности внешней среды, непредсказуемости событий, хаотичности развития. Особое значение приобретает необходимость разработки и применения таких моделей, которые бы позволяли на основе сопоставления основных факторов внешней среды и внутренних факторов определять стратегию поведения фирмы как в отношении определенных сфер деятельности предприятия, так и в отношении производства отдельных видов продукции. Например, наращивать объем определенной сферы деятельности путем инвестирования, сохранять занимаемые позиции, постепенно свертывать производство и т. д. [c.16]
Профсоюз. Как представляется, профсоюзы можно отнести к неуправляемой внешней среде, но компании все же имеют некоторый выбор. Профсоюзы в Японии организованы по компаниям, поэтому перемена профиля работы в пределах одной компании как средство приспособления к изменяющимся условиям производства облегчена. В противоположность этому профсоюзы в Великобритании организованы по отраслевому принципу, поэтому часто случается, что в одной компании работают члены нескольких профсоюзов. В результате разграничение по профессиональным группам довольно строгое, что затрудняет смену профессий и внедрение новшеств. [c.217]
В отличие-от японских американские и европейские компании не пополняют свой штат заранее. Наем специалистов различного профиля начинается лишь тогда, когда их отсутствие или нехватка становятся очевидными, и нанимают их не группами, а поодиночке. Естественно, здесь не практикуется система общежития, поэтому и высока текучесть кадров, поскольку работники, набираемые от случая к случаю, легко меняют и работодателей. Что же касается каналов внутренней коммуникации, то они почти полностью состоят из письменных распоряжений, относящихся даже к сфере выполнения самых рутинных, повседневных операций. В подобных условиях вряд ли могут сформироваться ровные рабочие контакты, предполагающие молчаливое взаимопонимание и неформальное общение. Групповой дух характерен для деятельности лишь небольших, ограниченных примерно рамками бригады коллективов и по существу не сплачивает работников более крупных структурных единиц компании. [c.56]
Инвестиционная деятельность компании теснейшим образом связана с работами ее основного профиля. С одной стороны, она определяется состоянием производства и задачами его развития. С другой стороны, сама инвестиционная деятельность определяет будущие возможности производства. Процесс воспроизводства потенциала предприятия необходимо осуществлять непрерывно и планировать с должным опережением. Важное значение при решении компанией этих задач имеет осуществление единой, продуманной, перспективной инвестиционной политики и конкретно реализующей эту политику инвестиционной стратегии. [c.110]
В принципе, создание холдинговых компаний на базе производственных объединений представляет собой новую форму комбинирования производства. Но специфика холдинга состоит в том, что прежде создание таких производств ("комбинатов") основывалось только на технологическом взаимодействии специализированных подразделений, а при организации холдингов - преимущественно на базе экономической диверсификации (расширения профиля) производства, его акционировании и полной хозяйственной самостоятельности акционированных подразделений. [c.193]
Значительная часть компаний горного профиля малорентабельна. Одно из действенных направлений повышения их прибыльности - расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно выгодно компании в случае, если новая продукция высокорентабельна и приносит ей дополнительную прибыль. Специализированная горная компания, выпускавшая продукцию весьма ограниченной номенклатуры, расширяет при этом свой прежний профиль и обретает форму холдинга или многоотраслевого комбината. [c.212]
В настоящее время АНК Башнефть представляет собой крупный производственно-хозяйственный комплекс, в состав которого входят свыше 50 предприятий различного профиля, работа которых направлена на обеспечение процесса добычи нефти и ее реализацию потребителям. При этом каждый филиал компании вместе с аппаратом полностью отвечает за результаты своей деятельности и финансовое состояние своего предприятия. [c.22]
Компания DS Со, оказывающая консультационные услуги в сфере управления, рассматривает вопрос о целесообразности заключения договора с новым клиентом сроком на один месяц. Дело в том, что только часть предполагаемой работы может быть выполнена штатными сотрудниками компании. Для исполнения всех обязательств по договору необходимо дополнительно привлечь специалиста узкого профиля. Ежемесячные расходы на заработную плату постоянных сотрудников DS Со составляют 15 000 ф.ст. независимо от того, будет ли заключен новый договор, уровень их заработка не изменится. Привлечение внештатного консультанта обойдется в 10 000 ф.ст. Новый клиент предложил заплатить компании 30 000 ф.ст. Выручка DS Со от выполнения других работ за этот месяц составит 250000 ф.ст. независимо от заключения нового договора. [c.301]
Подобная информация чрезвычайно важна для принятия правильных управленческих решений. Например, если компенсация за больного превышает затраты на его лечение, то имеет смысл расширить данное отделение или попытаться привлечь дополнительных пациентов этого профиля. Если компенсация недостаточна, то эту информацию можно использовать как аргумент в переговорах с финансирующими органами или при обсуждении условий договора о медицинском обслуживании с предприятиями или страховыми компаниями. Кроме того, периодически проводя подобный анализ, можно оценивать тенденции изменения затрат учреждения здравоохранения по отделениям (центрам ответственности) и своевременно выявлять причины этих изменений, а также проводить сравнение подобных показателей между разными лечебными учреждениями. [c.81]
Но, очевидно, что и этой информации будет недостаточно для инвестора. Необходимо получить больше фундаментальных данных об интересующей корпорации Для этого существует ссылка OMPANY SNAPSHOT (рис. 8). Данная ссылка приводит к интерактивной странице с бизнес-профилем исследуемой компании. В нашем примере это Кока-кола (рис. 10). Бизнес-профиль компании включает в себя массу полезных сведений, в числе которых краткое описание деятельности компании, ее основные параметры — полное название, адрес, телефон, тикер-символ, биржа, на которой торгуются ее бумаги, номер в списке журнала Fortune и т. п, число работающих, количество акционеров и количество акций (всего), имена топ-менеджмента компании и ее основные финансовые показатели. Анализ этих показателей разбирается в следующей главе. Эти сведения помогут инвестору составить представление о компании и оценить перспективность вложения средств в ее акции. [c.27]
Сравнительный анализ финансовых и технологических коэф-ициентов даже близких по профилю компаний может дать не юлне корректный результат из-за отличий в номенклатуре из- [c.137]
Крупными многоотраслевыми корпорациями ведется большая работа по совершенствованию механизма взаимодействия с другими производственными компаниями, банками, государством. С аналогичными по размерам и профилю компаниями их связывают не только конкурентные отношения. В условиях расширения фронта НИОКР, появления новых технологий на стыке различных отраслей возрастающую роль в деятельности корпораций играет налаживание научно-технической кооперации, вплоть до совместных исследований и освоения новых продуктов с другими, в том числе конкурирующими компаниями. Совершенствуется система контрактных отношений крупных корпораций с мелкими и средними фирмами, которые, несмотря на сравнительно низкий удельный вес в общем объеме промышленного производства, играют заметную роль в экономической жизни. Они являются, как правило, одноотраслевыми или однопро-дуктовыми, выступают на рынке в основном в качестве субпоставщиков. Мелкие компании часто берут на себя и риск разработки и освоения пионерных видов техники и технологии. [c.171]
В структуру книги включены разделы, без которых невозможно представить себе многогранную управленческую деятельность в телекоммуникационной компании. Мы уверены, что она будет полезна менеджерам всех звеньев нашей компании, являющейся ведущим поставщиком интегрированных телекоммуникационных и Интернет-услуг. Универсальность подхода делает ее полезной для специалистов различного профиля компании Голден Телеком , которая предлагает услуги телефонии, передачи данных, доступа в Интернет корпорациям, ведущим операторам, частным лицам в крупнейших городах России и СНГ. [c.8]
Общая тенденция в изменении номенклатуры состоит в переходе от профиля однопродуктовой компании к компании с доминирующим продуктом путем добавления новых продуктов и от этой стадии к диверсифицированной компании. Упрощенная модель перехода Скотта2 представлена в табл. 4.3. [c.114]
Фирма Монсанто компани искала способ совершенствования комплекса предлагаемых ею услуг. Клиентов попросили провести сравнительную оценку по нескольким параметрам самой фирмы Монсанто и корпораций Дюпон и Юнион карбайд .Среди потребителей все три фирмы славились надежностью поставок и хорошей работой своих торговых агентов. Однако ни одна из них, по мнению клиентов, не предоставляла достаточного объема услуг технического характера. Фирма Монсанто тотчас провела исследование, чтобы выявить значимость услуг технического характера для покупателей из сферы химической промышленности, и обнаружила, что эти услуги имеют для них очень большое значение. После этого фирма наняла и обучила дополнительное количество специалистов технического профиля и развернула кампанию по представлению себя лидером в сфере технического обслуживания. В сознании покупателей, заинтересованных в получении технического сервиса, все это дало Монсанто явное преимущество. [c.309]
Виды работ в производствах, использующих микроэлектронную технику, могут быть приблизительно классифицированы следующим образом программирование и системное проектирование, техническое обслуживание и ремонтные работы, операторские и контрольные функции. Очень часто в прогнозах утверждается, что рабочая сила окажется разделенной на высококвалифицированных инженеров (и рабочих), выполняющих две первые функции, и неквалифицированных рабочих, выполняющих третью функцию. Однако в действительности это не так. Исследование о структуре труда рабочих, занятых на станках с ЧПУ, проведенное Корпорацией проектов развития занятости, показывает, что квалифицированные и неквалифицированные рабочие заняты и программированием, и наладкой, и наблюдением за работой оборудования. Инженеры заняты программированием, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Все рабочие заняты на станках с ЧПУ, включая техников, выполняющих ремонтные работы и техническое обслуживание оборудования. Вскрыта также тенденция повышения роли техников на мелких предприятиях, потому что эти компании имеют сравнительно мало инженеров. На крупнейших предприятиях рабочие, как ожидается, станут более универсальными. Доклад (1984 г.) Японской федерации ассоциаций работодателей (Никейрен) утверждает, что рабочие, имевшие одну специальность, сейчас становятся рабочими широкого профиля, лучше понимающими технологию. Так, 84 % всех ответивших руководителей — 277 предприятий — имеют более 1000 служащих более 60 % указали, что все или часть функций программирования, наладки и наблюдения за работой обору- [c.175]
Методы внедрения Интернет-услуг в этих компаниях были схожи. Самым первым и самым главным была координация внутренних усилий корпоративная поддержка выхода в Интернет, ведущая роль специалистов основного профиля и тесное взаимодействие с техническими отделами. Специализируясь в области технологий, Ое11 в меньшей степени нуждалась в консолидации усилий своего высшего руководства, но здесь, как и в МагпоН, был сформирован специальный отдел по работе в Интернете. Магпоп завоевала Интернет с помощью корпоративной поддержки на самом высоком уровне, энтузиаста из основного бизнеса и хорошо организованной кампании по агитации и пропаганде среди высшего руководства. [c.121]
Служащие, которые опасаются передачи той или иной работы сторонним организациям и специалистам, исходят из предположения о том, что эта работа должна непременно выполняться внутри компании. Конечно, в ходе реорганизации компаний некоторые сотрудники могут быть переведены на другие должности. Тем не менее, несмотря на вполне объяснимое беспокойство, служащие должны понять, что пересмотр фаниц предоставляет им новую возможность — это шанс переосмыслить свои обязанности в нужном им ключе и самостоятельно выбрать масштаб и профиль организации, на которую они хотят и могут работать. Более того, сотрудники могут воспользоваться реформой для того, чтобы открыть собственное дело. Не так давно один из авторов технических текстов, сотрудничавших с Mi rosoft, обратил внимание на то, что компания все чаще обращается к внештатным авторам, и увидел в этой тенденции новые возможности для своей карьеры. Он организовал фирму, в которой сегодня работают более десятка внештатных текстовиков, и его бизнес процветает — а сотрудники Mi rosoft избавлены от необходимости иметь дело с десятком разных людей, им остается только формулировать задания. В целом, тем, кто умеет хорошо работать, структурная реорганизация пойдет лишь на пользу. [c.146]