Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. [c.412]
Первый метод рекомендуется для компаний производственного сектора, второй — для финансово-кредитных институтов. [c.75]
В качестве примера можно привести американские и японские автомобильные компании. Производственное планирование в автомобильных компаниях крайне детализировано, все подсистемы в нем тесно увязаны на базе использования ЭВМ. [c.188]
Первый момент находит отражение в объеме и структуре основных и оборотных средств и эффективности их использования. Основными элементами себестоимости продукции являются переменные и постоянные расходы, причем соотношение между ними может быть различным и определяется технической и технологической политикой, выбранной на предприятии. Изменение структуры себестоимости может существенно повлиять на величину прибыли. Инвестирование в основные средства сопровождается увеличением постоянных расходов и, по крайней мере теоретически, уменьшением переменных расходов. Однако зависимость носит нелинейный характер, поэтому найти оптимальное сочетание постоянных и переменных расходов нелегко. Вот эта взаимосвязь и характеризуется категорией производственного, или операционного, левериджа, уровень которого определяет, кроме того, величину ассоциируемого с компанией производственного риска. [c.359]
При этом значительно усиливается автономизация и специализация собственно нефтяных подразделений компаний. Производственные единицы получают еще более значительную самостоятельность, а руководство таких компаний все больше сосредоточивается на рассмотрении и решении стратегических вопросов и управлении финансовыми потоками. Среди важнейших проблем, которые остаются в поле зрения современных нефтегазовых (или, в большей степени энергетических) компаний — вопросы и проблемы управления активами. [c.147]
Настоящий переворот в структуре и доходности консалтингового бизнеса начался примерно с конца 80-х годов. Он был во многом связан с широким распространением так называемых интегрированных информационных систем класса управления ресурсами предприятия. В отличие от традиционных учетно-бухгалтерских программных пакетов, эти системы дали техническую возможность эффективно управлять всеми ресурсами крупных компаний — производственными, финансовыми и людскими — на интегрированной основе и, что не менее важно, обеспечивать полный цикл управленческих воздействий в рамках текущей хозяйственной деятельности, включая оперативное планирование и поддержку принятия решений при отклонениях от плана. С учетом заложенных в таких системах новых управленческих стандартов и принципов процесс их вне- [c.178]
Многие производственные и сервисные организации используют приведенную в данном примере классификацию, подразделяя рабочую силу на три категории производственный персонал (называемый так же основными рабочими или производительными рабочими), непроизводственный персонал и административный персонал. К производственному персоналу относятся рабочие, непосредственно занятые в основном производстве компании (вступающие в прямой контакт с продукцией, производимой организацией, или клиентом, которому оказываются услуги). Для авиационной компании производственным персоналом являются рабочие, занятые сборкой, испытанием и обслуживанием самолетов, для организации по техническому обслуживанию автомобилей - слесари-ремонтники, для страховой компании - страховые агенты. К непроизводственному персоналу относятся вспомогательные рабочие (незанятые в основном производстве) и руководители первого звена в основном производстве -прорабы, бригадиры, начальники участков и цехов. К административному персоналу относятся все остальные сотрудники компании - руководители, технические сотрудники, специалисты по продажам. Существенное различие состоит в том, что издержки на производственный и непроизводственный персонал относятся на себестоимость продукции (услуг), в то время как затраты на административный персонал покрываются из валовой прибыли всей компании (до уплаты налогов). [c.324]
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. [c.12]
В качестве лизингодателя могут выступать банки, финансовые институты, лизинговые компании, производственные компании. [c.80]
На основании проекта Программы ТПР и КР ДАО, согласованного по направлению деятельности департаментами, отделами и службами Компании, производственный отдел формирует проект Программы ТПР и КР и в срок до 01.03 (за 1 год 10 мес до пл.г.) передает на согласование Первому вице-президенту ОАО АК Транснефть . [c.340]
КОМПАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ - см. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ [c.313]
КОМПАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ -компания, производящая материально-вещественную продукцию и оказывающая материальные услуги. [c.182]
На внутрипроизводственном уровне, руководствуясь нормативными показателями, задаваемыми системой управления компанией, производственные единицы разрабатывают собственные планы, нормы и нормативы для своих подразделений цехов, служб, отделов. [c.345]
Что же касается внеоборотных активов компании (земля, здания и сооружения, производственное оборудование и инвестиции), то одним из путей их сокращения является распродажа избыточных активов, избавление от неэффективных производств, концентрация производства в одном месте, аутсорсинг и продажа очень дорогих активов с получением их обратно в аренду. Следствием уменьшения внеоборотных активов обычно становится сокращение накладных расходов, что оборачивается двойной выгодой. Однако рационализация внеоборотных активов сопряжена с серьезными трудностями. Во-первых, эта работа занимает больше времени, чем аналогичные действия с оборотными активами. Во-вторых, в этом случае появляются различные барьеры на выходе чрезмерные расходы, трудности с поисками покупателей специализированных активов, связи с другими товарами и рынками, которые компания планирует поддерживать (например, общие с другой компанией производственные мощности и рабочая сила), эмоциональные связи, государственные и социальные барьеры. В-третьих, если менеджмент не имеет четкого плана развития компании, радикальная перестройка связана с высокими рисками. Нельзя избавляться от активов и возможностей, которые в будущем, возможно, приобретут особое значение для долгосрочной стратегии трансформации. [c.490]
Для развития компании, производственного предприятия (фирмы), мастерской бытовых услуг и т.п. обычно рекомендуют пользоваться так называемым бизнес-планом. В нем учитываются следующие необходимые условия стартовые расходы будущие расходы для выполнения текущих работ обязательные кредиты (инвестиционные для создания новых и переоборудования имеющихся основных фондов для создания оборотных финансовых средств) планируемая выручка от предполагаемого объема реализации продукции и ее цена все возможные налоги и платежи (в том числе возврат долгов в банк) и т.п. Формирование бизнес-плана выполняется на основе нормативных документов, что облегчает его анализ и регламентирует свободу творчества авторов бизнес-плана. Однако существует множество нестандартных, но обязательных для бизнеса факторов. Их перечень весьма условен и никогда не будет полным по ряду причин. [c.108]
Я пообещал ответить через несколько дней. Затем я ознакомился с собственностью. Мои эксперты обошли все отделы компании - производственный, финансовый и коммерческий - и представили взвешенные отчеты. Меня не интересовали ни положительные, ни отрицательные стороны в деятельности компании. Только факты. Отчеты показали, что компания представляет собой ценную собственность. Перспективы компании делали для инвесторов ее акции выгодным и оправданным вложением даже по текущей рыночной цене. Рост курса был бы самым законным и разумным движением рынка, поскольку акции были явно недооценены относительно положения компании и ее перспектив. Словом, я не видел ни малейших причин, чтобы отказаться от предложения поднять курс Империал стал . [c.87]
Большинство подходов к выработке стратегий носят рекомендательный характер и не позволяют оценить эффект от различных комбинаций выбранных стратегических альтернатив. Следовательно, стратегическое планирование наталкивается на проблему оптимального планирования распределения ресурсов, связанных с производством, разработкой и реализацией товаров в будущем. Поэтому актуальным, представляется сближение концепций стратегического и долгосрочного планирования в целях обеспечения динамической аккумуляции ресурсов вокруг фирмы таким образом, чтобы создаваемый компанией производственно-экономический потенциал мог обеспечивать ей устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. [c.29]
Использование вероятностных моделей требует построения новой архитектуры плана, формирующего некоторый механизм компенсации потерь, связанных с отклонением от плана, что позволит динамически аккумулировать ресурсы вокруг фирмы таким образом, чтобы создаваемый компанией производственно-экономический потенциал мог обеспечивать ей устойчивое развитие в долгосрочной перспективе. Актуальным, на наш взгляд, представляется разработка принципиально новой модели оптимизации товарного ассортимента промышленного предприятия, которая, используя современный математический аппарат, преодолеет его же ограничения для условий неопределенности. Неизбежность участия человека - лица, принимающего решения (ЛПР) в оптимизации товарно-ассортиментного плана, предполагает разработку и включение в идеальную модель эффективных процедур формализации и обработки предпочтений ЛПР на уровне естественного языка, в том числе, касающихся рисковых вложений капитала. Итак, критический анализ показал, что оптимизационные модели, а также экономический инструментарий разработаны недостаточно и не позволяют в полной мере использовать накопившийся научный потенциал, а также решить обозначенные нами проблемы, что подтверждает актуальность данного исследования. Поэтому целью исследования является разработка модели и методики формирования товарно-ассортиментной политики, позволяющей учитывая склонность ЛПР к риску, повысить вероятность достижения целей организации в условиях неопределенности. [c.48]
Многочисленные прогнозные исследования, проведенные западными специалистами, однозначно подтверждают, что в ближайшее десятилетие более или менее устойчивые позиции на рынке смогут занять только те компании, производственно-управленческий персонал которых позволит им согласованно решать задачи, ранее считавшиеся практически взаимоисключающими [13 50 62]. Это предопределяет необходимость формирования новых подходов к управлению производством, поскольку традиционные (с ориентацией на валовые показатели массового производства, не обеспечивающие эффективного взаимодействия участников по горизонтали, не уделяющие достаточного внимания конечному потребителю и развитию собственного персонала) себя не оправдывают. Поэтому в настоящее время идет беспрецедентная ломка существующих стереотипов управленческого мышления. [c.462]
Производственная программа включает планы производственно-сбытовой деятельности по основным звеньям вертикально-интегрированной цепи. Планирование производственно-сбытовой деятельности компании (производственной программы) приводит к формированию и оптимизации консолидированных планов добычи и размещения нефти, производства и поставок нефтепродуктов. [c.107]
Вообще-то любой компании со следующими характеристиками следует пользоваться методом ЛИФО, если она хотела бы отсрочить выплату налогов и таким образом получить "беспроцентный" заем от правительства 1) запасы, составляющие значительную долю суммарных активов компании (производственная фирма или компания оптовой торговли) 2) возрастающая стоимость расходов по хранению запасов 3) не ожидается существенного роста эффективной налоговой ставки или 4) ожидается, что уровень запасов останется неизменным или возрастет. И наоборот, если уровень запасов или удельная себестоимость должны снизиться, а налоговые ставки возрасти, то компании не следует применять метод ЛИФО, поскольку из-за этого налоговые обязательства компании в будущем не только не снизятся, но, наоборот, возрастут. [c.424]
По наблюдениям японских и западных специалистов, в производственной психологии персонала японских фирм происходит переоценка ценностей, которая будет сближать их с характерными для американцев и европейцев установками, когда на первое место выходит выбор труда, а не фирмы, причем женщины выбирают его быстрее, чем мужчины. Замечено также, что японку, ориентированную на карьеру, труднее "приручить", привязать к компании, поскольку стоит женщине почувствовать.что ей сразу не удается добиться положительной репутации, или, если возникают трения с [c.61]
Японскими компаниями широко используются найденные и применяемые во всем мире принципы создания подвижных целевых групп,ослабляющих иерархические путы, которые по мнению самих представителей творческого труда, неоправданно их сковывает, мешают проявлению инициативы, оригинальности мышления, самоутверждению в труде. Хотя, казалось бы, эффект разнообразия такому контингенту занятых должна давать сама постоянная смена решаемых задач, тем не менее компаниям приходится задумываться и над преодолением вызывающих раздражение и утомление однообразия, связанного с неизменностью рабочего места, делового окружения и т.п. В Японии, как и в некоторых западноевропейских странах, для его ослабления вводят в практику временные переводы работников интеллектуального труда на несвойственные им виды деятельности, вплоть до мест производственных рабочих, кстати, и для того, чтобы снять "перегрев", наступающий вследствие длительного напряжения в творческой умственной работе. Любопытно, что в США в качестве одного из лекарств советуют даже менять маршрут, каким человек добирается до своей работы. [c.68]
Объединяет фирмы, как правило, без видимых производственно-технологических связей. Основная цель таких объединений - путем постоянного отслеживания конъюнктурных сдвигов на рынке получить максимальную прибыль на вложенный капитал, за счет приобретения и продажи компаний, выпускающих наиболее конкурентоспособную в данный отрезок времени продукцию. Входящие в конгломерат фирмы пользуются высокой степенью хозяйственной самостоятельности и отчитываются перед руководством конгломерата только по показателю прибыли. [c.127]
Долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, сооружений производственного назначения. В отличие от кратковременного (до 1 года) проката (или рейтинга) лизинговая компания покупает оборудование и предоставляет его в аренду обычно на 5-8 и более лет фирме-арендатору, которая постепенно погашает задолженность по мере использования имущества. По окончании срока лизингового контракта возможны покупка оборудования арендатором по остаточной стоимости (в этом случае право собственности переходит к новому владельцу) пролонгация срока - заключение нового соглашения возврат материальных ценностей лизинговой компании. В рамках общего определения выделяют два основных вида лизинга — финансовый и оперативный. [c.149]
Эффективностьдеятельности компании, производственные показатели и ее стратегия изменение в объемах добычи и переработки, интенсивность бурения, производительностьскважин, уровень снижения затрат, производительность труда, расширение розничной сети и др. [c.27]
Фирма, или компания, — производственная единица, преобразующая факторы производства в обладающие более высокой ценностью промежуточные и конечные товары и услуги. Фирма — основная производственная единица и важнейший [c.119]
Торговые фирмы осуществляют коммерческие операции, как правило, за свой счет и от своего имени и имеют дело с постоянной клиентурой. Торговые фирмы подразделяются на торговые (экспортные) дома, экспортные и импортные фирмы, оптовые и розничные фирмы. Торговый дом — многопрофильная торговая компания конгломе-рационного типа, включающая, наряду с сильной внешнеторговой компанией, производственные, банковские, страховые, транспортные, рознично-оптовые и другие фирмы. [c.309]
ТОРГОВЫЙ ДОМ — многопрофильная торговая компания конгломерационно-го типа, которая включает, наряду с мошной внешнеторговой компанией, производственные, банковские, страховые, транспортные, рознично-оптовые и другие фирмы. Понятие Т.д. дифференцировано по странам. Общие для большинства таких организаций отличительные признаки осуществление от своего имени и преимущественно за свой счет экспортно-импортных, товарообменных и других операций по ши- [c.420]
Однако основа полуавтономного функционирования производственного и маркетингового отделов в компаниях производственного сектора, по крайней мере в краткосрочном периоде, — возможность создания товарных запасов. Производственный отдел получает в департаменте маркетинга информацию о потенциальном спросе на тот или иной продукт, а после согласования этого вопроса отделы могут функционировать независимо друг от друга. План производства составляется с учетом создания необходимого объема товарных запасов, и отделу маркетинга не требуется какой-то дополнительной информации об обстановке в основных цехах предприятия. [c.446]
В общей характеристике важно отразить основные виды деятельности и характер компании. Не следует вдаваться в детали, поскольку их можно изложить и в других разделах. В этом же разделе желательно ответить на следующие вопросы является ли компания производственной, торговой или действует в сфере услуг где она расположена в тсаких географических пределах она планирует развивать свой бизнес. Важно предоставить сведения относительно того, какой стадии развития достигла компания находится ли ее бизнес в начальном периоде, когда еще нет полностью разработанного ассортимента продукции имеет ли фирма разработанный ассортимент товаров ведет ли она маркетинг своих продуктов, стремится ли расширить масштабы деятельности. [c.33]
Однако основа полуавтономного функционирования производственного и маркетингового отделов в компаниях производственного сектора, по крайней мере в краткосрочном периоде, — возможность создания товарных запасов. Производственный отдел получает в департаменте маркетинга информацию о потенциальном спросе на тот или иной продукт, а после согласования этого вопроса отделы [c.455]
С развитием фондового рынка и рыночных критериев оценки стоимости акци нефтегазовых компаний становится возможным производить оценку активов компани по стандартам рыночной экономики. Одновременно будут созданы условия для упра ления совокупными активами нефтегазовой компании — производственными, фина совыми и запасами в недрах - с целью максимизации их рыночной стоимости. Эт может быть достигнуто путем диверсификации структуры активов компаний, частности за счет оптимального сочетания объектов освоения, находящихся различной стадии зрелости" (перспективные площади, разведанные месторождени эксплуатируемые объекты), цутем приобретения лицензий и переуступки пра [c.6]
Данной компанией разработана стратегия долгосрочного развития, в которой сновная цель определена как превращение ее в компанию мирового класса. Это значает достижение компанией производственно-экономических и финансовых оказателей, соответствующих стандартам ведущих нефтяных компаний мира. [c.170]
Разумеется, обучение через "вертикальные" и "горизонтальные" перемещения - один, но не единственный вид профессиональной учебы. Учебные центры корпораций именно тем и отличаются от высших учебных заведений или технических училищ, что это - в своем роде тесно связанный с реальной производственной базой, с научно-техническим прогрессом комбинат знаний, куда люди возвращаются по многу раз. Кроме того, в Японии очень широко, особено при переобучении инженеров, других специалистов используется направление их на переподготовку в университеты, предоставляется время л возможности для учебы в форме дискуссионных клубов, а также самостоятельная переподготовка по предложенным программам. Компании негласно стараются вынудить -людей использовать для этого и свое свободное время (когда японские компании переходили на пятидневку, [c.19]
Доля лиц, работающих неполное рабочее время в Японии колеблется от 6,7% на крупных предприятиях до 12,8% на мелких, особенно велика она на предприятиях торговли -16,1 %. [25] Это-достаточно высокие показатели всравнен ии с другими ведущими странами, хотя среди них есть и немало превосходящих Японию по распространенности подобных режимов работы. Интенсивное распространение их в последние 20 лет было предопределено действием ряда причин. Одна - их экономическая рациональность в сложившихся производственных условиях. Скажем, в торговле их организация позволяет облегчить "пиковые" нагрузки основной мас-сы работающих. Неполный рабочий день хорошо монтируется со скользящими шкалами рабочего времени, получившими также в последние 20 лет значительное распространение. Несомненно, что работа неполный день дает администрации значительные возможности кадрового маневра. Во всех странах заработки работающих неполное время в расчете на отработанный час ниже аналогичного показателя у работающих полное время, в связи с тем, что в большинстве случаев они исключены из систем дополнительных ассигнований на рабочую силу по линии социальных услуг компании, причем здесь нет секрета, при меньшей продолжительности рабочего времени выше часовая выработка. В Японии подобная практика тем более выглядит несправедливостью, поскольку неполное рабочее время может здесь лишь минимальным образом отличаться от полного. Работницы, избирающие неполный режим, с точки зрения условий увольнения приравнены к временным работникам, что резко снижает гарантированность их занятости и облегчает процедуру - сокращает сроки,в течение которых компа- [c.59]
Подход японского правительства, фирм и профсоюзов к вопросам въезда и выезда для временной работы, имеет для нас далеко не только познавательный интерес. Наш опыт в этой области пока значительно отличался от мирового, поскольку иностранные рабочие приезжали к нам либо на основе специальных межправительственных соглашений, либо по приглашению иностранных компаний, заключавших с нашей страной соглашения о возведении объектов "под ключ". Условия, оплата труда - все эти вопросы решались без участия советской стороны. В марте 1989г. Совмином СССР было принято постановление 203, давшее возможность нашим предприятиям, организациям, производственным кооперативам приглашать работников из-за рубежа, получив разрешение Госкомитета по труду. Впервые иностранцы стали трудиться в соответствии с нашим законодательством, оплачиваться по нашим стандартам. Опыт показал, что наибольший интерес это вызвало, в основном, в тех странах, где он проявляется и в отношении работы в Японии, прежде всего в [c.110]