МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ. Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции. [c.231]
В системах с ФИКСИРОВАННЫМ КОЛИЧЕСТВОМ постоянно контролируют уровень запасов. Когда количество падает ниже установленного уровня, выдается заказ на восполнение запасов. Заказывается всегда одно и то же количество. Таким образом, фиксированными величинами в этой системе являются уровень, при котором повторяется заказ, и заказываемое количество. По причинам, которые не относятся к предмету данной книги, системы с фиксированными количествами являются наиболее подходящими для запасов со следующими характеристиками [c.628]
Одновременно отмечается, что если соотношение запасов и добычи до 1970 г. будет равно 12 1, а в период 1970—2000 гг. 9 1, то уровень запасов нефти должен будет составить не менее 36 млрд. т. [c.173]
В ряде случаев наличные емкости определяют возможный уровень запасов. 286 [c.286]
По каждому интервалу последовательно определяют уровень запасов материалов в начале и конце интервалов. Уровень запаса в начале первого-интервала (1 января отчетного года) принимается равным переходящему остатку материала на этот год. Расход материалов по интервалам вычисляют по формуле [c.118]
Уровень запаса материала в конце г -го интервала определяются из выражения [c.118]
При отсутствии поставки уровень запаса в начале i-ro интервала равен уровню запаса в конце предыдущего интервала [c.119]
При наличии поставки уровень запаса в начале i-ro интервала равен. Знг = 3К(, - ,) + Яе, (V.64) [c.119]
Предельный уровень запаса ресурсов для произ- [c.76]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение запаса и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве, что может привести к не- [c.212]
Против использования результатов теории управления запасами иногда выдвигаются следующие доводы человек, постоянно наблюдающий спрос на некоторый продукт и хорошо знакомый с поведением поставщиков, значительно лучше сможет выбрать рациональный уровень запаса, чем вычислительная машина на основе методов теории управления запасами и математической модели рассматриваемой ситуации, поскольку в модели ситуация описывается в упрощенном виде. Такое утверждение основано на неправильном понимании проблемы. Возможно, что опытный снабженец сможет лучше ЭВМ выбрать уровень хранения одного продукта. Однако число товаров в достаточно большом магазине или видов сырья, полуфабрикатов, инструментов и продукции на современном предприятии настолько велико, что для внимательного наблюдения за уровнем запасов и за изменениями в характеристиках спроса и снабжения (характеристики эти, кстати, довольно часто меняются) не хватит ни памяти, ни времени отдела снабжения. Именно по этой причине автоматизация систем хранения запасов начала осуществляться на первых же шагах внедрения человеко-машинных систем управления производством. Обратим внимание читателя на тот факт, что, в отличие от ранее рассматривавшихся задач, относившихся к вопросам планирования, проблема управления запасами, как уже следует из ее названия, связана с управлением системой, т. е. с задачей о принятии решения, которое будет реализовано сейчас же, а не в течение более или менее продолжительного промежутка времени. [c.213]
Будем для определенности считать что в начальный момент времени уровень запаса равнялся 5, т. е. [c.214]
Поскольку Z(0) = S, а интенсивность потребления постоянна и равна X, уровень запаса достигнет в первый раз величины s в момент XL определяемый соотношением [c.215]
Предполагаемый уровень запасов [c.611]
| Таблица 5.3 Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода |  |
Для того чтобы определить, сколько материалов необходимо закупить в планируемом периоде, следует учесть, на какой уровень запасов к концу периода предприятие хочет выйти (см. табл. 5.6). [c.308]
Планируемый уровень запасов готовой продукции на конец периода для мотора № 1 — 550 шт., для мотора № 2 — 25 шт. [c.479]
Управлять запасами приходится и на производственных объектах, при планировании работы любой производственной единицы, когда необходимо определять рациональный уровень запасов сырья, инструмента и т. д. Чрезмерно большой запас в этом случае приводит к нерациональному использованию оборотных средств, лишает необходимого сырья или оборудования другие производственные единицы, требует значительных затрат на хранение и уход за ним. С другой стороны, нехватка сырья или инструмента вызывает перебои в производстве. Поэтому установление рационального количества запаса является средством, позволяющим, с одной стороны, ликвидировать ненужные запасы, а с другой — обеспечить равномерность производства. [c.211]
Рассмотрим модель очень простой системы хранения запасов и на ее примере рассмотрим возникающие здесь задачи и методы их решения. В этой системе хранится единственный продукт, де лимый на любые части количество продукта на складе в момент t обозначим через Z(t). Описание модели начнем с самого простого случая, когда спрос на запасаемый продукт детерминирован, а точнее говоря, продукт расходуется с некоторой постоянной заданной интенсивностью К. При управлении запасами обычной является следующая стратегия выбирается уровень запаса s такой, что при достижении этого уровня запаса посылается заказ на пополнение запаса в количестве q > 0. Пусть заказ выполняется через некоторый заранее известный промежуток времени [c.212]
Q Q (рис. 3.9). Тогда по истечении отрезка времени продолжительностью 6 после совершения заказа уровень запасов увеличится на величину q. Запишем уравнение для запаса Z(t), полагая, что в начальный момент времени запас был равен Z(0) [c.212]
Число n(t) легко определить исходя из, того, что заказ производится в момент достижения величиной Z(t) уровня s. Обозначим через де потребление продукта за период между моментом произведения заказа и моментом получения заказанного количества продукта. Поскольку интенсивность потребления постоянна и равна Я, то q = Я0. Поэтому в момент получения заказанного продукта его количество на складе достигает величины S, которая подсчитывается по формуле S = s — qs + q. Будем для определенности считать, что в начальный момент времени уровень запаса равнялся S. Поскольку Z(0) = 5, а интенсивность потребления постоянна и равна К, то уровень запаса достигнет в первый раз величины s в момент т , определяемый соотношением TI = (S — s)A. В момент TJ подается заказ, который удовлетворяется через промежуток 0, т. е. 2(т + 0) становится равным S и все повторяется сначала. Для того чтобы определить общее число заказов n(t) к моменту t, надо определить, сколько отрезков времени длины T=Ti + 0 укладывается в отрезке времени [0, t], т. е. n(t) = [t/r], где [а] обозначает целую часть числа а. Выражая т через г4 и 0, получаем [c.213]
Компания АВ производит игрушки, включая три вида игрушечных автомобилей легковая машина, грузовик с прицепом, фургон. Имеется следующая информация о проектных затратах в сумме и по каждому виду автомобиля, а также процентное распределение общих и постоянных затрат (см. Таблицу). Компания хочет получить минимум прибыли — 30% сверх суммарных затрат по производству каждого вида автомобиля. Ожидаемый объем продаж легковая машина — 50,000 единиц, грузовик с прицепом — 20,000 единиц, фургон — 35,000 единиц. Уровень запасов не меняется. [c.262]
Задача состоит в том, чтобы в качестве нормативной установить такую цену, которая, как ожидается, будет преобладать в течение предстоящего периода. Если комплектующие или материал приобретаются впервые, планируется часто та цена, которая будет согласована в ходе переговоров. В таких случаях в качестве норматива цены можно пользоваться оценкой. Если цена, достигнутая в конечном итоге в ходе переговоров, существенно отличается от оценочной, то следует соответствующим образом изменить нормативную цену и скорректировать уровень запасов. [c.139]
Степень агрегирования нужной информации. Допустим, что приоритетной целью для производственного отдела является уровень запасов. Управляющий производством может потребовать предоставления ежедневных отчётов о требуемом уровне сырья для изготовления продукции. Он должен иметь эту информацию, поскольку имеется дефицитное сырье, без которого совершено невозможно обеспечить ритмичность производственного процесса. [c.285]
Уровень запасов при этом должен быть достаточно высоким для удовлетворения потребности в них в случае необходимости. [c.284]
Анализ состояния запасов и затрат не ограничивается оценкой абсолютных отклонений фактических остатков на конец отчетного периода от норматива и прошлого года (квартала). Для исследования динамики запасов товарно-материальных ценностей во взаимосвязи с изменением объемов производства, цен и масштабов потребления отдельных видов материальных ценностей целесообразно определить относительный уровень запаса в днях расхода (выбытия). [c.312]
Попыткой улучшить надежность поставок на долгосрочный период или понизить средний уровень запасов. [c.370]
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ БЮДЖЕТ. После установления планируемого объема продаж в натуральном выражении можно определить количество единиц продукции или услуг, которые необходимо произвести, чтобы обеспечить запланированные продажи и необходимый уровень запасов. Руководство сначала должно определить, останется ли уровень запасов готовой продукции прежним либо он должен быть увеличен или уменьшен. [c.90]
E/N — уровень запасов оборотных средств на рубль продукции (или фондоемкость по оборотным средствам). [c.168]
Компания АВ производит игрушки, в том числе три вида игрушечных автомобилей легковую машину, грузовик с прицепом и фургон. Компания хочет получить минимум прибыли — 30% сверх суммарных затрат на производство каждого вида автомобилей. Ожидаемый объем продаж легковая машина — 50 000 шт., грузовик с прицепом — 20 000 шт., фургон — 35 000 шт. Уровень запасов не меняется. [c.344]
Установление оптимального запаса является базой контроля. Расчеты. позволяют установить тот уровень запасов, при котором следует пополнять материалы (точнее заказы) и в каком количестве должен быть заказ (размер повторного заказа). Расчеты проводятся в составе процедур контроля и регулирования, так как они основываются на фактических данных. В соответствии с этим сначала в пособии излагается методика учета материалов, оценки материальных ресурсов и затем расчеты оптимального запаса. [c.62]
Уровень запаса материалов зависит от их поступления и расхода. Ответственность за обеспечение оптимального запаса по каждому наименованию находящихся на хранении материалов несет заведующий складом (кладовщик). Он ведет оперативный учет количества наличных материалов в карточке складского учета (форма М-15). При обработке на компьютерах вместо карточек складского учета достаточно просматривать на дисплее информацию об остатках материалов и точке заказа. Несоответствие между спросом производства и предложением склада устраняется путем подачи заявки в отдел снабжения на определенное количество в размере повторного заказа. Если действует компьютеризированная система, то компьютер автоматически печатает заявку, когда уровень запаса достигает точки заказа. Практика показывает, что на складах могут быть допущены ошибки, влияющие на размер и точку заказа. [c.64]
Средний уровень запасов [c.90]
Среднее время производства сократилось до 4,2 дня (с 18,6) в традиционном производстве. Это снижение является результатом сокращения времени переналадки и некоторого числа операций (с 15 до 8). Эти результаты рассматривают как значительные достижения. Даже если уровень запаса изделий равен 0, требуется только одна неделя для того, чтобы отправить заказ, который увеличит конкурентоспособ- [c.160]
При больших значениях коэффициента Й1 (т. е. больших издержках при неудовлетворении спроса) оптимальная величина s стремится к Х0, a S — к величине Vr2X 0/a2 (рис. 3.12). В этом случае оптимальная стратегия состоит в следующем при достижении запасов уровня qt, необходимо подать заказ на ко-личество продукта в объеме д =]/Г2 с0/а2. При этом заказанный продукт поступит в тот момент, когда уровень запаса достигнет нулевого уровня. [c.215]
Прогноз продаж на январь 19x3 года — 50,000 дверей. Начальные запасы на 1 января 19x2 г. составили 15,000 дверей. Компания придерживается такой политики, что минимальный уровень запасов должен равняться 15,000 единиц, а максимальный — половине от количества продаж следующего месяца. Максимальная производительность составляет 65,000 дверей в месяц. [c.150]
Смотреть страницы где упоминается термин Уровень запаса
: [c.119] [c.119] [c.258] [c.214] [c.218] [c.212] [c.216] [c.127] [c.137] [c.432] [c.93] [c.94]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.695 ]