Потребуются дополнительные товарно-материальные запасы. Согласно оценке, их стоимость составит 10% от общефирменных накладных расходов в последующие годы. Следовательно, в последующие годы вам потребуются дополнительные товарно-материальные запасы. По мере увеличения объема продаж потребность в них будет возрастать до тех пор, пока в течение четвертого и пятого годов, согласно оценкам, не произойдет снижение уровня запасов, и они действительно снизятся. Приводимые значения являются всего лишь оценками. [c.417]
Сочетание контейнеров, производственных карточек и карточек движения позволяет наиболее эффективно использовать запасы, что обеспечивает снижение уровня запасов до минимума. Следует отметить, что для того, чтобы методы точно вовремя срабатывали в приемлемой форме, необходимо плотно интегрировать всех внешних поставщиков в производственную цепь. Система обеспечивает наличие сырья и других изделий тогда, когда это необходимо. [c.253]
В такой ситуации компания, возможно, готова пойти на риск возникновения дефицита в обмен на снижение уровня запасов. [c.317]
Наиболее безрисковым способом пополнения источников формирования запасов следует признать увеличение реального собственного капитала за счет накопления нераспределенной прибыли или за счет распределения прибыли после налогообложения в фонды накопления при условии роста части этих фондов, не вложенной во внеоборотные активы. Снижение уровня запасов происходит в результате планирования остатков запасов, а также реализации неиспользованных товарно-материальных ценностей. Первоначальное ознакомление с состоянием запасов осуществляется при помощи табл. 4.5 (см. стр. 145). Углубленный анализ состояния запасов выступает в качестве составной части внутреннего анализа финансового состояния, поскольку предполагает использование информации о запасах, не содержащейся в бухгалтерской отчетности и требующей данных аналитического учета. [c.157]
В том случае, когда финансовое положение неустойчиво, его следует исправить путем оптимизации структуры пассивов, а также путем обоснованного снижения уровня запасов и готовой продукции на складе. Чтобы снять финансовое напряжение предприятию необходимо выяснить причины резкого увеличения на конец года производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции и товаров. Это задачи внутреннего финансового анализа. Они сгруппированы в табл. 9.5. [c.457]
Стоимостной анализ логистики часто предпринимается для поиска путей снижения издержек в более или менее определенном рыночном пространстве, но изменения, происходящие в системе под воздействием этого анализа, имеют важное значение для маркетинга. Например, стремление снизить издержки за счет сокращения числа складов, снижения уровня запасов, изменения вида транспорта (для доставки продукции) может повлиять на качество обслуживания потребителей и фирм. [c.14]
Снижение уровня запасов [c.465]
Как указывалось ранее, условия и характер изменения производственного запаса в интервалах в течение года примерно одинаковы для всех марок материальных ресурсов (сырья, основного и вспомогательного материалов, комплектующего изделия, покупного полуфабриката, запасной части, моторного топлива, тары, малоценного и быстроизнашивающегося предмета), т.е объем произведенной поставки увеличивает уровень производственного запаса, а объем суточного отпуска приводит к снижению уровня запасов и т.д. Под характером изменений следует понимать, что условия формирования запаса любой марки материального ресурса определяются одними и теми же нормообразующими факторами, но у каждой из них будут совершенно разные изменения значений этих факторов по интервалам и не похожие друг на друга — разные по величине — средние объемы поставок, различные средние интервалы между поставками и разные средние объемы суточных отпусков и т.д., отражающие индивидуальную специфику формирования производственного запаса у конкретного предприятия. В связи с имеющейся неравномерностью процессов поступления и отпуска ресурсов у предприятий в разных интервалах образуются и расходуются разные по величине производственные запасы. Как видно из табл. 1.3, у каждой марки имеется своя индивидуальная специфика в формировании производственных запасов при транзитных поставках и регулярном процессе расхода (т.е. осуществляемом в течение всего года) по-разному меняются в течение года в интервалах объемы поставок и суточных отпусков, продолжительность самих интервалов и т.д. [c.55]
Управлению запасами и оборотными средствами всегда уделялось большое внимание. В 1960-1990 гг. и в СССР, и за рубежом интенсивно совершенствовались методы управления запасами. Необходимость таких разработок была вызвана и обусловлена совершенно разными причинами у нас и за рубежом. Оно было направлено в основном на решение проблемы снижения уровня запасов и их оптимизацию на промышленных предприятиях (а за рубежом — в фирмах, компаниях и т.п.). В определенной степени этому способствовало появление мощной вычислительной техники с большим объемом оперативной и дисковой памяти. Разрабатываемые отечественные методологические подходы к решению данной проблемы принципиально отличались от зарубежных. В связи с этим целесообразно проанализировать данные подходы, сопоставив их между собой. [c.441]
Целью внедрения системы MRP I является повышение эффективности и качества планирования потребности в МР, снижение уровня запасов МР и ГП, совершенствование процедур контроля за уровнем запасов и уменьшение затрат, связанных с этими логистическими функциями. [c.457]
Это приводило к тому, что все большее количество МР оседало в запасах и отвлекалось из производства, что повлекло за собой уменьшение объемов выпускаемой продукции, которую можно было бы выпустить дополнительно, если бы не было этой негативной тенденции. Поэтому начиная с 1962 г. управление оборотными средствами и формирование по ним нормативной базы в СССР стали осуществляться в централизованном порядке по всем уровням управления народного хозяйства министерство, предприятия (или Госплан союзной республики — республиканское министерство — предприятие). На централизованное управление запасами народное хозяйство было переведено начиная с 1970 г. Это было обусловлено необходимостью снижения уровня запасов и вовлечения дополнительных ресурсов в производство. Второй период по срокам совпадает с началом внедрения за рубежом логистических методов управления (снабжением, транспортировкой, запасами, производством, сбытом и т.д.). Там переход на управление запасами в целях снижения их уровня был связан с затовариванием, обострением конкуренции. Нужно признать, что при этом они добились довольно существенных успехов — например, в США с 1959 по 1993 г. снизился относительный уровень запасов (по отношению к объему валового национального продукта) с 29 до 18%. [c.471]
На предприятии, на наш взгляд, должно быть разработано Положение о порядке поощрения (или наказания) сотрудников ОМТС и ОСб. Его, вероятно, следует согласовать с местным профсоюзным комитетом, утвердить руководством предприятия и ознакомить с ним сотрудников ОМТС и ОСб. В качестве критерия оценки работы должна быть заложена общая сумма (в руб.) снижения уровня запасов в целом по всей группе материальных ресурсов, которую ведет соответствующий специалист (товаровед и т.п.), например по группе основных материалов. При этом по отдельным маркам в отчетном месяце уровни запасов могут быть ниже установленных норм (в днях среднесуточного расхода в натуральном выражении), а по другим маркам — выше. Оценка должна проводиться, на наш взгляд, в целом по всей группе, и ее можно сделать только в стоимостном выражении. Но при снижении уровня запасов премирование за это возможно только при обязательном обеспечении бесперебойности процесса производства по тем позициям материальных ресурсов, которые ведет соответствующий товаровед. [c.585]
Снижение уровня запасов на 3,0 Премия в размере 4 окладов [c.587]
Снижение уровня запасов на 2,5 Премия в размере 3 окладов [c.587]
Снижение уровня запасов на 2,0 Премия в размере 2 окладов [c.587]
Снижение уровня запасов на 1,0 Премия в размере 1 оклада [c.587]
Анализ соблюдения норматива запасов товарно-материальных ценностей на 1 руб. реализации продукции. Эффективность формирования материальных ресурсов во многом предопределяется выполнением плановых заданий по снижению уровня запасов материальных ресурсов за счет ускорения оборачиваемости нормируемых производственных оборотных фондов. Для проверки вы- [c.129]
Как видно из данных табл. 5.11, задание по снижению уровня запасов нормируемых оборотных средств по сравнению с нормативом предельного уровня не выполнено. По плану на отчетный год предусматривалось достичь уровня запасов в размере 8,20 руб. на 100 руб. реализации, фактически этот показатель составил 8,47 руб. Фактически было получено не вовлечение, а отвлечение средств на сумму 348 тыс. руб. [c.130]
Аналогично определяют степень воздействия роста объема реализации и оборачиваемости на изменение фактических остатков на конец отчетного периода по сравнению с запасами в базовом году пятилетки. В рассматриваемом примере остатки нормируемых товарно-материальных ценностей возросли по сравнению с базовым годом на 82 тыс. руб., в том числе за счет роста объема реализации остатки увеличились на 405 тыс. руб., а за счет ускорения оборачиваемости (снижения уровня запасов на рубль реализации) уменьшились против базового года на 323 тыс. руб. [c.103]
Основными составляющими снижения материалоемкости продукции и экономии материальных ресурсов в условиях реализации комплексного подхода к решению этой задачи являются снижение удельных норм расхода материалов на изготовление единицы продукции, снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей, сокращение технологических отходов и потерь, внедрение экономичных видов материалов и максимальное использование отходов. Изучение опыта организации учета материалов и контроля за их расходованием на промышленных предприятиях свидетельствует о необходимости совмещения организации внут- [c.61]
Для изменения такого финансового состояния предприятия необходимо улучшить ряд финансовых показателей. Добиться этого можно снижением уровня запасов, увеличением источников собственных средств, либо за счет роста долгосрочных займов и кредитов. [c.397]
При определении расстояния перевозки грузов автомобильным транспортом необходимо также учитывать размеры запасов у потребителей. Автомобиль средней грузоподъемности, как известно, перевозит партии грузов в 5—10 раз меньше, чем железнодорожный вагон, в связи с чем предприятия-потребители получают экономический эффект от снижения уровня запасов ресурсов и сокращения издержек на их хранение. Это также позволяет в ряде случаев значительно увеличить рациональное расстояние автомобильных перевозок. [c.265]
Снижение затрат по этим статьям расходов и составляет цель управленческого анализу запасов. При этом анализируются возможности снижения уровня запасов, оценивается правильность принятия решений об их закупках, планируется и контролируется уровень запасов путем расчета экономически обоснованных партий поставки товарно-материальных ценностей. [c.60]
Возможности снижения уровня запасов и расходов на их хранение [c.61]
Поскольку положительным фактором финансовой устойчивости является наличие источников формирования запасов, а отрицательным фактором — величина запасов, то основными способами выхода из неустойчивого и кризисного финансовых состояний (ситуации 3 и 4) являются пополнение источников формирования запасов и оптимизация их структуры и обоснованное снижение уровня запасов. [c.234]
Наряду с оптимизацией структуры пассивов в ситуациях, задаваем ых последними двумя условиями, устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения уровня запасов. [c.318]
Рост процентных ставок будет увеличивать издержки хранения запасов (если они финансируются за счет заемных средств). Это может привести к принятию решения о снижении уровня запасов. [c.558]
Inventories и INSR являются запаздывающими индикаторами делового цикла. Запасы растут быстрее в стадии спада, чем в восстановлении. Рисунок 9.5. демонстрирует уже упоминавшуюся )анее устойчивую закономерность снижения уровня запасов в экономике США. [c.61]
Непрерывность. Предполагает сокращение времени перерывов в ходе рабочего процесса вплоть до их полного устранения, а также отсутствие разрывов в пространственной цепи взаимодействующих рабочих центров. При этом обеспечивается непрерывное (без про-леживания) продвижение заказов по рабочим позициям в технологической цепи, непрерывная (без простоев) работа оборудования и персонала на рабочих местах. Достигается за счет синхронизации операций технологического процесса и балансирования элементов по всей технологической цепи. Способствует сокращению длительности цикла рабочего процесса (исполнения заказа клиента) улучшению использования оборудования, площадей, персонала снижению уровня запасов и связывания в них оборотных средств. [c.146]
На рис. 18.2 представлена графическая модель, иллюстрирующая аналитические выкладки при нахождении значений Н , Н и ff KJl- В ней на интервалах Тпост показаны три характерных варианта потребления ресурса, формирующие значения параметров управления, а на остальных участках общий случай — снижение уровня запаса в виде ломаной линии. Анализа графической модели показывает, что партия поставки не должна быть меньше точки заказа, т. е. [c.419]
Отметим, что в предьщущей модели потребление ресурса резервируется только на сроке прставки Тпост, а в рассматриваемой модели —на всем цикле J .,.. Другими словами, резервный запас здесь увеличивается. Графическая модель этого способа управления приведена на рис. 18.3. На ней показаны только нормальный (7 ), ускоренный (7 ) и замедленный (7min) циклы потребления, так как именно в нихформируются параметры управления, хотя в общем случае графиком снижения уровня запаса является, как и в предыдущей модели, ломаная линия. Рассматриваемая модель пригодна для использования, однако имеет один существенный недостаток. Дело в том, что в момент заказа в ней происходит прогнозирование интенсивности потребления ресурса на срок поставки. Если прогноз ошибочен, то поступившая партия либо не заполнит склад целиком, и тогда в следующем цикле может возникнуть дефицит ресурса, либо переполнит его, что также недопустимо. [c.421]
В 1970-1980 гг. в ведущих индустриальных капиталистических странах (сначала в США, затем в Японии, Франции, Англии и др.) стали применять различные микрологистические концепции при организации движения материальных потоков в целях оптимизации процессов и снижения уровня запасов (производственных, сбытовых, заделов в незавершенном производстве). При этом обеспечивали установление жестких временных и экономических связей на всем пути продвижения МР и ТМЦ от поставщика к изготовителю (снабжения и доставки МР на головную компанию-изготовителя), организацию самого процесса производства и транспортных внутрицеховых потоков — последовательной передачи изготавливаемых деталей-полуфабриктов от одного технологического участка к другому, от одного обрабатывающего станка к следующему и их сборки на соответствующих рабочих местах сборочного конвейера, а также продвижения уже выпущенной ГП по звеньями собственной товаропроводящей сети — отдел сбыта, сети оптовиков, розничных продавцов и транспортных организаций. [c.447]
Проблема снижения уровня запасов ТМЦ должна была решаться с учетом происходящего совершенствования всего действующего хозяйственного механизма — перехода на экономические методы управления2. [c.473]
При поиске конкретных путей решения проблемы снижения производственных запасов на предприятиях следует исходить из факта существования определенной причинно-следственной связи между сложившимися условиями формирования запасов, которые регламентируются соответствующими нормативными документами, и экономически необходимым уровнем запасов. Нельзя снизить запасы, не изменив самих условий и документов, регламентирующих порядок их (запасов) формирования и сложившихся финансово-хозяйственных взаимоотношений со смежниками—с поставщиками, транспортными организациями. Надо улучшать и систему финансово-хозяйственных взаимоотношений между предприятием-потребителем и его поставщиками (смежниками) предприятиями-изготовителями, базами снабжения (крупнооптовыми, среднеоптовыми предприятиями и т.п.). Необходимо их экономически заинтересовать, т.е. путем надбавок к договорной цене за оказание услуг с более высоким уровнем качества, например за постепенное снижение неравномерности поставок по интервалам и объемам. Сегодня нужно для этого задействовать весь арсенал возможных экономических механизмов, чтобы экономически заинтересовать всех или часть смежников в снижении производственных запасов у предприятия-потребителя. Предприятию-потребителю, на наш взгляд, даже выгоднее иногда дороже заплатить за марку материального ресурса, поставляемую, например, с меньшей неравномерностью (аритмией) по интервалам поставок, так как это позволит ему снизить уровень производственных запасов на предприятии. Конечно, при этом повышение платы должно оборачиваться выгодой для предприятия за счет получения выигрыша от снижения уровня запасов и издержек по их содержанию. [c.583]
Еще одним экономическим инструментом , который может быть задействован для управления снижением уровня запасов на предприятиях, является применение дифференцированных процентных ставок по краткосрочным кредитам банка под запасы. В настоящее время ввиду высоких процентных ставок (23% и больше), устанавливаемых банками, краткосрочные кредиты недоступны большинству предприятий. Но с течением времени в связи с уменьшением темпов инфляции (например, до 1-2% в год) эти ставки, естественно, будут снижены и станут такими же, как и за рубежом (например, 2-3%). При данных условиях целесообразно ввести дифференцированные процентные ставки по краткосрочным кредитам например, ставку в 2% под материальные оборотные средства1, соответствующие предельному нормативу оборотных средств, и в 5% под сверхнормативные материальные оборотные средства. Под предельным нормативом оборотных средств следует понимать установленное отношение значения материальных оборотных средств к себестоимости годовой реализации выпущенной предприятием готовой продукции. Чтобы преодолеть произвол и диктат коммерческих банков, Минэкономразвития (или Минпромнауки) должно устанавливать ориентировочное значение предельного норматива оборотных средств, постепенно снижая его по годам. В этом будет выражаться регулирующая роль государства в управлении запасами. Повышенные процентные ставки по краткосрочным кредитам будут аналогичны штрафным санкциям, применяемым в Швеции за наличие сверхнормативных запасов (см. [130, с. 205]). Затоваривание предприятия излишними запасами приводит к остановке производства или банкротству, [c.590]
Родионов Р.А. и др. Применение экономических стимулов и вопросы снижения уровня запасов в народном хозяйстве. В сб. Науч. тр. НИИПиНа при Госплане СССР. Совершенствование хозяйственного механизма в условиях расширения самостоятельности предприятий, объединений и отраслей. М., 1988. [c.610]
Итак, мы знаем, каким должен быть оптимальный размер заказа, однако нам неизвестен интервал времени между соседними заказами. Если время поставки заказа составляет L недель, а в году 52 недели, то за время осуществления поставки будет реализовано L N/52 единиц товара. Допустим, что спрос натовар постоянен. Тогда делать новыйзаказ следует в момент снижения уровня запасов до величины L N/52. В этом случае новый заказ будет получен в тот момент, когда уровень запасов станет равным нулю. [c.72]
Фирмы стремятся поддерживать определенный уровень запасов. Однако когда объем продаж неожиданно резко возрастает, уровень запасов падает, так как фирмы распродают не только продукцию, произведенную в текущем периоде, но и запасы когда объем продаж неожиданно резко снижается, то запасы растут. В периоде t — 1 непредвиденное изменение запасов равняется фактическому объему продаж bQ минус ожидаемые продажи bQ 2. В текущем периоде фирма выбирает объем производства продукции для пополнения запасов, достаточный для компенсации непредвиденного снижения уровня запасов в предшествующем периоде. Таким образом [c.572]
Накопление между станками разной производительности. Когда высокопроизводительный станок изготавливает изделия для нескольких низкопроизводительных станков или, наоборот, получает изделия от них, неизбежно накопление изделий между процессами. Для снижения уровня запасов можно провести два мероприятия [c.86]
В начале главы, как вы помните, мы писали, что Toyota и другие японские производители разработали новый подход к управлению запасами. Эта концепция, названная точно в срок , предполагает закупки небольшими партиями, чтобы снизить затраты, связанные с хранением запасов и операциями с ними. Поставки должны осуществляться в те моменты времени, когда они необходимы в производственном процессе. Применение такой системы ведет к уменьшению размера заказываемых партий товара, сокращению промежутков времени между поставками, к необходимости жесткого соблюдения графика поставок, сокращению и обязательности соблюдения срока выполнения заказов и необходимости постоянно поддерживать высокое качество товаров. Закупки точно в срок используются дилерами Toyota, а также применяются для снижения уровня запасов в самом производстве. Но в США они еще не получили широкого распространения.43 Чтобы иметь результат от внедрения системы, фирме необходимо изменить производственный процесс. Подход требует поддержания жесткого производственного графика, настойчивости в обеспечении производства материалами высокого качества, максимально упрощенных складских операций и снижения уровня запасов. Все перечисленные особенности сопряжены с риском остановки производства, сбоев в работе конвейера. [c.277]
Смотреть страницы где упоминается термин Снижение уровня запасов
: [c.111] [c.341] [c.419] [c.515] [c.117] [c.161] [c.543] [c.544]Смотреть главы в:
Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 -> Снижение уровня запасов