Планирование качества

Таким образом, управление качеством продукции представляет собой комплекс мер и мероприятий, связанных с совершенствованием техники, технологии производства, проектированием и планированием качества, аттестацией продукции, техническим контролем качества, моральным и материальным стимулированием повышения качества продукции, воспитанием ответственности за качество труда.  [c.59]


Более подробно вопросы планирования качества продукции будут рассмотрены ниже.  [c.91]

XIV.6. Планирование качества продукции  [c.264]

Планирование качества продукции для выпускающих цехов целесообразно осуществлять по следующим показателям  [c.185]

Качество продукции — сложная категория. При планировании качества продукции пользуются обобщающими и дифференцированными показателями.  [c.215]

Подсистема анализа, прогнозирования, проектирования и планирования качества.  [c.121]

На основе анализа ведется расчет показателей качества продукции по отдельным операциям, прогнозирование и планирование качества, корректировка технологических режимов, разработка и проведение мероприятий по улучшению качества выпускаемых изделий.  [c.158]

Планирование качества часть менеджмента качества, направленная на установление целей в области качества и определяющая необходимые операционные процессы жизненного цикла продукции и соответствующие ресурсы для достижения целей в области качества.  [c.22]


В РМВОК [3] содержится аналогичное разделение задач менеджмента качества на планирование качества, обеспечение качества и управление качеством. В явном виде отсутствует лишь задача улучшения качества, что связано с ограниченностью проекта во времени. Понятно, что сразу ставить задачу улучшение качества того, что еще только создается, нецелесообразно. Содержание оставшихся трех задач аналогично подходу МС ИСО 9000 2000, что видно из определений, содержащихся в [3]  [c.22]

Планирование качества - идентификация стандартов качества, относящихся к проекту, и определение того, как выполнить их требования.  [c.22]

Если рассмотреть рис.4.5, демонстрирующий разрывы в качестве инновационного проекта, то видно, что разрывы Р2 - Р6 относятся к области задач управления качеством. Разрывы Р7 - Р10 попадают в область задач разработки продукции и, таким образом, согласно принятой терминологии, являются частью планирования качества. Для инновационных проектов планирование качества в рамках менеджмента качества играет очень большую роль. Согласно [6], планирование качества имеет две цели  [c.24]

Надо конкретизировать потребительские требования по качеству. Для этого определяют единые цели с учетом важности требований. Эту часть называют Внешнее планирование качества .  [c.24]

Требования по качеству необходимо конкретизировать с точки зрения практической реализации. При этом принимаются во внимание как персонал, так и другие составляющие управления проектом. Эту часть называют Внутреннее планирование качества .  [c.24]

Входные показатели формируются собственно для разработки проекта, а также для планирования качества проекта, рабочих процессов и процессов контроля (рис. 6.2).  [c.24]

Исходя из описания задач, процессов и результатов проекта, необходимо определить цели планирования качества при выполнении инновационного проекта. Следует назвать четыре наиболее существенные цели, а именно  [c.27]


Отличие от конкурентов. Качество всегда нужно рассматривать не как абсолютную, а как относительную категорию, связанную с требованиями потребителей. Потребитель всегда сравнивает предлагаемые конкурентами продукцию и услуги. Поэтому в рамках собственного планирования качества исполнитель проекта также должен проводить сравнение своей продукции или услуги с предлагаемой конкурентами, определяя цену и качество своей продукции [7].  [c.28]

Планирование качества является задачей, к решению которой имеют отношение многие участники проекта (для большого проекта это могут быть различные подразделения организации-исполнителя или организации-соисполнители), придерживающиеся различных точек зрения. Планирование качества должно сопровождать разработку продукции или услуги на всех этапах круга качества , начиная с появления идеи. Планирование качества, охватывающее различные этапы деятельности, различных участников, должно быть обязательно согласованным и координированным. Таким образом, общее значение планирования  [c.29]

Управление качеством продукции осуществляется на плановой основе. Планирование качества состоит в установлении заданий по выпуску продукции определенных сортов и категорий качества, а также значений параметров продукции и показателей ее качества на плановый период. При планировании повышения качества продукции используется система конкретных единичных и комплексных показателей качества, характеризующих потребительские свойства определенных видов продукции, и обобщающих показателей, которые характеризуют уровень качества продукции, экономическую эффективность затрат на улучшение качества изделий.  [c.215]

Для стратегического планирования качество анализа рынка предопределяет качество стратегии в целом и ее результативность. Остановимся подробнее на его методологии. Анализ рынка необхо-  [c.94]

Общее руководство качеством (административное управление качеством) — аспекты общей функции управления, которые определяют политику в области качества, цели и ответственность, а также осуществляют их с помощью таких средств, как планирование качества, управление качеством, обеспечение качества, улучшение качества. Обязанности по общему руководству качеством лежат на всех уровнях управления, но управлять ими должно высшее руководство. При общем руководстве качеством акцент делается на экономические аспекты.  [c.186]

Планирование качества — деятельность, которая устанавливает цели и требования к качеству и применению элементов систем качества. Планирование качества1 охватывает планирование качества продукции, планирование управленческой и функциональной деятельности, подготовку программы качества и предложений по улучшению качества.  [c.186]