Б. Функциональные подсистемы, различающиеся по видам управленческой деятельности планирование, учет и анализ труда и заработной платы планирование, учет и анализ кадров управление финансовой деятельностью управление материально-техническим снабжением и комплектацией управление распределением и сбытом продукции бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности управление научно-исследовательскими работами научно-техническая информация. [c.327]
Подсистема управления экономическим развитием выполняет работы по планированию производства, организации хозяйственного расчета на предприятии, калькулированию и ценообразованию, организации труда п заработной платы, финансовому обеспечению, учету, контролю расходования ресурсов, отчетности, организации управления объединением. В нее входят планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, лаборатория ПОТ п управления производством, исследовательская лаборатория экономического анализа, финансовый отдел. Возглавляет подсистему в объединениях, относящихся к первой группе по оплате труда, заместитель генерального директора по экономике и управлению, в других объединениях — главный экономист. [c.57]
Функциональные подсистемы охватывают функции управления перспективное, текущее и оперативное планирование оперативный учет контроль и регулирование бухгалтерский и статистический учет и отчетность анализ производственно-хозяйственной деятельности. [c.68]
В этой книге делается попытка выявить ские сходства и различия стратегий, структур и процессов принятия решений, а также причинные связи между этими подсистемами. Анализ сосредоточен на важных фак-I, влияющих на эффективность функционирования, выявить эти важные факторы, проводится анализ между преуспевающими и неудачливыми ком-и описывается опыт преуспевающих компаний. Этот опыт затем сравнивается с методами ведения бизнеса в США, Англии и других развитых странах. [c.34]
В этих целях полезно использовать и переводную литературу, которой сегодня уже достаточно. Но рецензируемая книга имеет одну важную особенность. Если обычно в изданных ранее книгах внимание концентрируется на каких-либо важных, но конкретных вопросах, будь то управление качеством, групповое принятие решений, управление персоналом и т. д., то в этой книге предпринята попытка раскрыть систему управления в рамках отдельной компании (корпорации, фирмы). Такой подход не раскрывает в деталях тонкости управления во всех подсистемах системы управления, но зато дает представление о системе управления в целом, о взаимодействиях подсистем, о целостном взгляде на организацию и управление фирмой. В связи с этим книга — не сборник частных рецептов, авторы концентрируют внимание читателя на принципах, подходах, признаках, которые отличают японские методы управления. Это предполагает вдумчивое чтение книги и размышление над ней. О чем думают японские теоретики управления Что читают японские руководители Тем более что главные теоретические обобщения даются на основе конкретных исследований. Что же касается деталей, более подробного описания тех или иных методов, то будем отсылать читателя по мере анализа текста к имеющейся литературе. [c.6]
Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом. [c.421]
В правильно спроектированной системе, оба эти условия обеспечиваются и системный оператор представляется в виде непрерывной дроби. При анализе системы сверху вниз все операторы представляются общими зависимостями, а однозначно они определяются только в блоках на самых нижних уровнях. Применительно к сложным системам, например, таким, как система газоснабжения, газовый промысел, и т. п., такие модели получатся чрезмерно громоздкими. Существенно упрощается решение этой задачи при использовании одного из свойств иерархических систем, т. е. способности системы расчленяться на взаимосвязанные подсистемы (блоки) различных уровней. [c.33]
Следовательно, задача состоит в расчленении системы на подсистемы (блоки), удобные для анализа. Для этой цели полезно использовать построенные графы целей, задач и операций, а также функциональные блок-схемы. [c.33]
На стадии технического проектирования уточняется назначение и вырабатываются принципы и организационно-функциональные построения подсистем комплексной АСН Газпром. На основании анализа задач, решаемых АСПР, ОАСУ, АСУ объединений и АСУП, а также системы норм, рекомендованных для разработки Госпланом СССР на уровне народного хозяйства,, определяется состав нормативной информации, формируемой в каждой подсистеме и системе в целом, формулируются решаемые задачи, разрабатываются методическое обеспечение каждой из них, выявляются взаимосвязи с другими автоматизированными системами. [c.81]
Таблично-перфокарточная форма представляет серьезный шаг вперед в совершенствовании бухгалтерского учета. Отличительными особенностями ее являются механизация и во многом автоматизация учетного процесса отсутствие чередования ручных и машинных записей абсолютное совпадение синтетического и аналитического учета благодаря их ведению по данным одних и тех же перфокарт сокращение сроков составления отчетности улучшение качества учета вследствие повышения точности расчетов повышение производительности труда учетных работников освобождение счетных работников от технической (расчетной и регистрационной) работы и предоставление им большей возможности заниматься контролем и анализом хозяйственной деятельности сочетание оперативно-технического, статистического и бухгалтерского учета, а также планово-экономических расчетов, показатели которых получаются при помощи единого носителя информации — перфокарт. Автоматизированная форма бухгалтерского учета является функциональной подсистемой АСУП. Сущность этой формы состоит в формировании в памяти ЭВМ всех учетных регистров и в выводе их на печать. Но применение ЭВМ дает возможность автоматизировать не только учетную регистрацию и изготовление бухгалтерских регистров, но и всех процессов сбора, хранения, передачи, обработки и использования бухгалтерской информации, начиная с фиксации исходных данных и заканчивая составлением баланса и отчетности. [c.62]
Управление финансами. Подсистема охватывает такие функции как составление баланса доходов и расходов, анализ и разработку нормативов собственных оборотных средств, анализ финансового состояния предприятия, контроль расчетов и др. [c.311]
Управление кадрами. Подсистема связана с учетом и отчетностью по приему и увольнению работников, анализом использования кадров, их текучести и т.д. [c.311]
За анализом и уточнением параметров базисного уровня следует комплексное изучение ресурсов и потребностей общества. Потребности общества — это сложная, большая и очень динамичная система, она включает две подсистемы а) экономические потребности б) неэкономические потребности. [c.131]
К функциональным подсистемам относятся подсистемы перспективного, годового и оперативного планирования, диспетчерский контроль, информационное и оперативное управление, контроль, учет и отчетность, анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий и его подразделений. К обеспечивающим подсистемам относятся информационная, включающая язык системы, системы памяти, документооборота, кодирования, шифровки, технологическую схему обработки данных [c.283]
Использование таких приборов, естественно, не позволяет в необходимой степени оптимизировать работу бурильщика. Тем не менее наличие этих простейших средств обеспечивает выполнение многих важнейших функций в системе управления СПО. Достаточно сказать, что регистратор скорости позволяет реализовать функцию обратной связи во всех инженерных подсистемах. Другими словами, фактические данные о всех 30 параметрах, комплексно характеризующих процесс СПО (см. табл. 28), позволяют службам предприятия осуществлять контроль за процессом, выявлять отклонения и нарушения, проводить анализ, необходимый для совершенствования СПО. [c.224]
Подсистема анализа маркетинговой информации. Основу подсистемы анализа маркетинговой информации составляют статистический банк и банк моделей. [c.24]
Подсистема анализа, прогнозирования, проектирования и планирования качества. [c.121]
Подсистема предназначена для осуществления информационного взаимодействия всех функциональных подсистем и органов управления качеством на предприятии [1.С. 163]. Процесс управления по своей природе состоит из получения, восприятия, преобразования и передачи информации. Центральным моментом управленческого цикла является принятие решения, которое заключается в выборе одного из множества возможных способов действий. Управленческое решение реализуется в форме управляющего воздействия на объект, содержащего информацию о предписываемом образе действий в виде планов, заданий, нормативов, команд. Само принятие решений основывается на анализе информации и степень их адекватности состоянию управляемого объекта зависит от её полноты, достоверности и оперативности. [c.144]
Отраслевая автоматизированная система управления (ОАСУ) — предназначена для управления подведомственными организациями как автономно, так и в составе общегосударственной автоматизированной системы управления. Задачи ОАСУ — оптимизация текущих и перспективных планов развития и размещения предприятий химической промышленности, темпов развития отдельных ее подотраслей, состава промышленных комплексов, балансов производства и распределения химической продукции, проведение технико-экономического анализа и др. Решение задач осуществляется с помощью формализации традиционных процедур обработки данных и представления в виде машинных программ. В ОАСУ большая часть информации хранится в памяти ЭВМ (банки данных) и участвует в процессе планово-экономических расчетов по мере необходимости. Ниже показаны подсистемы ОАСУ [c.177]
Многовариантный технико-экономический анализ конструкций, оптимизация численных значений конструкционных параметров являются одной из важнейших задач, решаемых в рамках подсистемы Техническая подготовка производства АСУП. [c.152]
В рамках разработки подсистемы ИО на основании анализа потоков информации в ходе проектирования необходимо выявить общесистемные массивы, которые целесообразно хранить в централизованном ИФ АСПР, и частные массивы, которые необходимо хранить в локальных ИФ АСПР. [c.150]
Проектная документация содержит анализ результатов эксплуатации технических средств и проектные решения по развитию и модификации подсистемы технического обеспечения в целом и отдельных ее частей. [c.158]
Более конкретно и детально разработано методическое обеспечение внедряемых в плановую практику задач первой очереди АСПР. Методическое обеспечение совокупности задач первой очереди каждой функциональной подсистемы оформлено в виде описания состава задач первой очереди подсистемы, методов и моделей их решения, анализа соответствия этих методов действующим методическим материалам и основным проектным решениям по созданию методического обеспечения АСПР, описания взаимосвязей задач первой очереди внутри каждой подсистемы и взаимодействия задач разных подсистем. [c.172]
Использование задач подсистемы Внешнеэкономические связи в процессе составления планов способствует проведению более обоснованного экономического анализа и совершенствованию структуры внешней торговли, упрощает процедуры согласования проекта плана [c.203]
Всякая система, как видно, может адекватно изучаться только при одновременном анализе ее в предметной, функциональной и исторической (условия зарождения, формирования, функционирования и разрушения) плоскостях [37]. Ибо во всяком научном анализе на основе системного метода предполагается обстоятельный учет прошлого, настоящего, будущего [34]. При этом в первом случае выясняется, из каких компонентов состоит подсистема во втором, как связаны между собой эти компоненты (компонентный и структурный анализы) в третьем, каковы условия их зарождения, становления, функционирования и разрушения. Для этого в структуре системного подхода выделяют системно-компонентный, системно-структурный, системно-исторический виды научного анализа. [c.36]
Первая подсистема состоит из комплекса взаимосвязанных программ перспективного и годового планирования работ, почасовых монтажно-транспортных графиков, используемых для организации работы строительных предприятий, транспорта и монтажа зданий и др. Во второй подсистеме заложены задачи контроля за монтажом зданий и сооружений, работой баз снабжения и транспорта с учетом часовых и суточных графиков доставки и монтажа деталей, транспортировки комплектов материалов, контроля и анализа выполнения сетевых и поточных графиков производства работ. [c.175]
При планировании производительности труда проводят анализ различного рода изменений в выполняемой работе, а также численности и состава трудящихся предприятия. Так, на газопроводах большое влияние на производительность труда оказывают режимы их работы. В области анализа режимов газопроводных систем серьезное значение имеет решение задачи построения аналогичных моделей, отражающих производственные процессы, сначала по отдельным подсистемам — магистральным разветвленным и закольцованным газопроводам, а в перспективе по всей системе магистральных газопроводов страны. Модели такого характера при широком использовании ЭВМ будут способствовать совершенствованию работы диспетчерской [c.131]
Так, на газопроводах большое влияние на производительность труда оказывают режимы их работы. В области анализа режимов газопроводных систем серьезное значение имеет решение задачи построения аналоговых моделей, отражающих производственные процессы, сначала по отдельным подсистемам — магистральным разветвленным и закольцованным газопроводам, а в перспективе по всей системе магистральных газопроводов страны. [c.126]
Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Одной из таких подсистем является функция контроля эффективности бизнеса. Контроль является завершающей стадией единого планового-управленческого цикла, особенность которого состоит в проверке соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля. Такое совмещение формирует особый вид управленческой деятельности, получившей в международной практике название контроллинг . Особенностью контроллинга является его направленность на перспективу, поиск путей дальнейшего развития предприятия на базе анализа факторов, обусловивших получение тех или иных результатов. [c.234]
Функция государственного контроля деятельности ФПГ законодательно возложена на Минпром (этот орган обязан собирать ежегодные отчеты о работе каждой из групп, а также вправе запрашивать любую соответствующую оперативную информацию). Очевидно, что в этом механизме должны быть выделены две крупных подсистемы контроля соблюдения правил формирования ФПГ контроля реального функционирования зарегистрированных групп. В первом случае контрольная функция реализуется путем анализа документов, предоставляемых группами для своей регистрации. Во втором случае функция контроля реализуется посредством единовременных обследований и введения официальной отчетности по ФПГ изучения ежегодных докладов о деятельности групп организации аудиторских проверок деятельности центральных компаний (эта норма есть в Законе об ФПГ) включения в состав советов управляющих (советов директоров) представителей исполнителей власти федерального и/или регионального уровней. [c.166]
ПОДСИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ получает от перерабатывающей подсистемы информацию о состоянии системы и незавершенном производстве. Информация поступает из внутренней среды организации (как было рассмотрено в гл. 3) о целях, политике, основных направлениях и других внутренних параметрах. Информация о спросе на продукцию, стоимости ресурсов, тенденциях развития технологии, правительственных нормативных актах и других факторах, как говорилось в гл. 4, поступает из внешней среды. Подсистема планирования и контроля должна обработать весь этот обычно большой объем достаточно сложной информации и выдать решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема. Конкретные вопросы, подлежащие решению, как правило, включают планирование производственных мощностей, диспетчеризацию, управление материально-производственными запасами, контроль качества. В университете эти функции планирования и контроля выполняют администрация университета, в том числе и деканаты, приемная комиссия, регистрационное и плановое бюро университетского городка. Расписание занятий строится на основе заявок студентов на различные курсы научных дисциплин, имеющегося профессорско-преподавательского состава, наличия аудиторий. Качество преподавания и научных работ контролируется с помощью анализа силами профессорско-преподавательского состава и оценки студентами курсов и преподавателей. Постоянное внимание уделяется потребности в дополнительных преподавательских кадрах и соответствующих средствах. [c.597]
К уже сформировавшейся группе молодых руководителей присоединяются действующие перспективные начальники цехов и их заместители. Работа строится по индивидуальным планам. За каждым назначенным на должность руководителя среднего звена закрепляется наставник — руководитель высшего звена — для индивидуальной работы с ним. Руководитель-наставник совместно со специалистами подразделений управления персоналом на основании проведенного анализа личных качеств и профессиональных знаний, навыков претендента составляют для него индивидуальный план подготовки. Как правило, это программы обучения основам коммерческой деятельности, деловым взаимоотношениям, передовым методам управленческого труда, экономики и юриспруденции. На этом этапе подготовки предусматривается стажировка линейных руководителей среднего звена управления в передовых организациях с подготовкой программ мероприятий по улучшению деятельности организации (подразделения). Ежегодно проводится тестирование руководителя среднего звена, которое выявляет его профессиональные навыки, умение управлять коллективом, профессионально решать сложные производственные задачи. На основании анализа результатов тестирования конкретного руководителя выносятся предложения о дальнейшем продвижении по службе горизонтальном или вертикальном д) работа с линейными руководителями высшего звена управления. Назначение руководителей на высшие посты — это сложный процесс. Одну из главных трудностей составляет выбор кандидата, удовлетворяющего многим требованиям. Руководитель высшего звена управления обязан хорошо знать отрасль, а также организацию, иметь опыт работы в основных функциональных подсистемах, чтобы ориентироваться в производственных, финансовых, кадровых вопросах и квалифицированно действовать в экстремальных соц.-экон. и политических ситуациях. Ротация, т.е. перемещение из одного подразделения организации в др., должна начинаться заблаговременно, когда руководители находятся на должностях нижнего и среднего звена управления. Отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей высшего звена должен осуществляться на конкурентной основе. Его должна осуществлять специальная комиссия, состоящая из руководителей высше- [c.325]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Технологические системы газовой отрасли и их укрупненные блоки (подсистемы) сугубо индивидуальны вследствие влияния специфических, объективных факторов на их структуру и характеристики оборудования (специфика характеристики месторождения, состав газа, климатические условия и т. п.). Однако углубленный поуровневой анализ объектов различного назначения с одновременным расчленением главной цели и системы на подсистемы и блоки доказывает, что, начиная с некоторого уровня, все чаще встречаются целевые эффекты одного и того же вида (нагрев, охлаждение, сжатие и расширение газообразных сред, деформация материальных сред и т. п.), а следовательно, и блоки одного и того же функционального назначения, т. е. общие элементы . Их число возрастает с понижением уровня иерархии и достигает максимума на самых низких уровнях. Поэтому в газовой отрасли возможна типизация как принципиальных схем систем различных уровней, так и машин, агрегатов и технологических блоков. [c.44]
Выполнение отдельных функций по управлению качеством осуществляется взаимодействием организационных структур и исполнителей на основе получения, анализа, переработки и генерирования информации о состоянии объекта управления. В составе системы управления качеством формируется более или менее устойчивые и обособленные механизмы осуществления каждой функции. Они называются функциональными подсистемами системы управления качеством. Частные задачи управления, решаемые в этих подсистемах, заключаются в выработке специфических управленческих решений, преобразуемых затем в управленческие воздействия на объект (например, решение об изменении конструкции инструмента, корректировке технологического регламента, об изменении режима термической обработки деталей, об изменении рецептуры сырья, о замене катализатора и т.п.). Четкое, согласованное с общей целью системы выполнение частных задач каждой функциональной подсистемой является одним из важных условий эффективности управления качеством. Функциональные подсистемы независимо от конкретного содержания задач решают их главным образом путем сравнения управляемых параметров объекта (предмета труда, оборудования, технологии) и факторов, влияющих на эти параметры, с некоторыми эталонными (образцовыми) или стандартными или нормированными величинами, соблюдение которых гарантирует необходимое качество. Совокупность этих величин и постоянная деятельность по их разработке, обоснованию, обновлению и передаче заинтересованным подразделениям называется параметрической подсистемой системы управления качеством. [c.121]
В рамках создаваемой отраслевой автоматизированной системы управления (ОАСУ) Нефтехимпром функционирует подсистема оперативного управления и ряд других, успешно работает главный информационно-вычислительный центр. В отрасли функционирует ИЗ АСУТП, 57 автоматизированных систем управления производством, предприятиями, решающих задачи учета, планирования, контроля, анализа, регулирования, а также нормирования и стимулирования труда. [c.159]
Расчленение (квантификация1) физической, психофизиологической, психической и других видов деятельности человека является одним из основных условий ее эффективного изучения и нормирования. Вне такого расчленения исключается оценка удельной значимости различных компонентов в составе труда конкретной профессии и наиболее опасных видов работ, при выполнении которых происходят случаи травматизма и аварий. Вне дифференциации исключается системный анализ производственной функции человека, предполагающий обнаружение такого критерия, который позволил бы рассматривать выполняемые виды деятельности как необходимые и достаточные подсистемы целостной системы [19]. [c.18]
В системной методологии всякая ЧМС рассматривается как часть более сложной суперсистемы. Расчленение суперсистемы неоднозначно и всегда предопределено поставленной целью. В подавляющем большинстве случается расчленение, необходимое для построения формализованной схемы ЧМС и упрощения анализа, хотя бы за счет уменьшения числа связей. Так, при переходе от ЧМС с числом элементов л-20 к четырем подсистемам с -5 число связей уменьшается с 380 до 92, т. е. в 4 раза [34]. [c.37]
Представим систему буровой установки в виде ряда простых ЧМС, последовательно связанных процессом бурения скважин. Для углубленного системного анализа выделим в структуре этой ЧМС подсистему подъем колонны бурильных труб. Последняя является типичной для процесса бурения по показателям эффективности и безопасности труда. Состав и структура выделенной подсистемы определяются характером действий (компонентов), видами связей (взаимозависимых, взаимовлияющих, случайных) и их взаимодействием. [c.241]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
Строительство в нефтегазодобывающей промышлености, являющееся одной из подсистем в отрасли, должно само рассматриваться не как механическое соединение нескольких частей, а как сочетание органически связанных смежных подсистем — бурения, материально-технического снабжения, эксплуатации и т. п. Системный анализ эффективности капитальных вложений, организации и экономики строительного процесса при промысловом обустройстве позволяет рассматривать отдельные операции во взаимодействии с процессами в смежных подсистемах. [c.18]
По мере дальнейшей автоматизации учета и анализа труда и "заработжЯПШтьГТТоЖйстеяа планирования труда и заработной платы составит часть подсистемы более высокого уровня — Уп-труд о ими -ресурсами , [c.161]