И снова отметим, что существуют очевидные свидетельства того, что если активно искать содействия людей, затрагиваемых мерами контроля, то это увеличит взаимное доверие, улучшит распространение информации и, таким образом, способствует повышению эффективности системы контроля. Программно-целевое управление, рас- [c.402]
Будучи органами коллективных решений, нацеленными на выявление и устранение нежелательных факторов в пределах конкретного участка трудового процесса, рассматриваемые группы известны в Японии под разными названиями группы движения за общие идеи , группы самоконтроля , группы движения за высшие достижения , группы целевого управления , резервуары мыслей , группы движения за обновленную жизнь , группы движения за бездефектность , комитеты за высокую производительность труда , группы рационализаторских предложений , группы целевой активности , группы дискуссий . [c.129]
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ" - структурная модель процесса принятия решений, включающая его элементы по уровням (цели, задачи, рабочие мероприятия) и связи между ними (включение или подчиненность). Является инструментом программно-целевого управления. Формирование Д.р. включает выбор главной цели и ее декомпозицию до уровня рабочих мероприятий, с решения которых можно начинать работу по достижению поставленной цели. Количественная оценка элементов Д.р. с использованием коэффициентов значимости (весомости) позволяет рационально распределить ресурсы, выделяемые для достижения заданной цели. [c.67]
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. П.у.п. отражают требования объективно действующих экон. законов, поэтому и сами являются объективными. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства отбора, подбора и расстановки кадров сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации линейного, функционального и целевого управления контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п. пожизненного найма контроля исполнения заданий, основанного на доверии сочетания такого контроля с корпоративной культурой консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников. [c.278]
ТВОРЧЕСКАЯ ГРУППА - соц. общность, характеризующаяся всеми признаками группы, чаще всего не имеющая официального (формального) статуса, а объединяющая людей, результатом деятельности которых является создание новых материальных и духовных ценностей. Личности, входящие в Т.г., обладают способностями, мотивами, знаниями и умениями, благодаря которым создается новый продукт, отличающийся новизной, оригинальностью, уникальностью. Т.г. распространены в научной сфере, где они способствуют повышению эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Организация их работы основана на применении матричных структур, программно-целевого управления. [c.378]
Программно-целевой метод планирования и управления подготовкой производства позволяет обеспечить взаимную увязку намеченных к выполнению работ, сбалансировать цели плана с ресурсами, решить задачи целевого управления комплексом работ по созданию конкретного вида техники. [c.211]
Прежде всего следует отнести определение социально-экономической эффективности развития социальной сферы и социальной защищенности населения, программно-целевого управления, определение сущности и рациональной структуры социальной сферы с учетом особенностей рынка, отрасли и предприятия. [c.13]
Данная проблема требует разработки теоретических и методологических положений и рекомендаций, направленных на решение широкого комплекса следующих задач обобщение имеющегося методического и практического опыта по управлению социально-экономическими процессами изучение вопросов, связанных с содержанием понятия социально-экономических факторов, выявление путей усиления влияния социально-экономических факторов разработка рекомендаций по оценке уровня развития коллектива выбор методов оценки эффективности разработка методических рекомендаций по программно-целевому управлению социально-экономическими процессами рассмотрение основных понятий, характеризующую социальную защищенность сформулировать общий подход к построению системы социальной защиты населения в новых условиях выработать предложения для формирования социальной политики и механизма ее реализации на этапах рыночных преобразований. [c.13]
Данная деятельность должна осуществляться на принципах программно-целевого управления, но также предусматривать возможность поддержки проектов по развитию ресурсной базы массового спорта, инициированными предпринимателями или некоммерческими организациями. При этом в отношении основных составляющих ресурсной базы массового спорта могут осуществляться следующие мероприятия. [c.86]
Целевое управление — это система, посредством которой менеджеры концентрируют внимание на требующихся результатах, а не на [c.21]
Поскольку управленческий учет предназначен главным образом для улучшения результатов будущей хозяйственной деятельности, в данной книге мы увязываем тему управленческого учета с целевым управлением. Вы увидите, что немногие успешно функционирующие западные компании разделяют эти два понятия. [c.22]
Предположим, что вы являетесь деканом вашего университета. Опишите, как вы приступите к внедрению на вашем факультете системы целевого управления, составления смет и планирования. [c.270]
При формировании структур программно-целевого управления разрабатываются карты (матрицы) распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. В этих картах детально и наглядно фиксируются совместные права принятия решений, разделение ответственности между органами управления за разные аспекты результата, роль коллегиальных и консультативных органов принятия решений. Важно учитывать, что программно-целевые структуры создаются как временные образования для осуществления какого-либо инновационного проекта или инновационной программы освоения новой технологии, разработки и испытания нового изделия и т. д. В таких случаях в качестве руководителя проекта (программы) назначается должностное лицо, которое наделяется необходимыми полномочиями и правами, в том числе по привлечению (для решения отдельных задач) персонала других подразделений и дополнительных производственных мощностей. Для выполнения инновационного проекта его руководителю, как правило, в полное распоряжение выделяют определенные материальные и финансовые ресурсы. [c.132]
К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления - руководящих правил, выработанных на основе передового опыта управления и научных обобщений. Их выполнение способствует ориентации деятельности специалистов на разработку рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления (например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. п.). Примерами современных принципов формирования организационных структур могут служить такие, как отделение стратегических и координационных функций от оперативного управления, сочетание функционального и программно-целевого управления и целый ряд других. [c.134]
Поскольку мы рассматриваем сферу управления денежными средствами, то надо иметь в виду, что авансирование происходит за счет относительно самостоятельных, сформированных за счет финансовых ресурсов фондов денежных средств. Фонд денежных средств отличается строго целевым назначением и является инструментом финансирования и его источником. Фонды денежных средств реализуют принцип целевого управления. [c.44]
В последние годы большое значение и популярность приобретают проблемно-ориентированные принципы управления. Они позволяют разрабатывать стратегию целевого управления, создавать стабильную целевую ориентацию всех элементов финансового менеджмента на оптимальное решение совокупности проблем развития производства и обращения. Появление на рынке товаров новой продукции вызывает всплеск спроса, который вначале не насыщен, покупатель ищет товар. Производство постепенно разворачивается, рынок насыщается. Появление аналогичной модели лучшего качества приводит к снижению спроса. Производство сворачивается. Пик затрат приходится на начальную и заключительную стадии в развитии производства товаров. [c.61]
УПРАВЛЕНИЕ ПО ЗАДАЧАМ, ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ — метод управленческой деятельности, основанный на выделении наиболее важных в данный период задач (желательных результатов деятельности), на осуществление которых направляются основные усилия управляемой организации [c.210]
Управление на основе экстраполяции используется, когда предполагается на перспективу развитие таких же тенденций, как и в прошлом периоде в этих целях применяется составление текущих бюджетов, бюджетов капиталовложений, целевое управление, долгосрочное планирование. [c.114]
Функции управления проявляются более полно в условиях комплексного подхода к организации деятельности ТНК, применения целевого управления и создания программно-целевых структур, с помощью которых выполняются поставленные перед фирмой задачи. [c.156]
Термин "целевое управление" служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода. Это предполагает организацию деятельности фирмы на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Такое планирование требует обратных связей, которые не обеспечиваются только финансовыми показателями. Повышение эффективности планирования требует развития аналитических методов Для качественно-количественного обоснования перспективных целей и усиления контроля за выполнением планов. [c.316]
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы (формы) организационных структур управления производством линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, проблемно-целевое управление, отделенческая. [c.438]
Проблемно-целевое управление обеспечивает концерну Дженерал моторе следующие преимущества [c.447]
Таким образом, матричные структуры проблемно-целевого и программно-целевого управления [c.448]
Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций, не имеющих аналогов в прошлом и выпадающих из традиционного режима функционирования. Это могут быть аварийные ситуации, разработка новых видов продукции, преодоление кризиса, выход на новые рынки сбыта. Программно-целевое управление реализуется в рамках основной системы управления. При этом выделяется специальный набор мероприятий, составляющих единый целевой комплекс, строится особая временная подчиненность подразделений и отдельных сотрудников. [c.46]
С увеличением размеров и усложнением структуры компании стала ясной необходимость выработки общекорпоративных стандартов по разработке новой продукции. Однако в компании, которая руководствуется "целевым управлением", введение таких стандартов чрезвычайно сложно. Инженеры HP не против послушать, какие требования предъявляются к продукции, какой уровень качества должен быть достигнут и каковы временные ограничения для решения проблемы. Они, однако, не хотят, чтобы им указывали, как разрабатывать тот или иной продукт. [c.80]
Программно-целевое управление социалистическим производством (вопросы теории и практики). М., Экономика, 1980. [c.210]
Клуб директоров опыт программно-целевого управления предприятиями. — М. Экономика,1989- [c.175]
Целевое управление Определяющая на всех уровнях управления Специфические решения разового характера [c.80]
Программно-целевое управление Основополагающая в целевых программах Кардинальные,основополагающие решения [c.80]
Эти структуры сосуществуют, взаимодополняют друг друга, но при этом в организационных структурах программно-целевого управления выделяются определенные формы. К традиционным формам управления межфункциональными и межотраслевыми взаимодействиями относятся централизованное и координационное программное управление [47]. [c.27]
Менеджеры должны также стремиться к тому, чтобы установленные ими стандарты были бы искренне восприняты и одобрены теми людьми, чью деятельность они будут определять. Как мы уже отмечали, некоторые авторы считают, что для повышения приемлемости стандартов необходимо, чтобы работники сами принимали участие в их разработке12. В одной из работ было показано, что реальное участие сотрудников в выработке решений и формировании целей на этапе разработки бюджета привело к значительно более интенсивному их вовлечению в работу организации по достижению ее целей13. Мы опишем конкретные методы привлечения сотрудников к разработке стандартов, когда будем рассматривать программно-целевое управление и разработку бюджета с нулевой базой. [c.408]
ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ (MANAGEMENT BY OBJE TIVES -- МВО) — процесс, состоящий из четырех независимых этапов 1) выработка ясной сжатой формулировки целей 2) разработка реалистичных планов их достижения [c.697]
ДРУКЕР ПИТЕР (Dru ker Peter) — американский теоретик в области менеджмента, автор многочисленных работ, среди которых особенно выделяется "Практика менеджмента" (1954). Имя Д. связывают с возникновением целевого управления (управления по целям), в основе которого лежит идея постановки перед работниками общих задач с тем, чтобы позволять им самим рассчитывать необходимые затраты, следить за выполнением работ, сравнивать фактические результаты с поставленной задачей. [c.78]
Органом целевого управления на участке строительства является информационно-диспетчерский пункт потока (ИДПП). Он создается в каждом специализированном потоке на участке строительства, а также на площадках сооружения компрессорных или насосных станций и переходов через судоходные реки. [c.303]
Узанс 210 Узансы 210 Уличный сертификат 210 Ультимо 210 Универсальный акциз 210 Управление 210 Управление качеством продукции 210 Управление маркетингом 210 Управление по задачам, целевое управление 210 Управление но отклонениям 210 Управление по продукту 210 Управление по процессу 210 Управление расходами 210 Управление рынком 210 Управление спросом населения 210 Управление товарным предложением 211 Управление товаропродвижением 211 Управление имуществом покойного 211 Управляющий имуществом покойного 211 Управление маркетингом 211 Уровень дохода на капитал 211 Уровень, жизни 211 Условия платежа 211 Условия торговли 211 Условный прогноз 211 Устав 211 Уставный капитал 211 Уставный фонд 212 Уставный фонд совместного предприятия 212 Установление дискриминационных цен 212 Установление единой цены с учетом расходов по доставке 212 Установление зональных цен 212 [c.298]
В принципах управления периодическое изменение соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении в связи с изменением стратегических приоритетов, активизацией или ослаблением эффективности взаимодействия между подразделениями усиление программно-целевого управления для кбнсолидации ресурсов компании на наиболее передовых направлениях научно-технических исследований или на разработке и выполнении крупномасштабных проектов, требующих объединения специалистов одного профиля в одном подразделении. [c.193]
Структура управления по производственным отделениям, дивизиональная использует элементы программно-целевого управления. На руководителя производст-Отлеленческая венного отделения возлагается ответственность за осуще- [c.448]
Решению данной оптимизационной задачи во многом должен способствовать принятый способ управления затратами, адекватный динамичным процессам в инновационном цикле. Таким способом может быть программно-целевое управление. При его использовании управляющие воздействия ориентированы на достижение конечной цели в сфере потребления новой техники, и позволяют учесть непрерывность в реализации инновационного цикла. При выборе экономического инструментария для практической реализации управления затратами необходимо учитывать существенные специфические особенности каждого из этапов СОПНТ. Для этапа СОНТ эти особенности следующие [c.172]
К и н г У., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. - М. Прогресс, 1974. [c.116]
Мильнер Б. 3. Организация порграммно-целевого управления. М., Наука, 1980. [c.209]
Мориссей Дж. Целевое управление организацией. М., Советское радио, 1979. [c.90]
Такой подход позволяет планировать, учитывать, контролировать и анализировать процессы создания и функционирования САПР как целеориентированной открытой системы, совокупности основных компонентов, управлять этими процессами,. В качестве составляющей он может быть заложен в программно-целевое управление процессами создания, внедрения и развития САПР и должен послужить гарантией создания именно системы автоматизированного проектирования, а не отдельных несогласованных фрагментов, называемых подчас САПР. [c.52]
Смотреть страницы где упоминается термин Целевое управление
: [c.399] [c.198] [c.21] [c.304] [c.237] [c.13] [c.317]Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.692 , c.733 ]